煤礦生產(chǎn)技術管理規(guī)定

1 正智煤化公司 生產(chǎn)技術管理有關規(guī)定 為 進一步 提 高 生產(chǎn)技術管理水平， 實現(xiàn)技術 管理 精細化 ， 保證安全生產(chǎn) ， 提高經(jīng)濟效益， 根據(jù)公司有關規(guī)定，結合我礦實際，特制定本規(guī)定 。 第 一 章 生產(chǎn)技術管理 職責界定 1.1 技術管理范圍 1.1.1 制定礦井生產(chǎn)、技術改造、科研及技術開發(fā)、設備更新、安全技術、 年度 計劃 及中長期規(guī)劃 。 1.1.2 采區(qū) 、 工作面及單項工程 設計 、地質 探 查 及儲量、 生產(chǎn) 接替 、 作業(yè)規(guī) 程 及安全技術措施 、工程質量、機電設備、科研及技術開發(fā) 。 1.1.3 防 治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)戎卮鬄?害 的 技術管理。 1.2 技 術管理機構 及 權限 1.2.1 總工程師對 總經(jīng)理 負責， 對礦技術管理負全面責任 ，分管 生產(chǎn) 技術、調度 指揮 、通 防 等職能 部門 。采、掘、機電、運輸、安監(jiān)等單位在技術管理上接受總工程師領導 。 1.2.2 副 總工程師 對總工程師負責， 負責 分管專業(yè) 技術 管理 工作 ，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權 。 1.2.3 職能科室設立 技術 負責人、專業(yè)工程師及技術 員 ，負責出臺 各種技術管理制度、標準、細則、方案 和措施等 。 1.2.4 施工 單位技術負責人 對 本單位 技術管理負責。 1.3 技術管理職責 1.3.1 總工程師職責 協(xié)助 總經(jīng)理 貫徹黨和國 家的技術方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關決定和規(guī)定 ， 組 織制定本礦的長遠規(guī)劃和年度計劃，提出實現(xiàn)技 2 術經(jīng)濟指標的技術措施； 負責組織編制礦井地質探 查 計劃和設計、地質報告 及 技術改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術方案和設計， 解決本礦資源 的 合理開發(fā)、采掘平衡、 均衡 生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、環(huán)境保護、計算機網(wǎng)絡 信息技術開發(fā)等 技術問題； 負責 提高礦井抗災能力 研究 ，制定 防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預防重大事故發(fā)生； 組織 制定和 審批 礦井 安全技術措施、災害預防 、 環(huán)境保護措施，并檢查督促 其實施 ； 負 責組織技術攻關 ，積極開展技術革新和合理化建議活動， 推廣 應用 新技術、新工藝、新 設 備、新材料。 1.3.2 副總工程師協(xié)助總工程師負責分管專業(yè)技術管理工作。 1.3.3 生產(chǎn)技術部長職責 認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針 ；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面的接替，合理優(yōu)化設計，及時解決生產(chǎn)施工中存在的技術問題；負責礦井地質、水文預測預報日常工作；負責每周技術例會的召開與技術工作安排；負責組織作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的審批，并監(jiān)督其貫徹與實施。 1.3.4 生產(chǎn)技術部 工程師職責 在 生產(chǎn)技術部 長領導下，負責設 計、采煤、掘進、機電、支護專業(yè)的生產(chǎn)技術管理工作 ;參與編制礦井年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)接替安排 ;參與新技術、新工藝、新設備的引進、推廣工作。 1.3.5 安全監(jiān)察部 主任工程師職責 參與審查 作業(yè)規(guī)程及安全 技術措施， 并 監(jiān)督 其 實施 ;參與職工安全技術教育和培訓工作 ;參與月度一通三防、防治水安全專項隱患排查工作，監(jiān)督措施的落實。 負責組織 編制重大事故應急預案 。 1.3.6 施工 單位 技術 負責人 職責 3 全面負責本 單位 生產(chǎn)技術管理 ；負責 作業(yè)規(guī)程及措施的 編制，并協(xié)助單位負責人 貫徹 、實施； 抓好單位職工安全 技術培訓，推廣新技術、新工藝，全 面提高本單位職工業(yè)務 操作 技 能 。 第 二 章 礦井 生產(chǎn) 設計的有關規(guī)定 為加強 礦井生產(chǎn) 設計 工作，杜絕無設計施工， 做到 設計 工作 的 前 瞻 性、及時 性和 科學 性， 保證礦井的安全生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 2.1 設計一般規(guī)定 2.1.1 建設期的煤礦設計 工作 ,委托兗礦設計院 編制方案設計、 初步設計 和施工圖設計（含首采區(qū)和首采工作面）； 采區(qū)設計由煤礦負責組織編制，報 山西焦煤集團公司審查批準。采區(qū)移交生產(chǎn)前，由 審批單位組織驗收。 2.1.2 采掘工作面設計由煤礦編制，總工程師（技術負責人）審查批準。 生產(chǎn)技術部 設計組 根據(jù)礦井發(fā)展總體規(guī) 劃和生產(chǎn)接替安排，提前書面聯(lián)系生產(chǎn)技術部 地測 組 ； 地測組 做好各種資料的收集整理工作，經(jīng)審批后的采區(qū)地質報告 、采 掘 工作面地質 說明書提前 1 個月 送交 設計組 ； 設計組 根據(jù)地測組 提供的有關地質資料，做好施工設計 ； 總工程師組織各職能科室技術負責人對施工 設計 進行審批。 2.2 設計責任主體 生產(chǎn)技術部 是設計工作的責任主體單位，負責礦井采區(qū)設計、工作面設計、 專 項工程 設計、機電設計、開拓、準備巷道開窩施工設計；施工單位負責回采巷道開窩、透窩、三叉門及四叉門施工設計，以及開掘巷道的機電設計 ；通防部負責通風系統(tǒng)設計、瓦斯治理設計、安全 監(jiān)控系統(tǒng)設計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設計。 2.3 設計 會審 流程 4 2.4 施工 設計圖紙 管理 2.4.1 設計人員應本著 簡易、安全、經(jīng)濟 的原則進行施工圖的設計 。 2.4.2 施工圖在設計前，設計人員應到現(xiàn)場考察，確定合理的 設計方案 。 2.4.3 施工設計圖的初步設計應交設計組技術負責人審核，并有審核記錄。 2.4.4 設計施工圖定稿后，應進行會簽，并有記錄。 