商業(yè)店鋪設(shè)計(jì)規(guī)范

一、 店鋪業(yè)態(tài)與商圈位置的依存關(guān)系 （一） 零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)（含模式）簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)態(tài)，主要分類(lèi)如下簡(jiǎn)述： 1、 百貨店：（ Department Store） 特點(diǎn)：整體規(guī)劃、統(tǒng)一管理，以業(yè)種為商品的構(gòu)成并組合國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌與小部分國(guó)際二線(xiàn)品牌，而以聯(lián)營(yíng)即扣率為主要經(jīng)營(yíng)模式。（如丹尼斯百貨） 邊際效應(yīng)面積為 30000m2-40000 m2（視地區(qū)市場(chǎng)而定） 難點(diǎn)：很難組合好企業(yè)主及有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，又因?yàn)楦魇∈械礁鞯厥械南M(fèi)市場(chǎng)落差大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境又不同，連鎖規(guī)模效應(yīng)難體現(xiàn)。 2、 超級(jí)市場(chǎng)：（ Supermarket） 特點(diǎn)：是傳統(tǒng)市場(chǎng)的改良者，主要販賣(mài)民生必需品、日用品（又分生鮮超市），采用開(kāi)架式陳列，統(tǒng)一出口結(jié)帳。 邊際效應(yīng)面積為 800 m2-1200 m2（國(guó)內(nèi)又分綜超、大超） 難點(diǎn)：須具有雄厚的財(cái)力背景，有一定的連鎖規(guī)模，以 40家 50家為損益點(diǎn)（指成熟市場(chǎng)） 3、 量販百貨店： GMS（ General Merchandise Store ） （略）名稱(chēng)未統(tǒng)一，硬體的特點(diǎn)是扶梯橫向在入口處。 4、購(gòu)物中心（ Shopping Center） 特點(diǎn)：有雄偉的殿堂及大片挑空區(qū)以客層檔次為商品劃分， 須具有國(guó)際 一線(xiàn)品牌為主力商品群，結(jié)合大量餐飲、娛樂(lè)、文化、休憩、購(gòu)物為一體的多功能商場(chǎng)，并以租賃為主的經(jīng)營(yíng)模式，又大型購(gòu)物中心亦可多業(yè)態(tài)及特色大店（ Key Tenant），甚至事業(yè)機(jī)關(guān)相組合。（如各省地市市場(chǎng)而定），并具大型停車(chē)場(chǎng)。 難點(diǎn)：投資大回收慢，除企業(yè)主有主力業(yè)態(tài)為支撐及目前尚無(wú)國(guó)際一線(xiàn) 品牌群駐店。 5、 大賣(mài)場(chǎng)又稱(chēng)量販店（ Hyper Mart） 特點(diǎn)：以生鮮熟食為特色及名生必需品、日常生活品的全品類(lèi)商品組合，并以超低價(jià)促銷(xiāo)與平價(jià)銷(xiāo)售的超市形態(tài)經(jīng)營(yíng)，其機(jī)制側(cè)重中央采購(gòu)及營(yíng)業(yè)控管 的系統(tǒng)，又稱(chēng)扁平式管理，故連鎖效應(yīng)由此產(chǎn)生。 (如法國(guó) Carrefout ) 邊際效應(yīng)面積為 8000 m2-12000 m2（依地市級(jí)別而定），單品數(shù)約 20000 個(gè)單品。 難點(diǎn)：與超市業(yè)態(tài)同，連鎖的保本家數(shù)可較少，但須具極強(qiáng)的訊息系統(tǒng)。 6、倉(cāng)儲(chǔ)批發(fā)店（ Warehouse Store） 特點(diǎn)：以倉(cāng)庫(kù)型平面賣(mài)場(chǎng)，用重級(jí)貨架陳列箱式、批量商品，可采會(huì)員 制、超平價(jià)銷(xiāo)售，單品數(shù)約為 12000 個(gè)（如荷蘭 MAKRO,美國(guó) SAMS） 邊際效應(yīng)面積為 12000 m2-15000 m2，單品數(shù)約 16000個(gè) ，大型貨車(chē)可抵 達(dá)的環(huán)外或郊區(qū)位置，并具超大型停車(chē)場(chǎng)。 