設計工作管理規(guī)定.doc

.*公司設計工作管理規(guī)定第一章 總則第一條 *公司（以下簡稱公司）的設計工作由規(guī)劃發(fā)展部歸口管理。第二條 基本原則(一) 遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。(二) 從全局出發(fā)，正確處理技術改造與新建、生產(chǎn)與生活、安全質(zhì)量與經(jīng)濟效益等方面的關系。第三條 要求(一) 合理確定設計標準。(二) 技改技措項目的實施中，必須節(jié)約能源，保護環(huán)境。(三) 主體工程和主要設備先進、適用、可靠。(四) 建設做到適用、經(jīng)濟、美觀。第四條 為嚴肅設計，避免盲目性，遇到下列情況不得進行施工圖設計：(一) 沒有公司批準文件。(二) 外部條件不落實，包括工藝條件。(三) 工程資料不齊全。(四) 技術方案不落實。(五) 總圖不落實。(六) 三廢處理方案不落實。第五條 公司擬建項目，必須由具有相應設計資質(zhì)的單位承擔設計任務。第六條 設計文件修改(一) 設計文件是工程建設的主要依據(jù)，經(jīng)批準后，不得任意修改。(二) 凡涉及計劃任務書的主要內(nèi)容修改，須經(jīng)原計劃任務批準部門批準。(三) 凡涉及初步設計的主要內(nèi)容修改，須經(jīng)原設計部門批準，修改工作須由原設計單位負責進行。(四) 施工圖修改，須經(jīng)原設計單位同意，方能修改。第七條 設計文件的簽發(fā)公司的工程設計文件由規(guī)劃發(fā)展部簽發(fā)并安排存檔。第二章 設計質(zhì)量和業(yè)務管理規(guī)定第一節(jié) 管理職責第八條 規(guī)劃發(fā)展部負責設計質(zhì)量和業(yè)務管理工作。第二節(jié) 設計質(zhì)量管理內(nèi)容與方法第九條 設計依據(jù)(一) 公司下達的更新改造和基本建設工程項目計劃，是設計的主要依據(jù)。(二) 未列入計劃之內(nèi)的臨時設計任務，由申請單位填寫設計委托單，經(jīng)主管部門和有關領導批準后，方可安排設計。第十條 嚴格遵守設計程序。按公司下達的設計計劃和設計委托單的要求進行設計。第十一條 各級人員要嚴格執(zhí)行設計工作崗位責任制和設計校審制度，各負其責，確保設計質(zhì)量。(一) 抓好事前指導，中間檢查，成品校審等工作。(二) 做到：遵守設計工作原則；設計基礎資料齊全準確，各專業(yè)采用的技術條件一致；采用的新技術行之有效，選用的設備性能優(yōu)良；計算依據(jù)齊全可靠，計算結(jié)果準確，正確執(zhí)行標準規(guī)范；各階段設計文件的內(nèi)容、深度達到國家規(guī)定；設計合理，體現(xiàn)成本節(jié)約原則，綜合經(jīng)濟效益好。第十二條 建立設計項目負責制，項目負責人協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，組織設計會簽。第十三條 參與圖紙會審和設計交底。第十四條 搜集施工中和投產(chǎn)后對設計質(zhì)量的意見，進行分析研究，以利于設計的改進和質(zhì)量的提高。第十五條 施工圖的修改，由原設計人員和審核人員負責。第十六條 負責協(xié)調(diào)提供對外委托設計原始資料。第三節(jié) 業(yè)務建設管理第十七條 根據(jù)工程設計的需要，搞好系列化、標準化、通用化工作。第十八條 配備各專業(yè)設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范以及各種設計規(guī)程。第十九條 配備各專業(yè)設計手冊、技術參考資料。第二十條 學習計算機設計繪圖知識，應用計算機進行設計。第二十一條 推廣先進技術，總結(jié)設計工作的先進經(jīng)驗。第二十二條 定期進行技術問題的學習和研討。第二十二條 有計劃地對各類人員進行技術培訓，提高業(yè)務水平。第三章 設計文件校審、簽署管理規(guī)定第一節(jié) 管理職責第二十三條 規(guī)劃發(fā)展部負責公司各單位設計文件的校審、簽署管理工作。設計和校審人員對其設計產(chǎn)品負具體責任。第二節(jié) 設計文件校審管理第二十四條 設計文件(包括圖紙、計算數(shù)據(jù)、文字說明等) 完成后，須經(jīng)校審后才能簽發(fā)。直接復用的設計文件，須經(jīng)簽署后才能復印。第二十五條 自校：由設計人員進行，應對設計文件的正確性、完整性負責。第二十六條 校核：由業(yè)務組長(包括指定專業(yè)負責人) 或?qū)I(yè)工程師擔任。(一) 對設計文件的規(guī)格、內(nèi)容和深度是否符合有關規(guī)定或技術條件校核。(二) 對設計方案的依據(jù)、計算公式的選擇、計算過程的正確性及技術經(jīng)濟論證的合理性校核。(三) 對校核內(nèi)容的正確性、完整性負責。第二十七條 審核：由規(guī)劃發(fā)展部負責人負責。(一) 對設計文件的依據(jù)、設計文件的完整及論證的合理性進行審查。(二) 對各專業(yè)之間的配合進行審查。(三) 對設計文件的正確性、完整性負責。第二十八條 審定、批準：由公司主管領導負責。(一) 對重要的設計文件(如總布置圖、工藝流程圖等) 進行審定、批準。(二) 對設計項目的依據(jù)、規(guī)模、投資、經(jīng)濟效益、主要的技術數(shù)據(jù)進行審定、批準。(三) 對其審定、批準的內(nèi)容負責。第三節(jié) 設計文件簽署管理第二十九條 設計文件的簽署包括設計人、校核人和審核人、審定人或批準人。第三十條 設計人、校核人、審定人或批準人簽署的技術責任和設計文件校審中的規(guī)定相同。第三十一條 圖紙會簽(一) 與各專業(yè)有關的總圖、總布置圖等，由有關專業(yè)人員會簽。(二) 在與本專業(yè)有關的圖紙上會簽的人員，對圖紙上與本專業(yè)有關的技術決定、布置尺寸等進行檢查。(三) 各專業(yè)對會簽圖紙的正確性負責。第四章 設計交底與圖紙會審管理規(guī)定第一節(jié) 總則第三十二條 本章內(nèi)容規(guī)定了設計交底與圖紙會審的管理，目的是為了使施工單位了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質(zhì)量要求；在施工之前將圖紙中存在的問題消除，使設計內(nèi)容符合實際要求。