品行業(yè)管理信息化整體解決方案

食品行業(yè) 管理信息化整體解決方案 目錄 ERP的基本知識(shí)簡(jiǎn)介 食品行業(yè)分析 食品企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 食品行業(yè)面臨的問(wèn)題和困惑 解決方案 食品行業(yè)信息化整體解決方案 獨(dú)特價(jià)值 企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resources Planning ） 是一種 20世紀(jì) 90年代初期的，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向， 以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切 無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流 和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與 控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、 銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成 和業(yè)務(wù)流程重組（ BPR Business Process Reengineering ） 等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理（ SCM Supply Chain Management ） 的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。 ERP的概念 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resources Planning ） 是一種以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，提高效益和客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，將客戶、市場(chǎng)、 銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息等企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)要素集成為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。 ERP的概念 多種定義 理解為主 一體化集成 ERP的管理思想 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 1990 約束理論（ TOC） 1990 價(jià)值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） 1985 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980 ERP包含的先進(jìn)管理思想 MRP MRP II ERP ERP 需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務(wù) (1965) (1980) (1991) (2004) 是 發(fā)展 /包羅 不是 取代 /否定 MRP - ERP 的功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 60年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫(kù)存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Internet/Intranet 協(xié)同商務(wù) ERP的總體應(yīng)用架構(gòu) If You Think You Can,You Can 一、訂貨點(diǎn)法（ Order Point） 二、時(shí)段式 MRP（ Time Phased Material Requirement Planning） 三、閉環(huán) MRP（ Closed Loop MRP） 四、 MRP (Manufacturing Resource Planning） 五、 ERP（ Enterprise Resource Planning） 六、 ERP的發(fā)展 ERP的主要發(fā)展階段 目錄 行業(yè)分析 食品企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 食品行業(yè)面臨的問(wèn)題和困惑 解決方案 食品行業(yè)信息化整體解決方案 獨(dú)特價(jià)值 食品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵要素 高效的成本控制 銷售和品牌實(shí)力 多元化的分銷網(wǎng)絡(luò) 靈活多樣的促銷手段 快速的庫(kù)存周轉(zhuǎn) 嚴(yán)格的質(zhì)量管理 關(guān)鍵成功要素 食品企業(yè)管理 信息化建設(shè) 食品企業(yè)管理重點(diǎn)與障礙分析 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 銷售及分銷 倉(cāng)儲(chǔ) 采購(gòu) 成本管理 銷售管理 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)過(guò)程 庫(kù)齡 動(dòng)態(tài)庫(kù)存 保質(zhì)期 排產(chǎn)管理 采購(gòu)計(jì)劃 資金計(jì)劃 成本分析 成本核算 銷售預(yù)測(cè) 費(fèi)用管理 生產(chǎn)計(jì)劃 配送管理 配方管理 采購(gòu)質(zhì)量 庫(kù)齡管理 過(guò)程控制 檢斤 結(jié)算 目錄 行業(yè)分析 食品企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 食品行業(yè)面臨的問(wèn)題和困惑 解決方案 食品行業(yè)信息化整體解決方案 獨(dú)特價(jià)值 食品企業(yè)信息化整體解決方案 食品行業(yè)解決方案總體業(yè)務(wù)流程圖 存貨核算 成本管理 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 現(xiàn)金管理 報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 總帳管理 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)金流量表 采購(gòu)申請(qǐng) 生產(chǎn)任務(wù) 委外加工 采購(gòu)訂單 收料通知 采購(gòu)檢驗(yàn) 采購(gòu)入庫(kù) 倉(cāng)存管理 投料管理 生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)入庫(kù) 委外發(fā)料 檢驗(yàn)申請(qǐng) 委外入庫(kù) 銷售訂單 BOM 檢驗(yàn)申請(qǐng) 委外檢驗(yàn) 委外投料 生產(chǎn)退料 生產(chǎn)匯報(bào) 入庫(kù)檢驗(yàn) 物料報(bào)廢 檢驗(yàn)申請(qǐng) 模擬發(fā)料 產(chǎn)品配置 配方管理 信用控制 價(jià)格控制 任務(wù)變更 采購(gòu)價(jià)格 供應(yīng)商管理 銷售出庫(kù) 發(fā)貨通知 客戶檔案 銷售計(jì)劃 促銷政策 返利政策 費(fèi)用控制 生產(chǎn)排產(chǎn) 檢斤 檢斤稽核 庫(kù)存分配 成本預(yù)測(cè) 日成本控制 成本分析 保質(zhì)期管理 靈活的促銷政策管理，提供了自產(chǎn)商品和外購(gòu)商品兩種促銷品處理方式，自定義應(yīng)用場(chǎng)景、促銷范圍、數(shù)量控制時(shí)點(diǎn)等 靈活的返利政策管理，提供按年、季、月來(lái)計(jì)算返利，可自定義應(yīng)用場(chǎng)景、返利范圍、數(shù)量或金額控制點(diǎn)等 全面的銷售費(fèi)用管理，提供了費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)支等流程。 具有配方成份管理、配方審批、配方分析等功能，并對(duì)配方進(jìn)行加密處理。 可根據(jù)客戶的交貨期，生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級(jí)，工序設(shè)備或生產(chǎn)線的產(chǎn)能，進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確安排每天的生產(chǎn)計(jì)劃。 