智能化系統(tǒng)工程組織設(shè)計(jì)方案.doc

智能化系統(tǒng)工程智能化系統(tǒng)工程智能化系統(tǒng)工程智能化系統(tǒng)工程智能化系統(tǒng)工程智能化系統(tǒng)工程 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 方方 案案 智能化系統(tǒng)工程 1 目 錄 第一章第一章 組織設(shè)計(jì)綜合說明組織設(shè)計(jì)綜合說明 3 1 組織設(shè)計(jì)綜述 3 1 1 管理組織架構(gòu) 3 1 2 工期 3 1 3 質(zhì)量 4 1 4 技術(shù)管理 4 1 5 物料管理 4 1 6 驗(yàn)收及售后服務(wù) 4 第二章第二章 項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理架構(gòu) 5 1 項(xiàng)目組織管理概述 5 2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 5 3 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 5 3 1 項(xiàng)目組職責(zé) 5 3 2 項(xiàng)目組織架構(gòu) 7 3 3 人員保證 8 3 3 1 專業(yè)管理人員 8 3 3 2 施工人員 9 3 3 3 項(xiàng)目組成員名單 9 第三章第三章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 10 1 設(shè)計(jì)開竣工日期 10 2 工程進(jìn)度計(jì)劃編制說明 10 2 1 工程施工階段 10 2 2 工程驗(yàn)收階段 10 2 3 售后服務(wù)階段 10 3 進(jìn)度保證措施 10 第四章第四章 保證安全文明施工的組織措施保證安全文明施工的組織措施 13 1 施工安全的管理 13 1 1 安全施工章程 13 1 2 施工安全措施 13 2 文明施工的管理措施 15 第五章第五章 工程管理工程管理 18 1 技術(shù)管理 18 1 1 技術(shù)管理架構(gòu) 18 1 2 技術(shù)管理內(nèi)容 18 2 合同管理 20 3 物料管理 20 3 1 訂貨 交貨及驗(yàn)收管理 21 3 2 倉(cāng)庫儲(chǔ)存管理 22 智能化系統(tǒng)工程 2 第六章第六章 主要施工技術(shù)方案主要施工技術(shù)方案 25 1 主要施工工序 25 2 設(shè)備安裝 25 3 不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序 25 第七章第七章 工程設(shè)計(jì) 施工流程工程設(shè)計(jì) 施工流程 27 1 與建設(shè)單位 監(jiān)理 總包方的關(guān)系 27 2 與供貨商之間的關(guān)系 27 3 設(shè)計(jì) 施工流程圖 27 第八章第八章 售后服務(wù)及二次裝修配合售后服務(wù)及二次裝修配合 29 1 服務(wù)響應(yīng) 29 2 售后服務(wù) 29 3 配合業(yè)主二次裝修保證措施 30 智能化系統(tǒng)工程 3 第一章第一章 組織設(shè)計(jì)綜合說明組織設(shè)計(jì)綜合說明 1 1 組織設(shè)計(jì)綜述 組織設(shè)計(jì)綜述 施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是 1 確定項(xiàng)目整體計(jì)劃 目標(biāo) 規(guī)范工程管理 2 確定項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 制定各項(xiàng)管理流程 合理布置施工力量 確定 人力方案 材料的需要量和供應(yīng)計(jì)劃 選定有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織 3 從施工的全局出發(fā) 確定技術(shù)上先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組 織措施 4 合理安排施工程序 施工順序 施工方案 編制及施工進(jìn)度計(jì)劃 5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面和空間進(jìn)行合理的布置 以便統(tǒng)籌利用 6 確定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)建議指標(biāo) 1 11 1 管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) 公司將成立智能化工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 運(yùn)作總監(jiān)及項(xiàng) 目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理將由具有多個(gè)大型弱電項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任 下 轄技術(shù)主管 專業(yè)工程師 質(zhì)量工程師 現(xiàn)場(chǎng)工程師等 詳見第三章 項(xiàng)目管 理架構(gòu) 總負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 運(yùn)作總監(jiān)將全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目組工作 調(diào)配公司資 源 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及兩位總監(jiān)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期 質(zhì)量 成本 管理 1 21 2 工期工期 整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按 深化設(shè)計(jì) 安裝調(diào)試 系統(tǒng)試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 售后服務(wù)五個(gè)階段實(shí)施 在本施工組織設(shè)計(jì)中工期將根據(jù)甲方要求 結(jié)合相 關(guān)配合單位實(shí)際完成工作面 以計(jì)劃表格的形式體現(xiàn) 嚴(yán)格按照計(jì)劃任務(wù)控 制 智能化系統(tǒng)工程 4 1 31 3 質(zhì)量質(zhì)量 我公司已獲得ISO9001 的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證 為保證工程的整體質(zhì)量 項(xiàng)目組將設(shè)立質(zhì)量管理主管和專門的質(zhì)量小組 根據(jù)工程的實(shí)際情況 設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系 并定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢 查 同時(shí)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理范圍 質(zhì)量管理流程 質(zhì)量管理方法 認(rèn)真編制 施工方案和施工組織措施 施工組織設(shè)計(jì) 實(shí)行有效的控制和監(jiān)督 進(jìn)行工程 質(zhì)量檢查 組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求 進(jìn)行材料設(shè)備 和成品 半成品的驗(yàn)收 進(jìn)行施工工程質(zhì)量的驗(yàn)收 1 41 4 技術(shù)管理技術(shù)管理 設(shè)立技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的管理 并有詳細(xì)的技術(shù)管理制度 和流程 以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施 1 51 5 物料管理物料管理 工程所有物料 乙供 管理將由運(yùn)作總監(jiān)負(fù)責(zé) 