電大企業(yè)集團財務(wù)管理多項選擇小抄.doc

三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） 1.當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ ）。 B.并購C. 重組2. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE ）。A. 交易成本理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論3集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。 B.集團總部 D.母公司E.控股公司4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（）。 C35% D51% E100%5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對較高 E. 風(fēng)險分散6. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ）。A.稅負較重 B.高杠桿性 E.收益相對降低 7.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ ）等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ABCDE ）。A. 集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD ）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 D.合一式財務(wù)管理體制11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散 D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理12.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( CD )。C. 公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。A.資源整合D. 管理協(xié)同E.稅收籌劃14.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（ BDE ）。 B、存在決策風(fēng)險 D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性15.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ ACD ）。A. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 C. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性D. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( BCDE )等職責(zé)。B. 財務(wù)管理與監(jiān)督C. 財會內(nèi)控機制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制18.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ ABC ）。A.集團整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。A.全局性C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性20.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ ABD ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ BD ）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略23.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ADE ）等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化24集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。D.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細 C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用 D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ ABCDE ）等。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險 D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險28財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ ABDE ）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險 D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險29并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法30并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務(wù)杠桿相當 D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活躍交易 31關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ ADE ）等基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點決策E. 授權(quán)管理32授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。 B.決策權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)33企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財務(wù)備用金撥付模式E. 財務(wù)公司模式34企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（ BCDE ）。B.資產(chǎn)負債率控制C.擔保控制 D.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制35一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度C. 集團盈利水平D. 資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團經(jīng)營風(fēng)險36短期融資券籌資的缺點是（ CD ）。C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大37財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ ABCDE ）。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險C. 法律風(fēng)險 D. 市場風(fēng)險 E. 操作風(fēng)險38預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）。B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核39預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A. 戰(zhàn)略性 C. 機制性 D. 全程性E. 全員性E. 重點管理40企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算E. 利潤預(yù)算41預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ ）。A. 收入 C. 產(chǎn)品單位成本D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ BCD ）。B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 市場份額43全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（ ）等內(nèi)容。B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負債表預(yù)算E. 利潤表預(yù)算44集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財務(wù)報表預(yù)算 45集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。A. 股東大會 B. 董事會 C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心46企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括( BD )等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析47通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ ACE ）。A.自由現(xiàn)金流量 D.產(chǎn)品折舊E.時間上的可持續(xù)性48反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（ BCD ）。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率49盈利能力分析可以從（ CDE ）等維度進行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系50任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ ABDE ）。A. 集團戰(zhàn)略 B. 財務(wù)報表及附注 D. 公司預(yù)算E. 管理報告51在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。B.投資活動 C.籌資活動E.經(jīng)營活動52從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（ ABCE ）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求53與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ）等特點。 A.多層級性 B.復(fù)雜性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性54一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ BCDE ）等方面。B.營運能力C.盈利能力 D.員工成長能力E.償債能力 55集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有（ ABCE ）。A.償債風(fēng)險指標 B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標E.資產(chǎn)運營能力指標56.下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（ CDE ）。C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值57償債能力可以分為（ AC ）等大類。A. 短期償債能力 C.長期償債能力58學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標有（ BCD ）。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時間59企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ ABE ）等。A.多棱角業(yè)績評價 B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）60集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標（ DE ）。D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三、多項選擇題： 1、財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（BDE ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危機誘源性2、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ ACD ）。A財務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)E只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。A強大的核心競爭力 B嚴格的質(zhì)量管理體制 C強有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線 E高效率的核心控制力4、下列指標值要求應(yīng)該大于1是（ ABD ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C實性資產(chǎn)負債率 D實性流動比率 E非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率5、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（CDE ）。A實性流動比率 B產(chǎn)權(quán)比率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率6、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 D實物支付方式 E債權(quán)支付方式7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。A絕對管理模式 B相對管理模式 C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán)9、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD ）。A確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標準 D選擇資本分配形式 E選定資本預(yù)算對象10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE）。AA0% BB10% CC30% DD51% EE100%11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。A目標擬定與預(yù)算編制 B責(zé)任落實與推動實施 C業(yè)績報告與偏差診治 D責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD ）。A財務(wù)行為規(guī)范 B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度 E財務(wù)評價制度13、企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ABCDE ）方面考慮。A合理測定集團發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目 D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模14、56企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ABCD）。A上市包裝 B相互抵押擔保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑15、依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。A負債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù)16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán)17、為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。AMBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排C認購價格與認購方式D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E融資來源18、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。A廣泛性 B完全的現(xiàn)金支付性C可預(yù)測性 D全面的風(fēng)險性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性19、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ CD ）目的的活動。A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤最大化 D稅負相對最小化E增加收入20、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE ）。A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會21、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。A股票回購 B股票合并C現(xiàn)金股利 D股票股利E增資配股22、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A薪酬構(gòu)成 B計量依據(jù)C支付標準 D審查程序E支付方式23、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ABCD ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E知識資本報酬24、經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C實物支付策略 D遞延支付策略E期權(quán)支付策略25、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD ）。A權(quán)益匹配原則 B目標導(dǎo)向原則C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則 E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則26、下列指標中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標有（AE ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率27、下列指標，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標的有（ BCD ）。A資產(chǎn)負債率 B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財務(wù)杠桿系數(shù)E實性流動比率28、財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）。 A重要性 B高度的敏感性C狀態(tài)性 D先兆性E危機誘源性二、多項選擇題1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( ) B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( )C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )B.集團總部C.控股公司 D.母公司4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有( ) C35% D51% E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( )B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高 E風(fēng)險分散6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在( )A.稅負較重 B.高杠桿性E.金字塔風(fēng)險7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)8.相關(guān)多元化企業(yè)集團的相關(guān)性是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。 B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括( )A.集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系超越法律關(guān)系10.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( )等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制E.混合制式財務(wù)管理體制11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。C.公司環(huán)境 E.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( )。A.資源整合 D.管理協(xié)同15.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有( )。B.存在決策風(fēng)險D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有( )。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行( )等職責(zé)。 B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于( )。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )等階段。 B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( )。A.集團整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有( )特征。A.全局性 C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性 22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財務(wù)控制型24.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 D.子公司出售26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )。D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( )。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有價值增值性來進行財務(wù)評價。( )將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法 30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如( )等。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險 D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險 D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足( )等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當 D.經(jīng)營風(fēng)險類似E.具有活躍交易34.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的三權(quán)指的是( ) B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點有( )A.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大E.融資成本較低38.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括( A.資產(chǎn)負債率控制 B.擔保控制C.表外融資控制 E.財務(wù)公司風(fēng)險控制39.一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風(fēng)險40.短期融資券籌資的缺點是( ) C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險大42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( )A.戰(zhàn)略性 C.機制性 D.全程性 E.全員性 44.企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費用預(yù)算E利潤預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )A.收入C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46.預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( )B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 E市場份額47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。 B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負債表預(yù)算 E利潤表預(yù)算48.集團下屬成