難點(diǎn)：具一定規(guī)模的商品采購(gòu)及物流配送能力，其準(zhǔn)入點(diǎn)難掌握。 7、購(gòu)物鎮(zhèn)（ Shopping Mall） 特點(diǎn)：類(lèi)似 SC，地處大都位郊區(qū)，如同造鎮(zhèn)，都采物業(yè)大樓方式，專(zhuān)門(mén) 店云集，并多功能、多業(yè)態(tài)組合。 邊際效應(yīng)面積為 200000 m2以上。 難點(diǎn)：中國(guó)目前應(yīng)不適宜（除上海），其企業(yè)主有其他產(chǎn)業(yè)支撐。（如日 本東急地鐵集團(tuán)） 8、專(zhuān)業(yè)店或品類(lèi)店（ Speciality Store） 特點(diǎn)：以品類(lèi)劃分有家電、居家、建材、電腦等專(zhuān)業(yè)形態(tài)，以平價(jià)量大 銷(xiāo) 售，應(yīng)更具連鎖規(guī)模效益。 邊際效應(yīng)面積為 6000 m2-8000 m2或 12000 m2左右。 難點(diǎn)：與大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)同，并應(yīng)具有下單與定牌策略及更強(qiáng)的配送、裝配、 維修等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍支撐。 9、其他：便利店、速食店、專(zhuān)賣(mài)店等。 （略）附注：專(zhuān)賣(mài)店不同于專(zhuān)業(yè)店的說(shuō)明。 （二）商圈位置： 何謂商圈：一般以所處位置為圓心劃圓，依所屬業(yè)態(tài)及門(mén)店規(guī)模而定，規(guī)格越小輻射越小，業(yè)態(tài)越專(zhuān)，吸納越大。以大型百貨店為例分第一商圈（半徑 2公里），第二商圈（半徑 4 公里），第三商圈（半徑 8公里），邊緣商 圈（基本已抵達(dá)市郊），輻射商圈（依地市不同，市場(chǎng)差距而定）。而商圈屬性（俗稱(chēng)地段）其構(gòu)成因素如下： 1、 以住戶(hù)與戶(hù)數(shù)人口設(shè)定，越密越好。 2、 以年齡層劃分，依次為壯年（含兒童）、中年、青少年、老年。 3、 以職業(yè)劃分，依次為行政區(qū)的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)階層，商業(yè)區(qū)白領(lǐng)工薪階層，住宅取的住戶(hù)人口階層（臺(tái)灣反之）。 4、 以住宅檔次價(jià)位劃分。 5、 以交通情況劃分其人流、車(chē)流（含捷運(yùn)系統(tǒng)）、周邊停車(chē)位及交通順暢等考量。 6、 以街道規(guī)劃分街道規(guī)整，馬路寬狹（太寬反而不好），單行道、人行道、地下道、分隔島及天橋（很忌諱天橋入店）等影 響。 7、 店鋪周邊環(huán)境分廣場(chǎng)設(shè)置、綠化景觀、臨街房屋等影響。 （三）依存關(guān)系：店鋪位置與所處商圈之間的關(guān)系，有如下情況： 1、 以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯(cuò)位與競(jìng)爭(zhēng)（上海徐家匯商圈及臺(tái)灣依蝶女士百貨為例） 2、 以商業(yè)街與步行街而言，是購(gòu)物瀏覽或大眾休憩（以健康路服飾一條街及德化步行街為例） 3、 以區(qū)快（或整條街）行業(yè)別而言，是合理；是鶴立雞群或相輔相成（以鄭州歐凱龍家具專(zhuān)賣(mài) 2個(gè)門(mén)店為例） 4、 以進(jìn)入時(shí)機(jī)而言，是開(kāi)發(fā)期或成熟期或飽和競(jìng)爭(zhēng)期（以北京華聯(lián)為例） 5、 以店鋪規(guī)模大小而定，是自成商圈或單打獨(dú)斗（ 