薪酬管理制度-20150424.docx

重慶固成科技有限公司薪酬管理制度1. 目的為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)薪酬的公平性與合理性，保持公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，使薪酬的評(píng)定與核發(fā)作業(yè)有據(jù)可依；同時(shí)也為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得、高績(jī)效多得的原則，特制訂本制度。2. 適用范圍本制度適用于重慶固成科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的所有正式全職員工。3. 薪酬管理組織3.1 人力資源部集團(tuán)人力資源部在薪酬管理中的職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)每年薪酬管理會(huì)議的組織與召開； 負(fù)責(zé)薪酬管理制度的擬定與修訂； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)薪酬管理制度的具體執(zhí)行與日常監(jiān)督。3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬審核及薪酬發(fā)放工作。4. 薪酬基本構(gòu)成固成科技公司薪酬由以下三個(gè)方面構(gòu)成：薪酬崗位工資固定薪酬績(jī)效薪酬特別獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼效益提成技能工資4.1 固定薪酬固定薪酬分為崗位工資、技能工資和福利津貼三部分組成。崗位工資：根據(jù)不同崗位的貢獻(xiàn)及重要性有所不同；技能工資：對(duì)一些有明顯判斷依據(jù)的崗位，需要具備一定的工作能力與技能，設(shè)計(jì)技能工資；福利津貼：福利津貼是員工因?yàn)楸３峙c企業(yè)之間的雇傭關(guān)系而獲得的各種經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，是員工薪酬收入中重要的組成部分。福利津貼包括內(nèi)容請(qǐng)參閱公司福利制度。根據(jù)薪酬制度，員工的固定薪酬由以下公式計(jì)算組成：固定薪酬 = 崗位工資 + 技能工資 + 福利津貼固定薪酬是員工的固定收入，每月按時(shí)核發(fā)。多數(shù)經(jīng)濟(jì)性福利津貼按月發(fā)放或者繳納；公司根據(jù)發(fā)展情況，可酌情調(diào)整福利津貼包含的種類。4.2 績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬是員工的變動(dòng)薪酬，有無(wú)績(jī)效薪酬及績(jī)效薪酬的多少，隨員工工作績(jī)效及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不同而不同?？?jī)效薪酬分為績(jī)效獎(jiǎng)金、效益提成、年終獎(jiǎng)金三大類別?？?jī)效薪酬 = 績(jī)效獎(jiǎng)金 + 效益提成 + 年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金：實(shí)施績(jī)效考核后，為推動(dòng)工作的有序與有效執(zhí)行，按照日常工作考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，員工績(jī)效好則績(jī)效薪酬高，反之則低；效益提成：主要針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制所屬員工，根據(jù)項(xiàng)目整體收益情況，結(jié)合項(xiàng)目整體考核狀況、回款節(jié)點(diǎn)等有序進(jìn)行發(fā)放；年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)是年終根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況，結(jié)合員工一年的工作績(jī)效，給予員工的激勵(lì)薪酬，每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間一般為下一年度春節(jié)放假前；當(dāng)公司沒(méi)有利潤(rùn)或業(yè)績(jī)大幅下滑時(shí)，沒(méi)有年終獎(jiǎng)金或者年終獎(jiǎng)金很低。4.3 特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)包括評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)（公司定期、不定期舉行的各種評(píng)先活動(dòng)）、特別獎(jiǎng)勵(lì)。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是公司對(duì)少數(shù)在本年度具有較突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工給予的特別嘉獎(jiǎng)，主要是定期舉行的各類評(píng)先活動(dòng)。對(duì)于那些為公司做出突出或重要貢獻(xiàn)，或是提出合理化經(jīng)營(yíng)管理建議被采納且效果良好；或是通過(guò)個(gè)人努力，避免或挽回公司重大損失的員工，公司將視情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。5. 