(電大復(fù)習(xí))管理會(huì)計(jì)專(zhuān)科呂琴

管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料 一選擇題 1.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是 ( C ） A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目 B.提出備選實(shí)施方案 c.選擇最優(yōu)實(shí)施方案 D .項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià) 2. 按 照 以 銷(xiāo) 定產(chǎn) 模式 ， 預(yù)算 的 編 制 起點(diǎn)是 (D )。 A. 采 購(gòu) 預(yù) 算 B. 生產(chǎn)預(yù)算 C. 直接材料預(yù) 算 D. 銷(xiāo)售預(yù)算 3. 某公 司 生產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 50 件 ， 共耗用 直接材 料 100 斤 ， 單位 產(chǎn) 品 直接材 料 標(biāo) 準(zhǔn)耗用 量 為 2 . 2 斤 ， 每斤 材料 的 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 為 20 元 ， 實(shí) 際價(jià)格 為 23 元 ， 則 該產(chǎn) 品 直接材 料價(jià)格 差異 為 ( C )。 A. 100 元 B. 200 元 C. 300 元 D. 250 元 4 投資 中 心 和 利潤(rùn) 中 心 的 主要 區(qū) 別是 ( A )。 A. 投資中心擁有投資決策 權(quán) B. 投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的決策權(quán) c. 投資中心具有法人地位 D . 投資中心擁有對(duì)外銷(xiāo)售收入 5. 現(xiàn)代管理 會(huì)計(jì) 的 核心是 ( D )。 A. 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) B. EVA c. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) D . 規(guī)劃 與 控 制 會(huì)計(jì) 6. 下列成本項(xiàng) 目 中 ， 屬 于變動(dòng)成本構(gòu)成 內(nèi) 容 的 是 ( B )。 A. 按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) B. 生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料 c. 公司總經(jīng)理的薪酬 D . 不受銷(xiāo)售量影響的銷(xiāo)售人員薪酬 7. 假定下列各項(xiàng) 中 的 因 素變動(dòng)均處于相 關(guān) 范 圍 內(nèi) ， 則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高 的 是 ( B)。 A. 單價(jià)提高 B. 單位變動(dòng)成本升高 c. 實(shí)際銷(xiāo)售量增多 D . 單位變動(dòng)成本減少 8. 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括 (A )。 A. 總資產(chǎn)利潤(rùn)率 B. 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 c.銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率 D .利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率 9. 某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料 ， 年需要量 為 100 千克 ，如果自制 ，單位變 動(dòng) 成 本 20 元 ， 而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用 2 0 0 0 元 ；如果外購(gòu)，單價(jià)為 3 0 元。企業(yè)應(yīng)選擇( D ) A. 自 制 50 千克 ， 外 購(gòu) 50 千 克 B 改 寫(xiě) c. 自 制 3 0 千克 ， 外 購(gòu) 7 0 千克 D . 外購(gòu) 10. 屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是 ( B )。 A. 凈現(xiàn)值 B. 投資回收期 c.內(nèi)含報(bào)酬率 D .獲利指數(shù) 1 1. 下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容 ( C )。 A.會(huì)計(jì)主體不同 B .核算依據(jù)不同 c.最終目標(biāo)不同 D .法律效力不同 12. 在變動(dòng)成本法下 ， 當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí) ， 營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn) 額直接與 ( B )相關(guān)。 A. 生產(chǎn)量 B. 銷(xiāo)售量 c.期初存貨量 D .期末存貨量 13. 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為 ( C )。 A. 兩者相等 B. 前者大于后者 C. 兩者之和等于 1 D. 后者大于前者 14. 在其他因素不變的條件下 ， 產(chǎn)品的單價(jià)提 高 ，將導(dǎo)致保本點(diǎn) ( B ). A.升高 B . 降低 C. 不 變 D. 沒(méi)影 響 15. 下列適用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是 ( C ). A.算術(shù)平均法 B .移動(dòng)平均法 C. 移動(dòng)加權(quán)平均法 D 指數(shù)平滑法 16. 在經(jīng)營(yíng)決 策過(guò) 程 中 ， 由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益 ， 也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指 ( D ) A.差量成本 B .邊際成本 C. 專(zhuān) 屬 成本 D. 機(jī)會(huì)成本 17. 在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下 ， 成本加成率 = ( A )/變 動(dòng)成本。 