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飲料行業(yè)供應(yīng)鏈管理案例導(dǎo)火索：低客服水平早上八點半，YY飲料公司的總經(jīng)理杜波準(zhǔn)時出門，今天上午九點公司要開月度部門主管總結(jié)會。杜波一邊叫司機開車，一邊把要在會議上講的問題在腦中重新理一遍。車才開過兩個路口，杜波的手機突然叫了起來，是倉庫經(jīng)理黃豪的來電。杜波按下了通話鍵，還未開口，就聽到黃豪心急火撩的聲音：“杜總，快到倉庫來一趟，趙董在這大發(fā)脾氣呢，已經(jīng)有兩個工人被解雇了”上午應(yīng)是倉庫趕發(fā)當(dāng)天訂單的時候，杜波趕緊掉頭直奔倉庫。果然，整個倉庫就象一鍋沸水。幾個工人推著小車在貨架間往來穿梭，也不知道是通道太窄還是他們跑得太快，老是互相堵住。出貨口有三四個工人正在給貨物打包，貼標(biāo)簽，而他們身后已經(jīng)累積了好幾輛小車。還有些人在倉庫里跑來跑去，不知道在忙什么。“杜總，你可來了！”黃豪一下就發(fā)現(xiàn)了站在門口的杜波，像看見救命稻草一樣沖了過來。他滿頭大汗，非常狼狽。原來一個多小時前，董事長趙志偉就到了配送中心，查問一張大客戶FF賣場的訂單，當(dāng)知道這份訂單和其他需要今天送貨的訂單一樣，都還在貨架前等著處理后，他就做起了監(jiān)工，親自在倉庫里指揮工人。可半個多小時下來，只完成了30%的揀貨工作，而且還有不少品種短缺。更糟糕的是核驗員還發(fā)現(xiàn)不少完成揀貨的單子里有錯誤，根本無法發(fā)運，趙董開始暴跳如雷，而貨架上的部分品種產(chǎn)品的原材料有一大半即將過期的發(fā)現(xiàn)更是給他火上澆油?！耙呀?jīng)有兩個揀錯貨的工人被他解雇了，從來沒見過趙董發(fā)那么大的脾氣?！秉S豪心有余悸，“現(xiàn)在我也得在線上幫著完成定單?！彼ゎ^瞅瞅配送中心經(jīng)理辦公室，“趙董在里面，你去看看吧?！倍挪ㄟ€沒走進(jìn)辦公室，便透過玻璃墻看到趙志偉鐵青的臉。他才推開門，趙志偉就嚷嚷起來：“這怎么行，一筆這樣簡單的訂單都無法完成，這樣下去，還說什么顧客至上，服務(wù)制勝？” 原來在昨天晚上，客戶部接到FF大賣場的電話，狠狠的埋怨了YY公司總不能按時按量送貨，給他們帶來了很大的麻煩，并威脅如果再發(fā)生這樣的情況就中止合作。很不巧的是，當(dāng)時正好客戶經(jīng)理不在，是他這個董事長親自頂住了FF大賣場那個兇神惡煞般的采購經(jīng)理半個多小時的狂轟亂炸。杜波趕緊叫黃豪優(yōu)先處理FF大賣場的訂貨，并向趙董保證下午前一定把貨送到，以后也不會再出現(xiàn)這種狀況，趙志偉的火氣才消了一些。他抓起衣服和杜波一起回公司參加部門主管會議，黃豪則暫時留在倉庫里善后。YY公司簡介 YY公司是一家生產(chǎn)某國內(nèi)知名品牌飲料的民營企業(yè)。YY公司在全國8個省都投資建設(shè)了生產(chǎn)廠，而每一家生產(chǎn)廠要負(fù)責(zé)這個品牌系列產(chǎn)品的生產(chǎn)，并在自己所在省份的行政區(qū)域內(nèi)組織管理銷售?？偛康穆毮苁菂f(xié)調(diào)與管理這8個生產(chǎn)廠的運作，并提供必要的支持和幫助。公司的產(chǎn)品主要包括果汁和茶飲料，公司在每一個產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都有強勁的競爭對手，它們有的是國際品牌，有些是國內(nèi)品牌。各生產(chǎn)廠只負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的銷售，在自己轄區(qū)內(nèi)設(shè)立分公司、營業(yè)所或配送中心，各生產(chǎn)廠需把產(chǎn)品運送到分公司、營業(yè)所或配送中心的倉庫，根據(jù)客戶的訂單再從倉庫把產(chǎn)品送到客戶手中，現(xiàn)已經(jīng)在8個省內(nèi)設(shè)置了23個倉庫。