可配置多種稱重儀表，支持并發(fā)用戶，可根據(jù)企業(yè)自身情況配置稱重業(yè)務(wù)流程。 可將生產(chǎn)成本的核算細(xì)化到每一天。 實(shí)現(xiàn)物料的保質(zhì)期管理。 食品行業(yè)特色需求應(yīng)用方案 配方管理 成本控制 銷售管理 促銷管理 排產(chǎn)管理 食品行業(yè) 專版 配送管理 業(yè)務(wù)員管理 代理商管理 稱重管理 銷售計(jì)劃 費(fèi)用管理 年度任務(wù) 月度調(diào)整系數(shù) 銷售計(jì)劃單 計(jì)劃執(zhí)行情況查詢 預(yù)算執(zhí)行情況 市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算 市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng) 費(fèi)用報(bào)支 配方篩選和配方保密 日成本核算 日成本分析 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)排產(chǎn) 促銷管理 返利管理 獎(jiǎng)金 費(fèi)用分析 代理商存貨信息管理 代理商獲利能力 檢斤單 稱重?cái)?shù)量查詢 配方設(shè)置 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色銷售管理 1 2 3 4 5 6 7 物 料 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購(gòu)分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 管 理 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 食品企業(yè)銷 售管理優(yōu)化 銷售管理需求 業(yè)務(wù)員 質(zhì)量管理 計(jì)劃及費(fèi)用 配送 銷售預(yù)算 銷售計(jì)劃 庫(kù)存保質(zhì)期 批次管理 庫(kù)存分配 運(yùn)費(fèi) 費(fèi)用 促銷與返利 促銷品政策 返利政策 代理商 代理獲利能力 代理存貨 獎(jiǎng)金 獲利能力 庫(kù)齡 銷售訂單 費(fèi)用管理 訂單處理 返利計(jì)算 分銷訂單處理系統(tǒng)功能 企業(yè)困惑 企業(yè)的營(yíng)銷管理出現(xiàn)問(wèn)題 如何提高對(duì)銷售客戶的服務(wù)能力 如何管理銷售品種的不同價(jià)格 如何評(píng)估銷售客戶的價(jià)值 如何高效維護(hù)銷售合同 如何提高銷售部門(mén)的工作效率 如何及時(shí)響應(yīng)銷售需求 如何跟蹤銷售過(guò)程 基礎(chǔ)管理 客戶管理 品種管理 價(jià)格管理 客戶信息維護(hù) 我的商業(yè) 我的協(xié)議 我的收貨 我的發(fā)票 訂單流程 新增訂單 訂單審核 訂單查詢 銷售過(guò)程跟蹤 是否出庫(kù) 出庫(kù)詳情 客戶價(jià)值 提高訂單效率，隨時(shí)輸入。 提高供應(yīng)商銷售情況和訂單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。 使業(yè)務(wù)員有充分的時(shí)間和數(shù)據(jù)支撐，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)未來(lái)銷量，擴(kuò)大銷售能力 加快公司對(duì)客戶的反應(yīng)速度，提升客戶滿意度。 提升公司的銷售形象 提供了費(fèi)用編制 審批 執(zhí)行 調(diào)整 控制 分析的整個(gè)過(guò)程管理。 可根據(jù)核算項(xiàng)目來(lái)定義費(fèi)用對(duì)象。如部門(mén)、產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)員等。 可直接生成憑證，與財(cái)務(wù)無(wú)縫連接。 插件方案價(jià)值： 費(fèi)用管理插件業(yè)務(wù)流程 費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置 費(fèi)用預(yù)算調(diào)整 促銷方案執(zhí)行監(jiān)督 促銷方案量化審核 促銷方案編制 費(fèi)用類型 費(fèi)用類型 促銷費(fèi)用分配 費(fèi)用管理報(bào)表 管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)銷費(fèi)用 日常業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用 促銷費(fèi)用 費(fèi)用預(yù)算單 費(fèi)用申請(qǐng)單 費(fèi)用報(bào)支單 費(fèi)用申請(qǐng)單 費(fèi)用申請(qǐng)單 費(fèi)用報(bào)支單 費(fèi)用報(bào)支單 可定義產(chǎn)品類別來(lái)明確預(yù)算對(duì)象 費(fèi)用管理業(yè)務(wù)單據(jù) 可分核算項(xiàng)目類別定義預(yù)算對(duì)象如客戶、部門(mén)、業(yè)務(wù)員等 可紅字沖銷 可以預(yù)設(shè)報(bào)銷結(jié)束時(shí)間 費(fèi)用報(bào)支單可生成紅字其它應(yīng)收單 可通過(guò)系列報(bào)表對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤 強(qiáng)大的 信用控制 ，可以自定義信用控制時(shí)點(diǎn)、控制對(duì)象、控制指標(biāo)、控制范圍和控制強(qiáng)度，自定義信用公式 完善的 價(jià)格政策管理 ，提供多維度價(jià)格管理，最高、最底限價(jià)，自定義應(yīng)用場(chǎng)景、控制強(qiáng)度、限價(jià)控制時(shí)點(diǎn)等 完整的訂單管理流程和強(qiáng)大的管理功能，包括訂單批次追蹤、訂單鎖庫(kù)預(yù)留功能、訂單缺貨預(yù)警功能、 訂單按比例出庫(kù)和查詢、訂單成本分析等 多種業(yè)務(wù)流程自定義，用戶可選擇發(fā)貨通知、直接出貨、出貨檢驗(yàn)等多種流程 豐富的 銷售分析報(bào)表 ，如銷售匯總表、明細(xì)表、賬齡分析表、等等 多種結(jié)算方式 ，包括整單結(jié)算、按產(chǎn)品明細(xì)結(jié)算、自動(dòng)結(jié)算等，并提供自動(dòng)對(duì)帳功能 銷售管理 客戶管理 信用管理 價(jià)格管理 銷售訂單 發(fā)貨通知單 銷售出庫(kù)單 銷售發(fā)票 核銷 憑證處理 采購(gòu)管理 存貨核算 退款單 其他應(yīng)收單 總帳系統(tǒng) 收款單 票據(jù)處理 費(fèi)用發(fā)票 退貨處理 分析報(bào)表 鉤稽 產(chǎn)品體驗(yàn) 信用管理 客戶（類別）、業(yè)務(wù)員（類別）、 VIP組、物料等多維度的價(jià)格折扣設(shè)置； 按周期、幣別、按數(shù)量段、按金額段進(jìn)行特價(jià)及折扣管理； 分計(jì)量單位、分分?jǐn)?shù)量段、分金額段等條件設(shè)置價(jià)格及折扣； 進(jìn)行價(jià)格有效期管理、限價(jià)（最低價(jià)）管理、優(yōu)先級(jí)管理、允銷量管理 價(jià)格政策 自定義信用額度、信用期限、信用數(shù)量等信用指標(biāo)； 在銷售訂單、銷售發(fā)貨、銷售開(kāi)票等環(huán)節(jié)進(jìn)行客戶和業(yè)務(wù)員的雙重信用控制； 自定義信用控制強(qiáng)度，警示、取消或在線密碼授權(quán)； 自定義控制時(shí)點(diǎn)，保存或?qū)徍藭r(shí)信用預(yù)警； 支持自定義公式 訂單管理 訂單鎖庫(kù)預(yù)留，安排出貨優(yōu)先級(jí)； 多種業(yè)務(wù)流程，快速生成各類單據(jù)，快速安排出貨； 快速關(guān)聯(lián)查詢； 可進(jìn)行訂單成本分析和預(yù)測(cè) 應(yīng)收帳款 直接由銷售發(fā)票生成應(yīng)收款 處理到款結(jié)算和預(yù)收款沖銷； 多種核銷方式，整單結(jié)算、按產(chǎn)品明細(xì)結(jié)算、自動(dòng)結(jié)算； 銷售分析 多種銷售分析報(bào)表，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)分析 提高銷售業(yè)務(wù)處理速度 40%以上，客戶服務(wù)滿意度上升； 銷售業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性提高到 99%以上； 加強(qiáng)價(jià)格管理，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)彈性變化能力； 真正加強(qiáng)信用控制，防止銷售風(fēng)險(xiǎn)； 銷售部門(mén)與其他部門(mén)間溝通效率及協(xié)作能力得到加強(qiáng)； 準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行應(yīng)收帳款的處理，加快資金回籠，方便得進(jìn)行帳齡分析。 