2.4.5 施工圖向施工單位交接時，同時進行技術交底，并有雙方簽字確認記錄 ， 否則 ，施工單位 可以拒絕簽字。 2.5 聯(lián)系單管理 2.5.1 生產(chǎn)技術部應根據(jù)業(yè)務需要，及時向施工單位下發(fā)業(yè)務聯(lián)系單。 2.5.2 聯(lián)系單應進行分專業(yè)編號管理，按照 ISO 標準編號。 采煤組 SJ-CM-2010-X，設計組 SJ-SJ-2010-X， 機電組 SJ-JD-2010-X，監(jiān)測組 SJ-JC-2010-X。 2.5.3 施工單位接到聯(lián)系單通知后必須及時簽收。 2.5.4 聯(lián)系單交接時，同時進行技術交底，應有接受人簽字確認。 2.6 資料備案 2.6.1 上級主管部 門、公司和礦審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術部 備案。 2.6.2 工程竣工驗收資料應在礦檔案室存檔、 調度指揮中心 備案。 2.6.3 作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單必須編號管理，有資料清單并在生生產(chǎn)技術部進行初步審核 分管副總組織初審 總工程師審核批準 實施 總工程師組織各專業(yè)分管領導及職能科室有關人員會審 設計人員進行初步設計 單位技術負責人進行校核 5 產(chǎn)技術部備案。 第 三 章 作業(yè)規(guī)程 、 安全技術措施 管理規(guī)定 3.1 一般規(guī)定 3.1.1 生產(chǎn)技術部 地測組 根據(jù)月度 生產(chǎn) 計劃安排，做好采掘工作面的防治水排查 及地質預報 編制工作，并于每月 3 日 前下發(fā)到相關單位（ 采 掘工作面預報的距離 ： 炮掘 、炮采 不小于月計劃的 1.2 倍 ， 綜掘 、綜采 不 小 于月計劃 的 1.5 倍）。 3.1.2 生產(chǎn)技術部 地測 組 自接受 設計組 下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起， 采煤工作面 一周 內(nèi) 、 掘進工作面 4 天 內(nèi) 向 生產(chǎn)技術部 提交地質說明書 及相關圖紙資料 。 3.1.3 通防部 、機電科自接受 生產(chǎn)技術部 下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤工作面 10 天 內(nèi)、掘進工作面 一周 內(nèi) 向 生產(chǎn)技術部 提交相關的設計資料。 3.1.4 生產(chǎn)技術部 設計組 、 地測組 向施工單位下達 的 業(yè)務聯(lián)系單 應 相互驗證，并向施工單位進行技術交底 ， 由 施工單位 技術負責人 校核 、簽收。 3.1.5 施工單位自接受 生產(chǎn)技術部 下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起， 采煤作業(yè)規(guī)程 10 天 內(nèi)、 掘進作業(yè)規(guī)程 一周 內(nèi)提交 生產(chǎn)技術部 。 3.1.6 施工條件 發(fā)生 變化 ,施工單位必須 及時編制 安全技術措施 。 3.2 編制 原則 3.2.1 規(guī)程 、措施 的編制要嚴格執(zhí)行一工程一措施的原則，做 到 二個圍繞，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。 3.2.2 經(jīng) 生產(chǎn)技術部 下達的施工工程 ， 必須編制作業(yè)規(guī)程 或 安全技術措施 ； 由分管領導 臨時安排的工 程 ， 施工 單位 接到任務后應 及時編 制 安全技術措施 ， 經(jīng) 生產(chǎn)技術部 組織 會審 后實施 。 3.2.3 生產(chǎn)技術部 向施工單位提供一站式服務， 作業(yè)規(guī)程 編制所需的 地質說明書、圖紙及 瓦斯監(jiān)控、通風、供電設計 等 資料 ， 由 生產(chǎn)技術部 6 安排 相關單位 編制、 設計， 并經(jīng)各分管副總審批 后提供給 生產(chǎn)技術部 ， 然后由 生產(chǎn)技術部 將上述資 料一并 提 供 給 施工單位 。 3.3 編制要求 及內(nèi)容 按作業(yè)規(guī)程編制指南及相關文件規(guī)定執(zhí)行。 3.4 編 制 流程 生產(chǎn)技術部 設計組根據(jù)生產(chǎn)計劃向地測、通風、機電等單位下達聯(lián)系單 地測、通風、機電等單位按時向 設計組 提供有關資料 設計組 向施工單位下達業(yè)務聯(lián)系單及技術交底 施工單位區(qū)、隊長，技術負責人現(xiàn)場調查，進行方案討論 施工單位技術負責人編制規(guī)程、措施 按時向 生產(chǎn)技術部 提交規(guī)程、措施 3.5 審批 3.5.1 審批 職責 作業(yè)規(guī)程由總工程師 審批 ， 安全技術措施 由 副總工程師 審批 ， 各職能科室 具備 相關 資質的技術人員 參加 審批 ，涉及重大安全技術問題的措施 （如貫通措施、一通三防、防治水等） ，必須由總工程師審查批準。 3.5.2 會審 、復審 規(guī)程、措施必須實行會審制。 會審時間 定 在 每周 二上 午技術 例 會 和 周六上午 ， 由 生產(chǎn)技術部 組織， 各職能科室具備相關資質的技術人員對相關內(nèi)容進行重點審查 ， 提出審查意見 ，并 簽字， 生產(chǎn)技術部 做好會審記錄，最后由總工程師 （或副總工程師） 審批。 各專業(yè)副總 要組織 相關 人員 對 所有單位 規(guī)程 、 措施 每月 復審 一次 ， 根據(jù) 現(xiàn)場情況提出復審意見 ，并 簽字 備查 ， 生產(chǎn)技術部 做好復審記錄 。 復審時間定在每月第一個技術例會。 3.6 貫徹 3.6.1 規(guī)程 、 措施由施工單位 技術 負責人 主持， 單位主要負責人 親自 貫 7 徹 ； 建 立 健全 規(guī)程、措施貫徹 監(jiān)督檢查機制 ， 由 分管 副總組織 安監(jiān)、技術等單位 每月 對貫徹情況進行抽查一次。 3.6.2 規(guī)程 、措施 貫徹后， 施工單位技術負責人 必須對 本單位 所有上崗人員和 管技人員 進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗 ， 安全監(jiān)察部 負責 定期 對施工單位 主要負責人 、書記 、技術 負責人 進行考核。 3.6.3 規(guī)程 、 措施貫徹后，技術 負責人 必須建立 貫徹、考試 成績及試卷記錄 臺帳。 3.6.4 因故停工工程，再次 恢復施工時，必須有復工報告，可以 使 用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹 ；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補充措施 ； 當施工隊伍調整時，應辦理 有關技術資料 移交 簽字手續(xù) 。 