人事管理規(guī)范.doc

人員管理制度 一、總 則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限，規(guī)范人事管理工作程序，特依據(jù)國家勞動法及勞動合同法等相關法規(guī)，結合本公司實際，制定本規(guī)范。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第二條 本規(guī)范適用公司全體員工。 二、入職管理 第三條 錄用程序（一）經(jīng)行政中心人力資源部面試審核、分管領導審批、監(jiān)事會主席審核并報董事局主席簽署予以錄用的員工，為公司正式員工。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）錄用分部門推薦和部門提出用人要求兩種：1、部門推薦：用人部門推薦初審的新員工，將新員工的資料報送給人力資源部；人力資源部在5個工作日內進行書面和面談復核，對符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件的，通知用人部門補充材料或不予錄用。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途2、部門提出用人要求：由用人部門提出具體用人要求，人力資源部在一周內安排招聘。對符合錄用條件準員工，進行初審并通知用人部門；用人部門對準員工進行復核，對符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對不完全符合錄用條件的，通知人力資源部不予錄用，并繼續(xù)招聘。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）履行完上述程序的新員工，到人力資源部辦理入職手續(xù)。第四條 新員工報到（一）人力資源部是具體負責辦理報到手續(xù)的職能部門，報到時新員工須出示以下有效證件的原件，證件的復印件交人力資源部存檔：文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 1、身份證； 2、學歷證書、學位證書； 3、職稱證書、資格證書； 4、近期（三個月以內）體檢報告； 5、離職證明； 6、免冠一寸近照三張。（二）人力資源部負責辦理新員工入職手續(xù)，新員工入職須填寫員工入職登記表，交人力資源部存檔，并安排簽訂勞動合同。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）入職日期以正式至人事部報到當日算起。（四）人力資源部為新員工發(fā)放員工手冊，更新公司員工通訊錄。 （五）人力資源部同部門內勤人員負責帶領新員工熟悉新的辦公區(qū)環(huán)境。（六）勞動合同到期后，需簽寫合同續(xù)簽書，勞動合同如有更改，需簽寫合同更改書。（七）保密協(xié)議，需要員工無論任職期間和離職后都要遵守保密制度。（八）工資發(fā)放日為每月初，發(fā)放方式為：下發(fā)式，發(fā)放周期為：上月26日至本月25日。根據(jù)員工實際考勤記錄發(fā)放上月工資。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 三、試用與轉正 第五條 新員工轉正是對員工試用期的工作評估，是公司優(yōu)化人員結構的重要組成部分。轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第六條 員工的試用（一）簽訂固定期限勞動合同員工，試用期為1個月，這個時期是員工和公司互相了解的機會。試用期享受試用工資待遇。試用期內的任何時候，員工與公司雙方任何一方覺得有任何不適合，都可要求解除勞動合同（試用期內通知期為三天）。這期間員工的工作接受公司的考核。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）試用期間，員工的工資待遇由分管領導決定,監(jiān)事會主席審批，試用期內離職工資按日計算。第七條 試用期的考核（一）新員工按月準時實事求是地作出個人書面小結，填寫員工試用期考核表，由所在部門（分支機構）經(jīng)理對其當月工作能力、工作態(tài)度、綜合素質進行考核，簽署鑒定意見，交人力資源部備案。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）考核期滿后一周內，新員工所在部門（分支機構）經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)，提出同意轉正、延長試用或不擬錄用的意見，經(jīng)人力資源部審核后，分管領導批準。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）新員工在試用期間表現(xiàn)突出的，經(jīng)所在部門（分支機構）考核提出申請，人力資源部審核，報分管領導批準后，可縮短試用期，提前轉正。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（四）新員工在試用期間因不能勝任工作或違反公司內部管理制度，所在部門（分支機構）認為有必要提前停止試用時，由部門（分支機構）經(jīng)理簽署意見報人力資源部。