低調(diào)誠信--提升管理--嚴(yán)控成本.doc

低調(diào)誠信 提升管理 嚴(yán)控成本 團結(jié)務(wù)實 為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗 公司2012年上半年度生產(chǎn)工作會議上的講話 樊興文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：經(jīng)過公司全體人員的共同努力，公司這幾年得到了快速的發(fā)展。特別是今年，公司目前已經(jīng)先后獲取了廣南、北衙路橋、扎村、彌度鉑鈀、香格里拉紅牛等項目的施工任務(wù)，公司的發(fā)展又躍上了一個新的平臺。為了使我們的管理體系盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要，保證獲取的項目如期實現(xiàn)甲方的建設(shè)目標(biāo)，獲取相應(yīng)的利潤。公司這次專門邀請各項目部的項目經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)負責(zé)人以及公司機關(guān)全體人員召開上半年度的生產(chǎn)工作會，目的是總結(jié)公司上半年的工作，部署下半年的生產(chǎn)任務(wù)，解決各項目部存在的一些問題，糾正我們的工作作風(fēng)，遏制我們已經(jīng)形成的一些不良習(xí)慣。一、公司上半年的工作總結(jié)：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：上半年公司總體任務(wù)完成情況是比較好的，一些項目甲方是比較滿意的，比如北衙剝采、北衙路橋兩個項目甲方都很滿意。當(dāng)然，也有一部分項目在組織管理、生產(chǎn)部署和甲方的協(xié)調(diào)方面都不同程度的存在一些問題。下面我通報一下今年15月份的任務(wù)完成情況；北衙剝采項目：今年15月份按期完成了甲方下達的施工任務(wù)，北衙剝采項目部是公司管理比較成熟的項目部，各項管理工作都走在公司前列；勐滿項目：勐滿的工程主要由剝采、排土場過水涵洞、尾礦壩三部分組成，排土場過水涵洞、尾礦壩的工程量比較小，項目部主要還是以剝采為主。項目部于2011年12月進場，春節(jié)以后開始生產(chǎn)，今年15月份剝采按期完成了甲方下達的施工任務(wù)，排土場過水涵洞甲方要求5月31日前完成，由于主客觀的原因，目前還沒有完成；小水井項目：小水井項目部主要工程是剝采和尾礦庫、堆金場和其他附屬設(shè)施。剝采今年15月份沒有完成甲方下達的施工任務(wù)。剝離欠帳100萬立方，采礦欠帳30萬噸。主要原因是小水井前期是崔茂輝負責(zé)施工，他的設(shè)備力量相對不足，公司監(jiān)管不到位，小水井的自然氣候本身比較惡劣，施工難度比較大。 5月20日移交給公司負責(zé)施工，移交給公司以后由于天氣原因沒有施工幾天，項目部的組織管理也在磨合期間，產(chǎn)量到目前為止沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。小水井尾礦庫、堆金場和其他附屬設(shè)施今年3月份基本完工了，目前主要工作是進行缺陷修復(fù)。缺陷修復(fù)完畢后要抓緊竣工交驗和結(jié)算；廣南項目：廣南項目自今年2月1日我們接手施工，春節(jié)過后項目部開始進場。進場后是一波三折，一進場就遇到村民堵路，4月15日項目部出于自衛(wèi)和當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生打架，項目部克服了各種困難基本完成了駐地建設(shè)，5月13日開始剝采施工，由于各種原因生產(chǎn)進度也不令人滿意。進入六月份以后，生產(chǎn)基本進入正軌；北衙路橋項目：北衙路橋項目是今年3月份進場施工，進場后由于征地原因，實際只開工了K1+600大橋，5月下旬開工了部分路基。整個施工過程中，項目團隊團結(jié)協(xié)作、管理到位，施工進度、質(zhì)量都在可控范圍內(nèi)；北衙污水處理廠項目：污水處理廠是去年11月份進場，開工后各項管理工作都能滿足甲方的要求。