包括設(shè)備采購(gòu) 施工機(jī)具 的安排 貨物運(yùn)輸 存儲(chǔ)等 1 61 6 驗(yàn)收及售后服務(wù)驗(yàn)收及售后服務(wù) 我司將按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程 并按照相 關(guān)規(guī)范的要求對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測(cè)試 為此 我司將為此工程配備齊 全的測(cè)試設(shè)備和儀器 為竣工驗(yàn)收提供充分的技術(shù)保障 在工程通過竣工驗(yàn)收后 由于該物業(yè)為我公司管理 使得我們能夠提供更 加方便 快捷的售后服務(wù) 及時(shí)響應(yīng)智能化工程的維護(hù) 整改及調(diào)整工作 保 證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 智能化系統(tǒng)工程 5 第二章第二章 項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理架構(gòu) 1 1 項(xiàng)目組織管理概述 項(xiàng)目組織管理概述 我司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍 對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量 進(jìn) 度 造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)行直接管理和有效控制 滿足和平衡施工生產(chǎn)諸 要素的需求 我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì) 安裝 調(diào)試 和管理 嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍 權(quán)利 職責(zé)和義務(wù) 集中各 方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施工 并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)度和安全等目標(biāo) 得以全面實(shí)現(xiàn) 2 2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成 為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行 將由公司總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 其主要作用是 組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況 并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 運(yùn)作總監(jiān) 項(xiàng)目的工藝技術(shù)和工 程質(zhì)量將由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一督導(dǎo) 所有項(xiàng)目物料的管理將由運(yùn)作總監(jiān)控 制 3 3 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 3 13 1 項(xiàng)目組職責(zé)項(xiàng)目組職責(zé) 項(xiàng)目組以項(xiàng)目經(jīng)理為主 對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任 1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律 法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理 正確處理國(guó)家 企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系 執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 確 智能化系統(tǒng)工程 6 保工程質(zhì)量和工期 實(shí)現(xiàn)安全 文明生產(chǎn) 努力提高經(jīng)濟(jì)效益 2 技術(shù)主管職責(zé)技術(shù)主管職責(zé) 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作 負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料 深化設(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì) 調(diào)試 大綱 測(cè)試記錄 竣工文檔等 組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通 解決工程中的技術(shù)問題 組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn) 提高專業(yè)素質(zhì) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù) 質(zhì)量和進(jìn)度管理 3 專業(yè)工程師的職責(zé)專業(yè)工程師的職責(zé) 根據(jù)合同的技術(shù)方案 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì) 提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖 紙 并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方 監(jiān)理方 設(shè)計(jì)方 施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審 確定施工圖 紙并做好會(huì)審記錄 對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性 合理性 科學(xué)性負(fù)責(zé) 根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求 在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì) 整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 編寫 或?qū)徍耸┕そM織方案 并做好工程技術(shù)交底工作 根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料 協(xié)助倉(cāng)管人員辦理設(shè)備入庫手續(xù)并組 織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨 填寫相關(guān)工程憑證 根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)試大綱 培訓(xùn)計(jì)劃等等 并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 參考現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表 為工程結(jié)算提供依據(jù) 根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相 關(guān)增減的工程費(fèi)用 在現(xiàn)場(chǎng)施工工程師的協(xié)助下 收集整理編寫竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn) 收工作 根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況 主動(dòng)收集并及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù) 的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 產(chǎn)品的質(zhì)量 型號(hào) 類別及價(jià)格 