以豫港世紀(jì)廣場(chǎng)為例） 6、 以店鋪業(yè)態(tài)別而言，是必需消費(fèi)或?qū)３滔M(fèi)或購(gòu)物消費(fèi)（以上海世紀(jì)聯(lián)華為例） 7、 以歷史的市場(chǎng)檔次而言，是因地適應(yīng)或引導(dǎo)消費(fèi)（以西郊中原商貿(mào)城為例） 8、 以經(jīng)營(yíng)定位而言，是業(yè)態(tài)不清或定位不明（以匯龍城為例） （四）總結(jié)：從以上情況分析，店鋪的經(jīng)營(yíng)成功率按經(jīng)驗(yàn)值，仍取決于 進(jìn)入時(shí)機(jī)、 商圈地段、 店鋪規(guī)模、 業(yè)態(tài)屬性、 經(jīng)營(yíng)定位等將占 60% 70%的成功因素，除已具有連鎖規(guī)模的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，而其成敗率卻很低，頂多占 10% 20%。切記勿“唯業(yè)”固執(zhí)?。ㄒ詠喖?xì)亞商場(chǎng)為例） 二、店鋪功能規(guī)劃 （軟硬體）將對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果起到關(guān)鍵作用。 （一）、商業(yè)營(yíng)建工程規(guī)劃的基本概念（從成本、效率、展現(xiàn)考量） 1、甲工程即硬體工程： 土建工事 設(shè)備系統(tǒng)工事 水電系統(tǒng)工事 空調(diào)系統(tǒng)工事 消防系統(tǒng)工事 管路布線(xiàn)工事（含不斷電系統(tǒng)） 外觀景觀工事 2、乙工程即店鋪風(fēng)格整體設(shè)計(jì)（甚至含外觀景觀）： 店鋪局部重點(diǎn)裝飾（設(shè)計(jì)師喜歡刻意追求） 天地壁柱墻及插座（天花板含基本照明） 公共設(shè)施：如挑空區(qū)、扶梯與直梯周邊、廁所、休息電話(huà)區(qū)等 POS 系統(tǒng)（含收 銀臺(tái)位置與制作） 總機(jī)播音系統(tǒng) sign系統(tǒng)：店招、立招、樓介、告示牌、指引牌、吊架牌等 3、丙工程即店柜裝潢與貨架道具制作（或冷庫(kù)、臥柜、立柜等） 附注：甲乙丙不宜混為一談，從設(shè)計(jì)面、施工期、工程隊(duì)、發(fā)包價(jià)的角度應(yīng)劃分清楚并同步實(shí)施。 （二） 商業(yè)地產(chǎn)對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 1、 一般商場(chǎng)面積按行業(yè)原則劃分如下： 建筑面積即賣(mài)場(chǎng)外含輔房設(shè)施，如機(jī)電房、空調(diào)房、扶梯房、樓梯區(qū)、廁所、倉(cāng)庫(kù)、辦公室或設(shè)備附樓及入口內(nèi)面大門(mén)處等面積。 營(yíng)業(yè)面積即賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的動(dòng)線(xiàn)、倉(cāng)庫(kù)等面積（即管制門(mén)以?xún)?nèi)） 實(shí)效面積即店柜面 積（含柜內(nèi)倉(cāng)庫(kù)） 2、 動(dòng)線(xiàn)是指商場(chǎng)的流動(dòng)路線(xiàn)，如同人體的動(dòng)脈，分主、次、輔三種規(guī)格，有其 規(guī)劃原則除業(yè)態(tài)有關(guān)外與店鋪的風(fēng)格定位及店柜級(jí)別等有關(guān)，極具專(zhuān)業(yè)技巧（略） 3、有關(guān)經(jīng)營(yíng)面積應(yīng)有統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，并不是一個(gè)行業(yè)的共同語(yǔ)言，依規(guī)劃經(jīng) 驗(yàn)。