3.6.5 通防部 、 安全監(jiān)察部 等相關單位的主要負責人對 采掘 作業(yè)規(guī)程及補充措施進行貫徹，并簽字、考試。未參加考試 及 考試不及格者不準上崗。 3.6.6 每月由各專業(yè)副總牽頭，生產(chǎn)職能科室參加，對各專業(yè)管 技 人員規(guī)程措施掌握程度進行考核，不及格者不準上崗。 3.6.7 規(guī)程及措施應采取動態(tài)貫徹，每月貫徹 不少于 一次。 第 四 章 中腰線管理規(guī)定 4.1 生產(chǎn)技術部 職責 4.1.1 負責監(jiān)督檢查掘進巷道中、腰線的實施，中、腰線發(fā)生錯誤時，及時組織追查，并制定糾偏方案，向有關領導匯報。 4.1.2 生產(chǎn)技術部地測組 根據(jù)設計 要求 負責巷道 中 、 腰線 放線 、 延線和 校 核等日常 工作 ； 巷道 開窩、中腰線平移、發(fā)生錯線 時， 及時向 生產(chǎn)技術部設計組下達聯(lián)系單 ； 依據(jù)設計 ， 現(xiàn)場給定 開拓、準備及相向貫通巷道中、腰線，回采巷道在施工單位開窩施工 5m 后， 及時給定 中、腰線 。 8 4.1.3 開拓、準備巷道及重要貫通巷道 開窩前由地測組現(xiàn)場給定中、腰線。 4.1.4 開拓、準備巷道及重要貫通巷道每 30m， 回采巷道每 40m， 激光導向巷道每 70m 給出一組中腰線 。 4.1.5 生產(chǎn)技術部 地測組 從接受施工單位要求送線聯(lián)系單之日起，原則上 第二天 必須送線。 4.2 施工單位 職責 4.2.1 技術負責人負責及時向 生產(chǎn)技術部 地測組 下達 要求 送線聯(lián)系單。 4.2.2 技術負責人負責巷道施工期間的中腰線管理；必須嚴格按照 生產(chǎn)技術部 設計的開窩位置施工，不得隨意變動；負責給定回采巷道開窩的臨時中、腰線。 4.2.3 巷道中、腰線由 技術員 負責 畫定 ， 臨時中腰線 由班長負責畫到迎頭，技術 負責人 負責校核 和聯(lián)系送線； 永久中腰線距迎頭不超過 10m 或緊跟扒矸機 、綜掘機 處，用白漆或白灰畫出 ，線寬為 30mm。 4.2.4 施工單位 隊長為中、腰線管理的第一責任人， 負責保護好 生產(chǎn)技術部 地測組 給定 的 測點 ，并按規(guī)定在巷道最前面一個測點處 、 頂板顯著位置懸掛中腰線管理牌板 。 送線時，必須有施工單位技術人員 和 隊長現(xiàn)場配合，否則， 地測組 不予 放線。 4.2.5 激光安設必須通視兩組測點，且兩組測點間距不小于 30 米。 第 五 章 錨桿支護管理 規(guī)定 為進一步加強錨桿支護質量管理，提高巷道支護的可靠性，保障生產(chǎn)安全，實施錨桿支護設計、施工、監(jiān)測閉環(huán)管理，杜絕隱蔽工程，特制定錨桿支護管理辦法。 9 5.1 職責界定 5.1.1 領導職責： (1)總經(jīng)理 對錨桿支護管理體系負總責。 (2)總工程師負責組織對不同地質條件下錨網(wǎng)梁索支護參數(shù)進行研究、會審選擇合理的支護參數(shù)，對支護質量負技術責任。 (3) 掘進副總對錨桿支護技術培訓、支護設計、現(xiàn)場質量檢測、錨桿支護設計修改完善負責。 5.1.2 部門職責 (1)生產(chǎn)技術部職責 負責錨桿支護設計、設計校核、論證及修改工作。 負責錨桿支護材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。 負責錨桿支護施工工藝、質量檢測及巷道監(jiān)測等技術培訓工作。 負責建立錨桿支護技術檔案，抽查錨桿支護施工質量，監(jiān)督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集分析處理各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護參數(shù)。定期出錨桿支護簡報。 負責做好地質預報工作，做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測及分析工作。 負責組織相關人員檢查施工單位錨桿（索）施工臺帳，督促指導施工單位錨桿支護的日常工作。 (2)安全監(jiān)察部職責 負責全礦錨桿支護巷道施工質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。組織相關科室人員進行質量檢查及驗收。 負責對安監(jiān)員業(yè)務培訓、支護設計審查、措施的學習貫徹工作，監(jiān)督檢查措施整改落實情況。 10 安監(jiān) 員對錨桿支護施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。 (3)施工 隊職責 施工單位對錨桿支護技術管理、業(yè)務培訓、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督檢查等負責。 掘進隊對施工巷道及其生產(chǎn)系統(tǒng)以內(nèi)巷道錨桿支護施工質量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等負責。 當班對本班錨桿支護施工質量終身負責。 5.1.3 現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責 (1)項目負責人 負責本單位錨桿支護施工質量管理工作，完善、落實錨桿支護施工質量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機制，審查錨桿支護記錄臺帳。組織落實整改措施。 (2)技術負責人負責全區(qū)錨桿支護技術管理工作；協(xié)助 負 責人 做好本單位錨桿支護施工質量管理工作。技術員負責本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。負責錨桿支護日檢記錄整理和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。 (3)隊長對本隊錨桿支護施工質量負責，嚴格執(zhí)行錨桿支護管理規(guī)定，建立健全本隊小班管理考核制度，監(jiān)督檢查小班施工質量；對所施工巷道及沿途巷道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；負責錨桿檢測儀器的使用和保管。 (4)班長對當班錨桿支護施工質量負責，認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當班施工的錨桿在 M 型鋼帶上噴號留名 ,對當班施工的錨索在托盤上噴號，對當班錨桿 (索 )施工質量終身負責。 (5)當班安監(jiān)員認真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報、處理。