員工項(xiàng)目獎(jiǎng)考評辦法(20111031).doc

員工項(xiàng)目獎(jiǎng)考評辦法一、總則1、為準(zhǔn)確、合理評價(jià)員工工作績效，確定員工項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度，積累員工晉升、晉級依據(jù)，激勵(lì)員工多勞多得、提高工作效率和質(zhì)量，特制定本辦法。2、項(xiàng)目獎(jiǎng)是指員工擔(dān)任項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，除基本工資外，經(jīng)過績效考評后所獲得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)行計(jì)件包干、按工取酬的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3、考評范圍：各部門參加項(xiàng)目的員工（指參加項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員、管理人員、外聘人員）。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)的確定1、項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后，由主管領(lǐng)導(dǎo)按項(xiàng)目的工作內(nèi)容下達(dá)計(jì)劃總用工，填寫項(xiàng)目工費(fèi)測算表（見附件1），測算提出項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放預(yù)算總額意見，報(bào)總經(jīng)理審定。2、一般情況，項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)A(yù)算總額實(shí)行按項(xiàng)目包干的原則。如出現(xiàn)以下特殊情況，項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)A(yù)算總額可進(jìn)行調(diào)整：（1）在項(xiàng)目合同中工作內(nèi)容增加；（2）非業(yè)務(wù)人員原因造成的返工；（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)A(yù)算總額過低或過高；（4）項(xiàng)目特殊，很難確定項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)A(yù)算總額。項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)A(yù)算總額的調(diào)整由部門經(jīng)理提出，主管領(lǐng)導(dǎo)測算并填寫項(xiàng)目工費(fèi)調(diào)整表（見附件2），報(bào)總經(jīng)理審定。3、審定后的項(xiàng)目工費(fèi)測算表與項(xiàng)目工費(fèi)調(diào)整表，由主管領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部留存。4、員工項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)劃額計(jì)算方法：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在項(xiàng)目中擔(dān)任工作任務(wù)的多少和難易程度以及同類項(xiàng)目工作定額等因素下達(dá)員工工時(shí)計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核確定員工項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)劃額。某員工項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)劃額某員工項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)某員工項(xiàng)目獎(jiǎng)單價(jià)某員工項(xiàng)目獎(jiǎng)單價(jià)員工獎(jiǎng)金基數(shù)21（日）8（時(shí)）5、員工根據(jù)項(xiàng)目工時(shí)記錄的一般規(guī)定按項(xiàng)目如實(shí)記錄工時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，部門經(jīng)理審定。員工填錄的實(shí)際有效工時(shí)如超出計(jì)劃工時(shí)可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請追加計(jì)劃工時(shí)；超出計(jì)劃部分工時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)視為無效工時(shí)。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)的考評1、考評內(nèi)容。項(xiàng)目獎(jiǎng)考評主要針對員工在項(xiàng)目中的工作質(zhì)量、工作效率、工作進(jìn)度、工作技能、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)進(jìn)行考評。工作質(zhì)量：遵守規(guī)程、工作細(xì)致、準(zhǔn)確無誤、客戶好評；工作效率：緊張?jiān)鷮?shí)、方法科學(xué)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工少量大；工作進(jìn)度：安排合理、計(jì)劃得當(dāng)、有條不紊、按時(shí)完成；工作技術(shù)：一專多能、善于表達(dá)、精于編寫、勝任領(lǐng)導(dǎo)；工作態(tài)度：積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助、服從指揮、任勞任怨。2、考評標(biāo)準(zhǔn)。