各項工作特別是利潤方面做得不錯；金平長安項目：金平長安項目是去年年底進場，主要工程波紋管涵洞、水池、排土廠等零星工程，目前進度滿足甲方要求。這個項目在變更設(shè)計方面有一個比較大的突破。項目部提出把原設(shè)計的混凝土現(xiàn)澆拱涵變更為波紋管涵洞。方便了施工，加快了施工進度；四個剝采項目部和路橋項目今年下半年的施工任務(wù)都很重，要按期完成需要克服許多困難，要求項目部加強管理，落實責(zé)任制，著力解決資源配置、后勤保障等方面的問題，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中影響進度的各種因素，在有效的時間內(nèi)加快施工進度，完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)。2、安全管理方面：礦山施工是安全管理的高危項目。上半年公司沒有發(fā)生大的安全事故，但是沒有發(fā)生安全事故并不代表安全工作就做得好，公司目前的安全工作總體來說都是不到位的。主要表現(xiàn)以下幾個方面：l 全員安全意識不強，說的多，做的少；l 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，對安全工作的重要性認識不足，普遍存在僥幸心理；l 安全管理人員缺乏相關(guān)的安全專業(yè)知識，管理力度嚴(yán)重不足，管理力度不足的原因有兩個，一是缺乏項目領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，二是由于自身缺乏專業(yè)素養(yǎng)；l 安全的痕跡化（內(nèi)業(yè)資料）管理很缺失，除了少數(shù)項目做了一部分（并且不規(guī)范），大部分項目部沒有安全資料。3、工程質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。公司杜絕任何質(zhì)量不合格產(chǎn)品。公司今年以來沒有發(fā)生大的質(zhì)量事故，但部分項目或多或少都存在一些質(zhì)量問題，給我們的工程留下了一些缺憾。關(guān)鍵部位的質(zhì)量問題可能會引發(fā)重大質(zhì)量責(zé)任事故和安全責(zé)任事故。這個要引起我們項目經(jīng)理、項目總工等相關(guān)管理人員的高度重視。公司目前質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：l 項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員隨意性很大，對設(shè)計文件領(lǐng)會不夠，我們要明白一點，對于我們技術(shù)人員來說，圖紙就是圣旨；l 質(zhì)量意識有待加強，質(zhì)量管理手段需要改進；l 質(zhì)量保證資料達不到規(guī)范要求。4、機械設(shè)備管理：公司的設(shè)備資產(chǎn)已經(jīng)上億元，設(shè)備將成為公司特別是剝采項目部今后管理工作的一個重頭戲。設(shè)備由項目部使用，管理責(zé)任也落在項目部的肩上。各項目部對設(shè)備管理總體上來說都做了很多工作，也花了很多心思，但是還是存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：l 大部分項目設(shè)備管理人員不足，部分人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，超過40臺設(shè)備的項目至少要配備三名專業(yè)人員管理設(shè)備，一個負責(zé)修理，兩名負責(zé)調(diào)度管理設(shè)備；l 重使用，輕管理，設(shè)備的日常保養(yǎng)跟不上，經(jīng)過公司突擊檢查，發(fā)現(xiàn)至少三分之一的機手沒有進行日常保養(yǎng)；l 維修跟不上，這主要體現(xiàn)在新開工的項目上，由于修理廠的建設(shè)、修理人員的招聘以及公司和項目部重視不夠等方面的原因，修理廠的建設(shè)很滯后，嚴(yán)重影響了設(shè)備的保養(yǎng)維修。