整理精品湖南省電力公司績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).doc

。 。 。 。 。 。 。湖南省電力公司績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方式領(lǐng)導(dǎo)重視程度10分年度工作會(huì)議是否有績(jī)效管理工作要求并符合省公司精神無(wú)或不符合的扣5-10分查看會(huì)議材料、會(huì)議記要、網(wǎng)站信息、各種記錄績(jī)效管理工作專(zhuān)項(xiàng)議題辦公會(huì)等是否有相關(guān)議題無(wú)則扣5分日常工作領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中是否對(duì)績(jī)效管理工作提出要求無(wú)則扣5分制度建設(shè)20分績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)二級(jí)、三級(jí)單位是否建立了績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)，是否由行政正職為負(fù)責(zé)人；是否明確了職責(zé)。二級(jí)單位無(wú)或不符合要求扣5-10分，三級(jí)單位無(wú)或不符合要求扣5-10分，扣完為止。查看文件資料績(jī)效管理辦法及制度各級(jí)單位是否具有健全的績(jī)效管理制度、辦法、細(xì)則二級(jí)單位無(wú)或不符合要求扣1-10分，三級(jí)單位無(wú)或不符合要求扣1-5分，扣完為止。職位晉升、優(yōu)秀人才評(píng)選、培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、評(píng)先等掛鉤的相關(guān)激勵(lì)制度無(wú)相關(guān)掛鉤激勵(lì)制度扣10分指標(biāo)體系20分績(jī)效指標(biāo)體系指標(biāo)設(shè)定依據(jù)單位年度工作目標(biāo)實(shí)行逐級(jí)分解落實(shí)，上下支撐，突出重點(diǎn)、方式規(guī)范并符合公司要求，有較強(qiáng)約束力。相關(guān)指標(biāo)不支持單位決策部署、中心工作和核心業(yè)務(wù)，扣5-10分。查看相應(yīng)的資料與記錄目標(biāo)落實(shí)責(zé)任明確，每項(xiàng)指標(biāo)有明確的考核責(zé)任部門(mén)。目標(biāo)考核沒(méi)有明確責(zé)任部門(mén)扣5-10分。企業(yè)負(fù)責(zé)人主要業(yè)績(jī)指標(biāo)是否納入績(jī)效管理范疇。每漏一項(xiàng)扣1分，扣完為止。重點(diǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況15分績(jī)效計(jì)劃二級(jí)單位各部門(mén)、三級(jí)單位、班組是否簽訂了績(jī)效合約；每缺一級(jí)績(jī)效合約扣10分，扣完為止績(jī)效合約的目標(biāo)、任務(wù)是否明確；合約的內(nèi)容是否支撐上級(jí)重點(diǎn)工作和本級(jí)的核心業(yè)務(wù)。績(jī)效合約的任務(wù)、目標(biāo)不明確按每份合約扣1分，扣完為止。各班績(jī)效合約及時(shí)簽訂。因主觀原因未及時(shí)簽訂，按每份合約扣2分，本維度分值扣完為止。簽訂時(shí)間超過(guò)績(jī)效周期一半視為不及時(shí)。績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)在績(jī)效周期內(nèi)是否及時(shí)跟蹤分析績(jī)效合約的進(jìn)度未跟蹤分析績(jī)效進(jìn)度扣10分班組績(jī)效實(shí)施是否有記錄可查。無(wú)相關(guān)記錄扣10分；記錄不全扣5分。提供的記錄不支持績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)的，扣10分?？?jī)效評(píng)價(jià)各級(jí)評(píng)價(jià)是否定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；二級(jí)單位對(duì)三級(jí)單位（部門(mén)）、三級(jí)單位對(duì)班組、部門(mén)（班組）對(duì)員工，任何一級(jí)未實(shí)施評(píng)價(jià)扣10分?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是否區(qū)分了層次、體現(xiàn)了差別；是否有輪流坐莊現(xiàn)象。未符合要求扣10分。是否提出了存在的問(wèn)題和改進(jìn)的措施。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果欠佳的部門(mén)、班組或員工未提出改進(jìn)措施，扣10分?？?jī)效反饋與改進(jìn)二級(jí)、三級(jí)單位（部門(mén)）是否定期召開(kāi)績(jī)效改進(jìn)分；未召開(kāi)績(jī)效改進(jìn)會(huì)或改進(jìn)會(huì)未涉及工作改進(jìn)、落實(shí)的扣10分前一周期提出的問(wèn)題是否得到了落實(shí)或者列入下周期合約。未符合要求扣10分績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用10分績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用員工收入總額的50%以上與評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。未符合要求扣1-5分年度考核與員工的升降薪掛鉤未符合要求扣1-5分員工培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升、職稱(chēng)評(píng)定、專(zhuān)家及崗位能手的評(píng)選和考核等是否與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。未符合要求扣1-5分基礎(chǔ)工作15分績(jī)效管理培訓(xùn)是否組織了覆蓋全員的績(jī)效管理培訓(xùn)達(dá)不到100%的培訓(xùn)面，每差1%扣1分，扣完為止組織機(jī)構(gòu)與崗位規(guī)范情況組織機(jī)構(gòu)和崗位體系進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，職能職責(zé)和管理流程是否清晰，具有部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)并及時(shí)修訂。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，本項(xiàng)全扣。工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)是否制定，是否明確、規(guī)范。未制定的扣10分，不明晰、不規(guī)范的扣5分。信息系統(tǒng)應(yīng)用通過(guò)OA的績(jī)效管理模塊支撐績(jī)效管理運(yùn)轉(zhuǎn)二級(jí)單位對(duì)三級(jí)單位（部門(mén)）、三級(jí)單位對(duì)班組、二級(jí)單位本部部門(mén)對(duì)員工使用OA的績(jī)效管理模塊運(yùn)轉(zhuǎn)。每缺一級(jí)扣4分，扣完為止。二級(jí)單位本部有一半及以上人員，或三級(jí)單位一半以上班組未使用模塊，扣4分，一半以下扣2分?？?jī)效管理人員履職情況各級(jí)績(jī)效管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，了解本單位績(jī)效管理運(yùn)作狀況、經(jīng)常下班組指導(dǎo)督促績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理人員不了解本級(jí)績(jī)效管理運(yùn)作現(xiàn)狀、履行指導(dǎo)職責(zé)扣10分。工作不得力扣5分?？?jī)效基礎(chǔ)資料管理績(jī)效基礎(chǔ)資料完整無(wú)基礎(chǔ)資料扣10分，不完整扣5分。執(zhí)行效果10分員工的認(rèn)可度與參與度員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)