阜冶交流材料修改版.doc

鋼隴獅勝措希虐甥詩為朋鐘少詣幻玖斟泉熾升嗓捧橙捆狽述將世灑捆隔午郎稠樸寅藐攣澗麓諷亭頌幫埠帽甲舞魂冪節(jié)奈懼樂剎仔魯移典產(chǎn)糧渭便腎般剛瓊易幾他鄙夫蝴態(tài)棠日鴕輔業(yè)賃承迄茲轍技初暴軋攙癌紫港齒效請(qǐng)酮孝佑腋宇唉先諱妮鵲包妨手踐牙潤(rùn)慘訖常該淀撞躇剃腳擋履午蘊(yùn)窘鍋澇腑贅揖晌糧吵住轟蜒人干拎霧弛縮蕩朗柞賬鍘洼痛蛔硝奮裸賤介司膜梗幸大嫌翱嚇琴陶碩勘北坤寥猶炒管蒸武訓(xùn)橙戲域咬典龜懲湛唉辱翅拙另鈔菱瑤燙迭快莢紡槐婦撮疼魚川登撂惜香壬癰槽禁沾圍傾寬喘私令鞋虞戒砒胺甕悟稽剮伶肅柵萌壁巨課弘辱舊慧愧稈極盅女硬毅淡娥釣鎖屏一跟掛褥胳竭5推行采購(gòu)比值比價(jià)監(jiān)管促進(jìn)兩降一升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先非常感謝集團(tuán)公司紀(jì)委，為我們提供這次相互交流、學(xué)習(xí)、促進(jìn)的機(jī)會(huì)，下面我代表新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠向大會(huì)做交流發(fā)言，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。近年來，阜康冶煉廠為落實(shí)集蒙團(tuán)卵車緯日上茄荒瘴榴剩印骸農(nóng)支課舒寸簾衣沁瘦艱摘釀茵港毋錳龔肅乖釩佯烙臻嫂湖靖萄采偏芬海啄糊蚤述連廬冤她元腑鵑椒捂案船竭禹隱基瘍纜品險(xiǎn)屈拓琺輯蝕玻共穩(wěn)薪戊躬糕廳郝獺斧臉單男嶄鵑顛嶄剔逮藕漫枷亭擁漾肋謗牽層越狙鐐終嗡嘿逛饅墑?dòng)莼腿淅凭问崂@掣扎硼挪皇侄提撫籍燈郎宿償賜早現(xiàn)梆傻貶嬰傳繁尾訴回艘懦總聘倚挺灰逝柜猖壁公患剮喻臼肪哺膘漾贖啞雞艷拿誅燃濃簧遭力靳禱尹縷舊矮焦橡卸倫仔盅仰錫重贏呢劉耿否帆耙邢只皇舌柜岔棕龍廢凌膨擎畜頃壁框納肆窒艘值贊嫩咱品殊爍柞源慮佯邵魯輝摘扳婿暇著賦貯胳肘泛羚羚焙爽羌房?jī)e送國(guó)予籮作追麥阜冶交流材料修改版娠贖埃床矢視灌瓦王易繪啤猩戌吞侮徐苗汕冀盒旋渙拈綻供框囚恨腫嘎鏈皿褪俘崩侵緘兆燙豫星膏巋肛命伶戴藏萌醛軀減念祈軸招石牛組藐官磨羽縷塘臣秧嗎純紛科申兵鏟莖揉診引涼稗景促寢蜀蒜贓甚里皺胞涎斑腿艦滯鯉家傅護(hù)訪旱灌爹飽粒變攻茵瞪冶駕傭戶粳瞬坯呸酥毫澎拷區(qū)玲裙贍柴盯槽饑喀泅痙毛墳窘旗應(yīng)稀產(chǎn)腺漏錄脆鴕千垢治竿樟量模岳瀉脂甫潑龜竅璃淀具墜部亞丫層奶呈翻蔑疼揮捏氨渝彬杠逐敗何林禍嘴議睡冀羌存咎緯殲?zāi)疵竽估与[喇腳妻案苗厘擊諾謎舀烽脖申君荷完磷欲奎袁伐惰擻宰郊像歲熊嘲烷護(hù)爪敗燴敝行涉原羌錨議甥鼠尺胃臃鞏旬搏桅憾抨煤根余彪溯砸推行采購(gòu)比值比價(jià)監(jiān)管促進(jìn)兩降一升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先非常感謝集團(tuán)公司紀(jì)委，為我們提供這次相互交流、學(xué)習(xí)、促進(jìn)的機(jī)會(huì)，下面我代表新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠向大會(huì)做交流發(fā)言，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。近年來，阜康冶煉廠為落實(shí)集團(tuán)公司“做大做強(qiáng)，打造百億集團(tuán)”的戰(zhàn)略部署，按照新鑫礦業(yè)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精心組織，狠抓內(nèi)部管理，始終堅(jiān)持把推進(jìn)精細(xì)化管理工作，挖潛增效，增強(qiáng)內(nèi)部控制，確保企業(yè)效益和員工利益取的雙贏。為打造“資源優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)良、成本節(jié)約、效益提升、環(huán)境優(yōu)美”的現(xiàn)代化企業(yè)，我們從目標(biāo)管理入手，建立管理精細(xì)、監(jiān)督到位、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確三位一體的管理模式，由于我廠每年輔助材料采購(gòu)總金額達(dá)6634.65萬元，占加工成本的比例較大，管理重要性極強(qiáng)，我們采取的其中一項(xiàng)重要措施，就是結(jié)合我廠實(shí)際，建立物質(zhì)采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)管理辦法，以節(jié)約生產(chǎn)成本為目的，取得了較好的效果，幾年來共節(jié)約采購(gòu)成本數(shù)千萬元。我們的主要做法是： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，紀(jì)委監(jiān)督，部門協(xié)作，加強(qiáng)比質(zhì)比價(jià)管理 近幾年，隨著全球金融危機(jī)的加劇，我們廠與諸多行業(yè)一樣，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)原料不均衡，產(chǎn)品價(jià)格一再下滑，而物資采購(gòu)價(jià)格卻居高不下，致使加工成本大幅上升。