經(jīng)調查核實后，提前結束對該員工的試用，安排在其它崗位重新試用或予以辭退。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第八條 新員工正式轉正手續(xù)：（一）經(jīng)試用合格批準轉正的新員工，由人力資源部通知新員工正式轉正。凡正式轉正后的員工全部人事資料原件由人力資源部存檔，復印件送集團人力資源部存檔。高管的全部人事資料復印件由人力資源部存檔，原件送集團人力資源部存檔文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）由人力資源部根據(jù)員工的考核結果及被聘崗位、工作能力來評定正式工資標準，報公司分管領導批準，監(jiān)事會主席審核。公司高層干部的正式工資標準需報集團領導批準。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 四、調動與晉升第九條 調動（一）公司可以根據(jù)工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請并經(jīng)領導批準后在公司內部及集團內單位之間流動。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（二）公司內部調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：1、部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動。由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況及對員工的考核，具體安排崗位調整及工作移交，并及時將修改后的員工崗位職責交人力資源部備案。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途2、部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的調動。由提出部門填寫員工內部流動審批表，報公司分管領導審批后，由人力資源部通知相關部門及員工本人安排工作移交。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十條 晉升員工的工作能力在工作期間得到公司領導和同事的一致認可，公司將對員工任職的職位進行提升，提升后崗位薪資按新的崗位薪資架構來確定。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 五、行為準則第十一條 員工行為準則：（一）自覺遵守公司一切規(guī)章制度。（二）服從公司的組織領導與管理，有令即行。領導交辦的工作完成后應及時匯報，未經(jīng)明示事項的處理，應主動請示領導后辦理。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）工作期間，應保持精神飽滿、高效敏捷。不得隨意串崗聊天，不得從事與工作無關的活動。（四）員工之間應積極溝通交流，相互尊重，互幫互學，精誠合作，強化團隊精神。（五）結合工作實際，認真學習所需要的各種知識和技能，不斷提高工作能力，優(yōu)化自身綜合素質。（六）注意儀表風紀，做到衣著整潔、大方、得體。（七）對外交往和接待（包括接聽電話），做到熱情大方，有禮有節(jié)，舉止端莊，談吐得體，說普通話。（八）嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事等機密。所有來訪的客人必須由邀請人陪同才可進入公司；一般接待來訪、業(yè)務洽談應在接待室或會議室進行。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（九）保持辦公場所的整潔、衛(wèi)生、空氣清新是每一位員工的責任。不得在辦公區(qū)域進食、吸煙。（十）必須養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，注意節(jié)省每一張紙，每一粒糧食，每一度水和電，杜絕大手大腳的浪費現(xiàn)象。 六、勞動紀律第十二條 公司所有員工，必須嚴格遵守公司的勞動紀律。第十三條 公司根據(jù)國家有關法律法規(guī)的調整，結合本公司的實際，及時修訂員工考勤、休假、請假等相關制度。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 七、薪酬待遇第十四條 公司根據(jù)不同職位的不同工作職責，希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當?shù)男劫Y結構的擬定，使員工不僅能得到一種物質利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴的滿足、自我價值實現(xiàn)的滿足，進而使公司形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，從而提高員工和公司的績效，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十五條 薪酬結構（一）薪酬結構基礎工資崗位工資績效工資（含全勤工資）（二）薪酬類別1、基礎工資 基礎工資根據(jù)員工工作的困難程度、擔當責任的大小及后果的影響范圍、市場薪酬狀況和不同的薪酬類別而支付的一種報酬，是員工每月按時發(fā)放的基本生活保障。