A. 貢獻(xiàn)毛益 B. 銷(xiāo)售毛利 C. 固定成本 D. 完全成本 18. 下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值 系 數(shù)互為倒數(shù) ( B )。 A. (FjP , i , n) B. (PjF , i , n) C. (Fj A , i , n) D. (Pj A , i , n) 19. 某企業(yè)每 月 固 定成 本 2000 元 ， 單 價(jià) 20 元 ， 計(jì)劃 銷(xiāo) 售 產(chǎn) 品 500 件 ， 欲實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo)利 潤(rùn) 1000 元 ， 其單位變動(dòng)成本應(yīng)為 (A )。 A. 14 B.13 C. 12 D.15 20. 已 知上年利潤(rùn) 為 100000 元 ， 下一年 的 經(jīng)營(yíng)杠桿 系 數(shù) 為 1.4 。 銷(xiāo)售量變動(dòng)率 為 15% ， 則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為( A )。 A. 121000 元 B. 150000 元 C. 140000 元 D 2 5 0 0 0 元 21. 單 位 固 定成本在相 關(guān) 范 圍 內(nèi) 的 變動(dòng)規(guī) 律 為 ( A )。 A. 隨業(yè)務(wù)量 的 增加 而減 少 B. 隨 業(yè)務(wù) 量 的 減 少 而減少 c. 隨業(yè)務(wù)量 的 增加而增加 D . 不隨 業(yè)務(wù) 量 的 變動(dòng)而變動(dòng) 22. 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成 本率 二 者之 間 的 關(guān) 系 是 ( B )。 A. 變動(dòng)成本 率 高 ， 則 貢 獻(xiàn) 毛益 率也 高 B. 變動(dòng)成 本率 高 ， 則 貢 獻(xiàn) 毛益 率 低 c. 變動(dòng)成 本率 與貢獻(xiàn)毛益 率 二者沒(méi)有 關(guān) 系 D. 變動(dòng)成本率是貢 獻(xiàn) 毛益 率 的 倒 數(shù) 23. 利 用產(chǎn) 品 銷(xiāo)售量在不 同 生 命 周期 階段上 的 變化趨勢(shì) 進(jìn)行 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 的 方法是 ( D )。 A. 調(diào)查分析 法 B. 專(zhuān)家集合意見(jiàn)法 c. 推銷(xiāo) 員 判 斷法 D . 產(chǎn) 品 生 命 周期 法 24. 剩 余 貢 獻(xiàn) 毛益 等 于 ( B )。 A. 利潤(rùn) B 貢獻(xiàn)毛益總額 專(zhuān)屬固定成本 c. 收 入 一 變動(dòng) 成本 D 單位貢獻(xiàn)毛益 專(zhuān)屬固定成本 25. 遞 延年金 的 特 點(diǎn) 是 ( C )。 A. 沒(méi)有終 值 B 沒(méi)有現(xiàn)值 c. 沒(méi) 有第一期 的 支付額 D 以上說(shuō)法都不對(duì) 26. 預(yù)算最基 本 的 功能是 ( D )。 A. 整合資源 、 B. 確立 目 標(biāo) c. 評(píng)價(jià) 業(yè) 績(jī) D . 控 制 業(yè) 務(wù) 27. 三 因 素 分 析法 中 ， 計(jì) 算 固 定 制 造 費(fèi)用 差 異時(shí) ， 可 將 能 量差 異 進(jìn) 一步 分拆 為 ( B)。 A. 能力差異和 預(yù) 算差 異 B. 能力差異和 效率 差異 c. 預(yù)算差異和 效率 差異 D . 能力 差異和 耗 費(fèi)差異 28. 投資 中 心 的 利潤(rùn) 與 其 投資額的 比 率稱(chēng) 為 (C )。 A. 內(nèi) 部報(bào)酬率 B. 稅前凈 利 c. 投資利潤(rùn) 率 D . 剩 余 收益 29. 將 選定的最優(yōu) 方 案進(jìn) 行分 工落實(shí) ， 將 經(jīng) 營(yíng)管 理 決策 具體化 ， 合理 有效地組織各部 門(mén) ， 協(xié) 調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于 ( B)。 A. 正確 決 策 B. 合 理規(guī) 劃 c. 有 效 控制 D . 合 理評(píng)價(jià) 30. 如 果 某期按變動(dòng) 成本法計(jì) 算 的 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 為 5000 元 ， 該 期產(chǎn) 量 為 2000 件 ， 銷(xiāo) 售 量 為 1000 件 ， 期初 存 貨為 零 ， 固 定 性 制 造 費(fèi)用 總額 為 2000 元 ， 則按完 全成本 法 計(jì) 算 的 營(yíng)業(yè)利 潤(rùn) 為 ( C ) A. 0 元 B. 1000 元 c. 6000 元 D. 5000 元 31. 管 理會(huì)計(jì) 的 服務(wù) 側(cè)重于 ( D )。 A. 股東 B. 外 部 集 團(tuán) c. 債 權(quán) 人 D. 企業(yè) 內(nèi) 部 的 經(jīng)營(yíng)管理 32. 通過(guò) 成本 性態(tài) 的 分析 ， 把企業(yè)全 部成本最 終分 為 ( C )。 A. 變動(dòng)成 本 和銷(xiāo)售 成 本 B. 固 定成本 和生產(chǎn) 成本 c. 變 動(dòng)成 本 和 固 定成本 D . 銷(xiāo)售 成本 和生產(chǎn) 成本 33. 成本按性態(tài) 進(jìn)行分類(lèi) ， 將直接材料 、 直接人 工 、 變動(dòng)性制 造費(fèi)用 三項(xiàng) 數(shù) 額合 計(jì) 后統(tǒng)稱(chēng) 為 ( B )。 A. 變動(dòng)成 本 B 變動(dòng)生產(chǎn)成本 c. 變動(dòng)銷(xiāo)售成本 D 制造費(fèi)用 34. 在 計(jì) 算 保本 量時(shí) ， 其分母 可 以 為 ( A )。 A. 單 位貢 獻(xiàn) 毛 益 B. 貢 獻(xiàn) 毛益 率 c. 單 位變動(dòng)成本 D . 固 定 成 本 35. 生產(chǎn)多 品 種產(chǎn) 品 企業(yè) 測(cè)算 綜合保本 銷(xiāo) 售額 = 固 定 成本 總 額 /( C )。 A. 單 位貢 獻(xiàn)邊 際 B. 貢 獻(xiàn) 邊際 率 c. 綜 合貢 獻(xiàn) 邊際率 D . 單 價(jià)一 單 位變動(dòng) 成本 36. 