【精品】某外企生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)

目 錄 一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé) （一）生產(chǎn)總監(jiān) （二）車間主任 （三）班組長(zhǎng) （四）生產(chǎn)調(diào)度專員 （五）動(dòng)力設(shè)備專員 （六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 二、生產(chǎn)部組織管理 （一）生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo) （二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板 （三） 不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板 （四）生產(chǎn)部組織管理工具表單 三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理 （一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo) （二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單 （三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理 工作流程 四、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理 （一）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo) （二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單 五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo) （二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板 （三）生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單 （四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程 （五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程 （六）生產(chǎn)控制管理工作模板 （七）生產(chǎn)控制管理工具表單 （八）生產(chǎn)控制管理工作流程 六、生產(chǎn)技術(shù)管理 （一）生產(chǎn)技術(shù)管理工作目標(biāo) （二）技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)管理模板 （三）技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)工具表單 （四）技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)工作流程 （五）企業(yè)技術(shù)改造管理工作模板 （六）企業(yè)技術(shù)改造工具表單 七、物資管理 （一）物資管理工作目標(biāo) （二）物料計(jì)劃管理工作模板 （三）物料計(jì)劃管理工作表單 （四）物資采購(gòu)管理工作模板 （五）物資采購(gòu)管理工具表單 （六 ）庫(kù)存管理工作模板 （七）庫(kù)存管理工具表單 八、生產(chǎn)設(shè)備管理 （一）生產(chǎn)設(shè)備管理工作目標(biāo) （二）設(shè)備選擇、使用與維修管理工作模板 （三）設(shè)備選擇、使用與 維修管理工具表單 （四）設(shè)備選擇、使用與維修管理工作流程 九、產(chǎn)品管理 （一）產(chǎn)品管理工作目標(biāo) （二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作模板 （三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工具表 單 （四）產(chǎn)品生產(chǎn)管理工具表單 十、生產(chǎn)質(zhì)量管理 （一）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作目標(biāo) （二）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板 （三）生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單 （四）生產(chǎn)質(zhì)量管理工作流程 十一、安全生產(chǎn)管理 （一）安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo) （二）安全生產(chǎn)管理工作模板 （三）安全生產(chǎn)管理工具表單 一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé) （一）生產(chǎn)總監(jiān) 崗位名稱 生產(chǎn)總監(jiān) 所屬部門 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購(gòu)與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2工作經(jīng)驗(yàn) 八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國(guó)內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動(dòng)向、 新趨勢(shì)，全面掌握國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 1規(guī)章制度建設(shè) （ 1）組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度 （ 2）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行 2生產(chǎn)管理 （ 1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(dòng) （ 2）定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 3成本控制管理 （ 1）對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制與審批流程 （ 2）向下屬部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 4生產(chǎn)安全管理 （ 1）定期對(duì)安全 生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施 （ 2）排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故 5生產(chǎn)設(shè)備管理 （ 1）審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃 （ 2）安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成 6物料供應(yīng)管理 （ 1）依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃 （ 2）全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作 7分管部門管理 （ 1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量 （ 2）做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最 大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性 （二）車間主任 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級(jí) 班組長(zhǎng) 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù) 工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃， 組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 2生產(chǎn)過(guò)程管理 （ 1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作 （ 2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) （ 2）推進(jìn) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 3）按時(shí)考核車間員工的 5S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 4車間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè) 各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 5車間生產(chǎn)成本 （ 1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 控制 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6車間設(shè)備管理 （ 1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作 （ 2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （ 3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理 7車間員工管理 （ 1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn) （ 2）配合人力資源 部做好車間員工考勤及工資核算等事宜 （三）班組長(zhǎng) 崗位名稱 班組長(zhǎng) 