各員工的基礎工資按其核定的等、級標準發(fā)放。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途2、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責任、勞動強度等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉移。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途3、績效獎金績效獎金是公司對員工對以月為單位進行工作考核，對工作實際完成情況，按照實際考核情況比例計算出績效獎金。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十六條 薪酬管理附則（一）個人所得稅及社會保險福利按職務工資薪級表核定的等級標準上繳。 （二）薪酬管理制度的修改或廢除由董事局決定。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途八、績效考核第十七條 公司的績效考核是運用量化的考核指標，規(guī)范的考核程序和方法，對員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績和部門的整體工作績效，進行定期綜合考評，按考評結果確定獎金，并對考核結果為不合格及其邊緣的員工進行調整崗位、降職或解除勞動合同等處理。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十八條 各部門以部門崗位職責為考核基礎，將本部門績效考核基數(shù)及標準報人力資源部備份，每月工資結算日將績效考核明細上報人力資源部，以便核算工資。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第十九條 公司管理的各員工，以由公司季度對照目標責任書確定的經(jīng)營管理目標，結合個人工作績效，組織進行綜合評價，并據(jù)此進行獎懲兌現(xiàn)。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 九、保險福利第二十條 公司員工享有以下保險福利：（一）依據(jù)國家相關法律法規(guī)，公司為正式聘用的員工辦理社會保險。（二）公司為正式聘用的員工按不同職位標準提供相應補貼。 十、離職與解聘第二十一條 員工要求離開公司，應提前三十日以書面形式向上一級領導提出辭職申請。試用期員工和臨時工以及其它應提前三日提出辭職申請。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第二十二條 員工所在部門經(jīng)理接到員工辭職申請，應及時了解員工辭職原因并做好工作。經(jīng)勸說無效時，應在員工辭職申請上簽署意見報公司分管領導批準，同時安排相關人員準備接手工作。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 第二十三條 公司因員工不能勝任工作或因客觀情況變化致使勞動合同無法履行而解聘員工，人力資源部應依據(jù)經(jīng)公司分管領導審批后的文件決定，提前三十日以書面形式通知員工。解聘試用期員工和臨時工以及其他應提前三日通知員工。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第二十四條 員工辭職和解聘經(jīng)過公司分管領導審批后，報監(jiān)事會主席審核，并由人力資源部通知員工履行離職手續(xù)，填寫員工離職手續(xù)辦理情況表。離職手續(xù)包括：文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（一）工作移交：由員工上一級領導負責確定具體移交內容、移交方式，并監(jiān)督移交。（二）物資移交：交還原由個人保管的所有文件、工作資料、書籍、辦公設備、非易耗辦公用品、工具、人力資源部及辦公桌鑰匙等其他公物。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（三）帳務清理：到財務部門報銷帳目，歸還欠款。（四）如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。（五）員工離職手續(xù)辦理情況表必須有各相關接受部門及人員簽字。以上手續(xù)全部辦理完且各項費用結算完畢后，人力資源部方能向離職員工提供解除（終止）勞動關系書面材料和社會保險、人事檔案等轉移單據(jù)。 