促銷管理業(yè)務(wù)流程 促銷方案編制并審核 費(fèi)用管理 帶出促銷信息 保存銷售訂單并審核 歸集銷售成本 歸集銷售費(fèi)用 促銷政策 促銷品 插件方案價(jià)值： 支持分客戶、分產(chǎn)品、分時(shí)間段定義促銷方案。 可根據(jù)業(yè)務(wù)需要將促銷品區(qū)分為自產(chǎn)商品或外購(gòu)商品，自產(chǎn)商品可入銷售成本，外購(gòu)商品入銷售費(fèi)用。 促銷主案及明細(xì)案 銷售訂單 發(fā)貨通知單 其它出庫(kù)單 銷售出庫(kù)單 促銷管理業(yè)務(wù)單據(jù) 在促銷主案中定義促銷時(shí)間和適用客戶 促銷明細(xì)案定義銷售量和促銷品 期間促銷是對(duì)于非現(xiàn)場(chǎng)促銷的解決方案 返利管理業(yè)務(wù) 返利方案編制并審核 費(fèi)用管理 期末處理 沖應(yīng)收賬款 歸集預(yù)提費(fèi)用 返利政策 結(jié)算返利 返利參數(shù)設(shè)置 插件方案價(jià)值： 支持分客戶、分產(chǎn)品、分時(shí)間段定義返利方案。 將返利的預(yù)提和結(jié)算業(yè)務(wù)分開(kāi)，不僅增加了操作的靈活性，還能夠合理體現(xiàn)出企業(yè)的當(dāng)期損益。 促銷主案及明細(xì)案 返利預(yù)提單 返利結(jié)算單 返利管理業(yè)務(wù)單據(jù) 可自定義返利項(xiàng)目 返利主案定義時(shí)間段、適用客戶等信息 定義具體的返利標(biāo)準(zhǔn)，既可按數(shù)量也可按金額來(lái)定義 既可以手工錄入也可以在期末處理時(shí)自動(dòng)生成 用來(lái)給客戶結(jié)算返利 系統(tǒng)提供了一系列報(bào)表以供查詢返利結(jié)算情況 APS之銷售計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃管理流程演示 銷售目標(biāo)計(jì)劃 滾動(dòng)銷售計(jì)劃 月度要貨計(jì)劃 動(dòng)態(tài)預(yù)警 對(duì)銷售目標(biāo)按自定義比例均化到周計(jì)劃 銷售計(jì)劃管理流程演示 銷售目標(biāo)計(jì)劃 滾動(dòng)銷售計(jì)劃 月度要貨計(jì)劃 動(dòng)態(tài)預(yù)警 系統(tǒng)可以根據(jù)產(chǎn)品的品牌、區(qū)域、業(yè)務(wù)員等緯度進(jìn)行匯總 銷售計(jì)劃管理流程演示 銷售目標(biāo)計(jì)劃 滾動(dòng)銷售計(jì)劃 月度要貨計(jì)劃 動(dòng)態(tài)預(yù)警 可以并根據(jù)基于周 /月的銷售狀況動(dòng)態(tài)進(jìn)行修正 銷售計(jì)劃管理流程演示 銷售目標(biāo)計(jì)劃 滾動(dòng)銷售計(jì)劃 月度要貨計(jì)劃 動(dòng)態(tài)預(yù)警 當(dāng)銷售計(jì)劃差異修正較大時(shí)可給出預(yù)警，預(yù)警的范圍可進(jìn)行定義。 滾動(dòng)銷售計(jì)劃管理價(jià)值分析 改變僵化，計(jì)劃是柔性的可以滾動(dòng)修正 1 邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)，更好的產(chǎn)銷平衡 2 遠(yuǎn)粗近細(xì)，多層次特點(diǎn)與客戶和供應(yīng)商更好的協(xié)同 3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色生產(chǎn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 物 料 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購(gòu)分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 管 理 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 APS之滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 模擬排產(chǎn) 物料可用查詢 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程演示 生成的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃可根據(jù)期初庫(kù)存、出庫(kù)、在庫(kù)的動(dòng)態(tài)情況系統(tǒng)進(jìn)行修訂。 月周計(jì)劃 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 模擬排產(chǎn) 物料可用查詢 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程演示 月周計(jì)劃 制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃可以參考 生產(chǎn)線產(chǎn)能、進(jìn)行模擬，進(jìn)一步優(yōu)化滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 模擬排產(chǎn) 物料可用查詢 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程演示 月周計(jì)劃 制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃可以參考 原料需求和原料庫(kù)存情況。 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 模擬排產(chǎn) 物料可用查詢 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程演示 月周生產(chǎn)計(jì)劃 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理價(jià)值分析 集中的計(jì)劃方式 統(tǒng)一的計(jì)劃平臺(tái) 1 結(jié)合產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)庫(kù)存，優(yōu)化滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化成品庫(kù)存 2 對(duì)計(jì)劃變化可以參考生產(chǎn)線產(chǎn)能、原料庫(kù)存動(dòng)態(tài)進(jìn)行模擬 3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色生產(chǎn)排產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 物 料 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購(gòu)分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 管 理 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 排產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) APS生產(chǎn)制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義 排產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 工廠日歷、班次、例外、假日、加班 資源（生產(chǎn)線）、資源組（生產(chǎn)線的集合） 各車間、生產(chǎn)線產(chǎn)能 理想生產(chǎn)模式 機(jī)器清理時(shí)間 高級(jí)排程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義 工廠日歷 展望周期 生產(chǎn)線產(chǎn)能 理想生產(chǎn)模式 通常按周來(lái)定義，也可以由用戶按照月、旬或自定義的生產(chǎn)計(jì)劃周期。 