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 車間主任 下 級(jí) 操作員工 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 1生產(chǎn)任務(wù)分配 （ 1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任 務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求 （ 2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮 （ 1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額 （ 2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查 （ 3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 3班組物料控制 （ 1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作 （ 2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 （ 3）對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理 4班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) （ 1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效 工資 （ 2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作 5其他工作 （ 1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系 （ 2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況 （ 3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) （四）生產(chǎn)調(diào)度專員 崗位名稱 生產(chǎn)調(diào)度專員 所屬部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備生產(chǎn)運(yùn)作管理、計(jì)劃管理和成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上生產(chǎn)制造行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度方 法，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)知識(shí) 工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 1生產(chǎn)要素調(diào)度 （ 1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃核對(duì)物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作 （ 3）協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜 2生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控 （ 1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，并對(duì)存在問(wèn)題的車間提出預(yù)警 （ 2）對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時(shí)組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開(kāi)臨時(shí)性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)方面的匯 報(bào) （ 3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)討論的結(jié)果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況 3召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 （ 1）定期或不定期組織相關(guān)部門及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上期調(diào)度會(huì)布置的調(diào)度任務(wù)完成情況，并對(duì)本期生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行分析 （ 2）擬寫調(diào)度會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至與會(huì)部門及相關(guān)車間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行情況 4生產(chǎn)分析 （ 1）分析、研究日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息 （ 2）擬定月度生產(chǎn)分析報(bào)告，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù) （五）動(dòng)力設(shè)備專員 崗位名稱 動(dòng)力設(shè)備專員 所屬部門 生 產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級(jí) 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或中專及以上學(xué)歷，具備機(jī)械制造原理、動(dòng)力運(yùn)行原理、儀器儀表、設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)等相關(guān)知識(shí) 2工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營(yíng)狀況，掌握機(jī)械設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識(shí)，了解本行業(yè)新型設(shè)備的最新信息 工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 1設(shè)備及其臺(tái)賬管理 （ 1）根據(jù)工作安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點(diǎn)工作 （ 2）負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、日常管理、使用、報(bào)廢等相關(guān)信息，建立設(shè)備臺(tái)賬 （ 3）定期盤點(diǎn) 企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報(bào)損及報(bào)廢等手續(xù) 2設(shè)備日常保養(yǎng) （ 1）根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)記錄 （ 2）維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)予以簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行 3設(shè)備報(bào)修 （ 1）對(duì)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，及時(shí)報(bào)修，并聯(lián)系廠家進(jìn)行維修 （ 2）建立設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄 4動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行管理 （ 1）負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)用水、電、氣、汽的正常供應(yīng) （ 2）貫 徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作 （六）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 崗位名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 所屬部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃主管 直接下級(jí) 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作 工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 1生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì) （ 1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 （ 2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù) （ 3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù) 2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與分析 （ 1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核 （ 2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料 3生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表 （ 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 （ 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作 二、生產(chǎn)部組織管理 （一）生產(chǎn)部組織管理 工作目標(biāo) 生產(chǎn)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及操作團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了完成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖 2-1 所示。 