各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力 工 智能化系統(tǒng)工程 7 程管理水平的相關(guān)資料 為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù) 4 現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé) 根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督 根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督 根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收 負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況 對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄 與其他人員通力合作 負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制 確保安全文明施工 5 質(zhì)量工程師職責(zé)質(zhì)量工程師職責(zé) 根據(jù)合同 施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督 根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督 根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品 半成品 材料等物料的質(zhì)量 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理 做好質(zhì)量管理文件 與其他人員通力合作 完成工程全面質(zhì)量管理工作 3 23 2 項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu) 見下圖 智能化系統(tǒng)工程 8 技術(shù)主管 安檢員材料員 專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 資料員 施工班長(zhǎng) 3 33 3 人員保證人員保證 3 3 13 3 1 專業(yè)管理人員專業(yè)管理人員 專業(yè)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)主管 質(zhì)量工程師 專業(yè)工程師 現(xiàn)場(chǎng)工 程師 資料員 安檢員 材料員等人員組成 完成整個(gè)工程的過程管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括起 來就是計(jì)劃 協(xié)調(diào) 控制等管理工作 以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決 策人的決斷權(quán)利 資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件 技術(shù)資料 會(huì)議紀(jì)要 工作聯(lián)系函 工程預(yù)決 算 工程質(zhì)量 工程報(bào)檢 隱蔽工程記錄 測(cè)試報(bào)告 安全生產(chǎn)和文明施工等 方面資料的歸檔管理工作 總負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 副總 運(yùn)作總監(jiān) 副總 項(xiàng)目經(jīng)理 智能化系統(tǒng)工程 9 技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃落實(shí)工作 確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行 并及時(shí)反饋施工過程所出現(xiàn)的問題 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供第一手資料 專業(yè)工程師實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo) 確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施 材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購(gòu) 保管 發(fā)放與管理 3 3 23 3 2 施工人員施工人員 主要為現(xiàn)場(chǎng)一 二線工人 由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍 持有電工操作證 組成 該班組長(zhǎng)期為招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng) 安防系統(tǒng) 數(shù) 字化社區(qū)等工程施工 經(jīng)驗(yàn)較為豐富 3 3 33 3 3 項(xiàng)目組成員名單項(xiàng)目組成員名單 序號(hào)姓名年齡學(xué)歷 職稱在項(xiàng)目組中任職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1 2 3 4 5 6 7 8 第三章第三章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1 1 設(shè)計(jì)開竣工日期 設(shè)計(jì)開竣工日期 2 2 工程進(jìn)度計(jì)劃編制說明 工程進(jìn)度計(jì)劃編制說明 本進(jìn)度計(jì)劃分為 3 大階段 細(xì)分為 5 個(gè)階段 工程深化設(shè)計(jì)階段 現(xiàn)場(chǎng)施 工階段 系統(tǒng)試運(yùn)行階段 工程驗(yàn)收階段 售后服務(wù)階段 智能化系統(tǒng)工程 10 2 12 1 工程施工階段工程施工階段 內(nèi)容 此階段包含深化設(shè)計(jì)階段 現(xiàn)場(chǎng)施工階段 系統(tǒng)試運(yùn)行階段 工期 工程從收到開工令后 48 小時(shí)內(nèi)開工 總工期包括全部分包工程在 內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收時(shí)間 2 22 2 工程驗(yàn)收階段工程驗(yàn)收階段 內(nèi)容 包含甲方驗(yàn)收 省市主管部門驗(yàn)收 工期 10 天 根據(jù)任務(wù)文件對(duì)工程完工自檢 業(yè)主驗(yàn)收 省市有關(guān)部門驗(yàn) 收的時(shí)間間隔要求 安排甲方和省市有關(guān)部門的竣工驗(yàn)收在 10 天內(nèi)進(jìn)行 2 32 3 售后服務(wù)階段售后服務(wù)階段 本進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了售后服務(wù)的啟動(dòng)日期 售后服務(wù)流程 內(nèi)容 形式 3 3 進(jìn)度保證措施 進(jìn)度保證措施 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn) 因此必須制定有效的進(jìn)度計(jì)劃 該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施 工程進(jìn) 度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制 SPC 的過程 項(xiàng)目總計(jì)劃 合同 工程例會(huì) 月計(jì)劃 監(jiān)理通知 周計(jì)劃 可預(yù)見的變化 每周工程例會(huì) 智能化系統(tǒng)工程 11 項(xiàng)目經(jīng)理部指令 實(shí)施 下周工作計(jì)劃 每周工程例會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理部指令 下周工作計(jì)劃 為確保工程任務(wù)按時(shí)完成 工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手 1 充分做好施工準(zhǔn)備 組織技術(shù)過硬 經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)班子 