考評標(biāo)準(zhǔn)為百分制、實(shí)行扣分法，根據(jù)員工在項(xiàng)目中的表現(xiàn)確定其項(xiàng)目獎(jiǎng)扣減分?jǐn)?shù)。其中，工作質(zhì)量30分，工作效率30分，工作進(jìn)度20分，工作技能10分、工作態(tài)度10分。（詳見附件3中昌公司招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢從業(yè)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)考評扣分標(biāo)準(zhǔn)，簡稱“扣分標(biāo)準(zhǔn)”）3、考評方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、分區(qū)主管、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工在項(xiàng)目中的日常表現(xiàn)，每月隨時(shí)依據(jù)“扣分標(biāo)準(zhǔn)”對其進(jìn)行考評；參與三級審核的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對員工工作質(zhì)量進(jìn)行考評。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理、分區(qū)主管和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評。項(xiàng)目獎(jiǎng)考評結(jié)果與員工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，即根據(jù)扣分多少扣減相應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。四、項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放1、按月核發(fā)。財(cái)務(wù)部每月根據(jù)員工實(shí)際完成有效工時(shí)和考評扣減分?jǐn)?shù)計(jì)算員工應(yīng)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理審定后，按月核發(fā)員工項(xiàng)目獎(jiǎng)，其累計(jì)發(fā)放總額不得超過某員工項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)劃額，計(jì)算方法：月項(xiàng)目獎(jiǎng)某員工月實(shí)際完成有效工時(shí)某員工項(xiàng)目獎(jiǎng)單價(jià)-月扣減分?jǐn)?shù)某員工項(xiàng)目獎(jiǎng)單價(jià)有效工時(shí)是指員工在下達(dá)的計(jì)劃工時(shí)范圍內(nèi)的實(shí)際用工。2、項(xiàng)目獎(jiǎng)結(jié)算。項(xiàng)目完成后，因員工提前完成計(jì)劃而節(jié)約的工時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，部門經(jīng)理、分區(qū)主管和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放其結(jié)余項(xiàng)目獎(jiǎng)，計(jì)算方法：結(jié)余項(xiàng)目獎(jiǎng)某員工項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)劃額某員工已發(fā)放月項(xiàng)目獎(jiǎng)累計(jì)額項(xiàng)目周期達(dá)一年及以上的，以項(xiàng)目開始時(shí)間為起點(diǎn)，每年核發(fā)一次結(jié)余項(xiàng)目獎(jiǎng)。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)。項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫?yīng)劷鸨恚ㄒ姼郊?）報(bào)部門經(jīng)理、分區(qū)主管、主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部、綜合管理部等審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)。項(xiàng)目周期達(dá)一年及以上的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、分區(qū)主管、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以項(xiàng)目開始時(shí)間為起點(diǎn)每年按預(yù)算總額的一定比例核發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放流程（見下圖）財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)部門經(jīng)理組建項(xiàng)目組并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理審批總經(jīng)理下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書主管經(jīng)理測算項(xiàng)目工費(fèi)項(xiàng)目過程中部門經(jīng)理分區(qū)主管主管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)工作任務(wù)書，確定計(jì)劃工時(shí)和實(shí)際工時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、分區(qū)主管和主管領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考評項(xiàng)目完成后部門經(jīng)理分區(qū)主管主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部審核綜合管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)六、時(shí)間安排1、每月之后8日內(nèi)完成項(xiàng)目獎(jiǎng)評分工作；2、每月之后10日內(nèi)完成項(xiàng)目獎(jiǎng)考評工作；3、每月之后15日內(nèi)完成獎(jiǎng)金發(fā)放工作（節(jié)假日往后順延）。