圖 2-1 生產(chǎn)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖 （二）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板 1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 圖 2-2 所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。 圖 2-2 某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 2中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 圖 2-3 所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。 生產(chǎn)部經(jīng)理 C 車間主任 A 車間主任 B 車間主任 操作人員 一工段工段長(zhǎng) 物料管理員 二工段工段長(zhǎng) 設(shè)備管理員 操作人員 設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn) 構(gòu)建生產(chǎn)管理組織 目標(biāo) 建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織 事項(xiàng) 2：生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì) 事項(xiàng) 1：生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)置職位、配備人員 調(diào)查、分析、研究 規(guī)劃生產(chǎn)管理制度體系 生產(chǎn)管理組織改進(jìn) 擬訂條文、試行、修改定稿 圖 2-3 某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 3大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 如圖 2-4 所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)調(diào)度科 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)管理辦公室 A 車間 主任 操作人員 修理員 C 車間 主任 機(jī)電設(shè)備科 科長(zhǎng) 安全管理專員 機(jī)械員 電氣員 生產(chǎn)調(diào)度專員 科長(zhǎng) 科長(zhǎng) B 車間 主任 生產(chǎn)計(jì)劃專員 安全管理科 物料管理科 物料管理員 科長(zhǎng) 科長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 工藝員 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 加工經(jīng)理 制造經(jīng)理 外協(xié)經(jīng)理 加工車間主任 制造車間主任 外協(xié)主任 生產(chǎn)線線長(zhǎng) 生產(chǎn)線線長(zhǎng) 生產(chǎn)線線長(zhǎng) 外協(xié)生產(chǎn)線線長(zhǎng) 修理員 生產(chǎn)線組長(zhǎng) 物料員 材料管理員 生產(chǎn)線線長(zhǎng) 生產(chǎn)線線長(zhǎng) 生產(chǎn)線線長(zhǎng) 修理員 生產(chǎn)線組長(zhǎng) 物料員 圖 2-4 某大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 （三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板 1電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 圖 2-5 所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生 產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。 圖 2-5 某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 2服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 圖 2-6 所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)管理科科長(zhǎng) 制造一科科長(zhǎng) 制造二科科長(zhǎng) 制造三科科長(zhǎng) 工務(wù)科 科長(zhǎng) 印一組組長(zhǎng) 制版組組長(zhǎng) 樣品組組長(zhǎng) 樣品組組長(zhǎng) 電檢組組長(zhǎng) 質(zhì)檢組組長(zhǎng) 包裝組組長(zhǎng) 裁切組組長(zhǎng) 沖床組組長(zhǎng) 模具組組長(zhǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃組組長(zhǎng) 物資管理員 生產(chǎn)調(diào)度組組長(zhǎng) 機(jī)修組組長(zhǎng) 電器組組長(zhǎng) 水道維護(hù)組組長(zhǎng) 圖 2-7 某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 （四）生產(chǎn)部組織管理工具表單 1生產(chǎn)部工作分析表 類別 工作項(xiàng)目 工作細(xì)則 現(xiàn)狀 工作量 所需能力或訓(xùn)練 滿意 待加強(qiáng) 未做 2生產(chǎn)部工作崗位列表 制表人： 日期： 年 月 日 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)車間主任 尾部主管 車間前道主管 裁床主管 采購(gòu)主任 裁剪工 包裝工 大燙工 縫紉工 車位工 收發(fā)員 設(shè)備維修科科長(zhǎng) 機(jī)修工 采購(gòu)專員 物料計(jì)劃專員 手工組長(zhǎng) 車位組長(zhǎng) 車間中查員 大燙組長(zhǎng) 包裝組長(zhǎng) 尾部終檢員 生產(chǎn)調(diào)度主任 信息統(tǒng)計(jì)員 生產(chǎn)調(diào)度員 崗位 人數(shù) 上級(jí) 下級(jí) 姓名 工作簡(jiǎn)介 生產(chǎn)部經(jīng)理 車間主任 生產(chǎn)調(diào)度員 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃員 操 作 工 3生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄表 制表人： 日期： 年 月 日 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 主持人 參加人員及人數(shù) 會(huì)議名稱 會(huì)議內(nèi)容 主要決 議事項(xiàng) 備注 三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理 （一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo) 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。 為了達(dá)成這一工作目標(biāo)，需要完成的工作事項(xiàng)具體如圖 3-1 所示。 圖 3-1 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng) 關(guān)聯(lián)圖 （二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單 1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃表 填表人： 填表日期： 年 月 日 影響因素 企業(yè)特征 行業(yè)現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展階段 戰(zhàn)略分析 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 選擇 考核生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任人 分析影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素 目標(biāo) 確保實(shí)現(xiàn)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 事項(xiàng) 1：制定生產(chǎn)戰(zhàn)略 擬定生產(chǎn)戰(zhàn)略草案 做好生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備 控制日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 選擇生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 生產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估 事項(xiàng) 3：評(píng)估生產(chǎn)戰(zhàn)略 事項(xiàng) 2：實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略改進(jìn) 2長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃表 年度 主體內(nèi)容 本年度 第 2 年 第 3 5 年 第 6 10 年 第 11 20 年 產(chǎn)品發(fā)展方向 生產(chǎn)規(guī)模 技術(shù)發(fā)展水平 科研計(jì)劃 