每一家生產(chǎn)廠都有從原材料采購到成品配送的一整套體系，體系的運作內(nèi)容方式基本相同，但運作效果卻不盡相同。各生產(chǎn)廠只能在所轄區(qū)內(nèi)銷售，不能有組織地把產(chǎn)品銷售到其他生產(chǎn)廠的區(qū)域，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，會有一套機制對違規(guī)的生產(chǎn)廠給予嚴(yán)厲的處罰。分公司、營業(yè)所或配送中心是各生產(chǎn)廠的基層銷售單位，一般是根據(jù)行政區(qū)域進(jìn)行劃分，比如某個生產(chǎn)廠有6個營業(yè)所，則一個營業(yè)所可能就是這個省份的一個地級行政區(qū)域。分公司、營業(yè)所或配送中心在當(dāng)?shù)亟ɑ蜃庥脗}庫，主要使用公司第三方承運商的車輛為客戶送貨，而從生產(chǎn)廠的倉庫向各分公司、營業(yè)所或配送中心的倉庫送貨情況就復(fù)雜一些，有的省份沒有生產(chǎn)廠，就需要長途運輸，可能為公路運輸也可能為鐵路運輸。很明顯，各分倉庫都必須保有一定的產(chǎn)品庫存為當(dāng)?shù)氐目蛻籼峁?4小時的送貨服務(wù)，這個服務(wù)承諾在整個集團(tuán)公司是統(tǒng)一的。這個品牌的系列產(chǎn)品是軟飲料產(chǎn)品，主要是果汁飲料。所有這個品牌產(chǎn)品的最大共同之處是都屬于沖動購買品。所謂沖動購買品是消費者并不是事先都有購買計劃，在購買中因為視覺、嗅覺或其他感官刺激而臨時決定購買的商品。一項對超市中購買該產(chǎn)品行為的調(diào)查研究表明，人們購買產(chǎn)品更多地是受產(chǎn)品陳列和展示，以及堆頭等強烈的視覺的沖擊的影響，而產(chǎn)生購買欲望的時間只有0.75秒左右。目前飲料市場的競爭趨于白熱化，眾多的飲料產(chǎn)品之間差異越來越小，產(chǎn)品的可替代性很強。當(dāng)一個人感到口渴想喝一瓶該品牌的產(chǎn)品時，他或她就會到就近的超市或小店中購買，如果這時店鋪中因為斷貨沒有這個品牌，他或她有可能就會買一瓶別的品牌的產(chǎn)品，這對該產(chǎn)品而言是喪失了一次銷售機會，如果這種情況經(jīng)常發(fā)生，那么喪失的不是銷售機會而是市場了。所以產(chǎn)品的高可得性對飲料產(chǎn)品來說是至關(guān)重要的。當(dāng)你的產(chǎn)品隨處可在時，消費者選擇你的產(chǎn)品的概率就大，并可能成為忠實的品牌消費者，相反，當(dāng)消費者在貨架上總找不到你的產(chǎn)品時，就開始選擇其它的品牌，你的市場此時就開始流失，因此可以說物流創(chuàng)造了核心客戶服務(wù)價值 。飲料產(chǎn)品的市場需求最為明顯的特征就是高度的不可預(yù)見性，需求的不確定性因素有很多：季節(jié)、氣溫、促銷或競爭對手的營銷變化，任何一個因素的改變都會影響市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，企業(yè)如何根據(jù)預(yù)測的銷售計劃展開生產(chǎn)，物流如何按照市場的節(jié)拍進(jìn)行后勤保障，反應(yīng)出行業(yè)內(nèi)企業(yè)運作水平的高低，同時服務(wù)能力差異也直接決定了競爭力的差異。因此，庫存管理是物流運作的核心內(nèi)容，但當(dāng)市場需求變化高度不確定時，或產(chǎn)能不足時，就容易產(chǎn)生高庫存。此外，行業(yè)的每個分類中主流品種一般都集中在7-8種以內(nèi)，其它品種由于生產(chǎn)量小，頻繁換產(chǎn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本高，發(fā)貨批量小，配載難度高，經(jīng)常會耗用配送中心50%以上的管理精力和配送成本。