市疾病預防控制中心績效考核工作實施方案.doc

市疾病預防控制中心績效考核工作實施方案來源：自貢市疾病預防控制中心 作者：行政辦 時間：2009-08-17 瀏覽： 122 次為貫徹衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)推進全國疾病預防控制績效考核工作方案的通知（衛(wèi)辦疾控發(fā)20095號）精神，做好疾控機構(gòu)績效考核的各項工作，特制訂自貢市疾病預防控制中心績效考核工作實施方案。一、成立績效考核領(lǐng)導小組（一）領(lǐng)導小組名單組 長：李 群 中心主任副組長：陳澤云 黨委書記、中心副主任劉 敏 副主任王慶元 副主任吳繼永 副主任工作職能：領(lǐng)導小組負責績效考核工作的思想、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。（二）領(lǐng)導小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，人員及職能主 任：王慶元 中心副主任成 員：張正東 辦公室主任周 慶 辦公室副主任肖明偉 黨辦主任、人事科長張 斌 疾控一科科長宮吳健 疾控一科副科長工作職能：負責領(lǐng)導小組的日常工作，并組織對績效考核工作的總結(jié)評估。二、組織開展培訓(一)培訓內(nèi)容1績效考核概述(目的、意義、方法、要求)；2疾控機構(gòu)職責；3疾控區(qū)域績效考核指標；4疾控機構(gòu)績效考核指標(疾病預防控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、信息管理、健康危害因素監(jiān)測與控制、實驗室檢驗、健康教育與促進、技術(shù)指導與應(yīng)用研究、綜合指標)。(二)培訓方式1骨干培訓：中心組織省專家對科室負責人及區(qū)縣疾控中心領(lǐng)導通過講解、討論等方式進行集中培訓。3月20日左右完成。2全員培訓：采取集中培訓與分散培訓相結(jié)合的方式。由經(jīng)過中心培訓的骨干對中心各科室的人員進行培訓，學習、熟悉并掌握有關(guān)內(nèi)容，明確本科室有關(guān)針對性業(yè)務(wù)指標的含義和要求。3月底前完成。3全市培訓：選拔骨干參加省上的師資培訓，并按要求完成區(qū)縣的培訓。三、開展績效考核1各科室對照指標，梳理按本科室職能應(yīng)完成的指標情況，查漏補缺，落實人員完成。3月中旬完成。2各科室發(fā)現(xiàn)存在疏漏或缺項的指標，盡早安排進行彌補，尤其是需區(qū)縣配合才能完成的指標要早計劃、早布置，便于結(jié)合其他業(yè)務(wù)工作開展。3月中旬完成。3各科室對照本科室需完成的指標，規(guī)范和完善相關(guān)資料，并開展科內(nèi)自查考核，考核結(jié)果留檔備查。3月底完成。4中心組織對各科室進行考核，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改。54月，迎接省里對中心的績效考核。四、指標分解按照衛(wèi)生部印發(fā)的疾病預防控制工作績效評估標準，對市級疾病預防控制機構(gòu)績效評估的8個類別、34個項目、102個指標，按中心各科室的職責作以下分解。自貢市疾控中心績效考核指標分解表類 別項目數(shù)指標數(shù)牽頭科室協(xié)助科室備注1疾病預防與控制傳染病6疾控一科免疫規(guī)劃11疾控一科艾滋病9艾滋病防治科結(jié)核病9結(jié)防所乙肝2疾控一科蟲媒3疾控二科疾控一科寄生蟲2疾控二科地方病4疾控二科慢病3門診體檢科疾控一科瘧疾3疾控二科2突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置應(yīng)急預案1疾控一科所有業(yè)務(wù)科室應(yīng)急準備2疾控一科所有業(yè)務(wù)科室應(yīng)急處置4疾控一科所有業(yè)務(wù)科室3信息管理硬件基礎(chǔ)建設(shè)1疾控一科信息收集2疾控一科信息分析1疾控一科信息利用2疾控一科4健康危害因素監(jiān)測與控制職業(yè)病危害因素監(jiān)測與控制3職放科放射危害因素控制3職放科食源性疾病預防控制2衛(wèi)生監(jiān)測科環(huán)境危害因素控制3衛(wèi)生監(jiān)測科學生常見病和相關(guān)危害因素控制1疾控二科疾控一科消毒質(zhì)量監(jiān)測1疾控二科5實驗室檢驗實驗室檢驗能力3理化檢驗科、微生物檢驗科、結(jié)防所實驗室安全1理化檢驗科、微生物檢驗科、結(jié)防所實驗室管理1質(zhì)控辦所有業(yè)務(wù)科室6健康教育與健康促進社會公眾健康教育1健教所所有業(yè)務(wù)科室目標人群健康教育1健教所所有業(yè)務(wù)科室7技術(shù)指導與應(yīng)用研究技能培訓2辦公室所有科室繼續(xù)醫(yī)學教育1辦公室科研能力2辦公室所有業(yè)務(wù)科室技術(shù)指導2辦公室所有業(yè)務(wù)科室8綜合指標滿意度調(diào)查3黨辦機構(gòu)綜合保障能力8人事科、辦公室、財務(wù)科、總務(wù)科合 計34項103五、有關(guān)要求（一）高度重視，科室負責各科室要高度重視績效考核工作，把績效考核納入科室年度工作計劃，落實人員負責科室指標的完成。各科室負責人為第一責任人，具體承辦人員為直接責任人。牽頭完成科室代表中心完成該項指標，負責迎接考核時該項指標的全套資料的組卷以及資料的說明和解釋；協(xié)助完成科室全力配合與支持牽頭完成科室完成相關(guān)指標，將需提供的資料歸檔立卷，編制目錄并作出有關(guān)指標的說明后報送牽頭完成科室。（二）嚴格進度，督查督辦各科室必須按照中心的部署完成階段任務(wù)，嚴格按中心的進度安排實施績效考核各項工作，在時間安排上如與上級指令性任務(wù)沖突，可以將階段時間提前但不得延后。中心績效考核領(lǐng)導小組要對部門落實績效考核工作的情況進行督查督辦；中心黨辦要加強政治思想工作，對完成績效考核工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表揚，對應(yīng)付、拖延等行為進行批評。（三）突出重點，全力保障在102個指標