龍湖地產(chǎn)品牌形象規(guī)劃報告

正邦簡介及優(yōu)勢 龍湖地產(chǎn)品牌形象設計建議 項目保障 正邦簡介及優(yōu)勢 中國最大規(guī)模的品牌創(chuàng)建團隊 基于正邦的團隊規(guī)模，我們保證按時完成工作。 清晰、詳細的標注，讓各環(huán)節(jié)使用者都能讀得懂 對每一項目各種可能性的規(guī)范，使客戶后期應用更為便捷 龍湖地產(chǎn)品牌形象設計建議 我們對項目背景的理解 龍湖地產(chǎn)歷經(jīng) 10余年發(fā)展，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，以其準確的市場定位、超前的規(guī)劃設計以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌聲譽與形象； 龍湖已形成包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)和北京龍湖置業(yè)三個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司多元結(jié)構(gòu)的集團化發(fā)展布局； 地產(chǎn)行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，龍湖地產(chǎn)欲通過不斷的整合、優(yōu)化、提高，并加強品牌理念、文化、形象各方面的建設，力爭躋身國內(nèi)一流地產(chǎn)商行列； 龍湖地產(chǎn)希望通過總體的專業(yè)策劃、設計，塑造全新的對外公眾形象，配合整體戰(zhàn)略將品牌進行質(zhì)的提升。 龍湖地產(chǎn)目前需要進行如下品牌形象的提升建設工作 品牌標識符號的提升 品牌 VI系統(tǒng)的整合設計 龍湖地產(chǎn)現(xiàn)有標識形象分析 標志英文字體過于纖細，缺乏堅實和力量感； 字母 H上的圖形化處理細節(jié)過多，在標志縮小使用時細節(jié)不能清晰的呈現(xiàn)； 整體標志也略顯細小，缺乏一個集團化公司的氣質(zhì)； 標志的色彩不夠凸顯，略顯沉悶； 標識與口號的組合比例略顯失當，口號過于松散。 標志在實際的應用中表現(xiàn)較弱，分量較輕，細節(jié)體現(xiàn)模糊不清。 企業(yè)需要通過刷新品牌形象， 注入新的靈魂， 永葆品牌青春。 2006 肯德基近期更新品牌形象 -1 龍湖地產(chǎn)形象更新的 方法 建議 品牌形象更新常規(guī)的兩種方法 全新設計 品牌形象更新 形象改良 方法一：基于原有標志，進行形象改良 說明：標志改良指的是保持原有標志主要視覺形態(tài)或一些可繼承性的元素，對有欠缺處進行調(diào)整、修正，并針對企業(yè)新現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標融入新的元素。 優(yōu)勢 劣勢 首先可以維持原有品牌受眾的認知度，正因為如此更換標志方面的投入也相應較低。 正是由于品牌形象改變不是很明顯，受眾看不到品牌積極的、發(fā)展的一面。同時，由于是改良的折中方案，品牌形象只是起到一個修正性的提高，很多問題依然存在。 對原標識中的具有代表性的核心 圖形 識別元素進行繼承 對原標識中的具有代表性的色彩 元素進行繼承 方法二：全新的品牌形象塑造 說明：重新設計標志是較多品牌采用的方式。完全拋棄原有標志甚至是名稱的舊元素，從整體對品牌形象進行重新塑造。 如果標志多數(shù)元素不符合品牌發(fā)展現(xiàn)狀及未來訴求，就可以考慮采用此種方式。同時需要有品牌決策者一定的決心以及對更換品牌標志所帶來的正、負面影響有充分的預想。 優(yōu)勢 劣勢 不受原有品牌標志的約束，可創(chuàng)作空間較大。同時，品牌可以通過全新的形象塑造，跟進品牌發(fā)展步伐，提升品牌價值。 宣傳、應用投入可能會比較大，并且應用時要保證所有對外應用點做到規(guī)范、統(tǒng)一，否則會造成受眾的混淆，對品牌產(chǎn)生負面影響。 基于龍湖地產(chǎn)現(xiàn)有形象的現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有標志的調(diào)整設計空間較小。 在新的發(fā)展時機， 企業(yè)有必要在新的歷史條件下為企業(yè)注入新的生機，煥發(fā)全新的面貌。 龍湖地產(chǎn)品牌形象更新初步建議 無論龍湖地產(chǎn)的標識發(fā)生什么樣的變化，只要“ longhu龍湖地產(chǎn) ”名稱沒有改變，依然可以建立起新老品牌的聯(lián)系，不會對品牌的認知和識別產(chǎn)生太大的影響。 -2 龍湖地產(chǎn) 標識形態(tài) 設計的初步建議 常規(guī)的三種標志形態(tài)：圖形標、文字標、圖文結(jié)合標 直觀、好記、感染力強，但設計要求高，需投入大量費用進行推廣 簡潔、國際化，易于呼叫和識別認知；但不利于記憶，受地域文化等限制。 融合了圖形和文字的雙重優(yōu)勢，但對設計要求高，難以進行個性化表達，容易繁瑣。 