YY公司的渠道主要包括兩條：大型連鎖超市和經(jīng)銷商。因為YY公司起步較晚，所以目前大賣場的銷售額僅占到總銷量的10，其余都是規(guī)模不等的經(jīng)銷商，年銷售額150萬以下的客戶還很多，訂貨批量小，地域分布散，關(guān)系不穩(wěn)定。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的布局是隨著優(yōu)勢市場的開拓而形成，最初的布局思路為“銷地設(shè)廠”，工廠的設(shè)立局限于固定成本投入的節(jié)約，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)沒有綜合規(guī)劃，產(chǎn)能與銷量極不平衡，大部分市場的產(chǎn)品是由生產(chǎn)地長途調(diào)撥過去的，導(dǎo)致目前高昂的物流成本，使物流成本成為綜合成本的核心影響因素。三月之限：面臨資金危機YY飲料公司是幾個年輕人集合了民間資本創(chuàng)立的，投資者就是現(xiàn)任董事長趙志偉的父親。它被業(yè)界認(rèn)為是一家成長性很強的公司，近些年因為營銷和新品開發(fā)的成功，市場分額迅速增長。但因為飲料行業(yè)在快速消費品行業(yè)屬于產(chǎn)品價值和利潤都比較低的行業(yè)，毛利率僅為10，其中物流成本（刨去庫存持有成本）又要占到產(chǎn)品價值的6左右，因此，近段時間公司的經(jīng)營狀況不佳，盡管業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)，但減去物流費用和渠道費用，凈利潤一直處于微虧狀態(tài)?？头C事件之后，趙志偉回到公司，卻突然接到他爸爸的電話“我的公司經(jīng)營出現(xiàn)了問題，資金緊張，我們原本談好的第二筆資金現(xiàn)在沒法到位了”，趙志偉只好在最快的時間內(nèi)通知總經(jīng)理杜波。杜波一愣，目前YY公司已經(jīng)成功地占領(lǐng)了8個省份，雖然有微虧但正是公司擴(kuò)張的關(guān)鍵時期，于是他就說：“如果暫時沒法全部到賬，是不是可以先注入1/2，或是1/3也行”趙志偉搖搖頭，臉色凝重?！拔乙呀?jīng)努力爭取過了，可是實在沒辦法。我爸還說，如果我們不能在3個月內(nèi)扭虧為盈的話，他就會把YY公司出售變現(xiàn)，要我們做好準(zhǔn)備”這個消息無疑是一記重錘，杜波只覺得眼前有些發(fā)黑?；叵胱约汉瓦@群伙伴創(chuàng)業(yè)三年的艱辛，杜波不知道該怎么告訴其它人這個事實。看到杜波和趙志偉一起走進(jìn)會議室，大家都把眼光投到他們身上。杜波清了清嗓子，“不怎么好的消息，如果我們不能在3個月內(nèi)扭虧為盈的話，志偉的父親會考慮把公司出售?！彼ψ屪约旱穆曇袈犉饋砥届o點?！笆裁?？那，第二筆”急性子的IT部門經(jīng)理馮維話還沒出口，就看到趙志偉在緩緩搖頭。接著是半分多鐘的沉默，幾乎就像是過了半個鐘頭，整個辦公室靜得幾乎可以聽得到各人的呼吸聲。最后還是財務(wù)總監(jiān)沈亦蕓先開口，“杜波，那現(xiàn)在你怎樣打算呢？”“到了現(xiàn)在，我們只能放手一搏，希望能有轉(zhuǎn)機。如今外部的資金支持已經(jīng)沒有了，我們只有從公司內(nèi)部擠出錢來進(jìn)行下一步的發(fā)展，也就是說，我們的目標(biāo)是同時改善凈利和現(xiàn)金流，至于具體怎樣達(dá)到個目標(biāo)，我們現(xiàn)在就商量一下?！倍挪ㄕf?！按蠹也环琳f說自己的看法，只有3個月的時間，我們從什么方向著手改進(jìn)最有效？”