薪酬管理制度-20150424.docx

重慶固成科技有限公司薪酬管理制度1. 目的為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，體現(xiàn)薪酬的公平性與合理性，保持公司的薪酬競爭性，使薪酬的評定與核發(fā)作業(yè)有據(jù)可依；同時也為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得、高績效多得的原則，特制訂本制度。2. 適用范圍本制度適用于重慶固成科技有限公司（以下簡稱“公司”）的所有正式全職員工。3. 薪酬管理組織3.1 人力資源部集團人力資源部在薪酬管理中的職責如下： 負責每年薪酬管理會議的組織與召開； 負責薪酬管理制度的擬定與修訂； 負責協(xié)調(diào)薪酬管理制度的具體執(zhí)行與日常監(jiān)督。3.2 財務部負責薪酬審核及薪酬發(fā)放工作。4. 薪酬基本構成固成科技公司薪酬由以下三個方面構成：薪酬崗位工資固定薪酬績效薪酬特別獎勵年終獎金績效獎金評先獎勵特別獎勵福利津貼效益提成技能工資4.1 固定薪酬固定薪酬分為崗位工資、技能工資和福利津貼三部分組成。崗位工資：根據(jù)不同崗位的貢獻及重要性有所不同；技能工資：對一些有明顯判斷依據(jù)的崗位，需要具備一定的工作能力與技能，設計技能工資；福利津貼：福利津貼是員工因為保持與企業(yè)之間的雇傭關系而獲得的各種經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬，是員工薪酬收入中重要的組成部分。福利津貼包括內(nèi)容請參閱公司福利制度。根據(jù)薪酬制度，員工的固定薪酬由以下公式計算組成：固定薪酬 = 崗位工資 + 技能工資 + 福利津貼固定薪酬是員工的固定收入，每月按時核發(fā)。多數(shù)經(jīng)濟性福利津貼按月發(fā)放或者繳納；公司根據(jù)發(fā)展情況，可酌情調(diào)整福利津貼包含的種類。4.2 績效薪酬績效薪酬是員工的變動薪酬，有無績效薪酬及績效薪酬的多少，隨員工工作績效及企業(yè)經(jīng)營狀況不同而不同?？冃匠攴譃榭冃И劷稹⑿б嫣岢?、年終獎金三大類別?？冃匠?= 績效獎金 + 效益提成 + 年終獎金績效獎金：實施績效考核后，為推動工作的有序與有效執(zhí)行，按照日常工作考核結果進行發(fā)放，員工績效好則績效薪酬高，反之則低；效益提成：主要針對項目責任制所屬員工，根據(jù)項目整體收益情況，結合項目整體考核狀況、回款節(jié)點等有序進行發(fā)放；年終獎金：年終獎是年終根據(jù)企業(yè)經(jīng)營利潤情況，結合員工一年的工作績效，給予員工的激勵薪酬，每年發(fā)放一次，發(fā)放時間一般為下一年度春節(jié)放假前；當公司沒有利潤或業(yè)績大幅下滑時，沒有年終獎金或者年終獎金很低。4.3 特別獎勵特別獎勵包括評先獎勵（公司定期、不定期舉行的各種評先活動）、特別獎勵。特別貢獻獎：是公司對少數(shù)在本年度具有較突出表現(xiàn)和貢獻的員工給予的特別嘉獎，主要是定期舉行的各類評先活動。對于那些為公司做出突出或重要貢獻，或是提出合理化經(jīng)營管理建議被采納且效果良好；或是通過個人努力，避免或挽回公司重大損失的員工，公司將視情況給予特別獎勵。5. 公司薪酬體系構成5.1 公司薪酬職類根據(jù)公司實際情況，薪酬職類如下：人員經(jīng)理級項目經(jīng)理、設計部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理黃底文字表述的職類，目前公司暫無。主管級項目主管、技術主管、人事主管、行政主管、財務主管專員級技術員、美工、行政專員、前臺文員、司機、人資專員、會計、出納、企劃專員5.2 管理技術序薪酬結構薪酬由以下部分構成：員工薪酬 = 崗位工資 + 技能工資 + 績效獎金 +效益提成 + 年終獎金 + 特別獎勵固定薪酬 = 崗位工資 + 技能工資 + 福利津貼。