習水縣電力局線損分線、分壓、分臺區(qū)管理辦法.doc

習水縣電力局線損分線、分壓、分臺區(qū) 管理辦法隨著電力企業(yè)經營體制的轉變，現(xiàn)代化管理方法的引入，管理工作的進一步規(guī)范、細化，節(jié)能降損工作將由粗放型管理向可定量性、可操作性、可考核性的科學管理方法邁進，把不合理的電能損耗和管理損耗降到最低程度。根據上級節(jié)能降耗精神，結合我局的實際情況，制定本線損分線、分壓、分臺區(qū)管理辦法：一、成立領導小組，發(fā)揮領導小組的職能作用1、成立電力局線損管理領導小組。制定全局節(jié)能降損計劃與措施，定期召開線損分析會議，找出線損形成的原因和存在的問題，對線損進行預測，指導各供電所進行線損的理論計算和分析工作，對線損不正常的供電所、線路和臺區(qū)提出指導意見并幫扶、幫助其整改。2、成立供電所線損管理領導小組。定期召開線損分析會議，對本所范圍內的10KV高壓線損和低壓線損形成的原因和存在的問題進行分析，制定節(jié)能降損計劃與措施并實施，作好理論線損的計算和分析工作。二、線損分線、分壓、分臺區(qū)指標分解工作 1、電力局負責下達全局的35KV網絡損耗率、綜合線損率、10KV高壓線損率、低壓線損率指標，并制定考核辦法。用電科為歸口管理部門，并對全局的線損率指標負責。2、用電科根據全局的總體計劃，制定年度線損率指標，將綜合、高壓、低壓線損率指標分解到各供電所，并制定考核辦法。3、供電所將10KV線路高壓線損率、變壓器臺區(qū)低壓線損率、單條線路綜合線損率指標分解到管理班組或具體的負責人，并制定考核辦法。三、線損的管理、統(tǒng)計、分析和上報工作1、局用電科（線損計量專責為主要責任人）負責對35KV及以上網絡的線損進行管理、統(tǒng)計、分析和上報工作，對各供電所的綜合、高壓、低壓線損率進行統(tǒng)計、匯總、監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。2、供電所（線損計量專職為主要責任人）負責對全所的綜合、高壓、低壓線損率進行管理、統(tǒng)計、匯總、檢查、分析、考核和上報工作。3、班組（班組長為主要責任人）負責對單條線路的綜合、高壓、低壓線損率進行管理、統(tǒng)計、分析和上報工作。4、抄表人員負責對所管轄片區(qū)的線損率進行管理、統(tǒng)計、分析和上報工作。四、線損分析1、臺區(qū)線損負責人、線路高壓線損負責人、單條線路線損負責人每月將線損進行分析，指出線損形成的原因，找出存在的問題，提出初步的節(jié)能降損措施，并以書面的形式上報到班組。2、班組每月要對線損進行統(tǒng)計、匯總、分析，并將管轄范圍內線損分析報告（形成的原因、存在的問題、整改措施、措施的落實情況等）上報至線損管理專職。3、供電所每月按期開展線損分析例會，對線損進行系統(tǒng)的分析。指出線損形成的原因（含網絡現(xiàn)狀，線路、配變和計量裝置的運行情況，計量裝置的安裝和更換數(shù)據，功率因數(shù)、負荷率、抄表率、抄表時間和路線圖、管理漏洞等對線損率的影響），找出存在的問題（含線損率不正常的線路和臺區(qū)分類統(tǒng)計及分析資料），對線損進行預測。并將全所線損分析報告（含綜合、高、低壓線損率統(tǒng)計和分析資料，同期比分析資料，降損措施的落實情況資料，下一步的節(jié)能降損措施，線損現(xiàn)狀分析資料）上報到局用電科。4、電力局用電科每月對線損進行統(tǒng)計、匯總、分析，編制分析報告。每季度按期召開線損總結分析例會，編制總結分析報告。五、節(jié)能降損措施的制定與落實1、用電科每季度編制節(jié)能降損措施，各供電所和相關部門按節(jié)能降損措施內容開展工作。2、供電所每月編制節(jié)能降損措施，各崗位人員按節(jié)能降損措施內容開展工作。 3、用電科要按時對各供電所