個別項目已經(jīng)影響到生產(chǎn)進度。5、材料管理：材料在工程造價中的比例是很大的。特別是礦建項目，材料比例至少占到百分之六十以上。這么大比例的分額管理如果不好對項目的利潤肯定會產(chǎn)生很大的影響。目前公司的材料管理主要存在以下問題：l 采購人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，新建項目的采購人員業(yè)務(wù)水平相對較差；l 重采購，輕管理，買回來交給施工隊就可以了，對于怎么使用，使用的合理與否缺乏監(jiān)管；l 沒有建立材料采購使用臺帳；l 簽收制度不完善，不能只有采購人員的簽收，使用人一定要簽收；l 沒有進行材料核算。6、薪酬體系： 公司的薪酬體系還處于計劃經(jīng)濟的年代，現(xiàn)在公司整體薪酬水平比較高，但是沒有起到應(yīng)有的效果。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：l 新酬結(jié)構(gòu)不合理，缺乏激勵作用；l 項目經(jīng)理部對員工的薪水沒有話語權(quán)。二、下半年的生產(chǎn)工作部署：今年的生產(chǎn)任務(wù)總體上來說非常重，各項目特別是剝采項目能否完成任務(wù)關(guān)系到云金集團能否在明年上市。這是一場只許勝不許敗的戰(zhàn)役。這場戰(zhàn)役的勝敗關(guān)系到云金集團的進一步發(fā)展和巨大的企業(yè)利益，也關(guān)系到堅基公司的企業(yè)信譽和后續(xù)發(fā)展問題。如果完成了，那即便我們經(jīng)營過程中虧損了也還能再賺回來，并且通過這次的洗禮，公司在工前準(zhǔn)備、生產(chǎn)規(guī)劃、組織管理、溝通協(xié)調(diào)、后勤保障等方面的管理都將得到很大的提升；如果完不成，那云金集團對堅基公司的信任感會瞬間崩塌，后續(xù)的發(fā)展問題要打一個大大的問號！下面我就下半年的工作部署談幾點意見：1、調(diào)集一切資源，完成今年的生產(chǎn)任務(wù) 公司將竭盡全力調(diào)動一切資源來保證完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，這是公司的總體思路，決不動搖，任何人不要抱僥幸心理。各項目部要提高認識，以高度的責(zé)任感來抓好各項生產(chǎn)要素的落實。剝采項目和路橋項目是今年重點和難點，其他項目也要緊扣甲方的要求，確保把業(yè)主的各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處。為了讓公司領(lǐng)導(dǎo)在第一時間掌握各項目部的生產(chǎn)進度情況，要求公司剝采項目部自2012年6月10日開始上報日進度報表，公司所有項目部自2012年6月份開始上報月進度報表。要求各項目部按照通知要求按時上報進度報表；2、充分配置各項生產(chǎn)要素 要完成生產(chǎn)任務(wù)，資源配置是保證。各項目要充分掌握現(xiàn)場的實際情況（資源配置方面剝采項目不要照搬北衙的經(jīng)驗）。根據(jù)甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，綜合所有有利和不利因素來進行資源配置。無論是人力和物力都要按照合理、略有富裕的原則進行配置。剝采和路橋項目要充分考慮不利的因素特別是雨季的因素；l 小水井項目：目前小水井和廣南兩個項目的資源配置都存在不到位的地方，小水井的設(shè)備特別是運輸車輛和機駕人員不足，要抓緊配置就位；l 廣南項目：運輸車輛還差一點，考慮雨季土潮，排土場需要配置一臺推土機，同時可以調(diào)出一臺裝載機。另外，廣南項目的管理人員和機駕不足，管理人員至少增加五個，機械車輛管理人員增加兩個，現(xiàn)場管理人員增加三個，這樣才能保證白班和夜班的正常生產(chǎn)；l 北衙剝采項目由于任務(wù)量增加了，如果有短缺的人員和設(shè)備項目部自行配置到位；l 勐滿項目人員設(shè)備配置目前基本滿足生產(chǎn)要求；l 北衙路橋項目的土石方設(shè)備由公司配置，現(xiàn)在還差一臺挖掘機，公司會盡快配置到位。