當班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質量負責，必須對當班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進行檢查，發(fā)現(xiàn) 11 不合格的，責令重新施工。對當班錨索施工進行全過程監(jiān)控，并簽字驗收。 5.2 質量控制與監(jiān)督流程 具體內(nèi)容見附件 11錨桿支護質量控制與監(jiān)督保障體系 。 第 六 章 隱蔽工程管理辦法 為 保障安全生產(chǎn) ， 杜絕 事故發(fā)生，對隱蔽工程實行 四 項 制 度 管理，即： 掛牌制 度 、 填圖制 度 、 臺帳制 度 、移交制 度 。 隱蔽工程 的定性：一切架棚巷道、 錨桿支護巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入四項制度管理進行管理。 6.1 掛牌制 度 ： 施工單位技術負責人必須在 巷道 的 隱蔽工程處懸掛 警示標志牌，標明隱蔽工程詳細情況； 定期 檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時采取補救措施 。 6.2 填圖制 度 ：施工單位技術負責人應準確掌握隱蔽工程的具體位置、范圍及處 理情況，并在施工平面圖上明確標注。 6.3 臺帳制 度 ： 施工單位技術 負責人必須對 隱蔽工程記錄備案 ， 建立巷道隱蔽工程臺帳 ，及時 上報 生產(chǎn)技術部 ， 生 產(chǎn)技術部 做好歸類存檔工作。 6.4 移交制 度 ： 工程竣工移交時， 調度指揮中心 組織有關單位進行驗 收 ，交接 單位應在現(xiàn)場交 接 清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作；接收使用單位應對隱蔽工程進行重點監(jiān)管，并制定相應的應急處理措施 。 第 七 章 技術創(chuàng)新及小改小革管理辦法 為充分發(fā)揮員工的 創(chuàng)新精神 ，調動員工為企業(yè)出謀劃策的積極性，提高 科技對安全生產(chǎn) 效 率 ， 特制定本辦法。 7.1 征集 辦法 12 7.1.1 采、掘、機、運、通 等各單位 技術創(chuàng)新、 小改小革項目，每 季度不少于一項 。 7.1.2 工程技術人員每年在技術管理和 安全 生產(chǎn)方面的論文 不少于一篇 。 7.1.3 在優(yōu)化設計、施工工藝、設備改造、支護研究等方面的技術創(chuàng)新，各專業(yè)每年度不少于兩項 。 7.1.4 重大技術攻關項目， 實行課題制管理，要求專人負責 。 7.2 評審程序 7.2.1 申報 項目要 填寫 統(tǒng)一 的 申報表 格 ，同時上報電子文檔一份 。 7.2.2 所有技術創(chuàng)新 項目 必須在每季度末 15 天 前上報，由 生產(chǎn)技術部進行初審 ，初審合格后上報 生產(chǎn)技術管理評審考核領導小組 。 7.2.3 評審小組對提案的實施效果，認真檢查考核，評出一、二、三等獎進行獎勵。 第 八 章 技術 會議管理規(guī)定 為 加強技術交流，提升技術人員的執(zhí) 行力， 使 技術工作 更具有前 瞻 性、周密性，實現(xiàn)技術管理工作的精細化，特制定如下管理規(guī)定 。 8.1 技術例會 8.1.1 技術例會每周 二上 午 8 點 30 分 在 會議室召開 。 8.1.2 參加人員：總工程師、副總工程師 ， 生產(chǎn) 單位技術 負責人 、技術員 ， 生產(chǎn)輔助 單位技術負責人 ， 職能科室 相關人員 。 8.1.3 會議由礦總工程師主持， 特殊情況下 可委托副總工程師或 生產(chǎn)技術部 長主持 。 8.2 月度生產(chǎn)計劃 及 一通三防、防治水專題會議 8.2.1 生產(chǎn)技術部 每月 22 號將下月生產(chǎn)計劃初稿交總工程師初審 ； 25號在 會議室召開月度 安全 生產(chǎn)計劃會議。 13 8.2.2 參加人員： 總經(jīng)理、 總工程師、 副總工程師 ， 各施工 單位 負責人、職能科室相關人員 。 8.2.3 會議內(nèi)容： 生產(chǎn)技術部 對全礦生產(chǎn)情況進行 綜合分析，合理安排生產(chǎn)計劃 ； 分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。 8.2.4 生產(chǎn)技術 部 在 28 號前將月度生產(chǎn)計劃發(fā)放 在礦內(nèi)部網(wǎng)上 。 8.3 設計審查會議 8.3.1 設計審查會議由礦總工程師主持 。 8.3.2 參加人員： 總經(jīng)理、 副總工程師、機、運、通 等單位 技術負責人、職能科室相關人員。 8.3.3 生產(chǎn)技術部 介紹設計方案 ， 與會 人員對方案進行分析討論 ，并有記錄 。根據(jù) 討論 意見對方案進行修改完善 ，上報公司審批 。 第九 章 獎懲 為進一步強化生產(chǎn)技術管理，堅持嚴要求，嚴管理，促進生產(chǎn)技術管理科學化、規(guī)范化 。 獎懲詳細見附件 12生產(chǎn)技術管理考核獎懲制度。 附件： 1、采礦設計管理制度 2、采掘工作面頂板管理制度 3、采掘工作面隱患排查制度 4、作業(yè)規(guī)程及措施管理制度 5、采掘工作面地質預測預報制度 6、礦壓監(jiān)測制度 7、技術例會制度 14 8、專業(yè)技術人員學習、培訓制度 9、生產(chǎn)技術信息采集制度 10、技術資料管理制度 11、錨桿支護質量控制與監(jiān)督保障體系 12、生產(chǎn)技術管理考核獎懲制度（附表 1） 附件 1： 采礦設計管理制度 為實現(xiàn)采礦設計管理的科學化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)煤礦安全規(guī)程和有關法規(guī)、條例和技術政策，結合本礦實 15 際，特制定本制度。 一、職責界定 1、設計管理工作由總工程師負責，生產(chǎn)技術部負責日常管理工作。 2、生產(chǎn)技術部設計組負責采區(qū)設計、采煤工作面設計及專項工程設計；機電組負責運輸系統(tǒng)設計、供電系統(tǒng)設計、排水系統(tǒng)設計；采煤組負責 綜采工作面安裝、拆 除設計；水文組負責礦井的防治水設計；測量組負責重大貫通設計。 3、通防部負責通風系統(tǒng)設計 、瓦斯治理設計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設計。 二、設計資料提交時間 1、礦井在年初必須制定年度設計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調整。 2、設計任務書由總工程師根據(jù)設計計劃和實際生產(chǎn)需要向設計單位下達。 3、采區(qū)地質報告、采煤工作面掘進地質說明書應提前 1 個月送交設計單位。 4、采區(qū)設計應提前 3 個月報公司審批，施工圖提前 1 個月送交施工單位。 5、采煤工作面設計應提前 1 個月送交施工單位。 6、專項工程設計應提前 1 個月報公司審批。 7、需報公司備案的設計資料：采煤工作面設計，在工作面開工 前報公司生產(chǎn)技術部備案。