假設(shè) 平滑指 數(shù) 為 0.7 ， 9 月 實(shí) 際銷(xiāo)售量 為 500 千克 ， 原 來(lái) 預(yù)測(cè) 該 月 銷(xiāo) 售量 為 480 千克 ， 則預(yù)測(cè) 1 0 月銷(xiāo)售量為 (C )千克。 A. 500 B. 486 c. 494 D. 480 37. 在新產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā) 決 策 中 ， 如果不追加專(zhuān)屬 成本時(shí) ， 決 策 方法 可為 (A )。 A. 貢 獻(xiàn) 毛益 分 析 法 B. 剩 余 貢 獻(xiàn) 毛 益分 析 法 c. 利潤(rùn)總額 比 對(duì)法 D . 相 關(guān) 成本 分 析 法 38. 現(xiàn) 金流量 中 的 各項(xiàng)稅 款是 指 企業(yè)在項(xiàng) 目 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 依法 繳納 的 各項(xiàng) 稅款 ， 其 中 不包 括 ( B )。 A. 營(yíng)業(yè) 稅 B. 增 值 稅 c. 消 費(fèi)稅 D . 所得稅 39. 某 公 司 單位變動(dòng) 成 本 為 6 元 ， 單價(jià) 為 10 元 ， 計(jì) 劃 銷(xiāo) 售 600 件 ， 欲 實(shí) 現(xiàn)利 潤(rùn) 740 元 ， 固 定成本應(yīng)控制在 ( A )。 A. 1660 元 B. 1700 元 C. 1800 元 D. 1860 元 40. 某 人 擬 在 5 年 后 獲 得 本 利 和 10000 元 ， 投 資 報(bào) 酬 率 為 10% ，現(xiàn)應(yīng)投入 ( B )元。 (5 年 ， 利 率 10% ，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) = 0 . 6 2 1 0 5 年，利率 1 0 % ，年金現(xiàn)值系數(shù) = 3 . 7 9 1 0 ) A. 5000 B. 6210 c. 4690 D. 4860 二 多選題 1. 變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在 ( ABCDE ) A. 應(yīng)用的前提條件不 同 B. 產(chǎn) 品 成本及期 間 成本 的 構(gòu)成 內(nèi) 容不 同 c. 銷(xiāo)貨成本及存貨水平不 同 D. 銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不 同 E. 損益確定程序不 同 2. 下列各項(xiàng) 中 , 屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有 ( ACE )。 A.銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系 B .產(chǎn)品質(zhì) 量與成本的關(guān)系 C 銷(xiāo)售量 、 成 本 與利潤(rùn) 的 關(guān) 系 D. 產(chǎn) 品 質(zhì)量與利潤(rùn) 的 關(guān) 系 E. 成本與利潤(rùn)的關(guān) 系 3. 影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括 ( CDE ) A.銷(xiāo)售定價(jià)決策 B 供求關(guān)系 c. 相 關(guān) 成本 D 相關(guān)業(yè)務(wù)量 E. 相 關(guān) 收入 4. 差量分析法是在 計(jì) 算兩個(gè)備選方案 的 ( AE ) 選擇決策方案。 A. 差量收入 B 差量銷(xiāo)售量 c. 差量單位變動(dòng)成本 D 差量固定成本 E. 差 量成本 5. 全面預(yù)算 中 ， 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有 ( ABE ) A. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B 現(xiàn)金收支預(yù)算 c. 銀行借款預(yù)算 D 采購(gòu)預(yù)算 E. 預(yù) 計(jì) 資產(chǎn)負(fù)債表 6 管 理會(huì)計(jì) 的 基 本 內(nèi) 容主要 包 括 ( ACE ) A. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) B 正確決策 c. 規(guī) 劃 控 制 會(huì)計(jì) D 外部會(huì)計(jì) E. 預(yù)測(cè) 決 策 會(huì)計(jì) 7. 某 產(chǎn) 品 單 價(jià)為 8 元 ， 固 定成本 總額 為 2000 元 ， 單 位 變動(dòng) 成本 為 5 元 ， 計(jì) 劃 產(chǎn)銷(xiāo) 量 為 600 件 ， 要實(shí) 現(xiàn)800 元 的 利 潤(rùn) ， 可 分 別采用 的 措施 有 ( ABD )。 A. 減少 固 定成本 1 0 0 0 元 B. 提高單價(jià) 1 . 6 7 元 c. 提 高 單 價(jià) 1 元 D . 提高產(chǎn)銷(xiāo)量 3 3 3 件 E 降 低 單 位 變 動(dòng)成 本 1 元 8. 屬 于相 關(guān)成 本 的 是 ABDE A. 機(jī) 會(huì) 成本 B付現(xiàn)成本 c. 沉 沒(méi) 成 本 D 重置成本 E 專(zhuān)屬成 本 9. 在長(zhǎng)期投資 決 策 的 評(píng)價(jià) 指 標(biāo) 中 ， 哪 些考 慮 了 貨 幣 資金 的 時(shí) 間 價(jià) 值 ABD A. 內(nèi) 含報(bào)酬 率 B. 凈現(xiàn)值 c. 投資 回 收期 D 獲利指數(shù) E.平 均報(bào)酬 率 10. 責(zé)任 中 心的 設(shè) 置應(yīng) 具備 哪 些條件 ABDE A. 有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 的 主 體 B 有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象 c. 具 有充足 的 資金支 持 D 有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn) E. 具備承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 的 保證 三 簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的聯(lián)系和區(qū)別 答：（ 1）聯(lián)系 信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。 （ 2）區(qū)別 職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同 、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。 2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？ P60 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？ P61經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？ P62 答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及 客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一 定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況 所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。 科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有：預(yù)見(jiàn)性，明確性，相對(duì)性，客觀性，可檢驗(yàn)性，靈活性等。 3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別 ? 答：（ 1）應(yīng)用的前提條件不同。 （ 2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。 （ 3）銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同。 （ 4）銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同。 （ 5）損益確定程序不同。 （ 6）所提供信息的用途不同。 4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法 ? 答 ： 利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)桿杠系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。 5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？ 答：?jiǎn)蝺r(jià)單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響是同方向的，固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響是反方向的，單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響是反方 向的，銷(xiāo)售量單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是同方向的。 6、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) 主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。 （ 2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上 ，主要包括預(yù)算管理、成本控制等。 （ 3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。 7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響 ？ 答：業(yè)務(wù)量的增加不會(huì)影響固定成本總額；會(huì)增加變動(dòng)成本總額，且是正比例增加；會(huì)減少單位固定成本，且是反比例減少；不會(huì)影響單位變動(dòng)成本。 8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？ 答：影響的主要因素有貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本。 在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，計(jì)算方式主要有復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值； 項(xiàng)目計(jì)算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期； 在長(zhǎng)期投資決策分析中，通常用現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)來(lái)作為計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要依據(jù)?，F(xiàn)金流量的內(nèi)容包括現(xiàn)金流 入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量。 資本成本不僅反映了項(xiàng)目的資金成本，還體現(xiàn)了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。 9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn) ? 答： （ 1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)。 （ 2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。 （ 3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。 10、什么是預(yù)算 ？ 全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 答：預(yù)算是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。 全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，其方法 可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)特征，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算；根據(jù)預(yù)算的時(shí)間特征，可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。 11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？ 答：方法主要有相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法。 