加強制度建設(shè)-規(guī)范企業(yè)管理.docx

加強制度建設(shè) 規(guī)范企業(yè)管理制度如渠，行為如水，渠道怎么設(shè)，水就怎么流。企業(yè)制度是企業(yè)運行正常化、規(guī)范化的基礎(chǔ)和保障。建業(yè)初期，企業(yè)的核心主導(dǎo)是人，大家簡單的構(gòu)架一個目標，去奮斗；逐步擴大后的企業(yè)，單純的人治卻很容易在企業(yè)發(fā)展的道路上形成偏頗，如出現(xiàn)個人思想分歧、生產(chǎn)發(fā)展方向不明確、不統(tǒng)一等很不利于企業(yè)更進一步的發(fā)展和壯大。于是就迫切需要產(chǎn)生一種行之有效的既有推動力又有約束力方式，就逐漸產(chǎn)生了“制度”一說。無規(guī)矩不成方圓，制度的出現(xiàn)能幫助企業(yè)更好的提升生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。“文化”這一概念是在完善的企業(yè)制度之下，形成更高級別的企業(yè)推動力，影響更加深入，力量更精深。1 制度的建設(shè)和完善問題 制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開合理的制度。國有國法，家有家規(guī)，制度是就像是企業(yè)的內(nèi)部“法律”。企業(yè)初期就好比是一顆樹苗，每一位員工都是這課小樹苗生長出來的一根根枝椏，樹苗想要長成參天大樹，必須在它生長的過程中修修剪剪，祛除那些旁支斜倚，才能更好的向上生長，更好的扎根土地，長成參天大樹。好的制度可以更好的促進員工工作進程，促進生產(chǎn)任務(wù)更快更好有條不紊的完成。我們是上市公司，大型的企業(yè)，員工數(shù)量眾多，各項工作任務(wù)眾多，當然，這其中的會出現(xiàn)的問題或機會也會更多，只有建立健全的有效的制度才能使人各司其職，形成更為行之有效的生產(chǎn)方式。但是，任何已經(jīng)建立起來的制度都不會總是完美無缺，長期有效的。因為企業(yè)不會一成不變，身處整個社會環(huán)境的大背景下，社會環(huán)境背景在不斷的發(fā)生變化，同時在企業(yè)的內(nèi)部，也無時無刻不在發(fā)生著變化，小到一個個新員工的加入或者老員工的離退，大到整個企業(yè)的文化理念、生產(chǎn)計劃的變動和改革都發(fā)生著或大或小的改變，為了順應(yīng)這些發(fā)展中的變革，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的管理制度和規(guī)范要隨著這些變化和更新不斷的進行調(diào)整和完善。這個完善的過程，每位員工都可以參與進來，都有權(quán)利和義務(wù)以合理的形式通過正常渠道去完善制度，以期它可以適應(yīng)新的發(fā)展，產(chǎn)生更加完備的約束力和推動力。具體來說，就是按照現(xiàn)實情況，區(qū)別不同類型、不同層次、不同區(qū)塊不斷制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，搭建起最為科學(xué)和高效的制度理念。建立完善的企業(yè)制度需要考慮方方面面問題，既要精雕細琢從企業(yè)的實際情況著手，清晰準確從一點一滴的小事和問題著手，哪怕只是員工關(guān)心的細小問題，例如進門的安保問題，餐廳，車間的衛(wèi)生問題等。同時又必須要放寬視野，以發(fā)展的眼光看問題，規(guī)劃好企業(yè)的階段性乃至長遠性發(fā)展問題，以高度的領(lǐng)導(dǎo)力給員工鑄造出一個有未來的、有可執(zhí)行感的、服眾的規(guī)章制度。這樣才能慢慢的誕生好的企業(yè)文化，才會帶給員工積極健康的工作態(tài)度，更好的實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，促進企業(yè)的不斷發(fā)展和良心循環(huán)。2 宣傳學(xué)習，深入人心規(guī)章制度的建立是為了形成更為行之有效的生產(chǎn)生活過程，加強企業(yè)管理，促進企業(yè)長久發(fā)展。其目的并不在于建立制度本身，單純的靠制度權(quán)利下產(chǎn)生的權(quán)利感或是處罰來壓制員工，更不應(yīng)該僅僅是寫在紙上、貼在墻上、講在嘴上的一句句空洞的條文。而是更實際更有效的催人進步的階梯。在龐大的企業(yè)體系當中，幾百個員工的思想肯定是參差不齊的，制度的建立不可能會一下子得到全部人的認可，也不會無人認可，所以我們要不斷的開展宣傳和學(xué)習工作，盡最大努力使每一位員工理解和支持這些方針政策和制度體系，了解到我們制定制度的初衷是為了每個人的更好發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實實在在的讓員工學(xué)習認識到制度的重要性。不說大話，不做空洞虛無的口號制度，用一顆真誠踏實的、樸實為公的心面對任何一個企業(yè)問題，企業(yè)員工，把員工和企業(yè)整體的利益放在第一位，才能正真的使各項規(guī)章制度深入人心，起到它應(yīng)有的約束力，發(fā)揮出它強大的推動力。3 制度面前，人人平等企業(yè)的規(guī)章制度從來就不是針對哪一位員工，哪一個車間或者是企業(yè)里某一個單獨群體的，其是適用于整個企業(yè)的任何一名領(lǐng)導(dǎo)和員工的。制度一旦訂立，任何的個人組織行為都必須符合管理制度和規(guī)范的要求嚴格執(zhí)行，樹立起制度應(yīng)有的權(quán)威性。任何人都沒有權(quán)利以個人或組織名義去違背它。每個員工，包括企業(yè)的管理者都要積極的維護管理制度和規(guī)范的尊嚴。如果制度的隨意性太強，制度就喪失了他本身存在的意義，跟企業(yè)原始的人治沒有差別，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)的示范性做用起著舉足輕重的地位。試想一下，如過制度的制定者都不去遵守，廣大的員工很容易會產(chǎn)生不平衡的心理狀態(tài)，更不情愿去執(zhí)行，制度的存在就形同虛設(shè)了。所以，制度面前，人人平等，制定好之后，更重要的問題是制度的執(zhí)行。上海凱寶藥業(yè)自2000年建廠，歷經(jīng)14年的時間，秉承“誠信做藥、良藥救人”的理念從單獨的一個車間發(fā)展到現(xiàn)在銷售總額突破15億元，成為