綜采工作面安裝、拆除設計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前 7 天報公司生產(chǎn)技術部備案。 三、設計審批 1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設計以及變更或補充設計必須上報公司審批。 2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設計由總工程 16 師組織相關領導負責審批。 3、實行專業(yè)會審制度。負責審批的設計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。 四 .設計執(zhí)行 1、施工單位必須嚴格按照設計施工。 2、設計修改必須經(jīng)總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。 3、設計文件下發(fā)執(zhí)行必須有 記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術人員，并要有貫徹記錄。 五、設計資料管理 1、 上級主管部門、公司和礦審批的設計和批文，應在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術部備案并分類存放。 2、設計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。 3、在用、存檔、上報圖紙，按 190mm 270mm 規(guī)格折疊整齊。 附件 2： 采掘工作面頂板管理制度 一、總則 1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產(chǎn) 17 的需要，依據(jù)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及公司有關要求，特制定本制度。 2、井下采掘工 作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本制度，做好頂板管理工作。 二、職能界定 1、 技術部負責巷道支護設計及技術管理工作，負責采掘工作面地質構造的預測預報、頂板巖性分析工作。結合我礦實際，指導施工單位作業(yè)規(guī)程、技術措施的編制工作，協(xié)調解決執(zhí)行中的支護問題。 2、安全監(jiān)察部負責監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。 3、 施工 單位負責施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理工作。 三、一般規(guī)定 1、 技術部在巷道支護設計時可采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情 況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計，然后根據(jù)初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設計及時進行修改。 2、加強采、掘工作面地質構造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。施工單位要及時制定預防頂板事故方案及相關措施，安全監(jiān)察部負責檢查落實執(zhí)行情況。 3、安全監(jiān)察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，并要求相關單位限期整改。 4、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責任者。跟 班班長、安監(jiān)員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應措施，預防事態(tài)擴大；出現(xiàn)頂板事故預兆時，要及時發(fā)出預警信號，及時向調度指揮中心、本單位負責人匯報，并組織現(xiàn)場人員撤離。 5、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應急之用。 18 6、對主要回風巷道支護情況的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風部門，由瓦檢員陪同。 四、掘進工作面頂板管理 1、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術措施，并嚴格檢查監(jiān)督執(zhí)行 情況。 2、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應及時編制加強支護措施。 3、掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，迎頭空頂距離在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定。 4、掘進工作面臨時停工時，巷道支架必須架設到迎頭，保持正常通風，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固。恢復開工時，施工單位必須向安全監(jiān)察部提交開工申請報告。 5、隱蔽工程必須實行掛牌管理，并填圖歸檔。 五、巷道修護的頂板管理 1、巷道修護前必須制定施工安全措施。在制定措施前應進行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法， 采取針對性措施并向修護人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護人員。 2、獨頭巷道修護必須檢查瓦斯?jié)舛?，并對后路加強維護。 六、回采工作面頂板管理 （一）回采工作面端頭支護和兩巷超前支護。 1、采煤工作面兩巷，必須保證規(guī)定的斷面和高度。 2、兩巷壓力大且底軟時，要加大支護強度、長度、密度。 3、應經(jīng)常檢查采煤工作面上下兩安全出口的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運輸機機頭部位必須采取加強支護措施。 （二）回柱放頂 1、采煤工作面必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。 19 2、放頂后要保 持支架完整。頂板懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，必須停止采煤，采取人工強制放頂措施。 （三）工作面頂板管理 1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業(yè)時，必須采取護頂、護幫措施。 