年終獎金與公司經(jīng)營業(yè)績（利潤目標實現(xiàn)）相關（獎金基數(shù)）也與年度績效考核相關（比率）。年終獎金的具體執(zhí)行細則由公司相關的考核激勵方案確定。特別獎勵，由公司相關文件界定。寬帶薪酬表如下。技能工資崗位工資初級中級高級三級二級一級三級二級一級三級二級一級5007001000150020002500300035004500經(jīng)理級G1450080009000G240006500700075008500G335005500600065007000主管級G430005000550060006500G525004000450050005500科員級G620003000350040004500G718002500280033003800G815002000220025003000G91200170019002200G10100015001700年終獎金系數(shù)，主要與員工年度績效分數(shù)相關，年終獎金系數(shù)范圍為月薪0-1.5倍?？冃Э己顺煽儾贿_標的，沒有年終獎金。年終獎金與員工考勤： 除法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一安排的假期外，年度累計休假7天（含）以內(nèi)的，年終獎金按照考核后實際數(shù)目全額發(fā)放； 除法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一安排的假期外，年度累計休假8天（含）-12天（含）年終獎金按照考核后實際數(shù)目的80%發(fā)放； 除法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一安排的假期外，年度累計休假13天（含）-16天（含）的，年終獎金按照考核后實際數(shù)目的60%發(fā)放； 除法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一安排的假期外，年度累計休假超過16天的，不享受年終獎金。公司可根據(jù)年度經(jīng)營情況做出是否發(fā)放或適度調(diào)整年終獎金基數(shù)（包括上調(diào)和下調(diào)）的決定。當年轉(zhuǎn)正后，實際工作時間不足三個月，不具備年終獎金計發(fā)資格。轉(zhuǎn)正后，實際工作時間超過三個月，不足一年的，按照實際工作時間進行折算。6. 薪酬確定與調(diào)整6.1 新員工薪資確定與調(diào)整6.1.1 新員工薪資確定的基本方法對公司內(nèi)有相同在職崗位的，必須堅持同工同酬的原則即新入職員工，比照公司現(xiàn)在職同崗位員工薪資水平確定崗位工資等級與技能工資等級。然后結合學歷、工作經(jīng)驗等情況，其崗位工資、技能工資一般可以上下浮動一個級別。各種福利津貼，也應該基本相同。按照此基本方法確定新員工轉(zhuǎn)正后的薪酬，在入職前必須確定。對公司內(nèi)沒有相同在職崗位的，則在該崗位的崗位工資等級標準范圍內(nèi)，結合類似崗位及新員工學歷、工作經(jīng)驗等情況，同時考慮到與公司相似公司的情況給予確定。新員工薪酬確定的基本流程：面試人（一般為該員工的直接領導），通過面試后，根據(jù)公司薪酬管理制度，確定新員工崗位工資、技能工資等級，確定相匹配的福利津貼；從而初步確定其轉(zhuǎn)正后的固定薪酬。然后，報用人部門直接領導審批。對符合薪酬制度規(guī)定且有在職相同崗位的，審批后報公司人力資源中心，人力資源中心依照薪酬管理制度進行審核，并備案。對公司目前沒有在職相同崗位或薪酬制度未明確的，由人力資源中心出具建議和標準，總經(jīng)理審批，最后人力資源中心備案。