實(shí)效面積約為營(yíng)業(yè)面積的 72%-75%，營(yíng)業(yè)面積約為建筑面積的 2%-75%，也就是店柜面積約占總營(yíng)建面積的 52%-55%，在此范圍都屬于正常規(guī)劃（商場(chǎng)越大，店柜值越小） 4、 從地產(chǎn)的角度，開(kāi)發(fā)商講建筑面積，經(jīng)營(yíng)商將營(yíng)業(yè)面積，設(shè)店商講實(shí)效面積（即設(shè)店商應(yīng)攤的營(yíng)業(yè)指數(shù)約為 1 .38 倍，占 73%），嚴(yán)格來(lái)講經(jīng)營(yíng)商應(yīng)統(tǒng)一以營(yíng)業(yè)面積核算為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)或數(shù)據(jù)依據(jù)。（本文第一題業(yè)態(tài)分類(lèi)的面積是指營(yíng)業(yè)面積） （三） 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)與店鋪規(guī)劃（含輔房設(shè)施、硬體設(shè)備）的關(guān)系 1、 輔房設(shè)施即主機(jī)房、空調(diào)房（含空調(diào)箱）、水電間、安全梯、廁所、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)等配置關(guān)系（第二關(guān)鍵） 2、 硬體設(shè)備即扶梯與直梯等配置關(guān)系： 扶梯：分步行梯與平面梯，其擺放的位置又分橫向縱向、前中右偏、平行交叉（第一關(guān)鍵）。 直梯：分客梯、貨梯、員工梯，其擺放位置應(yīng)與安全梯相同及盡可能減少通道為原則（第四關(guān)鍵）。 3、 風(fēng)格設(shè)計(jì)即外觀立 面（含廣場(chǎng)景觀）、臺(tái)階高寬、入口大門(mén)（含側(cè)門(mén)，分主次不宜過(guò)多）、殿堂氣勢(shì)、挑空區(qū)域、局部重點(diǎn)裝飾、扶梯周邊等配置關(guān)系（第三關(guān)鍵）。 另補(bǔ)充說(shuō)明：外觀的立面設(shè)計(jì)與使用材質(zhì)跟業(yè)態(tài)與風(fēng)格有關(guān)。 （四）、總結(jié)： 1、一般開(kāi)發(fā)商都偏重百貨商場(chǎng)的規(guī)劃案因附加值高是可以理解的，所以本題所謂的店鋪功能規(guī)劃亦以百貨商場(chǎng)為切入點(diǎn)。 2、 店鋪功能規(guī)劃能夠完善，不論自主經(jīng)營(yíng)、整樓租賃（含分層分塊）、合作經(jīng)營(yíng)、 甚至小部分出售回租（底層與高層不宜出售）對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)都提供了較扎實(shí)的基礎(chǔ)。 3、 開(kāi)發(fā)商如有跨入百貨業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)意向應(yīng)持謹(jǐn)慎 態(tài)度，不宜樂(lè)觀，因?yàn)榘儇浗?jīng)營(yíng)的門(mén)檻看似很低，隨著市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)或分流的到來(lái)，其經(jīng)營(yíng)難度卻很高（理念高度）。又如大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，其經(jīng)營(yíng)門(mén)檻看似較高，其理念高度卻不那麼高，但經(jīng)營(yíng)深度卻更深（管理深度）。 三、店鋪經(jīng)營(yíng)的基本概念： 因業(yè)態(tài)屬性的不同其經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制運(yùn)行、管理系統(tǒng)也因此完全不同，但因都屬流通業(yè)，故仍有很多零售業(yè)的共通性，例舉百貨業(yè)態(tài)簡(jiǎn)述如下（指籌備期的前場(chǎng)部分）： （一）、經(jīng)營(yíng)定位（依地市情況定格） 1、市場(chǎng)定位（占 40%，約 10年）：依輻射范圍、商圈容量（含位置地段）、規(guī)模規(guī)格、進(jìn)入時(shí)機(jī)而定 2、風(fēng)格定位（占 20%，約 