高級(jí)生產(chǎn)排程管理 生產(chǎn)排程 -基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 工廠日歷、班次、 例外信息（假日、加班） 工藝、產(chǎn)能 理想生產(chǎn)模式 資源、資源組 機(jī)器清理時(shí)間 生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系 高級(jí)排程管理流程演示 自動(dòng)化排程 可以根據(jù)生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)、生產(chǎn)線產(chǎn)能、機(jī)器清掃時(shí)間等資料，自動(dòng)排產(chǎn)，生成精確的生產(chǎn)計(jì)劃； 排程優(yōu)化 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)執(zhí)行反饋 高級(jí)排程管理流程演示 自動(dòng)化排程 排程優(yōu)化 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)執(zhí)行反饋 高級(jí)排程管理流程演示 自動(dòng)化排程 排程優(yōu)化 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)條件，生成詳盡的作業(yè)指示書(shū)，指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)。 生產(chǎn)執(zhí)行反饋 生產(chǎn)執(zhí)行反饋 高級(jí)排程管理流程演示 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程可視、透明化，有效監(jiān)控生產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低浪費(fèi)。 生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤，可方便了解每張生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行的詳細(xì)情況。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化，有效監(jiān)控生產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低浪費(fèi)。 排程優(yōu)化 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 自動(dòng)化排程 高級(jí)生產(chǎn)排程價(jià)值分析 基于資源約束的自動(dòng)化生產(chǎn)排程 1 實(shí)時(shí)的決策反應(yīng)車間的變化 2 可視化的生產(chǎn)排產(chǎn)甘特圖 3 可靈活定制的作業(yè)指示書(shū) 4 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色生產(chǎn)排產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 物 料 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購(gòu)分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 管 理 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 APS之滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃管理 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃管理流程演示 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃修正 采購(gòu)需求查詢 日計(jì)劃 MRP查詢 下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 根據(jù)修正后的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的配方和計(jì)劃策略生成滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃管理流程演示 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃修正 采購(gòu)需求查詢 日計(jì)劃 MRP查詢 下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃管理流程演示 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃修正 采購(gòu)需求查詢 日計(jì)劃 MRP查詢 下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃管理流程演示 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃修正 采購(gòu)需求查詢 日計(jì)劃 MRP查詢 下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃修正 日計(jì)劃 MRP查詢 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃管理流程演示 采購(gòu)需求查詢 下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 每日排產(chǎn)凈需求，可以導(dǎo)出成日要貨計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)到貨，或發(fā)出緊急采購(gòu)指令 。 供應(yīng)鏈管理 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)預(yù)算 采購(gòu)資金計(jì)劃 可以對(duì)計(jì)劃周期內(nèi)的物料需求進(jìn)行滾動(dòng)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果可生成采購(gòu)申請(qǐng)單。 供應(yīng)鏈管理 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)預(yù)算 采購(gòu)資金計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)預(yù)算 采購(gòu)資金計(jì)劃 滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃管理價(jià)值分析 動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理平臺(tái) 1 銷售和生產(chǎn)計(jì)劃變更后滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)調(diào)整 2 真正意義上的生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)同 3 報(bào)表分析 銷售收入預(yù)算 訂單與預(yù)測(cè)對(duì)比 采購(gòu)預(yù)算 毛利潤(rùn)預(yù)測(cè) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 特色配方管理 1 2 3 4 5 6 7 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購(gòu)分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 管 理 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 5 配方基本應(yīng)用 配方管理 配方成份與包裝分開(kāi)定義 投入材料和產(chǎn)出品 (聯(lián)副產(chǎn)品 )分開(kāi)定義 配方可以進(jìn)行加密管理及授權(quán)查看 秘方管理 配方建立需要完整的審批流程 配方管理 配方審批 配方包裝 配方成分 配方保密 配方管理 配方審批 配方包裝 配方成分 配方保密 配方管理 配方審批 配方包裝 配方成分 配方保密 配方管理 配方審批 配方包裝 配方成分 配方保密 配方管理價(jià)值分析 配方的成份和包裝可以分開(kāi)定義 1 完善的配方申請(qǐng)、建立審批管理 2 多層次，嚴(yán)格的配方保密管理 3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 全程質(zhì)量控制 1 2 3 4 5 6 7 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購(gòu)分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 管 理 質(zhì) 量 管 理 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 5 質(zhì)量管理體系 QS是“質(zhì)量安全” （ Quality safety） 的英文縮寫(xiě)，它是我國(guó)新近實(shí)施的食品質(zhì)量安全標(biāo)志。