原材料采購(gòu)計(jì)劃 營(yíng)銷體系 員工培訓(xùn)計(jì)劃 生活福利計(jì)劃 環(huán)保計(jì)劃 其他配套計(jì)劃 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 備注 3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)策表 企業(yè)類型 戰(zhàn)略對(duì)策 選擇項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè) 保持市場(chǎng)占有率 提高市場(chǎng)占有率 挑戰(zhàn)型企業(yè) 明確策略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 追隨型企業(yè) 緊隨其后 有距離追隨 有選擇追隨 補(bǔ)缺型企業(yè) 最終用戶 垂直層次 顧客規(guī)模 特殊顧客 單獨(dú)加工 特種服務(wù) 4企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表 填表人： 填表日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品說(shuō)明 第一期 第二期 第三期 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合計(jì) 5生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表 填表人： 填表日期： 年 月 日 工作任務(wù) 責(zé)任人 完成時(shí)間 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行狀況 備注 6生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 單 位 姓名 職稱 相關(guān)說(shuō)明 生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分項(xiàng) 生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明 生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)度 生產(chǎn)戰(zhàn)略 目標(biāo)設(shè)定 完成程度 完成狀態(tài) 業(yè)績(jī)判定 生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)障礙 主管評(píng)估 項(xiàng)目 評(píng)估 說(shuō)明 主管簽章 難度 努力度 績(jī)效 日期 其他 備注 （三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程 1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定流程 分析相關(guān)信息 擬定戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略方案 2生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程 確定對(duì)產(chǎn)品的要求 初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略 審核生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書 開(kāi)始 企業(yè)總經(jīng)理會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人討論現(xiàn)行戰(zhàn)略的不足 企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人收集企業(yè)內(nèi)外信息，準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的相關(guān)資料 總經(jīng)理會(huì)同各部門負(fù) 責(zé)人分析企業(yè)外部環(huán)境 總經(jīng)理會(huì)同各相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人評(píng)估戰(zhàn)略方案 總經(jīng)理在比較 的基礎(chǔ)上 選擇最終的戰(zhàn)略方案 結(jié)束 總經(jīng)理會(huì)同各部門負(fù) 責(zé)人分析企業(yè)自身的優(yōu)劣 總經(jīng)理會(huì)同各部門負(fù) 責(zé)人擬定幾種戰(zhàn)略方案 四、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理 （一）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的各種設(shè)備、資源等要素進(jìn)行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，以達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的方式 、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)系如圖 4-1 所示。 開(kāi)始 生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)送的資料分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 生產(chǎn)部經(jīng)理搜集市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求、供應(yīng)的相關(guān)資料報(bào)生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況確定產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要求 生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品的指標(biāo)分析生產(chǎn)系統(tǒng)的符合性 生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)同 生產(chǎn)部 經(jīng)理初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略 總經(jīng)理 審核 生產(chǎn)總監(jiān)編制生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃書報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn) 結(jié)束 圖 4-1 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖 （二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理工具表單 1年度生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃表 年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 月份 生產(chǎn)計(jì)劃 存貨數(shù)量 銷售計(jì)劃 估計(jì)利潤(rùn) 說(shuō)明 1 月 2 月 3 月 合計(jì) 分析及說(shuō)明 產(chǎn)銷計(jì)劃 生產(chǎn)能力設(shè)計(jì) 廠區(qū)布置 設(shè)施選址 生產(chǎn)流程的確定 工藝技術(shù)的選擇 自制與外購(gòu)的決策 設(shè)施的選址與布局 生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 事項(xiàng)：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 目標(biāo) 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)系統(tǒng)的需要 產(chǎn)品名稱 月份 產(chǎn)量 銷量 存量 單價(jià) 毛利 利潤(rùn) 利潤(rùn)率 說(shuō)明 1 月 2 月 3 月 合計(jì) 分析及說(shuō)明 原物料采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12月 累計(jì) 員工計(jì)劃 定員定崗 工資福利 費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用 每月 全年 銷售費(fèi)用 每月 全年 間接工資 工資 間接材料 傭金 動(dòng)力費(fèi) 文具、印刷 水電費(fèi) 郵電費(fèi) 折舊 租金 交際費(fèi) 差旅費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 廣告費(fèi) 修繕費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 其他費(fèi)用 雜費(fèi) 合計(jì) 合計(jì) 新建投資與技改計(jì)劃 項(xiàng)目 金額 說(shuō)明 本年度管理方針政策 生產(chǎn)方面 銷售方面 機(jī)構(gòu)人事方面 其 他 2生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃表 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品屬性 產(chǎn)品特征及 生產(chǎn)要求 功能描述 產(chǎn)品示意圖 產(chǎn)品用途 材質(zhì)要求 生產(chǎn) 環(huán)境要求 遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 其他特殊要求 主要技術(shù) 參數(shù) 1 4 7 2 5 8 3 6 9 設(shè)備要求 主要生產(chǎn) 設(shè)備要求 主要生產(chǎn)設(shè)備 設(shè)備型號(hào) 額定生產(chǎn)能力 其他要求 輔助生產(chǎn)設(shè)備 適用的法律要求 有 無(wú) 評(píng)審意見(jiàn) 