橋梁設(shè)備由施工隊配置，項目部要督促施工隊盡快把墩柱、T梁的模板和施工設(shè)備、機具準(zhǔn)備就位。以便盡快開始橋梁墩柱的施工；l 扎村、彌度、紅牛三個項目具備條件的要盡快開始駐地建設(shè)，開始施工的前期準(zhǔn)備工作。資源配置方面要注意機械設(shè)備由公司統(tǒng)一負責(zé)配置，各項目需要什么設(shè)備直接向溫總報告，公司會及時配置到位。需要引進社會資源的必須經(jīng)溫總同意。3、加強組織管理 組織管理是完成任務(wù)的關(guān)鍵所在，要提高效率就要在組織管理上下工夫。項目領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場參與組織管理，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中影響進度的環(huán)節(jié)。有效的利用上班時間。各位項目領(lǐng)導(dǎo)要注意，正常工作可以依靠下面的管理人員，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題不能完全依靠下面的管理人員，一定要親歷親為。我們管理人員很難發(fā)現(xiàn)和解決常規(guī)存在的問題，一方面他對常規(guī)存在的問題已經(jīng)習(xí)以為常了，認為不是問題；另一方面部分人員缺乏這個責(zé)任感，不會主動去解決這些問題。l 做好開工前的準(zhǔn)備工作。開工前的準(zhǔn)備工作包括駐地建設(shè)（吃住拉撒），修理廠，人員設(shè)備配置，水電路的完善等方面的工作，正式開工前一定要做到萬事具備；l 加強溝通協(xié)調(diào)。各項目部要經(jīng)常和甲方、監(jiān)理以及其他相關(guān)干系人之間的溝通協(xié)調(diào)，處理好各方的關(guān)系，使相關(guān)各方都能支持我們的工作。內(nèi)部管理方面，一是要求項目部每天上班前召開主要人員參加的生產(chǎn)例會，及時溝通解決、安排部署工作中問題。二是定期召開員工大會，項目部要學(xué)會用會議傳播管理理念，用會議統(tǒng)一思想，用會議安排工作，用會儀解決問題，讓會議成為項目部員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流的平臺。三是建立信息發(fā)布平臺，項目部要學(xué)會用手機短信來傳達信息，這樣能保證接受人員能準(zhǔn)確理解你傳達的信息內(nèi)容。接受信息人員在收到信息后要迅速回復(fù)，向?qū)Ψ椒答伳銓π畔⒌慕邮芎屠斫猓籰 要超前規(guī)劃生產(chǎn)，優(yōu)化資源組合。要根據(jù)甲方的施工任務(wù)和設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場的作業(yè)場地規(guī)劃我們的生產(chǎn)部署和資源組合。適時對不合理的地方進行調(diào)整；l 加強現(xiàn)場的管理調(diào)度，現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，要提高效率，實現(xiàn)利潤最大化就必須加強現(xiàn)場的調(diào)度管理。4、解決后勤保障問題。后勤保障是生產(chǎn)正常運行的前提，后勤保障主要包括員工的生活保障和設(shè)備的修理保障。l 生活保障，讓不同地區(qū)、不同口味的員工都能吃飽吃好；l 設(shè)備維修保障，組建強有力的修理廠，建立配件庫，提供便捷快速的修理服務(wù)；l 剝采項目的加油、加水保障，按照北衙模式快速便捷的加油加水，提高有效工作時間；l 公司加大服務(wù)力度，屬于公司配置的材料配件公司要在第一時間提供就位。項目部急需公司幫助解決的困難公司也要在第一時間解決，特別是剝采項目的。三、今后工作中急需解決和加強的工作：1、轉(zhuǎn)變思想觀念 長期以來，由于特殊的原因，公司的大部分人員認為公司有強硬的背景支撐，形成了一種強烈的優(yōu)越感。在這種優(yōu)越感的支撐下，我們部分管理人員養(yǎng)成了狂妄自大的心理，不把甲方、監(jiān)理放在眼里。