6年）：依店鋪形象（含屬性）、環(huán)境空間、感官效果、重點(diǎn)展現(xiàn)而定 3、客層定位（占 10%，約 2年）：依人均收入（含人口與戶(hù)數(shù)人均）、消費(fèi)能力（含結(jié)構(gòu)）、購(gòu)物觀念、主力群體而定 4、商品定位（占 10，約 2年）：依樓層配置、業(yè)種結(jié)構(gòu)、價(jià)格檔次、店柜規(guī)格（含品牌的屬性雨級(jí)別）而定 5、企劃定位（占 20，約 1年）：依戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、廣宣力度、販促級(jí)數(shù)、客服水平而定（即預(yù)算指數(shù)） （二）店鋪規(guī)劃 1、工程規(guī)劃：即甲乙丙工程的實(shí)施（如前述） 2、營(yíng)業(yè)規(guī)劃： （ 1） 平面硬體圖：賣(mài)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施位 置，如安全門(mén)、防火卷閘門(mén)、消防栓、分電盤(pán)等（含賣(mài)場(chǎng)外的輔房?jī)?nèi)設(shè)施） （ 2） 平面作業(yè)圖（含面積）：動(dòng)線(xiàn)區(qū)位、業(yè)種結(jié)構(gòu)、柜位切割、廠商配置 （ 3） 統(tǒng)一規(guī)劃圖：壁面墻、門(mén)套墻、隔墻（含中島試衣間）、框架、公共造形、統(tǒng)一布局（特殊業(yè)種） （ 4） 控管規(guī)劃項(xiàng)目：標(biāo)高、切角、退縮線(xiàn)、 Logo、燈箱 3、營(yíng)運(yùn)規(guī)劃：條件版本與營(yíng)運(yùn)分析作業(yè) （三）營(yíng)銷(xiāo)理念： 1、精髓思想：即商場(chǎng)與廠商的因果關(guān)系 門(mén)檻 =級(jí)別 效益營(yíng)額 回報(bào)投資 2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境：品牌氛圍、賣(mài)場(chǎng)管理、營(yíng)業(yè)調(diào)整的專(zhuān)業(yè)執(zhí)著等 3、互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)：品牌與品牌、樓與樓、店與店、年與年的對(duì)比等 4、企劃運(yùn)作：廣告造勢(shì)、販促活動(dòng)、民俗節(jié)慶、天數(shù)效應(yīng)等 （四）品牌理念：（ MD的初級(jí)知識(shí)） 1、品牌性質(zhì)即廠商性質(zhì) 2、品牌定位即行銷(xiāo)通路（何謂正規(guī)品牌說(shuō)明） 3、品牌屬性與風(fēng)格（或商品） 4、品牌生態(tài)： 結(jié)構(gòu)性、組合性、特色性、轉(zhuǎn)換性的合理配置 多牌性、羊頭性、殺手性、非品牌的時(shí)機(jī)掌握 指標(biāo)性、引導(dǎo)性、倫理性、哲理性的靈活運(yùn)用 （五）招商理念： 1、招商原則：自信熱誠(chéng)、堅(jiān)持品質(zhì)、嚴(yán)守底線(xiàn) 2、招商要領(lǐng)：企業(yè)形象、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、特色大店、招商引商 3、招商動(dòng)作： （ 1）市場(chǎng)調(diào)研 （ 2）廠商資料建立 （ 3）廠商拜訪(fǎng) （ 4）意向洽商 （ 5）廠商配置（含篩選） （ 6）簽約行動(dòng) 百貨的經(jīng)營(yíng)籌備階段是專(zhuān)業(yè)中之專(zhuān)業(yè)，也是重中之重的關(guān)鍵，這是眾所皆知的，但隨著開(kāi)業(yè)所面臨的將是不斷的經(jīng)營(yíng)管理（含后場(chǎng)作業(yè)）、調(diào)整技巧、工作團(tuán)隊(duì)等一系列問(wèn)題，這卻是常被忽略的，尤其是企業(yè)主。