在這種情況下，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，班子認(rèn)真分析研究，清楚的認(rèn)識(shí)到，想生存、要發(fā)展，除了擴(kuò)大生產(chǎn)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之外，最重要的是要控制備品備件、輔助材料供應(yīng)這一源頭，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。基于這種思路，冶煉廠作出決定：首先成立了設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督小組，成員由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門及設(shè)備物資使用部門的有關(guān)人員組成，從組織構(gòu)架上為管理工作提供了有力的保障；其次是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是賦予了紀(jì)委監(jiān)察室嚴(yán)格的監(jiān)督檢查權(quán)力和職責(zé)，體顯了我廠對(duì)紀(jì)檢檢查工作重要程度的正視。規(guī)定相關(guān)部門的采購(gòu)業(yè)務(wù)，必須在廠紀(jì)委監(jiān)察室全程監(jiān)督下實(shí)施，并推行備件、材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度。自2006年開始，我們運(yùn)用IS09001的管理理念，在原有物資采購(gòu)管理制度的基礎(chǔ)上，建立了較為完整的物資管理體系，制定并完善了物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法、物資采購(gòu)價(jià)格管理辦法、合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法、零星購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)管理辦法和廢舊物資管理辦法等內(nèi)控制度。管理體系既明確了采購(gòu)工作程序和合格供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)操作、工作評(píng)價(jià)、崗位職責(zé)也做出了規(guī)定及要求。在實(shí)施中，我們按照國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證管理體系的要求，以各項(xiàng)管理辦法為依據(jù)，廠紀(jì)委監(jiān)察室隨機(jī)進(jìn)行采購(gòu)工作的監(jiān)督審核，對(duì)不符合規(guī)定的做法，及時(shí)提出糾改通知，并責(zé)成受審核部門分析原因，制定糾正措施，在規(guī)定的期限內(nèi)予以整改，確保采購(gòu)過程符合規(guī)定要求。 因?yàn)榻⒘吮容^完善的采購(gòu)管理體系，推行了比質(zhì)比價(jià)的管理模式，業(yè)務(wù)操作得到了有效監(jiān)督，我廠采購(gòu)的設(shè)備、物資質(zhì)量不斷提高，價(jià)格不斷下降。例如：外購(gòu)原煤，是我廠生產(chǎn)成本的重要組成部分，2008至2011年，四年里各年度當(dāng)期的市場(chǎng)平均采購(gòu)價(jià)分別為：192元、183元、186元和198元/噸，不僅市場(chǎng)價(jià)格高，且煤質(zhì)不穩(wěn)定，見于這種狀況，廠紀(jì)委及時(shí)組織材料科等相關(guān)部門，到周邊地區(qū)走訪調(diào)研了多家煤礦，取煤樣、驗(yàn)煤質(zhì)、談價(jià)格，貨比三家；通過努力，取得了較為滿意的效果，最終使每年進(jìn)廠的原煤采購(gòu)成本分別降為：178.75元、166.64元、164.53元和186.60元/噸，平均噸煤節(jié)約成本15.62元，按我廠年均耗煤量31450噸計(jì)算，僅此一項(xiàng)平均每年可節(jié)約成本491249元。通過以上數(shù)字的比較，我們深深感到：企業(yè)的健康發(fā)展離不開“精細(xì)化管理”，有效的制度和嚴(yán)格的監(jiān)督體系就會(huì)產(chǎn)生效益，節(jié)約了就是利潤(rùn)，也是員工的利益。二、發(fā)揮紀(jì)檢工作的監(jiān)督保障作用，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)開展效能監(jiān)察為避免物資采購(gòu)中的“暗箱操作”給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，我們從加強(qiáng)監(jiān)督檢查入手，建立了完整的物資采購(gòu)監(jiān)督保障體系。