目前，這種優(yōu)越感還正在曼延，個別管理人員的言行已經(jīng)超越了乙方本分，一些不恰當(dāng)?shù)难哉撘呀?jīng)造成了極其惡劣的影響。使溫總處于一種很被動、很尷尬的境地。這種情況如果不及時加以制止，相關(guān)的事情還會繼續(xù)發(fā)生。所以，公司全體人員必須轉(zhuǎn)變觀念，低調(diào)做人，做道義企業(yè)，做信譽企業(yè)。主要從以下幾個方面做好相關(guān)工作：l 從思想深處認識云金集團公司和堅基公司的關(guān)系。首先云金集團是甲方，堅基公司是乙方，云金集團是堅基公司生存和發(fā)展的依托；其次，云金集團和堅基公司從某種程度上說互為一體，尊重云金也是尊重堅基； l 轉(zhuǎn)變我們的工作方式。就目前公司所處的地位，我們要在施工過程中要實現(xiàn)我們利益目標(biāo)可以用很強硬的態(tài)度和方式去實現(xiàn)，也可以用溝通、協(xié)商、請求的方式去實現(xiàn)。如果我們用第一種方式去實現(xiàn)我們的目標(biāo)，會給別人留下很壞的印象，別人會認為我們以勢壓人，時間長了，別人會很討厭我們；如果我們用第二種方式去和別人溝通、協(xié)商，低姿態(tài)請別人幫我們解決問題，別人會心甘情愿地幫助我們實現(xiàn)我們的目標(biāo)。同樣是實現(xiàn)我們的意圖，我們?yōu)槭裁匆寗e人討厭呢？為什么不選擇第二種方式呢？俗話說送人玫瑰，手留余香。我們尊重別人的同時，自己也贏得了別人的尊重；l 做好接待工作，接待工作往往是體現(xiàn)企業(yè)管理水平、綜合素質(zhì)的重要工作，我們在接待重要干系人的時候要提前部署，做好每一個細節(jié)，讓別人時時處處都能感受我們的真誠、熱情。2、建立績效考核機制：公司的薪酬體系必須進行改革，會后公司要立即啟動這項工作。要通過建立合理的薪酬考核體系來實現(xiàn)能者多得，勞著多得。提高員工的積極性和主動性。使那些兢兢業(yè)業(yè)，為公司創(chuàng)造價值、提供優(yōu)質(zhì)結(jié)果的人得到應(yīng)有的報酬；讓工作不認真負責(zé)，偷奸?；娜说玫较鄳?yīng)的懲罰。薪酬體系改革主要從以下幾個方面入手：l 改變工資構(gòu)成模式：改變原來的模式，改為崗位工資+績效工資模式。崗位工資是固定的，績效工資是浮動?？冃ЧべY由項目部每月對其工作進行考核后核定。崗位工資和績效工資的比重建議60:40（大家討論）；l 績效工資考核：項目部要成立考核機構(gòu)?？冃ЧべY的浮動比例建議20%（大家討論）；l 機駕人員的工資：建議底薪+提成，同時把設(shè)備保養(yǎng)維修費加進去一起考核。3、加強成本管理：公司要加強成本管理，通過成本管理達到外包合同、外包單價、材料用量、機械、車輛、非生產(chǎn)性開支（職工工資、招待費、咨詢費、差旅費、辦公費、駐地建設(shè)費）的有效管控。通過流程控制過程，實現(xiàn)成本合理最低，項目利潤最大。通過成本控制建立考核機制，提高項目部的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更大的利潤。公司主要從以下幾個方面對施工成本進行管控：l 駐地建設(shè)成本：按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的建設(shè)規(guī)模核算項目部駐地的建設(shè)成本，并按照單價數(shù)量的方式把單價連同擬定的合同報公司工程運營部審批，審批完畢后開始建設(shè)；l 材料用量：拿到施工的設(shè)計圖紙后，項目總工程師組織技術(shù)人員計算工程數(shù)量，計算材料用量，建立材料限額臺帳、材料進場計劃和工程結(jié)算臺帳并報公司審批。項目部還要根據(jù)勞務(wù)分包情況以單位工程或者勞務(wù)隊伍為單位編制單位工程物資限額臺帳或XXX施工隊限額臺帳，作為單位工程或者施工隊材料的供應(yīng)依據(jù)。