工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項(xiàng)目管理概論.ppt

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì) 工程項(xiàng)目管理概論 講課老師馮紹鋐 幻燈片按9個(gè)學(xué)時(shí)編制 理解 記住 理解 教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求 1 介紹美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI 教材綱要2 介紹國際型工程公司的主要特點(diǎn)3 介紹 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 要點(diǎn) 4 介紹費(fèi)用 進(jìn)度綜合控制基本原理 嬴得值原理基礎(chǔ) 不是項(xiàng)目 項(xiàng)目不是指已完成的某個(gè)目的物 是項(xiàng)目 P1 項(xiàng)目是指完成某個(gè)目的物的過程 項(xiàng)目的基本特性 項(xiàng)目的相對(duì)性項(xiàng)目的臨時(shí)性項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的唯一性 項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性項(xiàng)目的壽命周期性項(xiàng)目的多變性項(xiàng)目的相對(duì)重要性 P1 項(xiàng)目定義 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) ProjectManagementInstitute PMI 項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的 創(chuàng)造一項(xiàng)唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù) P1 國際型工程公司主要特點(diǎn) 1 工程公司是專營工程建設(shè)項(xiàng)目的組織 P27 2 工程公司應(yīng)具有EPC全功能的管理能力 3 工程公司應(yīng)有融資能力 設(shè)計(jì) 業(yè)主將設(shè)計(jì)委托給專業(yè)化組織來完成 設(shè)計(jì) 施工 業(yè)主將設(shè)計(jì)和施工委托給專業(yè)化組織來完成 業(yè)主采購施工開車 業(yè)主采購開車 P5 項(xiàng)目管理模式的演變 一 FIDIC 設(shè)計(jì) 采購 施工 EPC 交鑰匙工程合同條件 設(shè)計(jì) 施工 業(yè)主采購開車 業(yè)主 業(yè)主代表 總承包商 設(shè)計(jì)采購施工開車 FIDIC 施工合同條件 P5 項(xiàng)目管理模式的演變 二 MEPCT 設(shè)計(jì) 采購 施工 開車 管理 采購納入設(shè)計(jì)程序建立國際采購網(wǎng) 補(bǔ)充P27 EPC全功能管理的好處 1 有利于設(shè)計(jì) 采購 施工整體方案的優(yōu)化 2 有利于設(shè)計(jì) 采購 施工的合理交叉 縮短建設(shè)周期 3 有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 有效地對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行費(fèi)用 進(jìn)度和質(zhì)量的綜合控制 4 有利于發(fā)揮建設(shè)過程中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用 5 有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 不斷提高項(xiàng)目管理水平 為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造更好的效益 補(bǔ)充P27 融資能力 1 工程公司為了經(jīng)營項(xiàng)目 要有融資能力 2 幫助業(yè)主籌措資金 也應(yīng)有融資能力 3 承包BOT模式項(xiàng)目 要有較強(qiáng)的融資能力 Build Operate Transfer建設(shè) 管理 移交 P27 債務(wù)融資 股權(quán)融資 現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ) 信息論 控制論 系統(tǒng)工程 P12 系統(tǒng)工程 設(shè)計(jì) 采購 施工 開車 補(bǔ)充P13 向設(shè)計(jì)部發(fā)出ACF和CF圖 現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充訂貨 向施工部分批發(fā)送設(shè)備和散裝材料 系統(tǒng)工程 設(shè)計(jì) 采購 施工 開車 補(bǔ)定P13 進(jìn)度偏差費(fèi)用偏差 嬴得值BCWP實(shí)耗值A(chǔ)CWP 檢測(cè)執(zhí)行效果 表現(xiàn)條件 BCWP和ACWP的變化 目標(biāo)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃資源分配建立BCWS 管理行為 分析偏差糾正措施 控制論 P14 信息論 效績報(bào)告 分配和傳遞 統(tǒng)一 及時(shí) P14 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMA 進(jìn)度管理 1 項(xiàng)目活動(dòng)定義過程2 項(xiàng)目活動(dòng)的排序過程3 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過程4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程5 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 P22 項(xiàng)目活動(dòng)定義過程 輸入 方法 輸出 1 工作分解結(jié)構(gòu)2 項(xiàng)目范圍說明書3 歷史資料4 項(xiàng)目約束條件5 項(xiàng)目假設(shè)條件 1 工作分解方法2 活動(dòng)一覽表模板 1 項(xiàng)目活動(dòng)一覽表2 支持性文件3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的修改 補(bǔ)充P22 項(xiàng)目活動(dòng)的排序過程 輸入 方法 輸出 1 項(xiàng)目活動(dòng)一覽表2 項(xiàng)目產(chǎn)品說明書3 強(qiáng)制性的依從關(guān)系4 選擇性的依從關(guān)系5 項(xiàng)目外部依從關(guān)系6 項(xiàng)目約束條件7 項(xiàng)目假設(shè)條件 1 單代號(hào)圖法2 雙代號(hào)圖法3 網(wǎng)絡(luò)圖模板 1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2 活動(dòng)一覽表的修改 補(bǔ)充P22 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過程 1 項(xiàng)目活動(dòng)一覽表2 項(xiàng)目約束條件3 項(xiàng)目假設(shè)條件4 項(xiàng)目資源要求5 項(xiàng)目資源能力6 歷史資料 1 類比估算法2 模擬估算法3 專家評(píng)審法 1 項(xiàng)目動(dòng)活周期估算2 估算的基礎(chǔ)3 修改后的項(xiàng)目活動(dòng)一覽表 補(bǔ)充P22 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程 輸入 方法 輸出 1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2 活動(dòng)周期估算3 資源要求4 資源組合說明5 項(xiàng)目日歷6 項(xiàng)目約束條條7 項(xiàng)目假設(shè)條件8 交貨期和間隔期9 活動(dòng)關(guān)系一覽表 1 數(shù)學(xué)分析法2 工期壓縮法3 模擬技術(shù)4 資源強(qiáng)度均衡5 項(xiàng)目管理軟件 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2 支持性文件3 進(jìn)度管理計(jì)劃4 資源需求的修正 補(bǔ)充P22 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 輸入 方法 輸出 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2 效績報(bào)告3 變更請(qǐng)求4 進(jìn)度管理計(jì)劃 1 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2 效績測(cè)量技術(shù)3 補(bǔ)充策劃4 項(xiàng)目管理軟件 1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的修正2 糾正措施3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 補(bǔ)充P22 