機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn).doc

. 綜合事務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 完善安全管理制度、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全組織機(jī)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè) 構(gòu)及安全管理人員、建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 安全 定期組織安全專項(xiàng)活動(dòng)、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排管理 加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制 查、組織安全生產(chǎn)例會(huì)、督促落實(shí)安全教育培訓(xùn)。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 完善應(yīng)急處置預(yù)案、編制應(yīng)急演練計(jì)劃、定期開(kāi)展危險(xiǎn)源評(píng)完善安全應(yīng)急管理 價(jià)控制活動(dòng)。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 完善設(shè)備管理制度、制定設(shè)備操作規(guī)程、落實(shí)設(shè)備購(gòu)置、報(bào)完善設(shè)備基礎(chǔ)管理 廢及大修審批程序、建立設(shè)備臺(tái)帳、編制設(shè)備管理計(jì)劃。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 設(shè)備 定期組織設(shè)備管理檢查、定期組織設(shè)備盤點(diǎn)。出現(xiàn)不符合情加強(qiáng)設(shè)備使用控制 管理 況，每項(xiàng)扣0.5分。 定期匯總設(shè)備報(bào)表、落實(shí)故障停機(jī)率考核、組織落實(shí)車輛成完善設(shè)備數(shù)據(jù)分析 本考核，完善設(shè)備運(yùn)營(yíng)分析。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 按規(guī)定進(jìn)行合同審、建立合同臺(tái)帳、或法律糾紛案件卷宗。合同管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 法律 按規(guī)定建立健全法律糾紛案件預(yù)防機(jī)制；發(fā)生法律糾紛案件事務(wù) 案件管理 后，未按規(guī)定組織落實(shí)相關(guān)人員及時(shí)處理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 內(nèi)部發(fā)文、收文格式內(nèi)容，要達(dá)到公司公文規(guī)范性要求，出規(guī)范公文格式 現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 公文 檔案 公文處理時(shí)間要符合公司相關(guān)要求、并及時(shí)建立公文電子檔公文處理 案。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 對(duì)部門報(bào)送稿件進(jìn)行初步審核，并及時(shí)完成上報(bào)。出現(xiàn)不符稿件報(bào)送 合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 信息 宣傳 按期對(duì)各部門投稿、中稿稿件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)不符合情況，稿件統(tǒng)計(jì) 每項(xiàng)扣0.5分。 建立健全部門管理小組,定期研究信訪工作；設(shè)置專兼職信機(jī)構(gòu)健全，信息暢通 訪工作信息員，職責(zé)明確，聯(lián)系暢通；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 信訪 落實(shí)動(dòng)態(tài)排查上報(bào)制度，遇有重要、緊急、異常信訪信息及管理 開(kāi)展信訪隱患排查調(diào)處和上報(bào)工作 時(shí)上報(bào)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 按照分公司工作安排，及時(shí)開(kāi)展各類信訪專項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)容翔開(kāi)展信訪專項(xiàng)活動(dòng) 實(shí)、資料齊全。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 定期組織員工考核，考核過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，程序完備、合理；考核內(nèi)業(yè)資料完整、規(guī)范，建立和完善員工考核檔案（包括考核記錄、考核結(jié)員工考核 果、反饋和面談?dòng)涗浀龋?；?yán)格按員工績(jī)效考核等級(jí)兌現(xiàn)績(jī)效工資；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 綜合管理 按規(guī)定程序及時(shí)與員工簽訂、續(xù)簽、解除或終止勞動(dòng)合同，臺(tái)賬規(guī)范；特勞動(dòng)關(guān)系管理 殊工種人員持證上崗，建檔管理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 按規(guī)定做好員工考勤的收集、整理；按規(guī)定對(duì)員工請(qǐng)銷假手續(xù)進(jìn)行審核；考勤管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 有針對(duì)性的開(kāi)展思想政治工作與研究，按要求完成黨員干部遠(yuǎn)程教育學(xué)思想政治工作 習(xí)。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察工作，做到有制度、措施、 黨風(fēng)廉政建設(shè) 檢查、專人負(fù)責(zé)；做好廠（政）務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)；定期組織政治理論字習(xí)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 制定精神文明創(chuàng)建活動(dòng)方案、按方案步驟定期組織專項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)；出現(xiàn)不創(chuàng)建活動(dòng) 符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 創(chuàng)建工作 根據(jù)公司工會(huì)工作精神，定期組織各種競(jìng)賽、文體活動(dòng)；出現(xiàn)不符合情況，工會(huì)活動(dòng) 每項(xiàng)扣0.5分。 規(guī)范員工 完善員工培訓(xùn)程序、加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理、對(duì)部門培訓(xùn)材料進(jìn)行審核、指導(dǎo)；員工培訓(xùn) 培訓(xùn) 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 嚴(yán)格執(zhí)行股份公司和分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)；制度落實(shí) 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 臺(tái)帳登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，賬實(shí)相符；按規(guī)定建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用帳務(wù)管理 臺(tái)帳；嚴(yán)格預(yù)算管理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)憑證真實(shí)合法；原始憑證和記賬憑證制做要符合裝訂相關(guān)要求；憑證管理 綜合管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 完善資產(chǎn)管理制度、完善物資出入庫(kù)是否手續(xù)；定期組織清查盤點(diǎn)；物資管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 定期對(duì)部門財(cái)務(wù)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每管理控制 項(xiàng)扣0.5分。 信息分中心考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 完善信息管理制度、設(shè)置信息系統(tǒng)管理人員；出現(xiàn)不符合情組織管理 況，每項(xiàng)扣0.5分。 加強(qiáng)系統(tǒng)管理，定期進(jìn)行系統(tǒng)檢查維護(hù)；嚴(yán)禁私自接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理控制 設(shè)備、改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查閱、傳播違法違信息 紀(jì)信息；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 綜合管理 完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、定期查處網(wǎng)絡(luò)安全隱患，積極防范系統(tǒng)安全防護(hù) 網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 按信息設(shè)備管理規(guī)定，做好對(duì)信息化設(shè)備的清潔維護(hù)工作；信息設(shè)備管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 信息機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)落實(shí)維修，達(dá)到設(shè)備完好率信息 機(jī)電設(shè)備使用維護(hù) 考核標(biāo)準(zhǔn)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 設(shè)備管理 定期組織對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行檢查、落實(shí)安全檢測(cè)、加強(qiáng)安全防供電管理 供電設(shè)備使用管理控制 護(hù)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 運(yùn)營(yíng)管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 按路政綜合管理考核內(nèi)容，定期對(duì)路政業(yè)務(wù)、指標(biāo)完成情況路政業(yè)務(wù)管理 況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 路政 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對(duì)路政安全生產(chǎn)管理情綜合管理 路政安全生產(chǎn)管理 況進(jìn)行檢查；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 按養(yǎng)護(hù)綜合管理考核內(nèi)容，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、指標(biāo)完成情況養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理 進(jìn)行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。 養(yǎng)護(hù) 綜合管理 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理情養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理 況進(jìn)行檢查；對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急處置、施工隊(duì)伍、施工人員的安全管理情況進(jìn)行檢查；每項(xiàng)扣0.5分。 按收費(fèi)綜合管理考核內(nèi)容，定期對(duì)收費(fèi)質(zhì)量目標(biāo)完成情況、收費(fèi)業(yè)