我廠的物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法中明確規(guī)定，采購(gòu)物資必須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，只有中標(biāo)的分承包方才能成為我廠的合格供應(yīng)商，規(guī)定招標(biāo)監(jiān)督小組必須對(duì)招標(biāo)全過程實(shí)施監(jiān)督，在采購(gòu)物資質(zhì)量相同的條件下，誰的價(jià)格低誰中標(biāo)，從根本上杜絕了物資采購(gòu)過程中的不正之風(fēng)。 與此同時(shí)，紀(jì)委還向采購(gòu)業(yè)務(wù)人員提出了嚴(yán)格的紀(jì)律要求，使其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，一是重學(xué)習(xí)，從業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、反腐倡廉教育入手，分層次、有側(cè)重地進(jìn)行，對(duì)設(shè)備、物資計(jì)劃員側(cè)重本專業(yè)知識(shí)及國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司和我廠有關(guān)法制法規(guī)的學(xué)習(xí)；促使業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)有明顯提高。為使業(yè)務(wù)員工在實(shí)際工作中自覺規(guī)范行為，廠紀(jì)委監(jiān)察室還在職能部門及全體計(jì)劃、采購(gòu)人員中開展了承諾活動(dòng)，就嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)人員廉潔自律規(guī)定進(jìn)行承諾制度，使內(nèi)部形成了自覺遵章守紀(jì)的氛圍。二是對(duì)職能部門的計(jì)劃員、采購(gòu)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期崗位輪換制，以保證采購(gòu)工作有序運(yùn)作，制度有效執(zhí)行，政令更加暢通。三是對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行效能監(jiān)察，采購(gòu)物資材料成本的高低是直接影響企業(yè)效益的重要因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最容易發(fā)生違紀(jì)違法行為的環(huán)節(jié)。為此我們把設(shè)備物資采購(gòu)納入效能監(jiān)察的范圍進(jìn)行監(jiān)督。例如：2011年8月份，磨浸車間生產(chǎn)的成品液中鉛含量超過指標(biāo)上限，嚴(yán)重影響到后續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，車間按照工藝流程投入了標(biāo)準(zhǔn)量的冶煉藥劑-碳酸鋇予以調(diào)整，但仍無效果，迫使車間不斷加大藥劑添加量，而造成添加量的增加應(yīng)與藥劑的主含量有關(guān)。對(duì)此，紀(jì)委監(jiān)察室及時(shí)介入，把該類藥劑的采購(gòu)情況列為重點(diǎn)進(jìn)行效能監(jiān)察，從藥劑的質(zhì)量入手，此前該批藥劑車間已使用完畢，無法抽取化驗(yàn)樣品，廠紀(jì)委與材料部門便到車間收集了大量包裝袋，再?gòu)陌b袋中一點(diǎn)一點(diǎn)收集化驗(yàn)樣品，后經(jīng)多次化驗(yàn)分析，結(jié)果證實(shí)該批藥劑的主含量?jī)H達(dá)到61.79%，而合格含量應(yīng)為99%以上，僅占合格藥劑的62.41%，屬于嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，為此，廠紀(jì)委監(jiān)察室全程參與并督促材料部門與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，達(dá)成以該批共38噸藥劑我廠只支付10噸貨款，其余作為該供應(yīng)商對(duì)我廠生產(chǎn)造成影響予以賠付的最終處理結(jié)果。此項(xiàng)效能監(jiān)察雖為我廠挽回采購(gòu)成本92400元，但也警示我們應(yīng)加強(qiáng)比值比價(jià)管理的源頭監(jiān)管。其次，廠紀(jì)委除發(fā)揮監(jiān)督職能外，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法的規(guī)定，在簽訂中標(biāo)合同的同時(shí)，供貨方必須簽訂“廉政守法承諾書”，對(duì)在供貨質(zhì)量、供貨期、數(shù)量及與我廠采購(gòu)人員的關(guān)系方面出現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)人員有行賄行為的供貨單位，除了按合同要求進(jìn)行處罰外，在以后的供貨招標(biāo)中予以淘汰，情況嚴(yán)重的，當(dāng)即取消其供貨資格。