面試時薪酬探討根據(jù)公司薪酬制度、員工及面談情況初步確定其轉(zhuǎn)正后的工資階段責任人工作流程公司有否在職相同崗位用人部門領導審批確定人力資源中心根據(jù)薪酬制度審核備案有否人力資源部審議部門經(jīng)理（含項目經(jīng)理）面試階段薪酬確定階段分管領導人力資源部入職階段總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理審批確定新員工薪酬，從其報到之日起計發(fā)。6.1.2 新員工試用期薪酬公司新員工的試用期為1-3個月，根據(jù)職系規(guī)定有所不同，但不超過3個月。試用期新員工的工資，比其轉(zhuǎn)正后的工資標準略低，一般為轉(zhuǎn)正后工資的80%，根據(jù)職系有所不同。試用期結束后轉(zhuǎn)正員工，其薪酬自轉(zhuǎn)正之日起，調(diào)整到入職時確定的薪酬?？梢蕴崆稗D(zhuǎn)正（試用期不能少于1個月）。提前轉(zhuǎn)正，需經(jīng)部門經(jīng)理或者直接上級申報，公司總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，報人力資源中心審核備案。新員工轉(zhuǎn)正后的三個月內(nèi)，如果薪資水平與員工能力及工作業(yè)績不匹配，可以重新評定一次薪酬。調(diào)整后的薪酬從次月1日起執(zhí)行。關于試用期薪酬的詳細規(guī)定可參見相關職類的薪酬管理辦法。6.2 崗位變動的薪資調(diào)整崗位變動引起的薪酬變動，為正常薪酬調(diào)整。崗位變動，必須依據(jù)同崗同酬的原則，對員工薪酬進行調(diào)整。由調(diào)整后崗位的直接領導，根據(jù)薪酬管理制度確定該員工的固定薪酬，然后報人力資源中心審核，直接領導批準后，由人力資源中心備案并下發(fā)人事命令，財務部根據(jù)人事令下發(fā)調(diào)崗后的工資。對沒有相同在職崗位的，須經(jīng)人力資源中心根據(jù)崗位職責，參照同類公司崗位提出建議后，經(jīng)總經(jīng)理審核確認并批準。員工崗位變動薪酬調(diào)整的基本程序如下：確定員工調(diào)整后崗位根據(jù)公司薪酬制度及新崗位情況，確定其薪酬階段責任人工作流程公司有否在職相同崗位用人部門領導審批確定人力資源部根據(jù)薪酬制度審核備案事令有否人力資源部審議員工新崗位的部門經(jīng)理初定階段審核確定階段分管領導人力資源部執(zhí)行階段總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理審批確定員工內(nèi)部崗位變動，依據(jù)變動后的崗位薪酬，重新確定其薪資標準，按照以下兩個方法辦理： 崗位變動前后職位相同，固定薪酬不同的，其薪酬自變動后正式上崗的次月1日起執(zhí)行。 崗位變動前后職位不同的，需要有一個月的試用薪酬階段。在該階段，員工薪酬不變；到崗后滿一個月，按照新的崗位固定薪酬執(zhí)行。公司所有內(nèi)部因崗位變動薪資調(diào)整，都必須嚴格按照上述規(guī)定執(zhí)行。6.3 員工年度薪酬調(diào)整的基本規(guī)定6.3.1 年度調(diào)整薪酬的基本條件公司每年進行一次薪酬調(diào)整，薪酬調(diào)整與年度績效考核結合進行。年度薪酬調(diào)整并不是工資普調(diào)，是一種基于績效管理和薪酬平衡的重要激勵措施（不含崗位變動的薪酬調(diào)整）。符合下述條件中任何一條的員工，均滿足年度薪酬調(diào)整的條件。1) 固定薪酬三年未變的員工，且年度績效考核在勝任以上，上調(diào)崗位工資一級；2) 連續(xù)兩年的優(yōu)秀員工（含主管、經(jīng)理），上調(diào)崗位工資一級；上調(diào)一級以上，需經(jīng)過總經(jīng)理審批；3) 明顯存在同職（同工）不同薪現(xiàn)象，薪酬低于公司相同/相似職位正常水平，且差距較大的員工。