過程中工程數(shù)量發(fā)生變更，相應(yīng)的臺帳和計劃隨之更新；l 外包勞務(wù)單價：根據(jù)調(diào)查的材料價、人工費核算施工成本，并在工程正式開工前把每項工程的單價、合同報公司審批，自2012年3月15日開始，沒有經(jīng)過公司審批的單價、合同不予支付工程款；l 機械設(shè)備使用費：建立設(shè)備（機械、汽車）臺帳和使用記錄，設(shè)備管理人員要建立設(shè)備臺帳，操作手以月為單位記錄設(shè)備的使用過程，設(shè)備管理人員每月對機械、汽車進行單機、單車成本核算；l 收方結(jié)算：定期組織收方結(jié)算，并把收方結(jié)算單報公司審核，公司審核同意后才可以簽字，并報財務(wù)支付。4、材料物資管理問題公司目前材料物資管理主要抓計劃、采購、使用管理。要通過物資計劃、物資采購、物資倉儲管理、現(xiàn)場使用管理統(tǒng)計分析等過程對材料物資實施全方位的管理。實現(xiàn)材料物資的使用、損耗在設(shè)計范圍內(nèi)。物資管理從以下幾個方面加強：l 物資計劃：拿到設(shè)計圖紙后，項目總工程師要組織技術(shù)人員計算材料用量，根據(jù)材料用量編制材料限額臺帳，根據(jù)工程進度編制材料進場計劃；為了便于材料物資的管理和核算，項目部還要根據(jù)勞務(wù)隊伍或者單項工程要編制單獨的 單項工程（施工隊）材料限額臺帳和 單項工程（施工隊）材料進場計劃；l 物資采購：項目部采購部門根據(jù)工程部門提供的材料限額臺帳、材料進場計劃編制材料的供應(yīng)計劃，做好材料采購、供應(yīng)管理，并分門別類建立材料采購臺帳；l 物資出入庫管理：制定材料物資的驗收、出入庫程序，做好材料物資的倉儲管理；l 物資使用管理：屬于公司供應(yīng)材料，施工隊只承擔(dān)勞務(wù)的項目一定要實行限額領(lǐng)料制度。項目部要針對單項、分項、分部工程計算出材料的設(shè)計用量，并根據(jù)實際情況核定損耗，按照設(shè)計用量加損耗作為材料的供應(yīng)量。超出部分由勞務(wù)隊伍承擔(dān)；l 材料統(tǒng)計核算：項目部要適時做好物資的統(tǒng)計核算工作，在一個單位工程或者施工隊的合同任務(wù)完成后，價款結(jié)算之前，要先進行物資用量的核算。5、機械設(shè)備管理問題設(shè)備管理是公司管理的重頭戲，如何管理好設(shè)備同時讓設(shè)備發(fā)揮最大效益是公司當(dāng)前面臨的一項重要工作，也是公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)要積極思考和探索的一個問題。我認為設(shè)備最直接和關(guān)鍵的管理者是機駕人員，我們要做的就是要想辦法提高機駕人員的責(zé)任心，職業(yè)道德，同時發(fā)揮機手的積極性和主動性。l 要關(guān)注這個群體：項目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常和他們交流，隨時了解他們的思想動態(tài)，要投入精力和感情來和他們做朋友；l 要加強監(jiān)督：設(shè)備管理人員要經(jīng)常性檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)和例行保養(yǎng)，確保管理好公司的設(shè)備，讓公司的設(shè)備發(fā)揮相應(yīng)的效益，保證合理的使用壽命；l 建立績效考核機制：工資和產(chǎn)值、設(shè)備維修費掛鉤。項目部要探索適合自己的模式，既提高了積極性，又能把設(shè)備管理好。6、加強安全管理我們要樹立 “把資金和時間花在事故的預(yù)防上，而不是花在事故的處理上”，“我們每一個人都要把安全操作當(dāng)成一種習(xí)慣” 的理念。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，項目負責(zé)人作為安全的第一責(zé)任人，專職安全員負責(zé)具體的安全監(jiān)督、管理工作，每個部門都有相應(yīng)的安全職責(zé)，安全工作需要全體人員共同努力，齊抓共管。所有參建人員都要強化安全意識，都要參與管理安全。要求項目部就安全方面做好以下工作：l 要從思想上筑牢安全防線：公司各級管理人員都要提高安全意識。