公司薪酬體系構(gòu)成5.1 公司薪酬職類根據(jù)公司實(shí)際情況，薪酬職類如下：人員經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理黃底文字表述的職類，目前公司暫無(wú)。主管級(jí)項(xiàng)目主管、技術(shù)主管、人事主管、行政主管、財(cái)務(wù)主管專員級(jí)技術(shù)員、美工、行政專員、前臺(tái)文員、司機(jī)、人資專員、會(huì)計(jì)、出納、企劃專員5.2 管理技術(shù)序薪酬結(jié)構(gòu)薪酬由以下部分構(gòu)成：?jiǎn)T工薪酬 = 崗位工資 + 技能工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 +效益提成 + 年終獎(jiǎng)金 + 特別獎(jiǎng)勵(lì)固定薪酬 = 崗位工資 + 技能工資 + 福利津貼。年終獎(jiǎng)金與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）相關(guān)（獎(jiǎng)金基數(shù)）也與年度績(jī)效考核相關(guān)（比率）。年終獎(jiǎng)金的具體執(zhí)行細(xì)則由公司相關(guān)的考核激勵(lì)方案確定。特別獎(jiǎng)勵(lì)，由公司相關(guān)文件界定。寬帶薪酬表如下。技能工資崗位工資初級(jí)中級(jí)高級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)5007001000150020002500300035004500經(jīng)理級(jí)G1450080009000G240006500700075008500G335005500600065007000主管級(jí)G430005000550060006500G525004000450050005500科員級(jí)G620003000350040004500G718002500280033003800G815002000220025003000G91200170019002200G10100015001700年終獎(jiǎng)金系數(shù)，主要與員工年度績(jī)效分?jǐn)?shù)相關(guān)，年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍為月薪0-1.5倍?？?jī)效考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)的，沒(méi)有年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金與員工考勤： 除法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一安排的假期外，年度累計(jì)休假7天（含）以內(nèi)的，年終獎(jiǎng)金按照考核后實(shí)際數(shù)目全額發(fā)放； 除法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一安排的假期外，年度累計(jì)休假8天（含）-12天（含）年終獎(jiǎng)金按照考核后實(shí)際數(shù)目的80%發(fā)放； 除法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一安排的假期外，年度累計(jì)休假13天（含）-16天（含）的，年終獎(jiǎng)金按照考核后實(shí)際數(shù)目的60%發(fā)放； 除法定節(jié)假日及公司統(tǒng)一安排的假期外，年度累計(jì)休假超過(guò)16天的，不享受年終獎(jiǎng)金。公司可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況做出是否發(fā)放或適度調(diào)整年終獎(jiǎng)金基數(shù)（包括上調(diào)和下調(diào)）的決定。當(dāng)年轉(zhuǎn)正后，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月，不具備年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)資格。轉(zhuǎn)正后，實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，不足一年的，按照實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行折算。6. 薪酬確定與調(diào)整6.1 新員工薪資確定與調(diào)整6.1.1 新員工薪資確定的基本方法對(duì)公司內(nèi)有相同在職崗位的，必須堅(jiān)持同工同酬的原則即新入職員工，比照公司現(xiàn)在職同崗位員工薪資水平確定崗位工資等級(jí)與技能工資等級(jí)。然后結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，其崗位工資、技能工資一般可以上下浮動(dòng)一個(gè)級(jí)別。各種福利津貼，也應(yīng)該基本相同。按照此基本方法確定新員工轉(zhuǎn)正后的薪酬，在入職前必須確定。對(duì)公司內(nèi)沒(méi)有相同在職崗位的，則在該崗位的崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，結(jié)合類似崗位及新員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，同時(shí)考慮到與公司相似公司的情況給予確定。新員工薪酬確定的基本流程：面試人（一般為該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)），通過(guò)面試后，根據(jù)公司薪酬管理制度，確定新員工崗位工資、技能工資等級(jí)，確定相匹配的福利津貼；從而初步確定其轉(zhuǎn)正后的固定薪酬。