故百貨經(jīng)營(yíng)的名言之一“百貨的開(kāi)業(yè)才是困難的開(kāi)始”，名言之二“千軍易得一將難求，將帥無(wú)能累死三軍”，名言之三“百貨得核心競(jìng)爭(zhēng)力就是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”作為總結(jié)。 四、商業(yè)地 產(chǎn)與店鋪業(yè)態(tài)有效結(jié)合，才能創(chuàng)造地產(chǎn)的附加價(jià)值 土地價(jià)格與商圈地段，業(yè)態(tài)屬性與經(jīng)營(yíng)門(mén)檻，附加值大與風(fēng)險(xiǎn)越高等其效應(yīng)都是成正比的，在這個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，很難有奇跡出現(xiàn)，故地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)隊(duì)商業(yè)的理解變成是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)性課題了，如何有效的結(jié)合，必須 誴 店鋪需求切入，提示如下： （一） 房地產(chǎn)商的開(kāi)發(fā)理念是什么？（投資意圖應(yīng)非常明確） 1、是原料加工、成品銷(xiāo)售的短期操作行為（不管買(mǎi)主死活） 2、是品牌形象、資源整合的中期運(yùn)作行為（須珍惜并輔導(dǎo)） 3、是物業(yè)保值、累積資產(chǎn)的集團(tuán)投資長(zhǎng)期行為（投入店 鋪招商） 4、是跨足行業(yè)、規(guī)模擴(kuò)大的永續(xù)經(jīng)營(yíng)性為（堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)） （二）房地產(chǎn)商（與開(kāi)發(fā)商應(yīng)有所區(qū)分）隊(duì)大面積土地開(kāi)發(fā)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)： 1、邊際效應(yīng)概念：土地價(jià)格、營(yíng)建面積（客積率與間壁率）、規(guī)模規(guī)格等的評(píng)估 2、大型商業(yè)地產(chǎn)整體規(guī)劃的概念： 整體規(guī)劃的運(yùn)作模式雖占有容積率優(yōu)勢(shì)及回報(bào)豐厚的誘因，但其規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)越難，風(fēng)險(xiǎn)越高，這是常規(guī)，除非企業(yè)主屬上題之“ 3”或“ 4”的選項(xiàng)，如冒然采用有年限的“出售回租”策略，其成功案例微乎其微（臺(tái)灣亦然）如下說(shuō)明： （ 1）不論是 5 年至 7年甚至 10年，都有租金回 饋的壓力，按鄭州商場(chǎng)現(xiàn)行合理的租金上限為營(yíng)業(yè)面積 50-60元 /m2/月，將給經(jīng)營(yíng)成本造成不小的負(fù)擔(dān)，而回租的租金往往超過(guò)此數(shù)甚多。 （ 2）業(yè)主（買(mǎi)戶(hù)）的經(jīng)營(yíng)配合問(wèn)題，管理層經(jīng)營(yíng)常須處理與協(xié)調(diào)，久而久之變得“不務(wù)正業(yè)”。 （ 3）業(yè)態(tài)屬性之間得上下前后組合不易，調(diào)整期協(xié)調(diào)更難，而各自的門(mén)戶(hù)不清，系統(tǒng)不同，增加管理難度，結(jié)合效應(yīng)無(wú)法體現(xiàn)，甚至負(fù)面影響。 3、土地適應(yīng)分割增加規(guī)劃靈活性的概念： 如屬大面積土地可作切割考慮，尤其橫向土地更具切割價(jià)值： 物業(yè)開(kāi)發(fā)靈活，洽商容易，并門(mén)戶(hù)獨(dú)立，容易發(fā)揮自我的特色與 管理 業(yè)態(tài)不同，相互錯(cuò)位，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)（了解業(yè)態(tài)規(guī)格長(zhǎng) 寬 高） 單體獨(dú)棟，形象鮮明，風(fēng)格各異，各自表述 棟與棟之間亦可考慮天橋互通，增強(qiáng)流動(dòng)量（須有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之前提） 4、群樓商業(yè)的規(guī)劃概念（此類(lèi)型外地市偏多？） 