作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì) 挑選各專業(yè)技 術(shù)人員 進(jìn)行施工前的技術(shù)交底 集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人 銜接好施工界面 2 強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào) 為確保按時(shí)完工 協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合 必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè) 3 組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍 智能化工程工程量較大 質(zhì)量要求高 與其他施工單位交叉施工較多 因 此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊(duì)伍 在公司中選聘素質(zhì)好 技術(shù)水平高 曾經(jīng)做過智能化系統(tǒng)工程的人員組成施工隊(duì)伍 4 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析 編制工程材料需用量 計(jì)劃 作為備料 供應(yīng) 確定倉(cāng)庫堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù) 按材料計(jì)劃做 好材料的訂貨和采購(gòu)工作 按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng) 5 加強(qiáng)計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù) 制定分階段工期控制目標(biāo) 根據(jù)總控計(jì)劃 分段 計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期對(duì)工程工期的要求 適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn) 度計(jì)劃 每周檢查 對(duì)比 分析 找出關(guān)鍵問題 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成 智能化系統(tǒng)工程 12 6 確保資金到位 本工程的資金將全部用在本工程的施工上 嚴(yán)禁挪作其它工程使用 及時(shí) 報(bào)審工程進(jìn)度款 協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃 7 依靠科技進(jìn)步 加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備 依靠廣大技術(shù)人員 推廣使用新技術(shù) 新材 料 制定切實(shí)可行 經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程 合理安排施工順序 加快施工 進(jìn)度 同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品 電腦 傳真機(jī) 打印機(jī)等 提高 工作效率 減少中間環(huán)節(jié) 及時(shí)傳遞信息 8 搞好后勤保障 做到優(yōu)質(zhì)服務(wù) 集中公司力量確保重點(diǎn) 在人力 物資 機(jī)具等方面給予本工程以充分的 保證 深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助 指導(dǎo)項(xiàng)目組織實(shí)施 通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 采取補(bǔ)救措施 注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系 及時(shí) 溝通信息 顧全大局 服從貴公司的決策 同心同德 爭(zhēng)取早日完成 做到進(jìn) 度快 投資省 質(zhì)量高 第四章第四章 保證安全文明施工的組織措施保證安全文明施工的組織措施 1 1 施工安全的管理 施工安全的管理 在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng) 人們都需要有一個(gè)既安全又文明的作業(yè)環(huán)境 對(duì)施工安 全的高度重視體現(xiàn)了一個(gè)公司的整體素質(zhì) 我司將設(shè)置專責(zé)的人員來負(fù)責(zé)制訂 執(zhí)行及控制這一工作 智能化系統(tǒng)工程 13 1 1 1 1 安全施工章程安全施工章程 項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境 1 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境 2 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù) 并 要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令 3 項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求 項(xiàng)目經(jīng)理需向有 關(guān)單位 部門及業(yè)主要求改善 項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作 完成 因此停工 延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān) 4 項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會(huì)議 全體人員需要出席會(huì)議 新的員工 在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn) 5 嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃 或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必 須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋 并加以免職 這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇用 1 2 1 2 施工安全措施施工安全措施 1 進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示 出入證 未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi) 2 嚴(yán)禁挾帶違禁品 易燃易爆品進(jìn)入工地 3 與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登 記 4 在倉(cāng)庫 動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)處 要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號(hào)和規(guī)定數(shù)量的滅火 器 5 安全通道處不能堆放雜物 如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散 6 場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火 不在指定地外的場(chǎng)所吸煙 不能亂丟煙頭 7 針對(duì)高層建筑工程的特點(diǎn) 土建單位必須在預(yù)留洞口 扶梯口 電梯 井 管道井等 老虎口 設(shè)置欄桿 拉桿 蓋板等安全措施 施工人員發(fā)現(xiàn)安 全設(shè)施問題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人 待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理 以 