國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定，所有的食品生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格且在最小銷售單元的食品包裝上標(biāo)注食品生產(chǎn)許可證編號(hào)并加印食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志（ QS標(biāo)志）后才能出廠銷售 . HACCP是 “ Hazard Analysis Critical Control Point”英文縮寫(xiě)，即危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)。 HACCP體系被認(rèn)為是控制食品安全和風(fēng)味品質(zhì)的最好最有效的管理體系。 完善的質(zhì)量體系： ISO 9001-2000 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，且將麥寶食品質(zhì)量及安全的要求貫穿其中，以確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、分送、銷售等各環(huán)節(jié)滿足麥寶質(zhì)量要求。 ISO 9001-2000 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理解決方案 質(zhì)量管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，滲透到行業(yè)的方方面面。在企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，一致遵循檢驗(yàn)控制過(guò)程，即業(yè)界比較流行的 PDCA循環(huán)： 計(jì)劃：制定質(zhì)量檢驗(yàn)的方案、依據(jù)和檢驗(yàn)計(jì)劃。 執(zhí)行：根據(jù)制定的檢驗(yàn)方案、依據(jù)、計(jì)劃執(zhí)行，諸如質(zhì)量的檢驗(yàn)、過(guò)程的控制。 分析：對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析（檢驗(yàn)的結(jié)果、質(zhì)量控制情況） 改進(jìn)：根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整、修改質(zhì)量管理的檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)控制依據(jù)，重新制定檢驗(yàn)控制計(jì)劃 改進(jìn) 執(zhí)行 計(jì)劃 分析 質(zhì)量管理的演示 采購(gòu)管理 倉(cāng)存管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 委外任務(wù)管理 銷售管理 車間作業(yè)管理 采購(gòu)檢驗(yàn) 倉(cāng)存檢驗(yàn) 產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn) 委外加工檢驗(yàn) 工序檢驗(yàn) 工序委外檢驗(yàn) 發(fā)貨檢驗(yàn) 供應(yīng)商評(píng)估 客戶投訴記錄 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)檢方案 樣 品 管 理 質(zhì) 量 事 故 隱藏圖片 返回前頁(yè) 返回主頁(yè) 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 檢斤管理業(yè)務(wù) 采購(gòu)業(yè)務(wù) 儀表參數(shù)設(shè)置 銷售業(yè)務(wù) 調(diào)撥業(yè)務(wù) 領(lǐng)料業(yè)務(wù) 成品入庫(kù)業(yè)務(wù) 插件方案價(jià)值： 支持多用戶情況下的并發(fā)操作。 支持各種檢斤業(yè)務(wù)，靈活配置業(yè)務(wù)流程。 搭建了稱重儀表通用化平臺(tái)，支持多種檢斤儀表。 銷售訂單 發(fā)貨通知單 銷售出庫(kù)單 其它出庫(kù)單 檢斤單 檢斤單 檢斤單 檢斤單 檢斤單 銷售出庫(kù)單 其它出庫(kù)單 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)領(lǐng)料單 調(diào)撥單 成品入庫(kù)單 外購(gòu)入庫(kù)單 收料通知單 調(diào)撥單 支持多用戶多設(shè)備檢斤儀表設(shè)置 檢斤管理業(yè)務(wù) 支持多分錄 支持多種業(yè)務(wù)類型 檢斤稱量解決方案 系統(tǒng)描述 : 磅房稱量子系統(tǒng)主要為其他相關(guān)業(yè)務(wù)采集重量信息，如出入庫(kù)業(yè)務(wù)的出入庫(kù)量，調(diào)撥量，質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的總量，廢品量，次品量，貨運(yùn)業(yè)務(wù)的載重量等等；同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)提供員工考核，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析的信息依據(jù)。由此產(chǎn)生的重量信息被軟件系統(tǒng)綜合利用 . 業(yè)務(wù)流程 各種測(cè)量設(shè)備以不同方式產(chǎn)生重量數(shù)據(jù)，基本上是以次、時(shí)間段兩種方式記錄數(shù)據(jù)。分為進(jìn)廠檢斤、出廠檢斤、廠內(nèi)檢斤三種業(yè)務(wù)類型，每個(gè)檢斤站負(fù)責(zé)一種業(yè)務(wù)，相同衡器類型的檢斤站（主要是進(jìn)出廠檢斤）在特殊情況下可以臨時(shí)調(diào)配職能。 進(jìn)廠檢斤首先檢測(cè)入廠物資及運(yùn)輸工具的毛重，記錄物資、車號(hào)等基本信息，開(kāi)具臨時(shí)性票據(jù)。當(dāng)物資卸載完畢后，空車出廠的時(shí)候，再次檢測(cè)空車的自重，從而計(jì)算得出物資的進(jìn)廠凈重，同時(shí)開(kāi)具正式票據(jù)。 出廠檢斤首先測(cè)量入廠空車的車型、車號(hào)、自重等基本信息，開(kāi)具臨時(shí)性票據(jù)。當(dāng)物資裝運(yùn)出廠時(shí)，檢測(cè)物資及整車的毛重，從而計(jì)算得出物資的進(jìn)廠凈重，同時(shí)開(kāi)具正式票據(jù)。 廠內(nèi)物資流轉(zhuǎn)的檢斤業(yè)務(wù)與進(jìn)出廠檢斤業(yè)務(wù)流程基本相同。 各檢斤站定期（班、日）上報(bào)檢斤數(shù)據(jù)，整理并匯總產(chǎn)生檢斤報(bào)表。 檢斤系統(tǒng)特點(diǎn) 系統(tǒng)響應(yīng)速度快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 系統(tǒng)操作界面操作方便、簡(jiǎn)單 ,全鍵盤(pán)操作 基礎(chǔ)信息代碼采用檢斤站簡(jiǎn)化代碼，便于記憶和輸入 系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)登錄用戶的操作權(quán)限及所屬單位確定本系統(tǒng)所屬的檢斤單位及檢斤員姓名 檢斤時(shí)間會(huì)根據(jù)系統(tǒng)時(shí)鐘自動(dòng)以秒為最小單位提取。 