業(yè)主 銷售部 報(bào)價(jià)部 設(shè)計(jì)部 法律稅收保險(xiǎn)財(cái)務(wù) 銷售代表 報(bào)價(jià)經(jīng)理 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目控制部設(shè)計(jì)部采購部施工部 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書項(xiàng)目執(zhí)行建議書 P42 工程公司報(bào)價(jià)組織管理系統(tǒng) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的編制時(shí)間 負(fù)責(zé)人 目的 P57 1 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出具體規(guī)定 建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序 3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后 成為項(xiàng)目實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù) 討論 在矩陣管理中設(shè)計(jì)的分工 設(shè)計(jì)室主任兼職問題 補(bǔ)充P61 考勤工作 獎(jiǎng)金分配 工資調(diào)整 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)費(fèi)用開支管理 設(shè)計(jì)人員調(diào)配 采購 分工討論 采購分工 采買 催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 推薦廠商編制材料請(qǐng)購單對(duì)廠商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)廠商圖紙資料參加設(shè)備材料檢驗(yàn)參加試車 編制采購計(jì)劃審查供貨廠商資格編制詢價(jià)文件組織廠商協(xié)調(diào)會(huì)審批合同催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)交接 設(shè)計(jì) 采購 P71 施工管理在什么時(shí)間開始工作 在項(xiàng)目初始階段就開始施工管理工作 P83 運(yùn)用 贏得值原理 贏得值原理 EVC EarnedValueConcept 是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù) 美國能源部于 年頒布指令 凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項(xiàng)目 都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來實(shí)行項(xiàng)目管理 隨后 EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理 目前 國際上已普遍采用 贏得值原理 進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用 進(jìn)度綜合控制 能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制 已經(jīng)成為衡量工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一 對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用 進(jìn)度進(jìn)行綜合控制 P104 贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWP 用來對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用 進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估 即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWS 進(jìn)行對(duì)比 以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度 并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用消耗 ACWP 作對(duì)比 以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果 什么是贏得值原理 補(bǔ)充P104 0123456789101112月 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 BCWS plan 費(fèi)用或人工時(shí) 檢測(cè)時(shí)間 BCWP earn ACWP actual P105 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BudgetedCostforWorkScheduled 已完工作的預(yù)算費(fèi)用BudgetedCostforWorkPerformed 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ActualCostforWorkPerformed 舉例 在某一時(shí)間內(nèi) BCWS計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃值 某工作包計(jì)劃工作圖紙100張預(yù)算人工時(shí)4x100 400人工時(shí) BCWP已完工作的預(yù)算費(fèi)用 贏得值 某工作包已完工作圖紙110張預(yù)算人工時(shí)4x110 440人工時(shí) ACWP已完工作的實(shí)耗費(fèi)用 實(shí)耗值 某工作包已完工作圖紙110張 實(shí)際消耗人工時(shí)480人工時(shí) BCWP BCWS BCWP ACWP 補(bǔ)充P105 SV BCWP BCWSSV 0進(jìn)度提前SV O進(jìn)度推遲SV 0符合計(jì)劃 CV BCWP ACWPCV 0效益好CV 0效益差CV 0符合計(jì)劃 P105 嬴得值原理簡圖 費(fèi)用 進(jìn)度綜合控制程序 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng) 落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS 落實(shí)責(zé)任分工 編制進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行費(fèi)用估算 審查BCWS及生成條件 建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)BCWS 測(cè)量BCWP 記錄ACWP BCWS BCWP ACWP綜合分析 竣工預(yù)測(cè) HACV 編制報(bào)告 監(jiān)控 BCWS調(diào)整 控制措施 P106 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS P106 107 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 裝置 組碼 記帳碼 工作包 按區(qū)域劃分 例 H1設(shè)計(jì)專業(yè)分類D1設(shè)備分類D2散裝材料分類D3費(fèi)用分類S1勞動(dòng)工種分類 P107 BCWS BCWP ACWP綜合分析竣工預(yù)測(cè) HACV SV CV BAC EAC BCWP ACWP BCWS 100 月 資源 竣工偏差值 竣工預(yù)算值 竣工預(yù)測(cè)值 補(bǔ)充P105 FIDIC 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) 施工工程合同條件 承包商 業(yè)主代表 業(yè)主 設(shè)計(jì)施工開車成套生產(chǎn)設(shè)備 補(bǔ)充P5 確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng) 項(xiàng)目號(hào)0202 裝置號(hào)01 組碼H1 記帳碼321 活動(dòng)碼 工作包 PP03 P108 落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS 工程公司 部 或室 部 或室 部 或室 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) P110 編制進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 裝置主進(jìn)度計(jì)劃 組碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 記帳碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 活動(dòng)碼 工作包 進(jìn)度計(jì)劃 補(bǔ)充P111 進(jìn)行費(fèi)用估算 動(dòng)態(tài)控制 工藝 基礎(chǔ)工 詳細(xì)工 施工 估算偏差幅度曲線 初期控制估算 批準(zhǔn)控制估算 首次核定估算