保障所有現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的安全 智能化系統(tǒng)工程 14 8 同一管道井 上下層不得同時(shí)作業(yè) 否則應(yīng)采取隔絕措施 防止物件 墜落傷人 9 為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及種手持電動(dòng)工具 臨時(shí)電 源必須帶有漏電保護(hù)裝置 安全敷設(shè) 專人保養(yǎng) 不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線 10 使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備 如套絲機(jī) 砂輪切割機(jī) 角向砂輪機(jī) 沖 擊電鉆 臺(tái)鉆等 都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程 11 施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄 班組每天應(yīng)做好上崗弱 電總包項(xiàng)目工程實(shí)施方案記錄 12 克服一切困難推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔 特別在施 工現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)地小的情況下 應(yīng)該做到工完料凈地清 材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)體系安 排 分類地妥善地堆放 不可亂堆亂放 要根據(jù)使用先后程序放置 設(shè)備 材 料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出 防止損壞樓板造成重大質(zhì) 量安全事故 13 配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí) 必須挾帶工具袋 將 暫時(shí)不使用的工具 材料螺帽等隨時(shí)放入袋中 在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置 防止墜落傷人 14 盡量爭(zhēng)取在吊平頂施工前或吊平頂過程中進(jìn)行吊裝 充分利用梯子或 土建腳手架施工 當(dāng)一定要在吊平頂好后施工時(shí) 應(yīng)按照公司關(guān)于在平頂內(nèi)施 工的有關(guān)注意事項(xiàng)執(zhí)行 防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生 15 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽 扣好安全帽帶 在 2 米以上高空 無安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí) 應(yīng)佩帶安全帶 扣好保險(xiǎn)扣 安全帶要扣在人的 上方 16 施工中用的易燃易爆物品 如汽油 油漆 氧氣瓶 乙炔瓶之類都必 須按規(guī)定安放 妥善保管 遠(yuǎn)離火源 17 施工用的起重機(jī)具 必須仔細(xì)檢查 確認(rèn)負(fù)荷要求后 方可使用 施 工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源 及電焊機(jī)接線 搭鐵線 應(yīng)隨時(shí)整理 并與氧氣 乙炔氣 管分開 電焊時(shí) 搭鐵線要直接搭在焊接件上 智能化系統(tǒng)工程 15 18 使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí) 必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩 19 施工用的電纜 電源線應(yīng)架空妥善固定 防止劃破 壓破絕緣層造成 觸電事故 20 使用電動(dòng)工具時(shí) 電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù) 保護(hù)地線 必須單設(shè) 不允許借用工作零線 不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器 21 正確使用漏電保護(hù)裝置 隨時(shí)檢查漏電開關(guān)有效性 若失效應(yīng)立即更 換 22 送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電 試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要 互相配合 確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全 2 2 文明施工的管理措施 文明施工的管理措施 施工的措施是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施科學(xué)管理的重要途徑 以下就文明 施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理分別加以闡述 1 組織管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理為開始 包括所有管理人員 施工人員的施 工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系 個(gè)人崗位責(zé)任制 文明施工管理應(yīng)按專業(yè) 崗位 片區(qū)等分片包干 分別建立崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工 作 系統(tǒng)工程師 分包單位負(fù)責(zé)人 施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工 管理工作 施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工 實(shí)行工人崗位責(zé)任制 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中 一同 包 保 檢查與考核 檢查制度 工地每月至少組織兩次綜合檢查 要按專業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)全面檢查 按規(guī)定填寫 智能化系統(tǒng)工程 16 表格 算出結(jié)果 制表以榜公布 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理 工作 可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合 定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合 集體 檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法 班 組實(shí)行自檢 互檢 交接檢制度 要做到 自產(chǎn)自清 日產(chǎn)日清 工完場(chǎng)清 標(biāo)準(zhǔn)管理 獎(jiǎng)勵(lì)制度 文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 要制定獎(jiǎng)罰細(xì)則 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 持證上崗制度 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有鉗工 電工 焊工及其 他工種的施工人員 都必須持證上崗 會(huì)議制度 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度 定期分析文明施工情況 針對(duì)實(shí)際措 施 協(xié)調(diào)解決文明施工問題 各項(xiàng)專業(yè)管理制度 文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作 因此 除文明施工綜合管理制度外 還應(yīng)健全質(zhì)量 安全 消防 保衛(wèi) 機(jī)械 場(chǎng)容 衛(wèi)生 料具 環(huán)保 民工管 理等制度 這些專業(yè)管理制度中 