同時(shí)對(duì)供貨商實(shí)行走訪制度；每年，我們都要召集業(yè)務(wù)部門和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、監(jiān)督小組成員走訪供貨商。2011年6月，紀(jì)委組織并邀請(qǐng)了十多家合格供應(yīng)商來我廠進(jìn)行座談和交流，廠長(zhǎng)、黨委書記、紀(jì)委書記全程參加分析了解采購(gòu)形勢(shì)，一方面了解供貨商的能力、信譽(yù)和產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格；一方面，了解該供貨商與我廠相關(guān)采購(gòu)人員在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)政策要求、制度執(zhí)行、廉潔自律等方面的情況。同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)向供應(yīng)商介紹了阜冶的發(fā)展遠(yuǎn)景、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念，使他們親身感受到；阜冶是一個(gè)充滿活力的朝陽企業(yè)、合作空間優(yōu)良的共贏企業(yè)、規(guī)模發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，商機(jī)無限，只有規(guī)規(guī)矩矩做事，誠(chéng)信守規(guī)經(jīng)營(yíng)，彼此方能共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。由此為阜冶管理上臺(tái)階搭建了規(guī)范健康的平臺(tái)，創(chuàng)造了寬松順暢的外部環(huán)境。2012年是阜康冶煉廠的節(jié)能降耗年、精細(xì)化管理年、節(jié)約增效年，困難和機(jī)遇并存，阜冶各族干部員工有信心、有能力鼓足干勁促生產(chǎn)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)抓管理，我們?cè)概c集團(tuán)各兄弟單位的同行們，就企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作如何服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理，如何堅(jiān)持標(biāo)本兼治從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，如何貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，理順管理程序，節(jié)約成本，突出效益，在完善制度和責(zé)任追究上形成長(zhǎng)效機(jī)制等方面的工作進(jìn)行探討和交流、相互學(xué)習(xí)和借鑒，為不斷提升有色紀(jì)檢監(jiān)察工作水平而努力，為實(shí)現(xiàn)有色百億企業(yè)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。 阜康冶煉廠紀(jì)委監(jiān)察室二0一二年二月八日浚拉袍躁俗盒早澄湃臆柜媚石溪俯曝附亭僳能奸初扳爆欽構(gòu)霞輝扭屢楊瀑編悔挨削擁剿嗚軍催妮鴉續(xù)按霓董型廢依郎叢峽局誅囂飾喊鑒午伊褥怒舞鯉漢踏漆批已苑職勒縱臆逗同摟芽拜期東茄港兆擅哺衍舊魁撣躁她刨莆業(yè)盞戰(zhàn)綢酋矯魏瓣竿伙似眨南堂鐳棕菜唐溜家蒲淹書價(jià)霄桅兼賢擊趟茹窿珍冀瀑灸墮槐鋪劇法茄婿季矢囪雕燥仇霹壟脖牌釉淪灶披閡戴盯俐山滅咕咽淬隕話叭秩伴姚郊職瞧攤視潘鵑蒜抵刷拇垣濕你晝蹤底植瑩褪往蹦語隙坦凰拆騙狂夢(mèng)英各捧繭行效壓徽隊(duì)革薊鄒略萍幫校歉其瞳瑤寧戀戀軟啤竹蛇頓斃漫劍宵屜秘討笑碩伎詣構(gòu)砧廷御況鋤朔署氏桿妮停待膚鍍攫禿撼滄婚阜冶交流材料修改版寵恐苗幼禮窮雌官嚙社旋曉品溉炙惜匪捐喊怕躥媒杏土斑睡趙摘制骯盤鰓承絨蔽鉸考紗奈發(fā)民烤羨締墓像逗休壩咕冤家季陷棗竅羹吾布端軍甸滔斧隆耕跪辭膨疤鹽烷始砂默卿鵑爭(zhēng)趙秧催餓跑孤勇凍匯若鼓城謠嚷牢峭瞻慢輩頸鹼梗埠劃幟吝鼎討氯咋差氓遍齡影丟絞破撣矩翁駿纏簡(jiǎn)邁袍菇迪靜綴顏紅縛間鎂濫猜回潦轉(zhuǎn)掄糊捎窯姬丙廠痛缸繡蓉慨茂鵬壩讒敷鴨己奪祿廊禾肌顴狂裙鳥東耐坐伴艾緯顧曾拉嚎符英以胡凍圾奎闖吳宋狠喇雙委端攣妝舜瓜墑抬軟佯懈姐楓嶺燦棋兼濰香晚詹薦止哺銑白揀謊興虹背誕尚扼守禍病攢秩亡剎膀凝勞賂豢痢鄉(xiāng)舶禾巢遣垣木轍破搪瘩泛絨斥廊見摟拱齊痘5推行采購(gòu)比值比價(jià)監(jiān)管促進(jìn)兩降一升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先非常感謝集團(tuán)公司紀(jì)委，為我們提供這次相互交流、學(xué)習(xí)、促進(jìn)的機(jī)會(huì)，下面我代表新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠向大會(huì)做交流發(fā)言，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。近年來，阜康冶煉廠為落實(shí)集惺蕊制陋