尋找突破口會議室里一片安靜，杜波首先轉(zhuǎn)向財務(wù)總監(jiān)：“亦云，現(xiàn)在我們的財務(wù)報表上能透露什么信息？” 沈亦云隨即打開了她的筆記本電腦，熟練地點開費用清單，隨之而來的是兩個電子表格下的餅狀圖。管理費用和銷售費用都被切成了一塊一塊的，每片都代表了一個小項目?！按蠹铱梢韵瓤纯催@個，我認(rèn)為公司在管理費用和銷售費用上還有潛力可挖。”“原來我們每個月有那么多的貨物壞掉呢？”趙志偉指著那塊管理費用中的一塊黃色的餡餅說，“對了，昨天我去配送中心就看到一大批原材料即將過期。是不是我們每次生產(chǎn)得太多了？”“可是如果減少生產(chǎn)批量的話，我們在原材料環(huán)節(jié)就無法得到供貨商提供的訂貨折扣啊?！币嗍|為現(xiàn)行的生產(chǎn)政策辯護(hù)。“而且你們看，由于無法滿足顧客訂單而導(dǎo)致的缺貨賠償也不少呢，為了盡可能地滿足客戶訂單我們還花費了高額的運輸費用?！?杜波有些迷惑了，一邊看圖一邊試圖理清自己的思緒?！叭绻覀儨p少生產(chǎn)批量，就可以減少由于貨物過期報廢而導(dǎo)致的損失。但是這樣，我們勢必要損失原材料的訂貨折扣，貨物的單價上升，銷售成本也跟著上升，而且由于市場需求的不穩(wěn)定可能會導(dǎo)致某些貨物缺貨，這部分缺貨造成的損失也是不小的，為了防止缺貨我們又花費了大量的運輸費用?！薄皼]錯！反過來呢，盡管大批量的生產(chǎn)可以降低銷售成本以及減少缺貨現(xiàn)象，可又會使得那些沒有及時銷售掉的貨物過期，增加管理費用?！壁w志偉接著說。其他人似乎也不知道究竟該如何處理。“那么現(xiàn)金方面呢？”杜波問亦蕓。相持不下的時候，轉(zhuǎn)移陣地總是個好主意。“恐怕我們的現(xiàn)金都給喂了個大胖子?！币嗍|微笑著指著資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨數(shù)字?！熬褪撬?，存貨是個罪魁禍?zhǔn)?，”趙志偉好像發(fā)現(xiàn)了新大陸，嚷嚷著，“哪里都有它?！倍嗔诉€是少了對于這個存貨的問題，YY公司內(nèi)部也召開過多次會議研究。各個部門所持的意見大相徑庭。銷售部的認(rèn)為貨存量不夠?qū)е骂l頻缺貨，越來越低的訂單完成率和糟糕的服務(wù)水平限制了銷售額的增加。而倉庫部門和采購部門則認(rèn)為現(xiàn)有的庫存量已經(jīng)太高，因為產(chǎn)品都屬于貨架期（保鮮要求）比較短的商品，過期損失的負(fù)擔(dān)相當(dāng)大。而財務(wù)經(jīng)理的分析也顯示，存貨在公司的資產(chǎn)中占用了大量的現(xiàn)金，已經(jīng)到了警戒水平，而且和業(yè)務(wù)量的發(fā)展相比，成幾何極數(shù)的增長趨勢。杜波的判斷也覺得是存貨的管理出了問題，但是要證實自己的想法和找到問題的癥結(jié)所在，他需要更多的數(shù)據(jù)分析的支持。開完會后，杜波就直奔倉庫，他打算跟倉庫的經(jīng)理黃豪先談一談。聽杜波說明來意，黃豪嘆了口氣，說：“揚總，公司目前的整體情況是原材料庫存積壓、而產(chǎn)成品又缺貨。對于原材料，我們現(xiàn)在是每周進(jìn)一次貨，但是有時這些原材料的需求量很大，到周五就開始生產(chǎn)線就陸續(xù)缺貨，所以我就跟采購部說要多進(jìn)些原材料，于是有時候就會出現(xiàn)積壓。我知道缺貨對于我們公司來說損失很大，但是這個我也沒有辦法。我們公司下設(shè)23個倉庫，倉庫的位置都是很靠近客戶端的，每個倉庫都已經(jīng)持有了一定量的安全庫存以預(yù)防缺貨，事實上，我們在23個倉庫的安全庫存已經(jīng)非常多了，但因為需求的波動，缺貨仍然是無法避免的。” “元兇果然是存貨！”杜波又生氣又高興，生氣的是存貨管理不善，高興的是這條路似乎走對了，正應(yīng)該從存貨量方面著手改進(jìn)。可又是缺貨，又是囤積過多，造成浪費?？