2、加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設必須符合相關要求，初撐力達到規(guī)定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設，必須采取有效的防倒措施。 3、回采工作面處理液壓支架上方冒頂時，必須制定專項安全技術措施。工作面發(fā)生冒頂事故時，必須 先停止生產(chǎn)，待頂板維護好后，方可恢復生產(chǎn)。處理過程中必須明確負責人，現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督，閉鎖工作面刮板輸送機，確保退路暢通。嚴禁人員進入支架上方構頂。 4、工作面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時，必須采取措施提前處理。同時要根據(jù)構造區(qū)情況，及時對措施進行修改補充。 5、綜采工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。 6、綜采工作面切眼斷面刷大時，必須制定專項安全技術措施。 7、炮采工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。 8、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī) 定距離時要采取安全措施；傾角在 25以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。 附件 3： 采掘工作面隱患排查制度 為進一步加大我礦隱患排查力度，落實安全生產(chǎn)責任制，使我礦安全生產(chǎn)事故隱患從排查、治理、報告整個過程全面受控，更好的促進、規(guī)范 20 隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)研究決定，制定采掘工作面隱患排查管理制度。 一、 隱患排查領導小組 組 長： 總經(jīng)理 副組長：副總以上領導 成 員：生產(chǎn) 、 輔助單位行政負責人和職能科室相關人員 隱患排查辦公室設在安全監(jiān)察部：安全監(jiān)察部長兼辦公室主任 二、隱患排查具體 規(guī)定 1、月度隱患排查。每月初， 總經(jīng)理 負責組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員進行一次隱患排查， 重大隱患排查對照重大隱患排查標準逐項排查。對查出的重大隱患， 及時組織召開安全辦公會，按照集團公司重大隱患治理方案要求，制定整改措施，落實整改時間和責任人。 2、每周一上午 組織一次全覆蓋式現(xiàn)場隱患排查，各專業(yè)副總是本專業(yè)隱患排查的主要負責人。 3、每周一下午， 召開安全辦公會，各專業(yè)分管副 總 通報上周隱患排查整改落實情況；針對本周查出的隱患立即進行項目、標準、措施、時間、責任人、驗收人六落實，認真組織隱患整改落實工作 。 4、排查出的隱患，由安全監(jiān)察部按照事故隱患的等級進行登記，填寫隱患排查登記臺帳，建立事故隱患信息檔案，下發(fā)事故隱患整改六定表，并跟蹤檢查隱患整改落實情況。 5、每月 26 日前安全監(jiān)察部負責將本礦排查出的重大隱患、一般隱患及預排查出的下月安全工作重點以隱患排查材料的形式報集團公司安監(jiān)局。 三、隱患排查制度 1、參加隱患排查的人員必須牢固樹立隱患就是事故的理念，全面細致的認真排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏制隱患生存空間。 21 2、各單位參加隱患排查人員必須準時參加隱患排查準備會，采掘專業(yè)在調度 指揮中心會議室，一通三防專業(yè)在通風副總辦公室，機運專業(yè)在安全監(jiān)察部會議室，防治水專業(yè)在地質副總辦公室。 3、所有參加隱患排查的人員必須服從分管領導的統(tǒng)一安排，每一組隱患排查人員必須指定一名負責人，不得無故缺席；生產(chǎn)輔助單位負責人請銷假必須向分管領導請示；機關職能科室人員請銷假必須向安全監(jiān)察部長請示，副總領導請銷假必須向安全礦長請示。 4、安全監(jiān)察部每月初同督察組，團委、工會共同制定督察計劃，督察組每月督察不少于 12 次，青安崗每月督察不少于 4 次，職工代表每月督察不少于 2 次，所有督察必須覆蓋全礦生產(chǎn)的各個環(huán) 節(jié)，形成黨政工團一盤棋，共同排查安全隱患，查出的情況及時反饋到安全監(jiān)察部。 5、隱患排查必須全面細致，嚴格按隱患排查表規(guī)定的內(nèi)容進行填寫，檢查表填寫要字跡工整、表面清潔。 6、排查后填寫好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時交井口信息員，然后匯總；一通三防、機電運輸、防治水專業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專業(yè)科長負責整理，必須在 13： 30 分前交安全監(jiān)察部辦公室。 7、安全監(jiān)察部辦公室必須在 14： 40 分前把當天所有隱患排查情況匯總并報送礦有關領導審閱，同時以六定表的形式下發(fā)到各有關單位聯(lián)系整改，并安排安監(jiān)員跟 蹤檢查隱患整改落實情況。 8、安全監(jiān)察部必須在每周五的安全生產(chǎn)例會上通報本周隱患排查整改落實情況，未按期整改的單位每一項罰單位區(qū)長、書記各 100 元?，F(xiàn)場交納罰款，并在會上口述未整改的原因。 9、對月度隱患排查、每周隱患排查整改落實情況，安全監(jiān)察部必須在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)上報集團公司安監(jiān)局。 四、獎懲辦法 22 1、對在隱患排查工作中表現(xiàn)較好，排查認真細致，隱患符合實際，排查出的隱患具有針對性和代表性，礦將根據(jù)排查出的隱患，每季度給排查人 200 500 元的獎勵。 2、對在隱患排查中不負責任，查不出隱患或弄虛作假的 ，一經(jīng)查實，除取消其參加隱患排查的資格，并將給予排查人 200 500 元的罰款。如在沒有查出隱患的頭面而出現(xiàn)事故的，礦將根據(jù)有關文件進行嚴肅處理。 3、對在隱患排查中沒有查出隱患的頭面，將采取回頭看的方法進行復查，若在復查中查出隱患，將對原隱患排查人給予一定的罰款，每條每人罰 50 元。 4、對查出的隱患，落實整改單位要及時處理，對落實較好、較快的，將給落實整改單位領導一定的獎勵。 5、對隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，互相推諉、扯皮的，將按礦有關文件加倍處罰。 6、在隱患排查中，重復出現(xiàn)的問題，罰 責任單位區(qū)長、書記每條 100元，在每周一安全辦公會上現(xiàn)場交罰款并說明重復出現(xiàn)問題的原因。 7、對因查出的隱患未得到及時整改而引發(fā)事故的，除按礦有關規(guī)定處罰外，將給事故單位 5000 10000 元的罰款，主要領導給予 1000 2000 元的罰款。 