滿足以上條件中任意一條的員工，公司原則上應上調(diào)其薪酬，須報公司總經(jīng)理批準。其他員工薪酬的年度調(diào)整，必須經(jīng)過申報、審核后，方能確定。至年底（12月31日）轉(zhuǎn)正時間不滿半年的員工，不參與當年的年度薪資調(diào)整。如果某崗位員工的薪酬已經(jīng)是該崗位的最高薪酬，不能調(diào)整。該員工主要通過崗位提升或薪酬體系變化，獲得上調(diào)薪酬。6.3.2 年度薪酬調(diào)整的基本程序在公司員工年度績效考核結果出來后，即可開始進行年度薪酬調(diào)整，年度薪酬調(diào)整應該是年度激勵措施的重要組成。由員工的直接上級、員工所在部門負責人提出薪資調(diào)整申請，報人力資源中心匯總、審核，人力資源中心亦可提出員工薪資調(diào)整申請。符合6.3.1中條件1）、2）、3）的員工，年度薪酬調(diào)整由其直接上級的上級批準，專項會議研討核準后，交人力資源部執(zhí)行。其他情況的年度薪酬調(diào)整，均由高管召開專項會議審議通過。人力資源部負責匯總名單供專項會議審議。全體通過批準后，人力資源部發(fā)出調(diào)薪令，財務部門根據(jù)調(diào)薪令，核算發(fā)放工資。年度薪酬調(diào)整初步計劃薪酬調(diào)整預備會議，根據(jù)薪酬制度，確定本年度薪酬調(diào)整方案（調(diào)整范圍、比例、方法等）階段責任人工作流程征詢各部門意見人力資源部備案并下發(fā)調(diào)薪令有無人力資源部下達文件公司高管人力資源部準備階段薪酬調(diào)整確定階段階段各部門負責人人力資源部執(zhí)行階段人力資源部財務部門各部門上報薪酬調(diào)整名單，填制表格根據(jù)薪酬管理制度，結合績效考核結果和調(diào)整方案，確定薪酬調(diào)整結果年度調(diào)整后的薪酬，在每年春節(jié)后的第一個月開始執(zhí)行。6.4 薪酬普遍調(diào)整工資普調(diào)，一般出現(xiàn)在公司進行薪酬體系重大調(diào)整或出現(xiàn)其他外部重大變化的情況下。每年，公司都應根據(jù)外部宏觀環(huán)境和企業(yè)的市場競爭情況對薪酬制度進行一些優(yōu)化、調(diào)整，這樣的優(yōu)化，也會形成一些薪酬調(diào)整，但一般不屬于工資普調(diào)。薪酬普調(diào)必須在專項會議研討后，根據(jù)具體情況進行。原則上，薪酬普調(diào)安排在年底，以便與公司績效管理等工作銜接。7. 薪資核算與發(fā)放7.1 正常的薪資核算與發(fā)放當月統(tǒng)計考勤和績效考核數(shù)據(jù)，工資次月發(fā)放。 月薪（包括崗位工資、技能工資、福利津貼、績效獎金）在發(fā)薪日通過銀行轉(zhuǎn)賬或以現(xiàn)金方式發(fā)放； 年終獎金在年度考核結束后春節(jié)前發(fā)放，可以在發(fā)薪日，亦可以是表彰日或公司指定的日期；項目提成在階段性考核結束后予以分批次發(fā)放。7.2 離職薪資結算員工離職，按當月實際出勤天數(shù)核算薪資。 員工離職時無法交回由自己保管的物品，應從其薪資中依物品采購價格扣資；如無法查找采購價格，則以市價扣除。 員工離職，須在一月內(nèi)辦理完工作交接和物品交接后方能結算離職薪資。未辦妥離職手續(xù)者，薪資暫由公司保管，待手續(xù)辦理完畢再行結算。 在所有離職手續(xù)均辦理完成的情況下，離職員工的薪酬，在下月的發(fā)薪日發(fā)放。7.3 日薪計算方法當員工因故（入職、離職、休長假等原因），需要計算日薪酬時，按照下列方法計算日薪：日薪=月固定薪酬/30。7.