都應(yīng)有文明施工內(nèi)容 2 健全管理資料 關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全 施工組織設(shè)計(jì) 方案 中應(yīng)有質(zhì)量 安全 保衛(wèi) 環(huán)保技術(shù)措施和對(duì)文明 施工 環(huán)境衛(wèi)生 材料節(jié)約等管理要求 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日誌 施工日誌中 應(yīng)有文明施工內(nèi)容 文明施工自檢資料應(yīng)完整 填寫內(nèi)容符合要求 簽字手續(xù) 齊全 文明施工教育 培訓(xùn) 考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃 資料 文明施工活動(dòng)記錄 如會(huì)議記錄 檢查記錄等 3 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 整理 按照有關(guān)規(guī)定 計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況 區(qū)分施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人 事 物需要還是不需要 不需要的要堅(jiān)決清理出場(chǎng) 把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人 智能化系統(tǒng)工程 17 事 物及時(shí)進(jìn)行清理 調(diào)整到合適位置 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人 機(jī) 物使用不合理 安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整 整頓 要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面 布置圖 使其真正科學(xué)合理 物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域 地點(diǎn)要科學(xué)合 理 整頓過程中要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位 清掃 要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查清掃 不留死角 要做到自產(chǎn)自清 日產(chǎn)日清 工完料凈腳下清 對(duì)設(shè)備的清掃 要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn) 清掃和維護(hù)保養(yǎng) 清潔 清潔首先由人開始 職工要注意個(gè)人衛(wèi)生和精神文明 禮貌待人 在現(xiàn)場(chǎng) 不大聲喧嘩 不聚眾打架 斗毆 酗酒 賭博 不隨地大小便 不凌空拋灑垃 圾和物品等 要進(jìn)一步清除施工現(xiàn)場(chǎng)空氣 粉塵 噪聲 水源污染源 達(dá)到規(guī) 定要求 保證工人身體健康 增加工人勞動(dòng)熱情 心情愉快地工作和生活 素養(yǎng) 努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì) 養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣 要調(diào) 動(dòng)全體職工的積極性 自覺管理 自我實(shí)施 自我控制 貫穿施工全過程 現(xiàn) 場(chǎng)職工自己動(dòng)手 創(chuàng)造一個(gè)整齊 整潔 清潔 方便 安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán) 境 第五章第五章 工程管理工程管理 1 1 技術(shù)管理 技術(shù)管理 技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分 工程管理活動(dòng)各個(gè)方面都涉及 許多技術(shù)問題 技術(shù)管理工作所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的管理 即運(yùn)用管理的職 能去促進(jìn)技術(shù)工作的開展 而并非是指技術(shù)本身 保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 使 智能化系統(tǒng)工程 18 工程達(dá)到工期短 質(zhì)量好 成本低的目標(biāo) 1 11 1 技術(shù)管理架構(gòu)技術(shù)管理架構(gòu) 我司將在工程的技術(shù)管理中設(shè)立四級(jí)架構(gòu) 第一級(jí)為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 負(fù)責(zé) 工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制 第二級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工 作 第三級(jí)為主管 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度 并根據(jù)分工 負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào) 第四級(jí)為工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)管理措施的具體 實(shí)施 1 21 2 技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理內(nèi)容 1 2 1 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ) 也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容 正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序 圓滿完 成工程任務(wù)必須的前提 1 2 1 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家或有關(guān)部委 地方政府制定頒發(fā)的 屬于法令性文件 可據(jù)此進(jìn)行施工組織 施工檢驗(yàn)和評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí) 針對(duì)智能化工程 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范組成 1 2 1 2 技術(shù)章程技術(shù)章程 為保證技術(shù)管理的嚴(yán)密和可靠 我司將針對(duì)本工程制訂一系列技術(shù)管理章 程 1 2 2 技術(shù)管理具體措施技術(shù)管理具體措施 1 2 2 1 技術(shù)管理人員配備技術(shù)管理人員配備 在項(xiàng)目組的架構(gòu)中 每個(gè)子系統(tǒng)都配有主管工程師 并且配備了 2 名現(xiàn)場(chǎng) 工程師 負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo) 1 2 2 2 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審 1 2 2 3 技術(shù)交底技術(shù)交底 智能化系統(tǒng)工程 19 在工程實(shí)施中將建立完整的技術(shù)交底制度 工程開工前或分部分項(xiàng)工程施 工前均做好施工技術(shù)交底工作 把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層 使施 工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖 從下到上保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn) 同時(shí)我們要求施工 過程中嚴(yán)格按圖施工 務(wù)求施工完整 準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容 