文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 十一、人事檔案管理第二十五條 人力資源部負責在公司內部建立員工個人二級檔案，收集員工個人相關信息資料，包括個人學歷證書、職稱（資質）證書、身份證的復印件、個人簡歷及個人其它證明材料，由人力資源部編號統(tǒng)一管理。員工離職，其個人人事資料在公司保留不得少于三年。公司高管人事資料報送集團人事部門存檔。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途第二十六條 對因公司崗位編制已滿暫不能錄用的優(yōu)秀人才，人力資源部負責建立人才資料儲備庫，有需要時應優(yōu)先通知面試。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途以上檔案資料統(tǒng)一由公司人力資源部收集存檔。員工離職或辭退，按國家相關規(guī)定辦理手續(xù)，但該員工的資料不予退還。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 十二、違紀處理第二十七條 嚴格遵守和執(zhí)行公司的管理制度是每位員工的基本職責，如有下列情形的違紀行為，公司將予以處罰，處罰的種類包括：警告、嚴重警告、解除勞動合同：文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途（一）有下列行為之一的，將受到警告處分： 1、工作時間睡覺、打游戲、聊天的；2、工作時間在禁煙區(qū)抽煙，隨地吐痰、亂扔煙頭及雜物的；3、工作時間內飲酒的（公務除外）；4、不講究文明禮貌，舉止粗魯，經(jīng)常講粗話、臟話，影響公司形象的；5、由于疏忽大意使公司或其他同事的財產(chǎn)丟失或損壞的；6、搬弄是非，在公司內部惡意傳播虛假信息，影響同事間團結的。（二）有下列行為之一的，將受到嚴重警告處分： 1、工作態(tài)度不積極，經(jīng)常遲到、早退的；2、未經(jīng)領導批準，擅離崗位對工作造成嚴重影響的；3、兩次以上發(fā)生警告處分的；4、一個月內累計曠工兩天以上（含兩天）的；5、蓄意損壞公司財物的；6、無意泄露公司機密，且未引起重大后果；7、同事之間惡性爭搶客戶，造成不良影響的；8、因工作失誤失職造成重大物資、財產(chǎn)浪費或損失的；9、涂改、假造各種單據(jù)及證明的。重復犯有上類過失將給予解除勞動合同處理。（三）有下列行為之一的，立即解除勞動合同，情節(jié)嚴重的追究刑事責任：1、任何刑事犯罪活動；2、出賣公司商業(yè)秘密；3、傳播或攜帶禁品；4、工作時聚眾鬧事，有意傷害、毆打公司任何員工，煽動他人消極怠工，使公司聲譽和經(jīng)濟效益受到損害；5、管理人員因失職造成管理混亂，下屬員工多次出現(xiàn)嚴重違紀行為；6、瀆職、失職給公司造成嚴重經(jīng)濟損失；7、利用職務之便，從事不當行為者，或利用公司名義在外招搖行騙者；8、挪用、貪污公司財務或虛支濫報費用；9、利用職務之便索取他人財物或者非法收受他人財物，為他人謀取利益，損害公司利益；10、一個月內累計曠工三天以上，按主動辭職處理；11、多次嚴重違犯員工手冊中有關規(guī)定且屢教不改的。（四）違紀處理程序員工發(fā)生警告、嚴重警告行為時，由部門經(jīng)理提出申請并經(jīng)人力資源部核實，報請分管領導做出處分決定，張貼在公司公告欄內，必要時以公司文件形式予以通告。警告處分扣發(fā)當月績效工資，嚴重警告處分扣發(fā)當月工資并降職一級，取消本年度內員工獎勵。文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途 十三、附 則第二十八條 本規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司行政中心負責解釋。人員需求申請表 注：本表由各公司用人部門負責人填寫 日期： 申請公司需求部門需求職位需求人數(shù)當前人數(shù)需求原因部門編制以外的人員需求，需要詳細說明（可另附說明）。職責說明任職資格1、性別： 2、年齡： 3、學歷： 4、工作年限：5、行業(yè)經(jīng)驗： 6、其他：部門意見部門負責人： 分管領導意見 分管領導：人力資源部意見 人力資源部：此表為人事部存檔員工入職登記表姓 名性 別出生年月籍 貫照片民 族身 高體 重婚 否政治面貌健康狀況工作年限畢業(yè)院校學 歷專 業(yè)電子郵箱技能特長及愛好 計算機水平： 外語水平：一級 二級 三級 四級 六級 八級 其它： 其它技能： 個人愛好及特長：身份證號碼身份證地址個人聯(lián)系方式座機手機常住地址聯(lián)系人直系親屬聯(lián)系方式座機手機常住地址聯(lián)系人教 育背 景起止日期學 校專 業(yè)畢業(yè)證明工 作經(jīng) 歷起止日期工作單位職務及主要工作職責主 要家 庭成 員姓 名年 齡關 系現(xiàn)工作單位及職務 填表日期：主 要業(yè) 績陳 述自 我評 價人事上交資料包括：個人簡歷；身份證復印件； 學歷證書、學位證書； 近期（三個月以內）體檢報告； 免冠一寸近照三張。