國內(nèi)外知名地產(chǎn)、物業(yè)公司標志舉例 國內(nèi)外知名地產(chǎn)、物業(yè)公司標志舉例 國內(nèi)外知名地產(chǎn)、物業(yè)公司標志舉例 美國 新加坡 美國 英國 美國 英國 英國 美國 國內(nèi)外知名地產(chǎn)、物業(yè)公司標志的特征分析 圖形標或圖文結(jié)合標是常用的形式 標識傳達了地產(chǎn)的行業(yè)屬性與品牌特質(zhì)（穩(wěn)定、可靠、誠信、生活）； 同行業(yè)的經(jīng)驗借鑒，個性化的 圖形元素與名稱的結(jié)合 強化了品牌形象的識別力； 龍湖地產(chǎn)面對各層次的受眾，品牌形象應適應多元化的受眾需求，直觀的 圖形元素 有利于品牌的識別和認知； 在色彩上應符合地產(chǎn)行業(yè)的屬性，傳達堅實、可靠、誠信的集團品牌形象； 因此， 圖形標或者圖文結(jié)合標 是我們認為比較適合龍湖地產(chǎn)的標識形態(tài)。 龍湖地產(chǎn)適合什么樣的標志形式？ -3 龍湖地產(chǎn) 標識內(nèi)涵 的承載與呈現(xiàn) 龍湖地產(chǎn)品牌形象的內(nèi)涵傳達 專業(yè)的 誠信的 務實的 龍湖地產(chǎn)品牌形象 包容的 大氣的 品質(zhì)的 奮斗的 創(chuàng)新的 團結(jié)的 現(xiàn)代的 國際化的 -4 龍湖地產(chǎn) VI識別系統(tǒng) 導入建議 建立統(tǒng)一規(guī)范的 VI系統(tǒng) 通過 VI系統(tǒng)，對標志元素進行統(tǒng)一有序的規(guī)范應用，建立整合的品牌形象 標志 基礎系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 環(huán)境系統(tǒng) 廣告系統(tǒng) VI是 CI樹之枝葉，是企業(yè)外在活力、精神風貌最直觀的展現(xiàn) 基本設計系統(tǒng) 應用設計系統(tǒng) 構(gòu)成 VI 的兩大部分 VI 系統(tǒng)也如一棵大樹 , 基本設計系統(tǒng)是樹根 , 應用設計系統(tǒng)是樹枝 / 樹葉 常規(guī) VI細目 正邦 VI手冊特點 讓執(zhí)行者看得懂的 VI 細節(jié)的深入為客戶從更多方面考慮；每一項的標注清晰明確，使手冊真正的稱為執(zhí)行者實施 VI的實效性法典。 正邦 標志、 VI設計工作流程 1 2 3 4 調(diào)研結(jié)論成型 標志設計 VI基礎部分設計 VI應用部分設計 1、調(diào)研數(shù)據(jù)總結(jié) 2、與創(chuàng)意部、策 劃部共同探討 視覺識別系統(tǒng) 整體創(chuàng)意方向 及視覺表現(xiàn)關(guān) 鍵點； 3、形成創(chuàng)意簡 報，與客戶共 同協(xié)商確認 1、根據(jù)創(chuàng)意簡報 分組創(chuàng)意； 2、內(nèi)部兩輪篩選 會議； 3、最終提交客戶 10款以上內(nèi)部 認可標志； 4、修正及繼續(xù)發(fā) 展； 5、標志確認 1、根據(jù)根據(jù)已確 定的標志進行 輔助圖形、標 準色等主要框 架設計驗證； 2、基礎部分全面 設計； 3、 VI小組聯(lián)合審查 4、提案、修正、 客戶確認 1、根據(jù)已確認基 礎部分進行應 用部分設計； 2、提案、修正、 客戶確認； 3、手冊編排制作 4、最終成果提交 正邦為龍湖地產(chǎn)提供的 最終成果 1、龍湖地產(chǎn)標識 2、 龍湖地產(chǎn)視覺識別系統(tǒng)（ VI）手冊 3、視覺識別系統(tǒng)培訓會議 項目保障 龍湖地產(chǎn)項目組 資深品牌顧問及 品牌顧問小組 品牌調(diào)研小組 文案小組 制定項目整體策略 確保分析和建議的質(zhì)量控制 項目團隊的管理 溝通和調(diào)整的管理 項目相關(guān)調(diào)研 數(shù)據(jù)、資料收集、分析 品牌形象調(diào)研報告的撰寫 項目報告的撰寫 標志闡釋 創(chuàng)意總監(jiān) 創(chuàng)意小組 輔助小組 設計策略的制定 設計方向的把握 3-4個創(chuàng)意小組共同參與設計 每個小組由創(chuàng)意總監(jiān)、美術(shù)指導、設計師共同構(gòu)成 手繪設計師、制作、打印、材料培訓師、產(chǎn)品設計師等專業(yè)輔助人員 流程保障 項目建議書 修改確認 組建聯(lián)合項目組 中高層初步溝通 確定研究思路 訪談資料整理 項目組內(nèi)部討論 撰寫研究計劃 確定調(diào)研框架 內(nèi)部調(diào)研 形成調(diào)研報告 整理訪談資料 數(shù)據(jù)處理分析 定期討論交流 戰(zhàn)略方案研究 形成中期報告 匯報討論 撰寫最終報告 遞交反饋修改 最終報告定稿 進行相關(guān)培訓 進入實施輔導 簽定合同 接洽會議 初步研究 與高層溝通 外部調(diào)研 客戶企業(yè)需求 （ 1） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） 正邦常規(guī)作業(yè)程序 合同評審 明確項目內(nèi)容、周 期、標準，是質(zhì)量 控制和承諾的起點 事前控制 項目組織 雙方共同建立執(zhí)行 委員把握項目質(zhì)量； 雙方的項目經(jīng)理負 責項目質(zhì)量和進度； 項目團隊 具有豐富從業(yè)經(jīng)歷 和相關(guān)行業(yè)背景的 實戰(zhàn)型隊伍 項目計劃 制定項目細部執(zhí)行計 劃；客戶和公司雙方 監(jiān)督計劃執(zhí)行情況 事中控制 客戶溝通 定期的溝通會，保 證信息對稱、準確 內(nèi)部會