然后，報(bào)用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)符合薪酬制度規(guī)定且有在職相同崗位的，審批后報(bào)公司人力資源中心，人力資源中心依照薪酬管理制度進(jìn)行審核，并備案。對(duì)公司目前沒(méi)有在職相同崗位或薪酬制度未明確的，由人力資源中心出具建議和標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，最后人力資源中心備案。面試時(shí)薪酬探討根據(jù)公司薪酬制度、員工及面談情況初步確定其轉(zhuǎn)正后的工資階段責(zé)任人工作流程公司有否在職相同崗位用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批確定人力資源中心根據(jù)薪酬制度審核備案有否人力資源部審議部門經(jīng)理（含項(xiàng)目經(jīng)理）面試階段薪酬確定階段分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部入職階段總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理審批確定新員工薪酬，從其報(bào)到之日起計(jì)發(fā)。6.1.2 新員工試用期薪酬公司新員工的試用期為1-3個(gè)月，根據(jù)職系規(guī)定有所不同，但不超過(guò)3個(gè)月。試用期新員工的工資，比其轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)略低，一般為轉(zhuǎn)正后工資的80%，根據(jù)職系有所不同。試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正員工，其薪酬自轉(zhuǎn)正之日起，調(diào)整到入職時(shí)確定的薪酬。可以提前轉(zhuǎn)正（試用期不能少于1個(gè)月）。提前轉(zhuǎn)正，需經(jīng)部門經(jīng)理或者直接上級(jí)申報(bào)，公司總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源中心審核備案。新員工轉(zhuǎn)正后的三個(gè)月內(nèi)，如果薪資水平與員工能力及工作業(yè)績(jī)不匹配，可以重新評(píng)定一次薪酬。調(diào)整后的薪酬從次月1日起執(zhí)行。關(guān)于試用期薪酬的詳細(xì)規(guī)定可參見相關(guān)職類的薪酬管理辦法。6.2 崗位變動(dòng)的薪資調(diào)整崗位變動(dòng)引起的薪酬變動(dòng)，為正常薪酬調(diào)整。崗位變動(dòng)，必須依據(jù)同崗?fù)甑脑瓌t，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。由調(diào)整后崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)薪酬管理制度確定該員工的固定薪酬，然后報(bào)人力資源中心審核，直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源中心備案并下發(fā)人事命令，財(cái)務(wù)部根據(jù)人事令下發(fā)調(diào)崗后的工資。對(duì)沒(méi)有相同在職崗位的，須經(jīng)人力資源中心根據(jù)崗位職責(zé)，參照同類公司崗位提出建議后，經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)并批準(zhǔn)。員工崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整的基本程序如下：確定員工調(diào)整后崗位根據(jù)公司薪酬制度及新崗位情況，確定其薪酬階段責(zé)任人工作流程公司有否在職相同崗位用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批確定人力資源部根據(jù)薪酬制度審核備案事令有否人力資源部審議員工新崗位的部門經(jīng)理初定階段審核確定階段分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部執(zhí)行階段總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理審批確定員工內(nèi)部崗位變動(dòng)，依據(jù)變動(dòng)后的崗位薪酬，重新確定其薪資標(biāo)準(zhǔn)，按照以下兩個(gè)方法辦理： 崗位變動(dòng)前后職位相同，固定薪酬不同的，其薪酬自變動(dòng)后正式上崗的次月1日起執(zhí)行。 崗位變動(dòng)前后職位不同的，需要有一個(gè)月的試用薪酬階段。在該階段，員工薪酬不變；到崗后滿一個(gè)月，按照新的崗位固定薪酬執(zhí)行。公司所有內(nèi)部因崗位變動(dòng)薪資調(diào)整，都必須嚴(yán)格按照上述規(guī)定執(zhí)行。6.3 員工年度薪酬調(diào)整的基本規(guī)定6.3.1 年度調(diào)整薪酬的基本條件公司每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整，薪酬調(diào)整與年度績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。年度薪酬調(diào)整并不是工資普調(diào)，是一種基于績(jī)效管理和薪酬平衡的重要激勵(lì)措施（不含崗位變動(dòng)的薪酬調(diào)整）。