員工面試評價表（人事部填表）姓名性別應聘崗位期望薪金離職周期戶口所在地檔案存放地面試日期初次評價評價項目評 分儀表風度（共5分）綜合素質（共5分）語言表達（共5分）專業(yè)水平（共5分）總體得分（滿分20分）公司人事部初評意見 簽名： 年 月 日員工面試評價表（用人部門填表）復試評價評價項目評 分專業(yè)知識（共5分）業(yè)務能力（共5分）成 熟 度（共5分）工作經(jīng)歷（共5分）總體評價得分（滿分20分）公司用人部門意見： 簽名： 年 月 日 錄用員工審批表錄用員工基本情況姓 名性 別籍 貫出生年月日身份證號學 歷專 業(yè)特 長擬聘職位公司人事部門面試意見： 負責人： 年 月 日部門經(jīng)理考評意見： 部門經(jīng)理： 年 月 日領導審批意見：領導簽字： 年 月 日監(jiān)事會意見：備注1、用人單位須憑此表方可辦理入職登記手續(xù)。2、此表一式叁份，組委會留存一份，用人單位人事、財務各存檔一份。 組委會人力資源部印制員 工 試 用 通 知 單試用期： 試用期工資：姓名性別年齡電話籍貫學歷住址擬任崗位及職責用人部門意見分管領導意見監(jiān)事會意見董事會意見新員工試用期考核表姓 名性 別年齡手機試用單位/部門崗位 / 職務試用期限自 年 月 日至 年 月 日第 月考核情況（個人書面小結附后）試用期自我鑒定新員工簽名： 年 月 日用人部門鑒定意見綜合評價：建議：提前轉正 正常轉正 延長試用 停止試用 不擬錄用部門經(jīng)理簽名： 年 月 日人力資源部審核意見1、檔案是否轉入公司 是 否 2、社保是否轉入 是 否部門經(jīng)理簽名： 年 月 日分管領導審批意見分管領導簽名： 年 月 日監(jiān)事會意見監(jiān)事會主席簽名： 年 月 日人力資源部制表員工流動審批表員工姓名性別年齡手機流動類別擬流出部門要求流動 擬流入部門要求流動員工個人申請流動 公司領導安排流動其他： （請注明）擬流出部門意見建議/同意流出 部門 崗位建議原崗位工作截止時間 年 月 日簽名： 年 月 日擬流入部門意見建議/同意流入 部門 崗位要求崗位報到時間 年 月 日 簽名： 年 月 日人力資源部意見簽名： 年 月 日公司領導意見簽名： 年 月 日請 假 申 請 單 姓 名所在部門 申請時間請假原因：調休沖抵時間：計劃請假時間 月 日 時 至 月 日 時， 共計 天 時請假類型事假（ ）病假（ ）婚假（ ）產(chǎn)假（ ）喪假（ ）年假（ ）調休（ ）其它（ ）人事填寫銷假時間年 月 日實際休假 月 日 時備 注： 請假期間，本人工作會暫交于 負責，請假/外出期間聯(lián)系電話：部門經(jīng)理簽字： 人力資源部簽字： 分管總裁簽字： 員 工 公 出 單（表八）姓 名部 門事 由公出天數(shù)自 年 月 日 時至 年 月 日 時止計 天 時部門經(jīng)理 簽 字人力資源部簽字超過三天公出須經(jīng)領導審批：員工離職手續(xù)辦理情況表姓名原工作公司/部門崗位原工作公司/部門交接辦公硬件（包括：原個人負責保管，目前仍需留在原部門使用的辦公設備、軟盤/光盤、電話機、工具、資料、書籍等，請列清單）接受責任人簽字： 年 月 日工作內容交接（請列清單，空白處填寫不下時可另附頁說明）接受責任人簽字： 年 月 日待處理的工作交接（請列清單，空白處填寫不下時可另附頁說明）接受責任人簽字： 年 月 日部門內部費用結算說明（請對牽涉到離職部門內部費用結算的相關事宜進行簡單說明）接受責任人簽字： 年 月 日原工作公司/部門經(jīng)理簽字： 年 月 日 后勤移交項目規(guī)格型號及數(shù)量接受人簽字接受時間辦公設備移動存儲器計算器其它工具門、桌鑰匙胸 牌門禁卡借用文檔車 輛其 他 后勤負責人簽字： 年 月 日財務管理部門（請對離職員工各類借款、費用結算等情況進行簡單說明） 部門經(jīng)理簽字： 年 月 日分管領導簽字： 年 月 日人力資源部門（包括考勤、各類證書、個人檔案、社會保險、個人戶口及其他事宜的處理情況，請簡單說明）部門負責人簽字： 年 月 日離職員工本人對上述各項處理情況認同。本人簽字： 年 月 日注：1、本表也適用于公司內部員工調動時使用。2、本表辦理完畢后交公司人力資源管理部門歸檔備案。相關流程一、招聘新員工流程：按照錄用程序進行錄用符合錄用條件的人力資源部一周內安排招聘進行初審并通知用人部門并進行復核經(jīng)分管領導批準后報與人力資源部用人部門填寫人員需求申請表通知用人部門補充材料或不予以錄用不完全符合錄用條件的文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途二、新員工入職流程：證件復印件交人力資源部存檔辦理新員工入職手續(xù)，填寫員工入職登記表新員工出示身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、資格證書、近期（三個月以內）體檢報告、離職證明的原件、免冠一寸近照三張人力資源部存檔簽訂勞動合同文檔來源網(wǎng)絡及個人整理,勿用作商業(yè)用途由內勤人員帶領熟悉新的辦公環(huán)境發(fā)放員工手冊更新員工通訊錄三、新員工試用轉正流程：人力資源部備案所在部門經(jīng)理進行考核并簽署鑒定意見填寫員工試用期考核表新員工按月準時實事求是作出個人書面小結考核期滿一周后，所在部門經(jīng)理根據(jù)表現(xiàn)同意轉正、延長錄用或不擬錄用