部 門 評(píng)審意見(jiàn) 簽字 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 質(zhì)量管理部 采購(gòu)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 生產(chǎn)部 3產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)表 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 設(shè)計(jì)日產(chǎn)量 生產(chǎn)過(guò)程詳述 制程流程圖 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 審核意見(jiàn) 簽字： 生產(chǎn)部 審核意見(jiàn) 簽字： 生產(chǎn)總監(jiān) 審批意見(jiàn) 簽字： 4設(shè)備生產(chǎn)能力分析表 產(chǎn) 品名稱： 設(shè)備名稱 生產(chǎn)能力計(jì)算說(shuō)明 合格率 每月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 設(shè)備臺(tái)數(shù) 每日 工作數(shù) 工作 負(fù)荷率 附屬設(shè)備及工具 5設(shè)施選址因素評(píng)估表 選址因素 權(quán)重 備選地址 備注 A B C 交通便利程度 土地費(fèi)用情況 職工生活便利程度 周邊公眾態(tài)度 當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì) 周邊配套設(shè)施完善程度 綜合評(píng)分 綜合評(píng)估意見(jiàn) 簽字： 五、生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （一）生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的核心。生產(chǎn)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的反饋信息和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)之間的關(guān)系如圖 5-1 所示。 圖 5-1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的工作目標(biāo)與工作事項(xiàng) 關(guān)聯(lián)圖 （二）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度模板 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一章 總 則 第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。 第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 第三條 管理職責(zé)。 1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。 2銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。 3質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 生產(chǎn)排程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)過(guò)程安排 目標(biāo) 通過(guò)生產(chǎn)控制，以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)數(shù)量控制 生產(chǎn)質(zhì)量控制 事項(xiàng) 1：生產(chǎn)計(jì)劃 事項(xiàng) 2：生產(chǎn)控制 第四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。 1市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。 2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。 3由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計(jì)劃。 4生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。 第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。 1市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。 2生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。 3月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。 第六條 臨時(shí)計(jì)劃。 1 市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)排產(chǎn)通知單。 2生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門。 3臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì) 劃進(jìn)行生產(chǎn)。 第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。 第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。 第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。 第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。 第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定 第十二條 年度生產(chǎn) 計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門。 第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。 第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。 第十五條 生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。 第十六條 如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。 （三）生產(chǎn)計(jì)劃管理工具表單 1年度生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）類別： 年正常工作小時(shí)數(shù)： 年最大工作小時(shí)數(shù)： 品名 年度 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 每小時(shí) 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 周預(yù)計(jì) 產(chǎn)量 周生產(chǎn)小時(shí) （理想工作時(shí)間） 預(yù)計(jì)工作時(shí)間 （周生產(chǎn)小時(shí) A） 填寫說(shuō)明： A 為寬限率。 2月份生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)批號(hào) 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)日期 預(yù)計(jì)銷售日期 消耗工時(shí) 預(yù)計(jì)成本 附加值 備注 起 止 原料 物料 工資 配合單位工時(shí) 預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo) 預(yù)計(jì)毛利 設(shè)備組 產(chǎn)值 附加值 質(zhì)檢組 總工時(shí) 生產(chǎn)費(fèi)用 包裝組 每工時(shí)產(chǎn)值 預(yù)計(jì)毛利 審核： 計(jì)劃： 3生產(chǎn)計(jì)劃排程表 訂單號(hào)碼 客戶代碼 產(chǎn)品名稱及編號(hào) 訂單數(shù)量 生產(chǎn)部門 交期 交貨 庫(kù)存 一 二 三 四 五 六 日 4生產(chǎn)能力分析表 日期 裝配課 包裝課 合計(jì) 每工時(shí)產(chǎn)量 累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量 人數(shù) 工時(shí) 產(chǎn)量 人數(shù) 工時(shí) 產(chǎn)量 人數(shù) 工時(shí) 產(chǎn)量 1 2 31 5生產(chǎn)制造命令單 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)單號(hào) 生產(chǎn)日期 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量 使用材料 料號(hào) 品名 規(guī)格 單位 單機(jī)用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 備注 制造方法 完成日期 生產(chǎn)計(jì)劃主管 生產(chǎn)計(jì)劃員 移交單位 6周生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)告表 編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日 往來(lái)客戶 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 部門 客戶名稱 指定編號(hào) 產(chǎn)品品名 顏色 數(shù)量 預(yù)定 實(shí)績(jī) 部門 客戶名稱 指定編號(hào) 產(chǎn)品品名 顏色 數(shù)量 預(yù)定 實(shí)績(jī) 出貨 客戶名稱 指定編號(hào) 產(chǎn)品品名 顏色 數(shù)量 預(yù)定 實(shí)績(jī) 7日生產(chǎn)計(jì)劃管理表 