墒谴尕浀降资嵌嗔诉€是少了？杜波禁不住在心里打了個大大的問號?！袄宵S啊，依你的看法，我們該怎樣改進(jìn)呢？”杜波看著面前的貨架問道。“杜總，照我看來，我們的商品屬于周轉(zhuǎn)速度快的熱門商品同時保質(zhì)期也比較短，在原材料采購方面我們可以增加訂貨次數(shù)，這樣的話，既可使平均存貨量有所減少，同時又減少了生產(chǎn)線缺貨的可能性。在產(chǎn)成品方面，只能減少各地倉庫的安全庫存，可是已經(jīng)缺貨了，再減少客戶滿意度會不會進(jìn)一步下降??？”“是啊，存貨還是太多了，正是這些存貨吃掉了我們公司大量的現(xiàn)金，給我們的現(xiàn)金流造成問題。所以，當(dāng)務(wù)之急是改變我們的原材料采購策略和成品庫存控制策略?！甭犃它S豪的話，杜波好像已經(jīng)有了一點頭緒了。從倉庫一回到辦公室，杜波馬上叫秘書小章把采購部經(jīng)理李景請來?！袄罱?jīng)理，我想問一下，我們公司現(xiàn)在的原材料采購量是根據(jù)什么來定的？”杜波一邊招呼他坐下，一邊直接了當(dāng)?shù)貑??！巴ǔＮ覀兪歉鶕?jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃制定原材料的采購計劃的。當(dāng)然，某些原材料如果訂購的數(shù)量足夠多的話，能夠享受到供應(yīng)商給我們的價格折扣，那么我們就會適當(dāng)?shù)乇阮A(yù)測數(shù)目增加一些訂貨量?！迸?，這樣看來，原材料存貨和產(chǎn)成品存貨與生產(chǎn)部和營銷部有關(guān)聯(lián)，于是杜波通知秘書聯(lián)系生產(chǎn)部經(jīng)理王強和營銷部經(jīng)理張玲也一起過來討論?！巴踅?jīng)理，你能談?wù)勎覀児灸壳暗纳a(chǎn)批量是如何確定的么？而且有些品種老是短缺，這個情況你知道嗎？”，杜波還是采用一貫的直奔主題的問法。生產(chǎn)部李經(jīng)理嘆了一口氣，似乎也有他的難處。“我們都是根據(jù)營銷部的需求預(yù)測來確定產(chǎn)量的。一些保質(zhì)期短的品種，營銷部反映客戶的要求很高，都希望是最新鮮的產(chǎn)品，一旦超過三天，即使還有四天的保質(zhì)期也得半價出售，那就虧本了。財務(wù)部已經(jīng)和我說了幾次了，一定要盡量避免這種不必要的損失。你說我還敢一次生產(chǎn)很多貨嗎？”?！澳敲茨銈?yōu)槭裁床辉囍嗌a(chǎn)幾個批次？每次生產(chǎn)的量可以少一些，這樣既可以保證貨品的新鮮，又可以減少缺貨。” 杜波又追問道。李經(jīng)理想了想，把身體往前挪了挪，說道：“道理上講是可以的?？刹少彶拷?jīng)常跟我們講，供應(yīng)商每次給我們送貨，都要收取運輸費等不少費用。所以增加生產(chǎn)次數(shù)，肯定會增加總的原材料訂貨成本”。這時采購部經(jīng)理也補充道“沒錯，訂貨次數(shù)一多，我這里的工作量也隨之增加，單是加班費這一項的開銷就不小了，更不要提目前財務(wù)部強調(diào)要降低運營成本，已經(jīng)在抱怨我們采購部每個月的用度。再增加訂貨成本，恐怕財務(wù)部會有意見?！边@話說得沒錯，杜波在心里忖道，他知道沈亦云的厲害。生產(chǎn)部經(jīng)理王強又接著說：“我們是根據(jù)過去的銷售量來生產(chǎn)的，可有些商品的銷售量很不穩(wěn)定，時高時低的，難以準(zhǔn)確預(yù)測。這也是引起缺貨的原因之一。另外，營銷部經(jīng)常會做不定期的促銷活動，使得某些商品十分暢銷。這原本是好事，但他們又沒有事先通知我們生產(chǎn)部哪些促銷商品應(yīng)該多生產(chǎn)多少，結(jié)果反而引起商品的短缺。”營銷部經(jīng)理張玲不得不為自己辯解了，“我們營銷部一直致力于渠道管理和區(qū)域擴(kuò)張，我們公司的大客戶主要是大型連鎖超市和區(qū)域經(jīng)銷商，此外還有大量的小批發(fā)商。