要有“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”的勇氣和決心。項目領(lǐng)導(dǎo)班子特別是項目經(jīng)理要高度重視安全工作，建立安全責(zé)任制，項目部要和公司員工、勞務(wù)隊伍簽署安全合同，項目部安全管理部門要監(jiān)督、管理好安全，項目領(lǐng)導(dǎo)班子特別是項目經(jīng)理要全力支持安全員的工作；l 健全安全管理機構(gòu)：公司要抓緊招聘業(yè)務(wù)精英，能力強的安全管理人員，組建安全管理部門，便于指導(dǎo)各項目的安全管理工作。各項目要配置安全管理人員；l 做好安全技術(shù)交底：對項目的全體參建人員進行安全培訓(xùn)，做好書面的安全技術(shù)交底，完善項目部的安全管理制度，使項目部全體人員按照安全規(guī)程進行操作；l 定期召開安全例會：項目部要定期對安全工作進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題要進行嚴(yán)肅處理。對公司和上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并將整改結(jié)果及時回復(fù)。每月不少于兩次安全例會，安全例會項目部員工都要參加，項目經(jīng)理親自主持會議，安全員要提出存在的問題，并針對存在問題拿出處理方案；l 做好痕跡化管理工作：所有安全工作要做好痕跡化管理工作，要進行詳細的記錄，圖片要進行編輯，標(biāo)明時間、地點、事件、檢查人員；l 公司加大檢查力度：公司定期不定期對各項目部的安全管理工作進行檢查，規(guī)范各項目部的安全內(nèi)業(yè)資料，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。7、加強公司機關(guān)的各項服務(wù)工作公司是各個項目的堅強后盾，項目是公司延伸。我們要求項目部做好相關(guān)工作，同時要求公司機關(guān)要做好表率。這里強調(diào)一下公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各個職能部門要做好基層的服務(wù)工作，項目上不管什么時間找到你，都要熱情周到的進行服務(wù)，及時辦好項目上要求完成的工作?；鶎禹椖繂T工來到公司不管那一個部門都要接待好，到了用餐時間公司辦公室要安排用餐。切忌出現(xiàn)門難進，臉難看，話難說等現(xiàn)象。8、加強公司的形象建設(shè)：公司在逐步發(fā)展壯大，公司的形象要和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。每個項目部都是公司的一張名片，是公司形象的具體體現(xiàn)。公司要規(guī)范項目部的駐地建設(shè)，特別是剝采項目部的駐地建設(shè)。具體從以下幾個方面入手：（1）、項目部的駐地建設(shè)方案必須報公司批準(zhǔn)，項目部的大門以北衙的為標(biāo)準(zhǔn)，大門外設(shè)置五圖一表，項目部各職能區(qū)域必須掛牌。（2）、統(tǒng)一視覺標(biāo)識（意思是用肉眼能看到的），工作服、安全帽、宣傳標(biāo)語、宣傳彩旗、安全標(biāo)志牌、項目部各區(qū)域標(biāo)示牌（如辦公室門牌等）都要統(tǒng)一起來。（3）、公司員工在上班時間必須按照規(guī)定帶安全帽、穿工作服，項目部各辦公室部門職責(zé)、崗位職責(zé)必須上墻。 四、做好項目要注意的幾個環(huán)節(jié)：項目經(jīng)理是項目管理的核心，是項目終極目標(biāo)的組織實施者。項目實施的好壞，和項目經(jīng)理的工作能力、綜合素質(zhì)、責(zé)任心息息相關(guān)。項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項目經(jīng)理是項目全過程所有工作的總負責(zé)人，是項目的總責(zé)任者，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從