第二節(jié) 管理職責第三十三條 設計交底與圖紙會審工作由建設單位牽頭，組織公司有關部門、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。第三十四條 設計單位對各單位提出的問題進行匯總，形成會議紀要。第三十五條 在設計交底與圖紙會審之前建設單位、監(jiān)理單位、施工單位必須提前指定工程技術人員熟悉設計文件，對文件中存在問題以書面形式上報規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部負責整理匯總并提交設計單位。第三十六條 設計單位參加設計交底和會審的人員，應是該項目的主要設計人或了解設計情況的工地代表。第三節(jié) 會審程序第三十七條 設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結(jié)構設計特點、工藝要求、應采取的特殊作業(yè)措施和施工中有關注意事項。第三十八條 各有關單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的問題。第三十九條 設計單位及時答疑。第四十條 針對存在分歧的問題進行研究與協(xié)商，確定解決的方案。第四十一條 寫出會議紀要，并經(jīng)過各方代表簽字生效后下發(fā)各有關單位執(zhí)行。第四十二條 對會審中出現(xiàn)的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范。第四十三條 會審紀要中決定進行設計修改的，必須由原設計單位按設計變更管理程序及時發(fā)出設計變更單。第四節(jié) 會審重點內(nèi)容第四十四條 設計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要，設計文件所列各種標準圖冊是否齊全。第四十五條 施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致，主要材料來源有無保證，能否代換，新技術、新材料的應用是否落實。第四十六條 土建結(jié)構布置與設計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設計要求。第四十七條 制造廠和設計單位設計的圖紙之間有無相互矛盾，接口是否準確，各專業(yè)之間、平面立面剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；預埋件、預留孔洞是否安全、準確；各類管溝、支吊架(墩) 等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第四十八條 施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。第四十九條 圖紙技術要求與規(guī)范要求是否一致，設計方案、設計標準是否符合初步設計審定的原則。第五十條 設計是否滿足生產(chǎn)要求。第五十一條 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。第五十二條 安全、消防、環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設計是否滿足有關規(guī)程要求。第五節(jié) 會審紀要第五十三條 設計交底或圖紙會審應由設計單位做出詳細的會議紀要。紀要一經(jīng)與會各方簽字同意后，該紀要即被視為設計文件組成部分，并予存檔。第五十四條 紀要的內(nèi)容包括：施工圖設計交底的內(nèi)容、設計答疑的內(nèi)容以及圖紙會審的內(nèi)容。第六節(jié) 檢查與考核第五十五條 未按照本制度進行施工圖設計技術交底與圖紙會審，不得施工；如擅自施工，公司相關部門和監(jiān)理單位有權責令其停工，并視情節(jié)給予處罰。第五十六條 因設計單位原因，未按期進行施工圖設計技術交底與圖紙會審工作，造成工程工期延誤，依照設計合同有關違約條款處罰。第五章 設計變更管理規(guī)定第一節(jié) 總則第五十七條 本章規(guī)定了項目設計管理中工程設計變更的管理程序、內(nèi)容與要求及檢查考核，適用于公司新、擴、改建工程。目的是為了規(guī)范設計變更程序管理，正確處理因變更引起的材料計劃調(diào)整及費用變動等問題，保證工程質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟效益。第二節(jié) 變更管理程序第五十八條 設計單位提出的設計變更，由其提出設計變更通知單，規(guī)劃發(fā)展部確認簽字后，經(jīng)主管領導批準，方可按正式圖紙發(fā)放程序下發(fā)。第五十九條 公司各職能部門提出的工程變更，提交規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部審查匯總，提交設計單位下發(fā)設計變更單或與設計單位達成一致意見后，由規(guī)劃發(fā)展部下發(fā)工程變更單。第六十條 施工單位提出變更要求時，由施工單位提出工程變更申請，監(jiān)理審查后提交規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部審查匯總，提交設計單位下發(fā)設計變更單或與設計單位達成一致意見后，由規(guī)劃發(fā)展部下發(fā)工程變更單。第三節(jié) 變更內(nèi)容和要求第六十一條 工程設計變更管理貫穿工程項目建設全過程。第六十二條 設計變更內(nèi)容包括設計圖紙內(nèi)容的修改和補充、工程量的增減以及技術規(guī)范和標準的更改等。第六十三條 設計變更要嚴格控制，要進行多方案比較和技術經(jīng)濟方面的論證，嚴禁不合理的變更，控制可變可不變的變更。第六十四條 為減少不必要的損失，施工單位在接到有關設計變更的工程聯(lián)系單或通知后，應立即停止原設計的施工，然后按設計變更單的要求進行施工。第六十五條 工程建設必須嚴格按照批準的設計文件進行，嚴格控制設計變更，未經(jīng)批準不得擅自進行設計變更。第四節(jié) 檢查與考核第六十六條 未按照本制度進行設計變更審批程序，不得施工；如擅自施工，監(jiān)理單位或公司相關部門有權