決策復(fù)習(xí)資料.doc

管理學(xué)基礎(chǔ)第二篇 決策(6-8)第六章 決策一、復(fù)習(xí)要點1決策的定義、原則和依據(jù) 。2決策的分類。 3決策的特點 。 4決策的過程 。 5決策的影響因素 。6 決策的方法及其主要內(nèi)容。7經(jīng)營單位組合分析法的基本思想和主要內(nèi)容 。 波士頓矩陣8 政策指導(dǎo)矩陣的基本思想和主要內(nèi)容 。9線性規(guī)劃的主要步驟。(了解) 10量本利分析法的基本思想和方法。(了解)11決策樹法的基本思想和方法 。(了解)12幾種不確定型決策方法的主要內(nèi)容。(了解)二、關(guān)鍵概念 決策、長期決策、短期決策、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策、集體決策、個人決策、初始決策、追蹤決策、程序化決策、非程序化決策、確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策、頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)、波士頓矩陣、政策指導(dǎo)矩陣、線性規(guī)劃、量本利分析法、決策樹、樹狀圖、小中取大法、大中取大法 、最小最大后悔值法 第七章 計劃與計劃工作1計劃的概念及其內(nèi)容2計劃與決策的關(guān)系 3計劃性質(zhì)4計劃的分類5計劃的層次體系6計劃編制過程第八章 計劃的實施1 目標(biāo)管理及其思想、過程。2 滾動計劃法3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4 制造資源計劃（MRPII）5企業(yè)資源計劃（ERP）6 業(yè)務(wù)流程再造練習(xí)2 第二篇內(nèi)容（68）一、 填空題1根據(jù)西蒙的觀點，決策遵循的是（ ）原則，而不是（ ）原則。2從決策的（ ）看，可把決策分為集體決策和個人決策。3從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為（ ）。 4對古典決策理論的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特.A.西蒙，他提出了（ ）標(biāo)準(zhǔn)和（ ）原則。5指導(dǎo)矩陣從（ ）和（ ）來分析企業(yè)各個經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征。6常用的確定型決策方法有（ ）和（ ）。7所有層次的，不同職能的管理人員都要做計劃工作，這反映了計劃的（ ）性，同時計劃工作要求縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)作性，這反映了計劃工作的（ ）性。8計劃工作的目的就是使（ ），促使組織目標(biāo)實現(xiàn)。9常規(guī)計劃包括（ ）所有這些都是準(zhǔn)備用來處理常發(fā)性問題的。10（ ） 是計劃的兩大顯著特征。11目標(biāo)管理是美國管理學(xué)家（ ）于1954年提出的。12實踐中計劃組織實施行之有效的方法主要有（ ）。 13期望理論認(rèn)為人們在工作中的積極性或努力程度，激發(fā)力量是 （ ）的乘積。14 MRP 的基本內(nèi)容是編制零件的（ ）。15 ERP的核心管理思想是（ ）。16 物流管理主要包括（ ）。二、 選擇題1. 通過（ ）等方法可以提出富有創(chuàng)造性的方案。A 獨(dú)自思考 B頭腦風(fēng)暴法 C名義小組技術(shù) D德爾菲技術(shù) 2在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是 （ ）。A金牛 B明星 C幼童 D瘦狗 3保本產(chǎn)量是（ ）和（ ）交點所對應(yīng)的產(chǎn)量。A總固定成本曲線，總成本曲線 B總收入曲線 ，總成本曲線 C 總固定成本曲線，總收入曲線 D總變動成本，總收入曲線 4 常用的不確定型決策方法有（ ）。 A小中取大法 B大中取大法 C大中取小法D 最小最大后悔值法 5 （ ）的計劃是有效率的。A能得到最大的剩余 B能以合理的代價實現(xiàn)目標(biāo) C成本等于收益 D詳細(xì) 6財務(wù)計劃和人事計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系是（ ）。A財務(wù)計劃和人事計劃是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的 B財務(wù)計劃和人事計劃是圍繞著業(yè)務(wù)計劃展開的 C財務(wù)計劃研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行 D人事計劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證 7下列屬于非例行活動的是（ ）。A新產(chǎn)品的開發(fā) B品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整 C工資制度的改革 D生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 8創(chuàng)新過程一般包括浸潤、（ ）個方面。A審思 B潛化 C凸現(xiàn) D調(diào)節(jié) 9 實踐中對計劃組織實施行之有效的方法主要有（ ）等方法。A決策樹法 B滾動方式計劃 C網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) D目標(biāo)管理 10團(tuán)隊組建到正常工作一般要經(jīng)過 （ ）