相關(guān)損益分析法是最基礎(chǔ)的一種方法，以相關(guān)損益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，且是正指標(biāo)； 相關(guān)成本分析法適用于各方案相關(guān)收入相同時(shí)，以相關(guān)成本為評(píng)價(jià)指標(biāo)，且是個(gè)反指標(biāo)； 貢獻(xiàn)毛益分析法適用于各方案固定成本相同時(shí)。但須注意的是，應(yīng)以貢獻(xiàn)毛益總額或單位資源貢獻(xiàn)毛益為評(píng)價(jià)指標(biāo)，而不是以單位貢獻(xiàn)毛 益為評(píng)價(jià)指標(biāo)。 12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。 預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。 13、什么 是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？ 答：包括成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三種形式。 成本中心是只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是：考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，不包括收入；只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；只控制和考核責(zé)任成本。 利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即既對(duì)收入負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。其一般具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其具有投資決策權(quán)，且一般都是獨(dú)立的法人。 14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常先首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 15簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序 答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方 案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程；提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。 三 計(jì)算題 （參考 題型 ） 1：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?10 元，單位直接人工成本為 5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為 7 元，固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為 4 元，固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為 1000 元。期初存貨量為 0，本期產(chǎn)量為 1000 件，銷(xiāo)量為600 件，單位售價(jià)為 40元。 要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1） 單位產(chǎn)品成本；（ 2）期間費(fèi)用；（ 3）銷(xiāo)貨成本；（ 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 解： 完全成本法： 1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料 +單位直接人工 +單位制造費(fèi)用 10+5+7+4000 1000 26元 2）期間費(fèi)用變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 600 4+1000 3400 元 3）銷(xiāo)貨成本 26 600 15600 元 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入銷(xiāo)貨成本期間費(fèi)用 40 600-15600-3400 5000 元 變動(dòng)成本法： 1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料 +單位直接人工 +單位變動(dòng)制造費(fèi)用 10+5+7 22 元 2）期間費(fèi)用固定性制造費(fèi)用 +變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 4000+600 4+1000 7400 元 3）銷(xiāo)貨成本 22 600 13200 元 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入銷(xiāo)貨成本期間費(fèi)用 40 600-13200-7400 3400 元 或貢獻(xiàn)毛益總額 40 600-（ 13200+600 4） 8400 元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額 8400-（ 4000+1000） 3400 元 2 例：已知某企業(yè) 2009 年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下： 期初存貨量（件） 0 變動(dòng)生產(chǎn)成本（元） 60000 本期生產(chǎn)量（件） 6000 固定制造費(fèi)用（元） 15000 本期銷(xiāo)售量（件） 4500 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用（元） 900 期末存貨量（件） 1500 固定銷(xiāo)售費(fèi)用（元） 2100 售價(jià)（元件） 20 變動(dòng)管理費(fèi)用（元） 450 固定管理費(fèi)用（元） 4050 要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。 