1 2 2 4 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 在施工過程中 任何設(shè)計(jì)變更必須由承包單位 業(yè)主 監(jiān)理三方同意 并 在設(shè)計(jì)變更文件上簽字確認(rèn) 方能施工 同時(shí)做好變更文件的歸類存檔工作 1 2 2 5 建立和健全技術(shù)原始記錄建立和健全技術(shù)原始記錄 技術(shù)原始記錄 包括材料 構(gòu)配件 工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 設(shè)計(jì)變更記錄和 施工日誌等 技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量 技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后 制定維修 改建方案的重要技術(shù)依據(jù) 1 2 2 6 建立工程技術(shù)檔案建立工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案的建立 匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始 直至交工為 止 貫穿工程全過程 凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)的反映情況 不得擅自修改 偽造及事后補(bǔ)做 技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審 定后才有效 工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括以下兩個(gè)部分 1 為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料 該部分技術(shù)檔案隨同工程交工 提交建設(shè)單位保存 其內(nèi)容有 a 竣工圖和竣工工程一覽表 b 圖紙會(huì)審記錄 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單 c 材料 構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明 d 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 e 工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄 f 設(shè)備和管線調(diào)試 測(cè)試 試運(yùn)行等記錄 g 其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定 2 施工技術(shù)檔案 這一部分技術(shù)檔案由我司保存 作為今后施工參考的技術(shù)文件 主要是施 智能化系統(tǒng)工程 20 工中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn) 其內(nèi)容有 a 施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) b 技術(shù)革新建議的試驗(yàn) 采用 改進(jìn)的記錄 c 重大質(zhì)量事故 安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和方法 d 有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定 e 施工日誌 2 2 合同管理 合同管理 工程施工過程是承包合同的實(shí)施過程 因此在本項(xiàng)目的執(zhí)行過程中 我司 將在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)合同控制各項(xiàng)施工活動(dòng) 按合同規(guī)定的工期 質(zhì)量 價(jià)格要求完成工程 履行合同 并保證有計(jì)劃 有步驟 有秩序的施工 及時(shí) 預(yù)見和防止合同問題 防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象 并且及時(shí)向各級(jí)管理人員提供合同 執(zhí)行的情況報(bào)告 3 3 物料管理 物料管理 我司整個(gè)工程的物料運(yùn)作將由運(yùn)作總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé) 并由以下具體措施來保 證 3 13 1 訂貨 交貨及驗(yàn)收管理訂貨 交貨及驗(yàn)收管理 我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求 安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨 包括材料 管線 器材 設(shè)備及軟件等 均應(yīng)按合同 設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中已確定的型號(hào) 規(guī) 格及廠商進(jìn)行 在取得項(xiàng)目組及業(yè)主對(duì)貨品樣板的確認(rèn)后 再組織進(jìn)貨 具體 流程參見定貨流程圖 交驗(yàn)貨流程圖 智能化系統(tǒng)工程 21 開始 項(xiàng)目組系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備 材料訂貨清單及訂貨周期表 項(xiàng)目經(jīng)理審核 否 運(yùn)作總監(jiān)審核 是 是否同意 更改 根據(jù)工程進(jìn)度及指示定購(gòu) 業(yè)主審核 落實(shí)訂貨 列明詳細(xì)情況及 原因報(bào)項(xiàng)目組 貨品及貨期 否 是否合要求 是 項(xiàng)目組存檔并由 倉(cāng)管員跟進(jìn) 圖 1 訂貨流程圖 開始 運(yùn)作部通知項(xiàng)目組貨物清單 及貨到時(shí)間 通知業(yè)主到貨時(shí)間并得到認(rèn)可 智能化系統(tǒng)工程 22 將貨物運(yùn)抵總包倉(cāng)庫 總包 分包重新訂貨 倉(cāng)管人員和項(xiàng)目工程師審核 包括出廠證 提供貨品的有關(guān)文件 合格證或檢 不合格部分退貨 根據(jù) 否 是否合要求 是 合格部分安 排入庫 圖 2 交驗(yàn)貨流程圖 3 23 2 倉(cāng)庫儲(chǔ)存管理倉(cāng)庫儲(chǔ)存管理 項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉(cāng)庫 由項(xiàng)目組倉(cāng)管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常 材料和設(shè)備進(jìn)出 所有分包施工小物料由各自分包另行處理 整個(gè)倉(cāng)庫管理由 以下部分組成 貨物入庫流程 貨物出庫流程 現(xiàn)場(chǎng)入庫單 確保入庫貨品的規(guī)格 質(zhì)量 數(shù)量相符 由倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人及送貨人簽字 倉(cāng)庫商品明細(xì)帳 每次發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)存料變化 即材料入 出庫 時(shí) 需填寫此帳目 該帳目描 述材料的現(xiàn)存情況 由倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人簽字 現(xiàn)場(chǎng)出庫單 材料交付現(xiàn)場(chǎng)施工使用 確保出庫貨品的規(guī)格 質(zhì)量 數(shù)量相符 該表由 智能化系統(tǒng)工程 23 倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人 提貨負(fù)責(zé)人簽字 倉(cāng)庫安全 倉(cāng)管人員做好倉(cāng)庫的安全保衛(wèi)工作 開始 準(zhǔn)備材料進(jìn)倉(cāng) 填進(jìn)倉(cāng)申請(qǐng)單 退貨 項(xiàng)目組倉(cāng)管負(fù)責(zé) 人員審核 安排入庫及填入庫單 列明不同之處 送貨單 入庫單 數(shù)量及規(guī)格是否 