部門： 填寫日期： 年 月 日 起止時(shí)間 產(chǎn)品編號(hào) 計(jì)劃 實(shí)績(jī) 差異 （四）生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)用料的 計(jì)劃與采購(gòu) 進(jìn)行生產(chǎn) 生產(chǎn)情況匯報(bào) 生產(chǎn)部制訂本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批 生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部制訂各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計(jì)劃 開(kāi)始 否 是 審批通過(guò)否 生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)給采購(gòu)部，采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)部將經(jīng)過(guò)質(zhì)檢后的產(chǎn)品入庫(kù)儲(chǔ)存 各生產(chǎn)單位編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)部匯總與分析報(bào)表 結(jié)束 報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度下按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn) 各生產(chǎn)單位上報(bào)生產(chǎn)用料計(jì)劃 ，生產(chǎn)部進(jìn)行匯總并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批 （五）生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理流程 起草 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案 制訂 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃 執(zhí)行與調(diào)整 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃 總結(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃 結(jié)束 否 是 審批通過(guò) 生產(chǎn)總監(jiān)審批后，生產(chǎn)部組織實(shí)施 生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審定 各生產(chǎn)單位及時(shí)將執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題反映到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 生產(chǎn)部起草生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃草案，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批 開(kāi)始 生產(chǎn)部及時(shí)匯總分析各生產(chǎn)單位編制的生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部將生產(chǎn)總監(jiān)的審批意見(jiàn)傳達(dá)至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位修訂生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí) 行生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃 生產(chǎn)部匯總各生產(chǎn)單位修訂意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批 （六）生產(chǎn)控制管理工作模板 1生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板 生產(chǎn)控制管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。 第二條 適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個(gè)人。 第三條 管理職責(zé)。 1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作 。對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)。 3各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。 第二章 生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定 第四條 各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì) 劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。 第五條 為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，倉(cāng)儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知相關(guān)倉(cāng)管人員在當(dāng)日下午五時(shí)前將生產(chǎn)物資發(fā)送到各生產(chǎn)單位。 第六條 各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后 30 分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等， 30 分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。 第七條 對(duì)于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的 質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分鐘）。 第八條 在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)的單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間（必要時(shí)精確到小時(shí)或分）。 第九條 各生產(chǎn)單位如果因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備故障問(wèn)題、材料配套件等問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長(zhǎng)短采取相應(yīng)的措施。 1停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)生產(chǎn)車間主任批示處理意見(jiàn)和追究責(zé)任。 2停線 1 4 小時(shí)，報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)批示處理意見(jiàn)及追 究責(zé)任。 3停線達(dá) 4 小時(shí)以上，報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批示處理意見(jiàn)及追究有關(guān)責(zé)任。 第十條 生產(chǎn)計(jì)劃部門有權(quán)就生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如果協(xié)調(diào)部門及人員如無(wú)正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部門人員的相關(guān)指令。 第十一條 成品包裝部門應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫(kù)存標(biāo)識(shí)。 第十二條 發(fā)貨時(shí)，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成品的發(fā)運(yùn)工作，對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。 第十三條 企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對(duì)客戶需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào) 經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部門作出相關(guān)工作的調(diào)整。 第三章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制管理規(guī)定 第十四條 各生產(chǎn)單位應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度表對(duì)本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進(jìn)行控制。既要防止投入過(guò)少過(guò)遲造成生產(chǎn)中斷，又要防止投入過(guò)多過(guò)早造成生產(chǎn)積壓。 第十五條 各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。 第十六條 在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫必要的記 錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。 第十七條 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，避免混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止碰撞損壞。 第十八條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。 1嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。 2建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫(kù)存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。 3建立庫(kù)存保管制度，避免半成品在存放保管過(guò)程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問(wèn)題。 4定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物 相符。 第十九條 各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理。 1縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。 2推行搬運(yùn)器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。 3保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過(guò)程中的碰撞。 4物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最少化。 第二十條 生產(chǎn)能力管理規(guī)定。 1生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。 2當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長(zhǎng)交貨日期、調(diào)配其他閑散人 力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。 3當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷不足時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。 4實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問(wèn)題應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問(wèn)題應(yīng)向廠部報(bào)告，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。 第四章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息管理規(guī)定 第二十一條 各生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原始記錄的管理，通過(guò)設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。 第二十二條 各生產(chǎn)部門均應(yīng)對(duì)本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理，該管理過(guò)程主 要包括以下內(nèi)容，如下表所示。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理表 管理主體 具體內(nèi)容 各生產(chǎn)班組（線） 在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)科 各生產(chǎn)單位 每日接到班組（線）的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給企業(yè)計(jì)調(diào)科 裝配車間 每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品（合格品）通知倉(cāng)儲(chǔ)科，同時(shí)報(bào)送企業(yè)計(jì)調(diào)科 倉(cāng)儲(chǔ)科 1接到裝配車間通知后，應(yīng)組織包裝入庫(kù)，并與營(yíng)銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng) 2下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫(kù)數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng) 理 計(jì)量檢測(cè)科 每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào)） 質(zhì)管部 每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理 倉(cāng)儲(chǔ)科 應(yīng)將每次采購(gòu)的物資驗(yàn)收入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購(gòu)科及申購(gòu)部門；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部；每月底應(yīng)將物資盤存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報(bào)物控部長(zhǎng)，并通知到采購(gòu)科（或外協(xié)配套科） 各生產(chǎn)單位 每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié)；營(yíng)銷部應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)；財(cái)務(wù) 部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月 3 日前報(bào)送總經(jīng)理 第五章 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定 第二十三條 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核于每月月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。 第二十四條 考核工作逐級(jí)進(jìn)行，生產(chǎn)部對(duì)各車間進(jìn)行考核，車間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組考核到每個(gè)人。 第二十五條 考核應(yīng)以生產(chǎn)過(guò)程中的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，主要考核以下方面。 1產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。 2質(zhì)量完成情況：合格率 、返修率。 3設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況。 4物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。 5產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。 6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。 7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 的執(zhí)行情況。 第二十六條 生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。 第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。 第六章 罰則 第二十八條 對(duì)于各生產(chǎn)單位不能及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次處罰生產(chǎn)單位元。 第二十九條 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各生產(chǎn)單位 對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產(chǎn)單位元。 第三十條 由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時(shí)間長(zhǎng)達(dá) l 小時(shí)以上的，每次處罰生產(chǎn)部門元。 第三十一條 由于生產(chǎn)指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨，每次處罰生產(chǎn)部門元。 第三十二條 經(jīng)過(guò)合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單，沒(méi)有采取行之有效的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門元。 第三十三條 質(zhì)檢部門應(yīng)在物資（包括外協(xié) 配套件）入庫(kù)前做好檢驗(yàn)工作，如因質(zhì)量檢測(cè)疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，每次處罰質(zhì)檢部門元。 第三十四條 質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤，造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰質(zhì)檢部門元。 第三十五條 對(duì)未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一個(gè)品種處罰生產(chǎn)部門元。 第三十六條 采購(gòu)部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃合理地編制采購(gòu)計(jì)劃，或采購(gòu)工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購(gòu)入庫(kù)，每一個(gè)品種處 罰采購(gòu)部門元。 第三十七條 采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確購(gòu)回生產(chǎn)