8、凡在隱患排查過程中，被停止作業(yè)進行整改的工作面，罰單位 2000元， 當班班長 200 元，被停止作業(yè)進行整改的掘進頭罰單位 1000 元，責任單位隊長各 200 元。 9、為鼓勵廣大職工積極參與隱患排查，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患積極主動匯報或積極采取措施消除隱患的，一經(jīng)查實，將按照礦安 全生產(chǎn)管理制度規(guī)定給予 100-1000 元的獎勵。 23 附件 4： 作業(yè)規(guī)程及措施管理制度 為進一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強化規(guī)程及安全技術措施審批的嚴肅性，提高作業(yè)規(guī)程及安全技術措施審批質量和效率，按公司、礦有關規(guī)定要求，特制訂以下管理制度。 一、一般規(guī)定 1、生產(chǎn)技術部地測組自接受設計組下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤工作面 10 天內(nèi)、掘進工作面 7 天內(nèi)向生產(chǎn)技術部設計組提交地質說明書及相關圖紙資料。 2、通防部、機電科自接受生產(chǎn)技術部下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤工作面 10 天內(nèi)、 掘進工作面一周內(nèi)向生產(chǎn)技術部設計組提交相關的設計資料。 3、生產(chǎn)技術部設計組、地測組向施工單位下達的業(yè)務聯(lián)系單應相互驗證，并向施工單位進行技術交底，由施工單位技術負責人校核、簽收。 4、施工單位自接受生產(chǎn)技術部下達的業(yè)務聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程 10 天內(nèi)、掘進作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交生產(chǎn)技術部。 5、施工條件發(fā)生變化 ,施工單位必須及時編制安全技術措施。 二、編制原則 1、規(guī)程、措施的編制要嚴格執(zhí)行一工程一措施的原則，經(jīng)生產(chǎn)技術部下達的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施。 2、規(guī)程、措施的編制前，施工單位 區(qū)隊長、技術負責人必須親臨現(xiàn)場調查，并有調查記錄。嚴格做到二個圍繞，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。 3、生產(chǎn)技術部向施工單位提供一站式服務，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風、供電設計等資料，由生產(chǎn)技術部安 24 排相關單位編制、設計，并經(jīng)各分管副總審批后提供給生產(chǎn)技術部，然后由生產(chǎn)技術部將上述資料一并提供給施工單位。 三、編制要求及內(nèi)容 按作業(yè)規(guī)程編制指南及相關文件規(guī)定執(zhí)行。 四、編制流程 生產(chǎn)技術部設計組根據(jù)生產(chǎn)計劃向地測、通風、機電等單位下達聯(lián)系單 地測、通風、機電等單位按 時向設計組提供有關資料 設計組向施工單位下達業(yè)務聯(lián)系單及技術交底 施工單位區(qū)、隊長，技術負責人現(xiàn)場調查，進行方案討論 施工單位技術負責人編制規(guī)程、措施 按時向生產(chǎn)技術部提交規(guī)程、措施 五、審批 1、審批職責 作業(yè)規(guī)程由總工程師審批， 安全技術措施由 副總工程師審批，各職能科室具備相關資質的技術人員參加審批，涉及重大安全技術問題的措施（如貫通措施、一通三防、防治水等），必須由總工程師審查批準。 2、 會審、復審 規(guī)程、措施必須實行會審制。會審時間定在每周二 上午技術例會和周六上午，由生產(chǎn)技術部組織，各職能科室具備相關資質的技術人員對相關內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，生產(chǎn)技術部做好會審記錄，最后由總工程師（或副總工程師）審批。 各專業(yè)副總要組織相關人員對所有單位規(guī)程、措施每月復審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復審意見，并簽字備查，生產(chǎn)技術部做好復審記錄。復審時間定在每月第一個技術例會。 六、貫徹 25 1、規(guī)程、措施由施工單位技術負責人主持，單位主要負責人親自貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術等單位每月對貫徹情況進行抽查一次。 2、規(guī) 程、措施貫徹后，施工單位技術負責人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準上崗，安全監(jiān)察部負責定期對施工單位主要負責人、書記、技術負責人、班隊長進行考核。 3、規(guī)程、措施貫徹后，技術負責人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。 4、因故停工工程，再次恢復施工時，必須有復工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹；生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補充措施；當施工隊伍調整時，應辦理有關技術資料移交簽字手續(xù)。 5、通防部、安全監(jiān)察部等相關單位的主要負責人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充措施進行貫徹，并簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準上崗。 6、每月由各專業(yè)副總牽頭，生產(chǎn)職能科室參加，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進行考核，不及格者不準上崗。 7、規(guī)程及措施應采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。 附件 5： 采掘工作面地質預測預報制度 為了更好地指導采掘部門進行安全生產(chǎn)，配合設計部門提供設計依據(jù)，防止安全事故的發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。依據(jù)恒源公司 2010 年技術管理規(guī)定及煤礦防治水規(guī)定，制定本制度。 