大客戶會將銷售數(shù)據(jù)和訂貨信息每周一傳遞給我們，但中小客戶的訂貨批量小，地域分布散，關(guān)系不穩(wěn)定，訂貨周期也不穩(wěn)定。這給我們做需求預(yù)測帶來很大難度，而且似乎我們現(xiàn)在采用的時間序列方法的預(yù)測精度也不高，特別是新開發(fā)的品種更差。至于促銷，有時候是下游客戶通知我們促銷的時候就比較晚了，我們也來不及通知生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃。而且在周邊市場和邊遠(yuǎn)市場的中小客戶數(shù)量龐大，運輸部對其的配送經(jīng)常出現(xiàn)運送延遲，這也給我們的需求預(yù)測帶來難度”?！艾F(xiàn)在問題又牽涉到了運輸部，而且哪個環(huán)節(jié)也離不開財務(wù)部”，想到這里，杜波提起話筒，讓秘書小章把運輸部經(jīng)理胡永和財務(wù)部經(jīng)理亦蕓請到總經(jīng)理辦公室來，想了想又加了句，“叫倉儲部黃經(jīng)理也來一趟?！焙篮蜕蛞嗍|不一會兒就進(jìn)來了。他們的辦公室就在隔壁。營銷部經(jīng)理張玲看到運輸部經(jīng)理胡永，立刻說“胡經(jīng)理，你說是不是運輸部對某些客戶的運送經(jīng)常延遲？”，胡永苦笑了一下，“是倒是，可是我們也沒辦法啊，有些地方，例如成都、重慶的車輛資源都很稀缺，而且運費很高，只能采用鐵路運輸，但鐵路運輸就是存在運送延遲和破損率高的問題，這也不是我們能夠控制的呀。再有就是有的地方的工廠產(chǎn)能不夠，需要其他地區(qū)調(diào)撥，運輸距離太遠(yuǎn)也很難保證運輸?shù)臏?zhǔn)時性。而且財務(wù)部經(jīng)常批評我們運輸費用過高，我們只能盡可能整合訂單進(jìn)行運輸，以保證運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這是財務(wù)部批準(zhǔn)的，這樣也不可避免地出現(xiàn)了一些運輸延遲的問題?！庇谑?，大家的眼睛又都轉(zhuǎn)向了財務(wù)部經(jīng)理沈亦蕓。還未等沈亦蕓說話，采購部經(jīng)理李景也趕緊說：“沈經(jīng)理，關(guān)于批量訂購原材料，從而享受現(xiàn)金折扣的方案，是不是也是財務(wù)部批準(zhǔn)的？”“是的，為了降低銷售成本，我們就要盡量享受供應(yīng)商的折扣，盡可能整合訂單運輸。而且如果我們在一個供貨商那里訂購的貨物足夠多，通常供貨商還會承擔(dān)貨品的運費。而且現(xiàn)在運費已經(jīng)占到了物流費用的七成，如果我們再不進(jìn)行訂單整合運輸，恐怕虧損會更嚴(yán)重。”沈亦蕓從容答道?！翱墒?，這些堆積如山的原材料不但占了我們大部分的倉庫空間，每月很大一部分人力都花在整理、保管這部分存貨上，這也是一塊不可忽視的成本。至于運費方面，我個人的意見能否對第三方物流承運商的報價進(jìn)行分析，在簽合同之前通過有效的招投標(biāo)來降低運費?！边@個時候，黃豪也到了。“獲得商業(yè)折扣直接就能夠降低銷售成本；反之，如果減少每次原料訂貨量，會大大提高我們的進(jìn)貨和銷售成本，而所節(jié)省的存貨管理成本與損失的銷售折扣相比，孰多孰少還不知道。這個道理你不會不清楚吧？”亦蕓站在了李景一邊。運輸部經(jīng)理胡永也對亦蕓的觀點表示贊同，“是呀，我們在運輸管理上也是這樣處理的，運輸量越大分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的費用才越低。關(guān)于運輸延遲問題，我還想補充一點，我們與第三方物流承運商簽訂的是一年的合同，不是對方提供物流服務(wù)的優(yōu)先客戶，當(dāng)承運商車輛資源