企業(yè)管理咨詢師知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)代設(shè)備綜合管理.doc

企業(yè)管理咨詢師知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)代設(shè)備綜合管理 導(dǎo)語：現(xiàn)代設(shè)備綜合管理是對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理，從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。大家跟著一起來看看相關(guān)考試內(nèi)容吧。 1.現(xiàn)代設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)設(shè)備供需雙方即設(shè)備制造單位(包括設(shè)備的研發(fā))和使用單位的聯(lián)系，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用單位內(nèi)部各部門之間也必須相互配合，共同管理好設(shè)備。 2.現(xiàn)代設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)設(shè)備壽命周期全過程管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率和投資效益最高。 3.現(xiàn)代設(shè)備綜合管理要求實(shí)行設(shè)備的全員管理，把與設(shè)備有關(guān)的部門、人員組織起來參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理建立在全員參與的基礎(chǔ)上。 (二)設(shè)備管理的內(nèi)容 設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容： 1.設(shè)備的合理購置 設(shè)備的合理購置應(yīng)該符合技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。 一般應(yīng)考慮的指標(biāo)有：設(shè)備的效率，如功效、行程和速度等;精度及性能的保持性、零件的耐用性和安全可靠性;可維修性;耐用性;節(jié)能性;環(huán)保性;成套性;靈活性。 2.設(shè)備的正確使用與維護(hù) 3.設(shè)備的檢查與修理 4.設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 5.設(shè)備的更新改造 (三)設(shè)備維修體制 1。計(jì)劃預(yù)防修理制 計(jì)劃預(yù)防修理制是我國工業(yè)企業(yè)從20世紀(jì)50年代開始普遍推行的一種設(shè)備維修制度，是進(jìn)行有計(jì)劃地維修、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織技術(shù)措施。 計(jì)劃預(yù)防修理制是一種比較科學(xué)的預(yù)防維修制，但還不完善。既有過剩修理(修理時(shí)間過早、修理項(xiàng)目過多)，也有失修的情況發(fā)生;強(qiáng)調(diào)恢復(fù)性修理，而對(duì)改善性修理未作相應(yīng)規(guī)定;對(duì)生產(chǎn)工人參加維修保養(yǎng)限制較多，不利于調(diào)動(dòng)廣大工人管好、用好設(shè)備的積極性。 2.全員生產(chǎn)維修制(TPM) (1)全員生產(chǎn)維修制的基本思想全員生產(chǎn)維修制是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備整個(gè)壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)維修制。 (2)全員生產(chǎn)維修制活動(dòng)的八大支柱 (3)推行全員生產(chǎn)維修制的目標(biāo)和可期待的效果， (4)全員維修制中的設(shè)備維修方式 3.設(shè)備點(diǎn)檢制 設(shè)備的點(diǎn)檢是指為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期，由操作工和維修工進(jìn)行檢查。 設(shè)備點(diǎn)檢主要是對(duì)易于引起故障的部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。 按點(diǎn)檢作業(yè)的時(shí)間間隔和具體內(nèi)容的不同，點(diǎn)檢工作可以分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢。 設(shè)備點(diǎn)檢管