七、其他1、項(xiàng)目獎(jiǎng)考評情況，是作為確定員工工資晉級和年終獎(jiǎng)的重要依據(jù)。2、本辦法自2011年11月1日起施行。3、原員工項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)考評辦法即行廢止。 附件1 項(xiàng)目工費(fèi)測算表合同編號： 項(xiàng)目組人數(shù)：項(xiàng)目開始時(shí)間： 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：序號工作項(xiàng)目測算說明計(jì)劃工時(shí)備注1 2 3 4 5 6 7 指標(biāo)分析計(jì)劃總工時(shí)人均工時(shí)計(jì)劃總費(fèi)用（元）人均費(fèi)用預(yù)計(jì)總收入（元）費(fèi)用收入（%）項(xiàng)目說明 主管領(lǐng)導(dǎo)：審批意見 總經(jīng)理：附件2 項(xiàng)目工費(fèi)調(diào)整表合同編號： 項(xiàng)目組人數(shù)：項(xiàng)目開始時(shí)間： 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：序號工作項(xiàng)目調(diào)整說明計(jì)劃工時(shí)調(diào)整工時(shí)1 122 123 4 5 指標(biāo)分析原計(jì)劃總工時(shí)原人均工時(shí)現(xiàn)計(jì)劃總工時(shí)現(xiàn)人均工時(shí)原計(jì)劃總費(fèi)用（元）原人均費(fèi)用現(xiàn)計(jì)劃總費(fèi)用（元）現(xiàn)人均費(fèi)用原預(yù)計(jì)總收入（元）原費(fèi)用收入（%）現(xiàn)預(yù)計(jì)總收入（元）現(xiàn)費(fèi)用收入（%）項(xiàng)目說明 主管領(lǐng)導(dǎo)：審批意見 總經(jīng)理：10附件3招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢從業(yè)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)考評扣分標(biāo)準(zhǔn)工作類別扣分項(xiàng)目問題出現(xiàn)的階段質(zhì)量問題或事故等級扣分對象扣分標(biāo)準(zhǔn)（分/處）一質(zhì)量問題或事故301招標(biāo)代理資審文件或招標(biāo)文件內(nèi)容、格式等存在問題初審、復(fù)審一般質(zhì)量問題編制人1終審一般質(zhì)量問題編制人2發(fā)出后一般質(zhì)量事故編制人3重大質(zhì)量事故編制人扣全獎(jiǎng)?wù)袠?biāo)代理手續(xù)、程序或組織存在質(zhì)量問題內(nèi)部一般質(zhì)量問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1外部一般質(zhì)量事故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3重大質(zhì)量事故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣全獎(jiǎng)2造價(jià)咨詢出現(xiàn)下列情況之一： （1）工程量計(jì)算誤差超過5% （2）或組價(jià)錯(cuò)誤（包括定額套錯(cuò)、含量系數(shù)錯(cuò)誤、人材機(jī)單價(jià)入錯(cuò)、費(fèi)率選取錯(cuò)誤等） （3）或匯總表出現(xiàn)錯(cuò)誤 （4）或成果性文件編制存在質(zhì)量問題初審、復(fù)審一般質(zhì)量問題編制人1終審一般質(zhì)量問題編制人2發(fā)出后一般質(zhì)量事故編制人3重大質(zhì)量事故編制人扣全獎(jiǎng)工程量清單子目列項(xiàng)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)初審、復(fù)審一般質(zhì)量問題編制人1終審一般質(zhì)量問題編制人2發(fā)出后一般質(zhì)量事故編制人3重大質(zhì)量事故編制人扣全獎(jiǎng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目手續(xù)、程序和組織存在質(zhì)量問題內(nèi)部一般質(zhì)量問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1外部一般質(zhì)量事故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3重大質(zhì)量事故項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣全獎(jiǎng)二綜合問題1招標(biāo)代理或造價(jià)咨詢工作效率302工作進(jìn)度203工作技能104工作態(tài)度10備注：1、一般質(zhì)量問題：指成果性文件未提交給委托人前，所發(fā)生的質(zhì)量問題，以三級審核記錄為準(zhǔn)。2、一般質(zhì)量事故：指成果性文件已提交給委托人或相關(guān)政府部門，所發(fā)生的質(zhì)量事故，造成了一定的負(fù)面影響，通過一些補(bǔ)救措施挽回了一定損失。3、重大質(zhì)量事故：指成果性文件已提交給委托人或相關(guān)政府部門，所發(fā)生的質(zhì)量事故造成了不可挽回的損失以及負(fù)面影響。 4、綜合問題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、分區(qū)主管、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目完