施工樣板工地考核管理辦法.doc

附件：xxx集團公司建設工程安全文明施工樣板工地考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為進一步加強xxx集團公司（以下簡稱集團公司）系統(tǒng)建設工程項目安全文明施工管理，提高建設項目的安全文明施工水平，實現(xiàn)建設項目安全文明施工管理的標準化、規(guī)范化，樹立具有集團公司特色的安全文明施工項目形象，確保工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、順利地進行，根據(jù)國家、行業(yè)等有關規(guī)定，結合集團公司系統(tǒng)工程建設實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司直屬單位、全資和控股子公司新建、改建、擴建的電力工程建設項目。第三條 各項目公司從工程開工準備工作開始，就要做好安全文明施工的規(guī)劃，制定實施細則，把安全文明施工管理貫穿在工程建設的全過程中，始終保證工程建設項目處于良好的安全文明施工狀態(tài)，保證實現(xiàn)工程各項建設目標。第二章 考核內(nèi)容和評分標準第四條 考核內(nèi)容包括：（一）安全文明施工管理制度建設（二）安全文明施工檔案資料管理（三）安全文明施工設施、安全文明施工環(huán)境管理（四）安全事故考核第五條 評分標準（一）考核項目總標準分為1000分。其中，對項目公司的考核標準分為180分，對監(jiān)理公司的考核標準分為120分，對施工現(xiàn)場（包括對施工單位）的考核標準分為700分，在考核時不扣分即得分，具體的項目考核標準見附表1至附表4。（二）現(xiàn)場安全文明施工設施、安全標志規(guī)范另行印發(fā)。規(guī)范中除標明要強制執(zhí)行的設施或標志以外，其他設施或標志推薦實行，允許各工程項目有所不同，但必須做到整齊、標準、美觀、實用。第三章 考核方法第六條 各工程項目在工程正式開工或現(xiàn)場實現(xiàn)實際開工后，即納入集團公司考核范圍。集團公司適時組織成立安全文明施工考核小組，到現(xiàn)場進行考核。考核實得分達到標準總分80%-84%的為安全文明施工合格單位；達到85%-95%的為優(yōu)良單位；達到95%以上的為優(yōu)秀單位。凡經(jīng)檢查達不到合格的單位要立即組織整改，直到達到合格以上標準；凡經(jīng)檢查達到優(yōu)秀的單位將授予集團公司“建設工程安全文明施工樣板工地”稱號。第七條 建設工程安全文明樣板工地沒有名額限制，只要達到考核優(yōu)秀標準的都可以獲得。集團公司每年及時對上年度獲得集團公司“建設工程安全文明施工樣板工地”的單位進行統(tǒng)一授牌、表彰。第八條 上市公司所屬項目的檢查考核由上市公司按照考核標準組織檢查，集團公司只負責組織對建議授予集團公司“建設工程安全文明施工樣板工地”稱號的項目的抽查或復查。第九條 安全文明施工工地的檢查每年進行一次，可以單獨進行，也可以同安全大檢查同時進行。第十條 對建設工程安全文明施工工地實行動態(tài)管理，凡經(jīng)檢查達不到優(yōu)秀標準的將取消樣板工地稱號。 有下列情況之一的將不授予或立即取消樣板工地稱號： （一）發(fā)生人身死亡事故或群傷事故；（二）發(fā)生重大機械事故或重大設備損壞事故；（三）發(fā)生重大質(zhì)量事故；（四）發(fā)生重大火災事故；（五）發(fā)生嚴重環(huán)境污染事故和重大垮塌事故、水淹廠房事故；（六）現(xiàn)場發(fā)生重大交通事故；（七）現(xiàn)場發(fā)生造成嚴重負面社會影響的不良事件。第四章 獎勵與懲罰第十一條 在建設工程項目管理目標考核過程中，經(jīng)過檢查，凡達不到安全文明施工考核合格以上標準的，將全部扣減安全管理目標得分；凡達到優(yōu)良以上標準的將給與安全管理目標考核加分，加分情況另行規(guī)定。第十二條 集團公司上市公司對所屬項目的考核獎勵與懲罰，由上市公司參照本考核的原則組織實行。第五章 附 則第十三條 各項目公司應結合工程實際情況，根據(jù)本辦法的要求，制定安全文明施工實施細則。第十四條