此類(lèi)型的開(kāi)發(fā)由于受硬體影響，如柱多梁大、管道復(fù)雜、出入口多等因素，增加商場(chǎng)的規(guī)劃難度，而一般群樓部分為一層至三層或含底層，故在開(kāi)發(fā)初期隊(duì)商業(yè)的功能規(guī)劃更趨重要，如下說(shuō)明： 因業(yè)態(tài)不同，硬體功能亦不同（如出入口、扶梯種類(lèi)等）色設(shè)計(jì)方案難落實(shí)。 因營(yíng)建周期過(guò)長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)之前的合作對(duì)象尋覓困難 ，有太多不確定因素。 店鋪風(fēng)格難定位，經(jīng)營(yíng)模式難確定，業(yè)態(tài)屬性難組合，故房地產(chǎn)商一般采取臨街店鋪先買(mǎi)斷（資金回收，容易出售考量），等時(shí)機(jī)在洽商或冒然跨入經(jīng)營(yíng)，幾乎很難有成功案例。 甚至有房地產(chǎn)商血癌用出售回租，年限 5年回本的策略，邊賣(mài)邊蓋或邊蓋邊賣(mài)，此模式終將失敗告終，血本無(wú)虧。 （三）商業(yè)街的開(kāi)發(fā)概念（指街長(zhǎng)約 100m 或以上的開(kāi)發(fā)案） 一般商業(yè)街都屬好地段，是地鋪與住商的結(jié)合體，而創(chuàng)造地鋪的附加值須隊(duì)地鋪的需求有深刻的理解如下： 1、馬路不宜過(guò)寬（超過(guò) 30m），人行道不能太窄或不平坦，忌諱高 隔離欄桿與大樹(shù)密集，此為外部因素，很難改變，其地段價(jià)值因此打折。 2、發(fā)揮街長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，越長(zhǎng)開(kāi)發(fā)深度越深（即不怕深），從開(kāi)發(fā)商的角度，地鋪的效應(yīng)規(guī)格可以寬是長(zhǎng)的 3倍（一般業(yè)主總以為門(mén)面越寬而深度越淺好，忽略其房產(chǎn)也貴），設(shè)若街長(zhǎng)是 100m，地鋪寬 8m是 12.5間， 6m是 16.6間， 5m是 20間，后者的商業(yè)氛圍濃烈組合優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)，這與地產(chǎn)的土地深度有關(guān)，例舉說(shuō)明（略）。 3、地鋪規(guī)劃時(shí)其單位規(guī)格的參考，一個(gè)品牌一般需求的面積為 60 m2 -80m2 ，即寬是 6m，則深是 12m 或?qū)捠?5m，則深是 14m，如有大店，以 2個(gè)單位打通即可，例舉說(shuō)明（略）。 4、地鋪周邊的環(huán)境，將對(duì)整體商家的經(jīng)營(yíng)起到連動(dòng)作用： 地鋪的臺(tái)階高度與平面寬度之忌諱，例舉說(shuō)明（略） 硬體立面可統(tǒng)一但地鋪門(mén)面不宜，否則街景單調(diào)，店鋪風(fēng)格難展現(xiàn)（也是資源浪費(fèi)，甚至有業(yè)主要求租戶(hù)保留門(mén)面） 空調(diào)位置的預(yù)留，限制置放店頭與大門(mén)的內(nèi)開(kāi)規(guī)定（或永設(shè)計(jì)手法如店的門(mén)頭線(xiàn)退縮，銷(xiāo)售面積仍不變，而強(qiáng)行灌輸 3贏理念）對(duì)整街的動(dòng)線(xiàn)暢通與景觀形象是整體商戶(hù)所必須訴求的共同效應(yīng)，例舉說(shuō)明（略） 5、地鋪二層的開(kāi)發(fā)要領(lǐng)（或三層），步梯與通道置于店尾或?qū)儋u(mài)場(chǎng)外（便于管理與利用） ，而現(xiàn)行都置于店前或店中間，如有門(mén)店能營(yíng)業(yè)到二層，則自行另開(kāi)內(nèi)梯，如專(zhuān)賣(mài)店或餐飲店，