一、地質預報 種類 地質預報是動態(tài)預報，針對采掘工作面存在的地質、水文地質問題進 26 行預測預報，按其使用期不同可分月報、季報、年報，并隨著采掘工程的進展及時發(fā)出臨時性預報。 二、地質預報編制時間 1、月度預報自下月生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下月 5 號前報出（如遇節(jié)假日可順延）。 2、季度預報自季度生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下季度首月前報出，季度預報需附有關圖件。 3、年度預報自年度生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下年度首月前報出，年度預報需附有關圖件。 4、臨時性預報的編制，依據(jù)采掘工作的需要對原先的預報目標加以修改，特別是影響采掘工作面 安全生產(chǎn)的地質因素。 三、地質預報的內(nèi)容 月度預報、臨時性預報：斷層、褶皺、陷落柱、巖漿侵入體、古河床沖刷區(qū)、煤層變化區(qū)等的位置、特征、導、含水性，以及對煤（巖）層的影響情況。高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、結構、傾角，以及煤層頂、底板巖性特征。順巖層巷道的巖層走向變化、巖性的相變、含水性、裂隙發(fā)育程度。老峒子、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。封閉不良或封閉情況不明的鉆孔的位置及封孔情況。對安全生產(chǎn)的建議等。 季、年度預報：高突出煤層和延深水平初見煤層的巷道名稱，揭露煤層的位置、煤層數(shù)等。 通過井田的主要斷層、嚴重斷裂破碎帶、軟巖石帶的地點等。接近老洞子、老巷道、老采空區(qū)的地點、積水情況等。需要進行井下的物探、鉆探、巷探的地點、原因。 四、地質預報的審查及報出 地質預報的紙質版本需經(jīng)各級負責人審查簽字后生效。 1、臨時性預報、月度預報經(jīng)礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)技術部負責人、施工單位技術主管、地測負責人審查、簽字后生效； 2、季度預報經(jīng)地測負責人、礦總工程師簽字審查后生效； 27 3、年度預報經(jīng)地測負責人、礦總工程師簽字審查后生效； 4、有重大地質問題的地質、水文地質預報需經(jīng)集團公司審查 。 臨時性預報、月度預報需準備一套紙質復印件提供給施工單位，復印件的領取需履行劉橋一礦技術資料管理制度。電子版預報需在規(guī)定時間內(nèi)公示在內(nèi)部網(wǎng)站、上傳至各單位 OA 信箱內(nèi)。 五、地質預報的分析和總結 地質預報要重視預報的效果和總結，做到期前預報、期末總結，突出用數(shù)字來表達預報效果，預報與實際出入較大時，及時分析原因總結預報經(jīng)驗，提高預報質量。 1、臨時性預報、月度預報總結一般為本月月初報出上月預報總結； 2、季度預報總結一般為本季首月前報出上季度預報總結； 3、年度預報總結一般為本年首月前報出上年度預報總結 。 六、地質預報的存檔管理 所有預報原件要按劉橋一礦技術資料管理制度要求存檔，紙質的預報以年為單位裝訂成冊，電子版要按預報種類保存管理。 附件 6： 礦壓監(jiān)測制度 為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。 一、組織結構 組 長：礦總工程師 副組長：生產(chǎn)技術部部長 成 員：掘進監(jiān)測組、采煤監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術人員。 28 二、職責界定 礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負總責。 生產(chǎn)技術部部長：礦壓監(jiān)測日常管理工作。 施工單位職責：負責本區(qū)隊 礦壓監(jiān)測 及資料的收集、整理和分析。 監(jiān)測組職責：負責編制礦壓監(jiān)測設計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。 三、開掘部分 1、煤巷礦壓監(jiān)測應符合如下規(guī)定： 施工單位技術人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。 頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。 施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，隊長負責頂板離層儀和巷道位移測站的保護管理。 頂板離層儀安裝必須有本隊技術員在現(xiàn)場監(jiān)督。技術員負責頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。 巷道位移測站由技術員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。 巷道圍巖移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。巷道每隔100 200m 布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓M行監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由掘進副礦長（副總工程師）組織相關單位分析原因，并及時采取處理措施。 錨桿受力狀 況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔 300500m 布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進行監(jiān)測，特殊地段可適當加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測 4 個部位（頂板 2 個、兩幫各 1 個）。 2、巖巷礦壓監(jiān)測應符合如下規(guī)定： 施工單位技術人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。 29 定期做混凝土強度檢驗：將混凝土噴在 35cm 45cm 12cm的摸板內(nèi)。噴射時與實際結構部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護 28 天。用切割機去掉周邊，加工成 10cm 10cm 10cm 的立方試塊，進行試驗。強度標號 不小于C15。 3、施工單位將竣工巷道移交給接收單位時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接收單位，接收單位負責對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術負責人把相關錨