解：（ 1）變動(dòng)成本法 完全成本法 銷(xiāo)售收入 90000 （ 20*4500） 銷(xiāo)售收入 90000（ 20*4500） 減：變動(dòng)成本 減： 銷(xiāo)貨部分的生產(chǎn)成本 56250 其中 銷(xiāo)貨部分的 變動(dòng)生產(chǎn)成本 45000 （ 60000+15000） 6000*4500 （ 60000/6000*4500） 毛利 33750 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 900 減： 非生產(chǎn)成本 變動(dòng)管理費(fèi)用 450 其中銷(xiāo)售費(fèi)用 3000（ 900+2100） 變動(dòng)成本合計(jì) 46350 管理費(fèi)用 4500（ 450+4050） 貢獻(xiàn)毛益 43650 非生產(chǎn)成本 合計(jì) 7500 減：固定成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 26250 其中固定制造費(fèi)用 15000 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 2100 固定管理費(fèi)用 4050 固定成本合計(jì) 21150 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 22500 3 某服裝企業(yè)，本月銷(xiāo)售 50000 件，單價(jià) 240元，單位變動(dòng)成本 180 元，固定成本 120000 元。要求：（ 1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。（ 2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售力度，將單價(jià)下調(diào) 15%，則需要銷(xiāo)售多少件服裝才能保本。 解：（ 1）本月保本銷(xiāo)售量 =120000/（ 240-180） =2000 件 本月銷(xiāo)售額 =2000*240=480000 元 （ 2）單價(jià)下調(diào) 15%，則單價(jià)變成 204 元。 則 新的保本銷(xiāo)售量 =120000/（ 204-180） =5000 件 4 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時(shí)，尚有 20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱(chēng) 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 解：以貢獻(xiàn)毛益分析法為例 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 單價(jià) 100 60 30 單位變動(dòng)成本 50 30 12 單位貢獻(xiàn)毛益 50 30 18 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 單位資源貢獻(xiàn)毛益 5040 1.25 3020 1.5 1810 1.8 剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 800040 200 800020 400 800010 800 貢獻(xiàn)毛益總額 200 50 10000 400 30 12000 800 18 14400 或 1.25 8000 10000 1.5 8000 12000 1.8 8000 14400 由上表可知：從丙能提供的貢獻(xiàn)毛益總額和單位資源貢獻(xiàn)毛益最多，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 5 例：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng) ,其中有一種變動(dòng)成本率為 80的產(chǎn)品于 1998 年虧損了 10000 元 ,其完全銷(xiāo)售成本為 110000 元 .假定 1999 年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。 要求：（ 1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移， 1999 年是 否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？ （ 2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為 25000 元， 1999 年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 解：（ 1）該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入 110000-10000 100000 元；變動(dòng)成本 100000 80 80000 元 貢獻(xiàn)毛益 100000-80000 20000 元 因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 （ 2）“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本為 25000 元，因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn)毛益 20000 元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本 25000 元，因此應(yīng)停止生產(chǎn)。 6 某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為 60000 件，售價(jià) 5元，單位變動(dòng)成本 3元，固定成本 60000 元。 要求：（ 1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)； （ 2）明年銷(xiāo)售量增加到 72000 件，預(yù)測(cè)明年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)； （ 3）若明年目標(biāo)利潤(rùn)為 66000 元，計(jì)算明年應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量。 解： (1)基期貢獻(xiàn)毛益總額 60000（ 5-3） 120000 元 基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額 =120000-60000=60000 元 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 12000060000 2 (2)銷(xiāo)售量 變動(dòng)率（ 72000-60000） 60000=20% 利潤(rùn)變動(dòng)率 =20% 2=40% 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的明年利潤(rùn) 60000（ 1+40） 84000 元 (3)利潤(rùn)變動(dòng)率（ 66000-60000） 60000 10 銷(xiāo)售量變動(dòng)率 =10%2=5% 明年應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量 =60000 （ 1+5%） =63000 件 7 某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： （ 1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資 120000 元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。 （ 2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本 100000 元 （ 3）固定資產(chǎn)可 使用 5 年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為 15000 元。 （ 4）據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入每年 120000 元，每年需支付的直接材料等為 64000 元，每年設(shè)備維修費(fèi) 5000 元。 （ 5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收 （ 6）目前資金成本為 10%，所得稅率為 40%。 注：（ 4年， 10）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.683 年金現(xiàn)值系數(shù) 3.170 （ 5年， 10）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.621 年金現(xiàn)值系數(shù) 3.791 （ 4年， 9）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.708 年金現(xiàn)值系數(shù) 3.240 （ 5年， 9）的復(fù)利現(xiàn) 值系數(shù) 0.650 年金現(xiàn)值系數(shù) 3.890 要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。 解： 項(xiàng)目計(jì)算期 =建設(shè)期 0 年 +生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 5年 =5年 年折舊額 =（ 120000-15000） /5=21000 元 每年稅后利潤(rùn) =（ 120000-64000-5000-21000） *（ 1-40%） =18000 元 NCF0 -120000-100000=-220000 元 NCF1-4 18000+21000=39000 元 NCF5 18000+21000+100000+15000=154000 元 凈現(xiàn)值 NPV=-220000+39000*3.170+154000*0.621 或 =-220000+390000*3.791+（ 100000+15000） *0.621 =-736 元， 凈現(xiàn)值 NPV 小于 0，因此該投資方案不可行。 8 多品種情況下 采用加權(quán)平均法 計(jì)算保本點(diǎn) 相關(guān)知識(shí)點(diǎn)： 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) （各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率該產(chǎn)品銷(xiāo)售額占的比重） 綜合保本銷(xiāo)售額固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì) 某產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額綜合保本銷(xiāo)售額該產(chǎn)品銷(xiāo)售額占的比重 某產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額該產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額 /該產(chǎn)品的單價(jià) 某食品加工企業(yè)在 計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、 乙、丙三種產(chǎn)品， 假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡， 固定成 本總額為 58750 元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷(xiāo)售單價(jià)和單位變動(dòng)成本資料如下表 : 摘 甲產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 要 乙產(chǎn)品 200 120 100 產(chǎn)量 (件 ) 銷(xiāo)售單價(jià) (元 ) 400 500 600 單位變動(dòng)戚本 (元 ) 200 300 300 要求 :用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷(xiāo)售額、各種產(chǎn)品的保本 銷(xiāo)售額。 -；- 是除以的意思 答案： 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =(400-200) -；-400 X 100% =50% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =(500-300) -；-500 X 100%=40 % 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =(600-300) -；-600X 100% =50% 銷(xiāo)售收入總額 =200 X400+120X 500 十 100X 600=200000 元 甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重 =80000 -；- 200000 X 100% = 40 % 乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重 =60000 -；- 200000 X 100% = 30 % 丙產(chǎn)品的銷(xiāo) 售比重 =60000 -；- 200000 X 100% = 30 % 綜合貢獻(xiàn)毛益率 =50 %X 40% +40% X 30% +O%X 30% =47 % 綜合保卒銷(xiāo)售額 =58750-；-47 % = 125000 元 甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額 =