符合下述條件中任何一條的員工，均滿足年度薪酬調(diào)整的條件。1) 固定薪酬三年未變的員工，且年度績(jī)效考核在勝任以上，上調(diào)崗位工資一級(jí)；2) 連續(xù)兩年的優(yōu)秀員工（含主管、經(jīng)理），上調(diào)崗位工資一級(jí)；上調(diào)一級(jí)以上，需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批；3) 明顯存在同職（同工）不同薪現(xiàn)象，薪酬低于公司相同/相似職位正常水平，且差距較大的員工。滿足以上條件中任意一條的員工，公司原則上應(yīng)上調(diào)其薪酬，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其他員工薪酬的年度調(diào)整，必須經(jīng)過(guò)申報(bào)、審核后，方能確定。至年底（12月31日）轉(zhuǎn)正時(shí)間不滿半年的員工，不參與當(dāng)年的年度薪資調(diào)整。如果某崗位員工的薪酬已經(jīng)是該崗位的最高薪酬，不能調(diào)整。該員工主要通過(guò)崗位提升或薪酬體系變化，獲得上調(diào)薪酬。6.3.2 年度薪酬調(diào)整的基本程序在公司員工年度績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后，即可開始進(jìn)行年度薪酬調(diào)整，年度薪酬調(diào)整應(yīng)該是年度激勵(lì)措施的重要組成。由員工的直接上級(jí)、員工所在部門負(fù)責(zé)人提出薪資調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)人力資源中心匯總、審核，人力資源中心亦可提出員工薪資調(diào)整申請(qǐng)。符合6.3.1中條件1）、2）、3）的員工，年度薪酬調(diào)整由其直接上級(jí)的上級(jí)批準(zhǔn)，專項(xiàng)會(huì)議研討核準(zhǔn)后，交人力資源部執(zhí)行。其他情況的年度薪酬調(diào)整，均由高管召開專項(xiàng)會(huì)議審議通過(guò)。人力資源部負(fù)責(zé)匯總名單供專項(xiàng)會(huì)議審議。全體通過(guò)批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出調(diào)薪令，財(cái)務(wù)部門根據(jù)調(diào)薪令，核算發(fā)放工資。年度薪酬調(diào)整初步計(jì)劃薪酬調(diào)整預(yù)備會(huì)議，根據(jù)薪酬制度，確定本年度薪酬調(diào)整方案（調(diào)整范圍、比例、方法等）階段責(zé)任人工作流程征詢各部門意見人力資源部備案并下發(fā)調(diào)薪令有無(wú)人力資源部下達(dá)文件公司高管人力資源部準(zhǔn)備階段薪酬調(diào)整確定階段階段各部門負(fù)責(zé)人人力資源部執(zhí)行階段人力資源部財(cái)務(wù)部門各部門上報(bào)薪酬調(diào)整名單，填制表格根據(jù)薪酬管理制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果和調(diào)整方案，確定薪酬調(diào)整結(jié)果年度調(diào)整后的薪酬，在每年春節(jié)后的第一個(gè)月開始執(zhí)行。6.4 薪酬普遍調(diào)整工資普調(diào)，一般出現(xiàn)在公司進(jìn)行薪酬體系重大調(diào)整或出現(xiàn)其他外部重大變化的情況下。每年，公司都應(yīng)根據(jù)外部宏觀環(huán)境和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況對(duì)薪酬制度進(jìn)行一些優(yōu)化、調(diào)整，這樣的優(yōu)化，也會(huì)形成一些薪酬調(diào)整，但一般不屬于工資普調(diào)。薪酬普調(diào)必須在專項(xiàng)會(huì)議研討后，根據(jù)具體情況進(jìn)行。原則上，薪酬普調(diào)安排在年底，以便與公司績(jī)效管理等工作銜接。7. 薪資核算與發(fā)放7.1 正常的薪資核算與發(fā)放當(dāng)月統(tǒng)計(jì)考勤和績(jī)效考核數(shù)據(jù)，工資次月發(fā)放。 月薪（包括崗位工資、技能工資、福利津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金）在發(fā)薪日通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或以現(xiàn)金方式發(fā)放； 年終獎(jiǎng)金在年度考核結(jié)束后春節(jié)前發(fā)放，可以在發(fā)薪日，亦可以是表彰日或公司指定的日期；項(xiàng)目提成在階段性考核結(jié)束后予以分批次發(fā)放。7.2 離職薪資結(jié)算員工離職，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)核算薪資。 員工離職時(shí)無(wú)法交回由自己保管的物品，應(yīng)從其薪資中依物品采購(gòu)價(jià)格扣資；如無(wú)法查找采購(gòu)價(jià)格，則以市價(jià)扣除。 員工離職，須在一月內(nèi)辦理完工作交接和物品交接后方能結(jié)算離職薪資。未辦妥離職手續(xù)者，薪資暫由公司保管，待手續(xù)辦理完畢再行結(jié)算。 在所有離職手續(xù)均辦理完成的情況下，離職員工的薪酬，在下月的發(fā)薪日發(fā)放。7.3 日薪計(jì)算方法當(dāng)員工因故（入職、離職、休長(zhǎng)假等原因），需要計(jì)算日薪酬時(shí)，按照下列方法計(jì)算日薪：日薪=月固定薪酬/30。7.