特別設(shè)計(jì)了快速按鈕用來(lái)完成單據(jù)的快速保存并同時(shí)打印的一體化操作 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 完善的成本管理 1 2 3 4 5 6 7 配 方 管 理 銷售分析、成本分析、采購(gòu)分析 生產(chǎn)控制、作業(yè)控制、質(zhì)量控制、成本控制 銷 售 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 管 理 質(zhì) 量 管 理 成 本 控 制 生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)管理 4 3 5 日成本管理系統(tǒng)功能介紹 金蝶 K/3日成本核算系統(tǒng)是針對(duì)食品行業(yè)設(shè)計(jì)，是對(duì)成本核算系統(tǒng)的補(bǔ)充，使企業(yè)成本核算能夠精確到每一天、每一個(gè)生產(chǎn)周期 ,每一個(gè)班組、每一條生產(chǎn)線上的每一個(gè)品種，并據(jù)此進(jìn)行各項(xiàng)分析，以便使經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)獲得決策信息，控制生產(chǎn)成本，應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云。 該軟件采用品種法計(jì)算生產(chǎn)成本。根據(jù)產(chǎn)品 BOM表推出同一生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品的材料實(shí)耗，利用實(shí)耗和定額的對(duì)比為生產(chǎn)管理提供依據(jù)，然后用定額和實(shí)耗分別乘以計(jì)劃單價(jià)和平均單價(jià)（按移動(dòng)加權(quán)法求出），再加上制造費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)）和管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)）等各項(xiàng)成本要素，就可以分析出成本在一段時(shí)期內(nèi)的變動(dòng)情況，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 日成本管理報(bào)表分析 生產(chǎn)車間成本控制日?qǐng)?bào)表 :通過(guò)物料節(jié)超和計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差額反映日成本控制情況 日成本管理報(bào)表分析 生產(chǎn)車間生產(chǎn)指標(biāo)控制表 :匯總生產(chǎn)線上各品種的生產(chǎn)指標(biāo)。 日成本管理報(bào)表分析 生產(chǎn)成本匯總表 :包括兩個(gè)報(bào)表，可以分生產(chǎn)線或班組匯總產(chǎn)品成本 K/3日成本管理應(yīng)用價(jià)值 應(yīng)用價(jià)值 縮短了成本核算的周期，可以即時(shí)掌握生產(chǎn)成本狀況，及時(shí)暴露成本異常 ,可大大加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制 ; 及時(shí)而準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)成本信息，相比傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)更精確，更有決策支持價(jià)值 ; 通過(guò)及時(shí)處理相關(guān)產(chǎn)量和費(fèi)用的數(shù)據(jù)信息，提升了全員的行為意識(shí)，提高了工作效率 ; 通過(guò)及時(shí)地成本數(shù)據(jù)分析，落實(shí)了適時(shí)責(zé)任考核。 2015/7/11 94 財(cái)務(wù)預(yù)算 Vs.執(zhí)行預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 以財(cái)務(wù)預(yù)算編制為核心 全局性編制階段性檢核 在戰(zhàn)略層和財(cái)務(wù)內(nèi)不用 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)算系統(tǒng) VS. 執(zhí)行預(yù)算 以預(yù)算執(zhí)行為核心 階段性編制全局控制 公司所有員工使用 增加資金使用效率 2015/7/11 95 執(zhí)行預(yù)算與資金管理生命周期 資金預(yù)測(cè) 預(yù)算申請(qǐng) 預(yù)算審批 資金安排 預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn) 執(zhí)行預(yù)算與資金管理生命周期 銷售 /流入 分析 2015/7/11 96 排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 增加資金效率 全員預(yù)算管理 全程預(yù)算控制 全面資金管理 排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 增加資金效率 2015/7/11 97 系統(tǒng)演示 系統(tǒng)設(shè)置 資金預(yù)測(cè) 預(yù)算申請(qǐng) 與使用 預(yù)算審批 資金流動(dòng)類型 銷售預(yù)測(cè) 預(yù)算申請(qǐng) 預(yù)算審核 費(fèi)用項(xiàng)目 公司帳戶 預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置 資金流入預(yù)測(cè) 增補(bǔ)預(yù)算申請(qǐng) 預(yù)算使用 2015/7/11 98 系統(tǒng)演示 資金安排 資金管理 預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn) 統(tǒng)計(jì)分析 資金安排 資金流動(dòng) 預(yù)算支出情況 資金預(yù)算結(jié)構(gòu) 資金核對(duì) 預(yù)算使用情況 預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn) 部門(mén)資金預(yù)算 預(yù)算實(shí)際結(jié)構(gòu) 部門(mén)實(shí)際結(jié)構(gòu) 預(yù)算差異 2015/7/11 99 給企業(yè)帶來(lái)的幫助 隨時(shí)隨地 知道 實(shí)際 資金狀況 全面 了解 將要 花多少錢(qián)， 現(xiàn)在 有多少錢(qián) 培養(yǎng)企業(yè) 所有員工 的財(cái)務(wù)意識(shí)，建立 完善 的財(cái)務(wù)制度 幫助企業(yè)所有者把控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，隨時(shí)知道企業(yè)確實(shí) 的財(cái)務(wù)狀況 Supplier 供應(yīng)商 出廠物流 生產(chǎn)物流 條碼管理 Customer 客戶 入廠物流 制 造 制 造 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集 入庫(kù)單 領(lǐng)料單 退料單 補(bǔ)料單 流轉(zhuǎn)卡 報(bào)廢單 工序品質(zhì) 匯報(bào)單 盤(pán)點(diǎn) 調(diào)撥 發(fā)貨單 退貨單 收貨單 退貨單 條碼管理 原材料收貨 * 1 2 3 * 供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)單把貨物送到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員按采購(gòu)單檢收貨品 使用手持終端掃描或輸入貨品條碼及實(shí)收數(shù)量 通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行收貨數(shù)據(jù)的采集、檢查和處理 系統(tǒng)實(shí)時(shí)地更新庫(kù)存，管理人員可即時(shí)知道收貨單數(shù)和收貨總數(shù)量 條碼管理 生產(chǎn)領(lǐng)料 i、按生產(chǎn)計(jì)劃確定成品批號(hào)，并以成品批號(hào)為單位在系統(tǒng)中產(chǎn)生生產(chǎn)投料單； Ii、將投料單下載到數(shù)據(jù)采集器，使用數(shù)據(jù)采集器掃描物料包裝標(biāo)簽上的條碼和貨位； Iii、作業(yè)完成后數(shù)據(jù)上傳至信息系統(tǒng) 條碼管理 工序 條碼管理 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) i、選擇盤(pán)點(diǎn)物料，將盤(pán)點(diǎn)單下載到數(shù)據(jù)采集器 Ii、掃描物料包裝上的條碼及貨位，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集 Iii、數(shù)據(jù)上傳至電腦 Iv、系統(tǒng)將導(dǎo)入的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總后與系統(tǒng)原有庫(kù)存報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，生成調(diào)整憑證及調(diào)整報(bào)表。 