建筑工程施工技術(shù)管理.doc

淺談建筑工程施工技術(shù)管理摘要：技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展。實踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術(shù)管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理具有非常重要的意義。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理制度；建筑工程建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，使現(xiàn)代建筑施工已成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。一項工程不僅要投入眾多的人力、機械設(shè)備、材料和構(gòu)配件，還要安排好施工現(xiàn)場的臨時供水、供電、供熱及各種臨時建筑物等，這些都需要工程的組織者進行科學(xué)的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)。在每一項工程開始施工之前，有關(guān)單位必須按照施工組織學(xué)的基本原理，根據(jù)工程特點和要求，編制施工組織設(shè)計，從投資進度、技術(shù)質(zhì)量、組織管理、安全文明等各方面建立起系統(tǒng)的控制體系，以指導(dǎo)工程施工，實現(xiàn)投資與建設(shè)的目標(biāo)。技術(shù)管理貫穿于整個施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的技能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。施工過程中的技術(shù)管理施工技術(shù)管理從施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備開始，一直到施工實踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個工程，從開始到結(jié)束的全部過程。在整個過程中，必須按照國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求，務(wù)必達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會審前，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確建筑的施工特點，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設(shè)計意圖，同時，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤，找出各專業(yè)相互對應(yīng)關(guān)系中缺項、漏項的問題，盡可能地在會審過程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過圖紙會審，認(rèn)真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點和可能發(fā)生的問題，逐項逐條進行研究，督促設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進行。要有嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理單位認(rèn)真檢查施工前的各項技術(shù)裝備工作，監(jiān)督檢查施工過程中各類技術(shù)工作的落實，認(rèn)真復(fù)核各項技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并及時上報甲方。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：(一)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場經(jīng)濟競爭能力。(二)怎樣做好技術(shù)管理工作明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)饋。發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員tqc活動，通過pdca循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。(三)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占優(yōu)勢地位認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織 業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的豐要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。不斷加強對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：1.依據(jù)國家和上級主管部分頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。2.對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。3.實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。4.注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水、歷史上一個臺階。綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中