計(jì)劃工作管理辦法.doc

計(jì)劃工作管理辦法第一章 總則第一條 為構(gòu)建科學(xué)、高效的計(jì)劃工作管理體系，使集團(tuán)公司管理工作更加具有規(guī)范性、嚴(yán)密性、可行性，確保集團(tuán)公司及所屬控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司所屬各部門（公司）的工作計(jì)劃的制定及管理。第三條 計(jì)劃工作管理包括年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃及分項(xiàng)工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃和特定工作計(jì)劃編制及完成情況管理。第二章 管理體制與職責(zé)分工第四條 集團(tuán)公司的計(jì)劃工作管理在集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。第五條 集團(tuán)公司分管計(jì)劃工作管理的副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好計(jì)劃工作管理。第六條 各分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）為分項(xiàng)計(jì)劃工作管理的第一責(zé)任人。第七條 集團(tuán)公司各部門（公司）的主要負(fù)責(zé)人作為本部門（公司）工作計(jì)劃管理的第一責(zé)任人，對(duì)本部門（公司）工作計(jì)劃的編制、匯總、管理、協(xié)調(diào)、落實(shí)等負(fù)管理責(zé)任。第八條 集團(tuán)公司企劃發(fā)展部為計(jì)劃工作管理部門，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的綜合匯總、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、跟蹤落實(shí)、歸檔管理等日常工作。第三章 編制內(nèi)容與要求第九條 根據(jù)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司總經(jīng)理提出集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確定。第十條 集團(tuán)公司企劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的分解，并將分解后的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作下發(fā)到集團(tuán)公司各部門（公司）。第十一條 集團(tuán)公司各部門（公司）以本部門目標(biāo)責(zé)任和工作職責(zé)為核心，按照分解的目標(biāo)和重點(diǎn)工作，編制本部門（公司）年度、月份、周工作計(jì)劃，并經(jīng)集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）簽字同意后，報(bào)集團(tuán)公司企劃發(fā)展部審核。第十二條 集團(tuán)公司企劃發(fā)展部對(duì)集團(tuán)公司各部門（公司）年度工作計(jì)劃草案進(jìn)行匯總、編制集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃、月份工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃提交集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司董事會(huì)審批；月份、周工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。第十三條 集團(tuán)公司各部門（公司）年度、月、周工作計(jì)劃中要含有工作內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、完成期限、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等內(nèi)容。第十四條 集團(tuán)公司各部門（公司）在編制周工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上周的工作計(jì)劃完成情況作出說明，對(duì)正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)度情況，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。第十五條 集團(tuán)公司各部門（公司）年度工作計(jì)劃在實(shí)施年度的上年度12月20日前呈報(bào)；月工作計(jì)劃在實(shí)施月份的上月份30日前呈報(bào)；周工作計(jì)劃及上周工作完成情況在周五17：00時(shí)前呈報(bào)。第十六條 集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃，集團(tuán)公司企劃發(fā)展部應(yīng)在上年度12月25日前報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，年底前報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。周工作計(jì)劃在每周一10:00時(shí)前報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。第十七條 各類工作計(jì)劃報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司總經(jīng)理或董事會(huì)審批后，由集團(tuán)公司企劃發(fā)展部負(fù)責(zé)印發(fā)至集團(tuán)公司各部門（公司）貫徹執(zhí)行。第四章 監(jiān)督與落實(shí)第十八條 集團(tuán)各部門（公司）應(yīng)維護(hù)計(jì)劃工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求開展工作。工作計(jì)劃下發(fā)后，各部門（公司）得以貫徹應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確責(zé)任人，確保工作計(jì)劃落實(shí)。第十九條 集團(tuán)公司對(duì)工作計(jì)劃實(shí)行信息化管理，集團(tuán)公司工作計(jì)劃管理部門通過本部門電子郵箱或OA平臺(tái)系統(tǒng)及時(shí)掌握、監(jiān)控、反饋工作計(jì)劃完成情況，以促進(jìn)工作計(jì)劃的完成。第二十條 為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，集團(tuán)公司各部門（公司）因某種原因工作計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)在調(diào)整前10日內(nèi)，經(jīng)分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）簽字后報(bào)給集團(tuán)公司企劃發(fā)展部，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整工作計(jì)劃。第二十一條 因特殊情況未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)公司企劃發(fā)展部備案后，不再作為本計(jì)劃考核內(nèi)容。第五章 附則 第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后生