比 對(duì)盤(pán)點(diǎn)是定期或不定期地對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨品進(jìn)行清點(diǎn) 比較實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)據(jù)的差異，提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 系統(tǒng)可以按倉(cāng)庫(kù)區(qū)域生成盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 使用手持終端按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)：掃描貨位條碼、貨品條碼，并輸入盤(pán)點(diǎn)數(shù)量 盤(pán)點(diǎn)完畢后，產(chǎn)生實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存的差異報(bào)表，確定是否需要進(jìn)行復(fù)盤(pán) 準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，可增加庫(kù)存的周轉(zhuǎn)，降低營(yíng)運(yùn)成本 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何面對(duì)快速成長(zhǎng)的挑戰(zhàn) PC時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 發(fā)展維度 時(shí)間維度 以 PC為中心 以聯(lián)網(wǎng)終端為中心 以 “ 人 ” 為中心 有人的地方就有計(jì)算 企業(yè)的困擾 困擾企業(yè)的難題 移動(dòng)商務(wù)，讓中國(guó)企業(yè)飛起來(lái) 快速成長(zhǎng)中的管理漏洞 集團(tuán)企業(yè)地域分布廣泛，數(shù)據(jù)難 以集中管理和分析，導(dǎo)致產(chǎn)生缺 貨、庫(kù)存積壓、客戶流失 通過(guò)移動(dòng)終端設(shè)備（如手機(jī)），企業(yè)分散的 渠道和一線銷售人員 可直接向管理者匯報(bào)數(shù)據(jù)， 及時(shí)掌控庫(kù)存水平、促銷計(jì)劃、每日銷量等信息，在時(shí)間、空間與占有價(jià)值上為企業(yè)創(chuàng)造效益 信息化建設(shè)過(guò)程漫長(zhǎng)、成本高 企業(yè)信息化建設(shè)的投入往往動(dòng)輒 上百萬(wàn)，實(shí)施工期長(zhǎng)，培訓(xùn)、維 護(hù)成本高 移動(dòng)商務(wù)讓企業(yè)無(wú)需任何硬件投入，成本低廉；網(wǎng)上申請(qǐng)、試用、購(gòu)買，簡(jiǎn)單易用，讓企業(yè)無(wú)需等待、無(wú)需接受專業(yè)培訓(xùn)既可享受移動(dòng)商務(wù)的快速與高效。 信息化執(zhí)行不徹底， 已經(jīng)實(shí)施ERP， DRP軟件的企業(yè)， 如何將游離在 ERP， DRP系統(tǒng)之外的員工、渠道、供應(yīng)商組織起來(lái)，提高管理效率 作為 ERP， DRP系統(tǒng)的擴(kuò)展，移動(dòng)商務(wù)讓ERP與 游離在 ERP系統(tǒng)之外 的 內(nèi)部員工、渠道、供應(yīng)商通過(guò)手機(jī)短信進(jìn)行實(shí)時(shí)組織、互動(dòng) 終端數(shù)據(jù)采集 企業(yè)應(yīng)該 馬上 知道 移動(dòng)解決方案 企業(yè)增益 一線銷售數(shù)據(jù) 終端庫(kù)存 終端銷售趨勢(shì) 促銷品使用快報(bào) 銷售訂單情況 商機(jī) 柜臺(tái)陳列快報(bào) 缺貨情況 資金流情況 對(duì)手促銷情況 對(duì)手鋪貨情況 對(duì)手市場(chǎng)活動(dòng) 對(duì)手報(bào)價(jià)信息 對(duì)手廣告情況 一線員工的工作匯報(bào) 銷售快報(bào) 促銷品適用快報(bào) 庫(kù)存快報(bào) 現(xiàn)金流快報(bào) 物流快報(bào) 商機(jī)快報(bào) 對(duì)手情報(bào) 員工工作匯報(bào) 自定義快報(bào) 個(gè)性化模版定制 快速掌握更多數(shù)據(jù) 由逐層上報(bào)改為直接上報(bào) 流程簡(jiǎn)便易執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)成本低廉 信息渠道安全 覆蓋移動(dòng)、聯(lián)通、小靈通員工 ERP級(jí)別的專業(yè)報(bào)表 企業(yè)級(jí)短信端口 若干套行業(yè)模版供選擇 短信 ,彩信 ,網(wǎng)上互動(dòng) 終端數(shù)據(jù)采集 終端數(shù)據(jù)采集場(chǎng)景 移動(dòng)銷售 企業(yè)需求 移動(dòng)解決方案 企業(yè)增益 提高訂單處理效率和準(zhǔn)確率 統(tǒng)一管理客戶資源 及時(shí)、完善的訂單監(jiān)控 可伸縮的銷售管理平臺(tái) 簡(jiǎn)化流程、降低成本 完整記錄銷售過(guò)程 量化評(píng)估銷售能力 高效支持增加銷售能力 訂單管理 訂單狀態(tài)跟蹤 客戶管理 產(chǎn)品價(jià)格查詢 銷售支持 工作匯報(bào) 全程銷售自動(dòng)化、智能化 銷售能力提高 更有計(jì)劃地展開(kāi)銷售工作 隨時(shí)掌控銷售及整個(gè)公司業(yè)務(wù)狀況 達(dá)到更高的客戶服務(wù)水平 快捷、靈活的信息查詢 更加合理安排銷售人員工作 完整的銷售記錄，便于跟蹤分析業(yè)績(jī)狀況 對(duì)所有產(chǎn)品特性、規(guī)格及價(jià)格的管理 移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng) 移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是兩個(gè)分開(kāi)的系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)上是通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)模型關(guān)聯(lián)的 業(yè)務(wù)員通過(guò) WAP或短信的方式上傳數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)員 ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng) 移動(dòng)通訊線路 移動(dòng)商務(wù)平臺(tái) 負(fù)責(zé)接收解析數(shù)據(jù)，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組合成標(biāo)準(zhǔn)的格式傳至業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)應(yīng)用配置的設(shè)置，下發(fā)短信等 移動(dòng)平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù) 管理者 管理者查看業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 管理員 管理員對(duì)移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行管理 移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用 