否 合要求及規(guī)范 是 貨品入庫嚴(yán) 圖 3 入庫流程圖 開始 要求申領(lǐng)材料 進(jìn)場(chǎng)施工 智能化系統(tǒng)工程 24 項(xiàng)目組倉(cāng)管查驗(yàn) 存貨是否否通知項(xiàng)目組 足夠及規(guī)范安排訂貨 是 交項(xiàng)目組負(fù)責(zé) 工程師及經(jīng)理簽字 是 倉(cāng)庫備貨 提 貨 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 到倉(cāng)庫提貨 倉(cāng)管做倉(cāng)庫商品明細(xì)帳 圖 4 出庫流程圖 第六章第六章 主要施工技術(shù)方案主要施工技術(shù)方案 1 1 主要施工工序 主要施工工序 智能化系統(tǒng)工程主要施工工序 管槽施工 線纜敷設(shè) 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào) 試測(cè)試 智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下 現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定 線槽敷設(shè) 線管敷設(shè) 線纜敷設(shè) 弱電井設(shè)備安裝 智能化系統(tǒng)工程 25 前端設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備接線 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)測(cè)試 竣工驗(yàn)收 2 2 設(shè)備安裝 設(shè)備安裝 1 安裝前的設(shè)備檢驗(yàn) 設(shè)備安裝施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 標(biāo)志 標(biāo)簽 產(chǎn)品合格證 產(chǎn)地證明 說明書 技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn) 檢驗(yàn)設(shè)備是否選用 廠家原裝產(chǎn)品 設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 2 設(shè)備安裝要點(diǎn) 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 便于安裝和施工 表面應(yīng)完整 無損傷 螺絲堅(jiān)固 每平方米表面凹凸度應(yīng)小于 1 毫米 機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠 機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全 保持良好 機(jī)內(nèi)配線設(shè)備 接地體 保護(hù)接地 導(dǎo)線截面 顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子 并良好連接接入大樓接地端排 3 3 不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序 不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序 總體來講 無論是總線型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還是星型結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 都遵循一個(gè)施工順 序 即開始 深化設(shè)計(jì) 管槽敷設(shè) 線纜敷設(shè) 線路測(cè)試 設(shè)備安裝 系統(tǒng)接 線 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)試運(yùn)行 系統(tǒng)驗(yàn)收 結(jié)束 但是 具體到設(shè)備安裝部分的 施工順序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同而有所不同 具體如下 1 本工程中 總線型傳輸系統(tǒng)設(shè)備有 可視對(duì)講及家居報(bào)警系統(tǒng) 周界報(bào)警系統(tǒng) 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng) LED 信息發(fā)布系統(tǒng) 總線型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn) 智能化系統(tǒng)工程 26 數(shù)據(jù)點(diǎn) 數(shù)據(jù)線 豎井 探測(cè)器 數(shù)據(jù)傳感器 控制器 采集器 集中器 顯示單元 電源及分配器 豎井分支總線 中心 中心 子系統(tǒng)工作站 中心控制器 小區(qū)干管 橋架總線 總線型系統(tǒng)施工順序 先管線 后設(shè)備 先室內(nèi) 后室外 先住戶 后樓 梯 豎井 先終端 后中心 先硬件 后軟件 先系統(tǒng) 后集成 2 星型系統(tǒng)設(shè)備有 閉路監(jiān)控系統(tǒng) 停車場(chǎng)管理系統(tǒng) 星型傳輸系統(tǒng)的施工順序 先管線 后設(shè)備 先中心 后前端 先硬件 后軟件 先系統(tǒng) 后集成 3 屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng) 智能化防雷接地系統(tǒng) 物業(yè)管理及系統(tǒng)集成 UPS 電源系統(tǒng) 4 監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工 第七章第七章 工程設(shè)計(jì) 施工流程工程設(shè)計(jì) 施工流程 1 1 與建設(shè)單位 監(jiān)理 總包方的關(guān)系 與建設(shè)單位 監(jiān)理 總包方的關(guān)系 與建設(shè)單位 監(jiān)理 總包方加強(qiáng)溝通 將我方編制的月 旬進(jìn)度計(jì)劃初稿 和設(shè)想通報(bào)建設(shè)單位 監(jiān)理公司 總包方 充分協(xié)商求得一致意見后確定編制 和安排生產(chǎn) 積極參加監(jiān)理或建設(shè)單位召集的例會(huì) 將例會(huì)提出的涉及我方問題積極解 決 處理 協(xié)調(diào)好施工中的專業(yè)配合問題 智能化系統(tǒng)工程 27 服從建設(shè)單位 監(jiān)理單位 總包方的工程管理及工作安排 確保工程按期 優(yōu)質(zhì)完成 2 2 與供貨商之間的關(guān)系 與供貨商之間的關(guān)系 對(duì)于供貨商 應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作 1 供貨及時(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同 供貨商必須及時(shí)通報(bào)訂貨過程中出現(xiàn)一切不順暢的信 息 以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施 確保設(shè)備及時(shí)到位 2 響應(yīng)及時(shí) 對(duì)工程中出現(xiàn)的問題 在我方經(jīng)過各種努力仍然不能解決的問題 供貨 商應(yīng)及時(shí)響應(yīng) 快速現(xiàn)場(chǎng)處理或是協(xié)助解決 若為代理產(chǎn)品 3 3 設(shè)計(jì) 施工流程圖 設(shè)計(jì) 施工流程圖 開始 建設(shè)單位設(shè)計(jì)任務(wù) 書 設(shè)計(jì)院智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)下達(dá)工程任務(wù) 是否同意 制定技術(shù)方案 深化設(shè)計(jì)圖紙 擬定設(shè)備清單 明確供貨單位 方案會(huì)審 溝通討論 提出更改要求 完善目 標(biāo) 結(jié)合物業(yè)管理角度要求 實(shí)用 可 靠 智能化系統(tǒng)工程 28 否 是 不同意 同意 甲供 乙供 貨品及貨期 否 是否合要求 自檢 未通過 通過 第八章第八章 售后服務(wù)及二次裝修配合