終端數(shù)據(jù)的收集與上報(bào) 訂單的下達(dá) 產(chǎn)品庫(kù)存信息、價(jià)格信息、政策信息的查詢 工作計(jì)劃和日志匯報(bào) 客戶檔案（地址、聯(lián)系人、電話）信息的記錄與查詢 公司新聞和公告發(fā)布 選擇版塊 選擇組織 查詢符合條件的業(yè)務(wù)員 選擇業(yè)務(wù)員 初始化 手機(jī)端 wap的使用 點(diǎn)擊銷量上傳進(jìn)入銷量上傳功能 點(diǎn)擊進(jìn)入促銷員銷量上傳 點(diǎn)擊進(jìn)入日志上報(bào) 移動(dòng)服務(wù) 移動(dòng)服務(wù)管理 企業(yè)需求 移動(dòng)解決方案 企業(yè)增益 會(huì)員管理與顧客建立緊密聯(lián)系 主動(dòng)關(guān)懷顧客 隨時(shí)隨地聽(tīng)取顧客建議 為顧客提供快捷的投訴渠道 隨時(shí)隨地調(diào)配服務(wù)人員 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)督 會(huì)員管理 會(huì)員關(guān)懷 會(huì)員組管理 短信身份認(rèn)證 短信防偽 服務(wù)過(guò)程監(jiān)督 服務(wù)人員調(diào)度 投訴 /反饋 穩(wěn)固客戶關(guān)系、保持客戶滿意度 短信投訴 新型的短信呼叫中心 提高服務(wù)監(jiān)督力度 降低服務(wù)人員調(diào)度成本 移動(dòng)服務(wù)應(yīng)用功能 移動(dòng)市場(chǎng)管理 移動(dòng)市場(chǎng) 企業(yè)需求 移動(dòng)解決方案 企業(yè)增益 快速促銷，占領(lǐng)市場(chǎng) 隨時(shí)了解顧客需求 降低市場(chǎng)活動(dòng)成本 增強(qiáng)活動(dòng)組織能力 活躍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛 促銷信息發(fā)布 短信廣告 市場(chǎng)調(diào)研 活動(dòng)組織 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng) 低成本、高回報(bào)的新促銷模式 豐富及時(shí)地需求分析報(bào)表 廣而告之，短信廣告新勢(shì)力 全新活動(dòng)組織形式提升企業(yè)形象 移動(dòng)辦公 移動(dòng) ERP 1手機(jī)審批 費(fèi)用報(bào)銷審批 ：差旅費(fèi)報(bào)銷單審批、招待費(fèi)報(bào)銷單審批、交通費(fèi)報(bào)銷單審批、通訊費(fèi)報(bào)銷單審批、通用費(fèi)用報(bào)銷單審批 ，員工在 ERP系統(tǒng)中提交報(bào)銷申請(qǐng)后，經(jīng)理會(huì)立刻收到審批提醒短信。經(jīng)理通過(guò)手機(jī) WAP網(wǎng)絡(luò)（不需安裝軟件）在手機(jī)上處理審批。審批結(jié)果會(huì)傳遞到 ERP系統(tǒng)中。高效的財(cái)務(wù)審批將促進(jìn)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)銷正常進(jìn)行。 借款單審批 ：借款單審批 ，員工在 ERP系統(tǒng)中提交借款申請(qǐng)后，經(jīng)理會(huì)立刻收到審批提醒短信。經(jīng)理通過(guò)手機(jī) WAP網(wǎng)絡(luò)（不需安裝軟件）在手機(jī)上處理審批。隨后，審批結(jié)果會(huì)傳遞到 ERP系統(tǒng)中。高效的財(cái)務(wù)審批將促進(jìn)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)銷正常進(jìn)行。 2 手機(jī)查詢 應(yīng)收賬款查詢： 客戶應(yīng)收賬款余額、應(yīng)收賬款明細(xì) 財(cái)務(wù)人員能用手機(jī)（移動(dòng) WAP網(wǎng)，不需安裝軟件）隨時(shí)查看到客戶應(yīng)收賬款的最新?tīng)顩r。及時(shí)提醒，方便查詢能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，杜絕應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)。 庫(kù)存量查詢： 存貨銷售現(xiàn)存量、倉(cāng)庫(kù)銷售現(xiàn)存量、存貨現(xiàn)存量、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量，業(yè)務(wù)人員能用手機(jī)（移動(dòng) WAP網(wǎng)，不需安裝軟件）隨時(shí)查詢最新最準(zhǔn)確的庫(kù)存量，高效的查詢能避免銷售盲目下單或錯(cuò)失良機(jī)，更讓業(yè)務(wù)管理提速。 銷售量查詢 ：業(yè)務(wù)員銷售量日?qǐng)?bào) /月報(bào)、部門(mén)銷售量日?qǐng)?bào) /月報(bào)、存貨銷售量日?qǐng)?bào) /月報(bào)、地區(qū)銷售量日?qǐng)?bào) /月報(bào)、客戶銷售量日?qǐng)?bào) /月報(bào) ，管理人員能用手機(jī)（移動(dòng)WAP網(wǎng)，不需安裝軟件）便捷地查詢到銷售量日?qǐng)?bào) /月報(bào)，方便指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。 移動(dòng) ERP ERP預(yù)警短信 財(cái)務(wù)預(yù)警短信 ：應(yīng)收單據(jù)報(bào)警、應(yīng)收信譽(yù)預(yù)警、應(yīng)付報(bào)警、大額發(fā)生預(yù)警、銀行賬戶大額發(fā)生預(yù)警、憑證大額發(fā)生預(yù)警、預(yù)算計(jì)劃預(yù)警等 ；當(dāng) ERP中產(chǎn)生預(yù)警信息時(shí)，會(huì)在第一時(shí)間以短信方式發(fā)到財(cái)務(wù)人員手機(jī)上。財(cái)務(wù)經(jīng)理從 ERP系統(tǒng)查明原因，能及時(shí)制定對(duì)策，從而提高預(yù)警能力，規(guī)避財(cái)務(wù)損失和風(fēng)險(xiǎn)。 合同預(yù)警短信 合同生效日期預(yù)警、合同失效日期預(yù)警、合同收付款協(xié)議預(yù)警 當(dāng) ERP中產(chǎn)生預(yù)警信息時(shí)，會(huì)在第一時(shí)間以短信方式發(fā)到相關(guān)人員手機(jī)上。從而提高項(xiàng)目管理能力，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 訂單預(yù)警短信 銷售訂單變更通知、銷售訂單預(yù)警、采購(gòu)訂單臨近預(yù)警、采購(gòu)訂單逾期報(bào)警等 ，當(dāng) ERP中產(chǎn)生預(yù)警信息時(shí)，會(huì)在第一時(shí)間以短信方式發(fā)到相關(guān)人員手機(jī)上。 4 ERP審批通知短信 審批短信分為 待審批提醒短信 和 審批結(jié)果通知短信 2種 財(cái)務(wù)審批短信 ：應(yīng)收單審批、應(yīng)付單審批、付款單審批、借款單審批、報(bào)銷單審批、預(yù)算單審批等 ；財(cái)務(wù)審批通知短信會(huì)在第一時(shí)間以短信方式發(fā)到財(cái)務(wù)人員手機(jī)上。提醒及早進(jìn)行審批，讓財(cái)務(wù)處理高效完成；同時(shí)在對(duì)供應(yīng)商或向客戶收款完成后，會(huì)立刻向供應(yīng)商或客戶發(fā)送短信通知，及時(shí)提醒從而促進(jìn)財(cái)務(wù)的內(nèi)外協(xié)同。 業(yè)務(wù)審批短信 銷售發(fā)貨單審批、合同單審批、銷售出庫(kù)單審批、調(diào)撥申請(qǐng)單審批、銷售發(fā)票審批通知、銷售報(bào)價(jià)單審批、客戶調(diào)價(jià)單審批、采購(gòu)訂單審批、銷售訂單審批等 ERP中產(chǎn)生業(yè)務(wù)待審批任務(wù)后，會(huì)在第一時(shí)間以短信方式發(fā)到審批人的手機(jī)上，來(lái)提醒盡快審批；當(dāng)審批結(jié)束后還將通知制單人或客戶盡快處理下一業(yè)務(wù)操作。短信提醒和通知能全面提高審批的處理效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)提速。 HR審批短信 ：出差申請(qǐng)單、休假申請(qǐng)單、加班申請(qǐng)單、薪資發(fā)放審批 ；當(dāng)審批結(jié)