DFM教材1.ppt

訓(xùn)練課程 DesignForManufacturing DesignForManufacturing NOV 2001ByYvonne Nie 簡介 DFM 是標(biāo)準(zhǔn)化及整合廠際間的流程 透過DFM達(dá)到與設(shè)計單位同步的工程 並由PETeam成為連接研發(fā)和製造的橋樑 為使量產(chǎn)順利與確保機種移轉(zhuǎn)其品質(zhì)及作業(yè)之一致性 概觀 START QTYLIMIT DEVELOPINGSCHEDULE SAMPLEREVIEW KICKOFFMEETING S M P R P RRESULT CONDITIONALACCEPT ACCEPT NEWDESIGN SERIESMODEL QTYLIMIT OK NG NG DESIGNMODIFY DISCUSSION ENGIMPROVEMENT REJECTDISCUSSIONMEETING MODIFYMODEL TRANSFER P R M P ACCEPT PRE M P M P CONDITIONALACCEPT M PALLOWANCE PRE M P REJECT DESIGNREVIEW REJECT AFTERGREENLIGHT DFMFlowChart ADP DESKTOP P RMEETING OK NG DevelopingSchedule DevelopingScheduleFlowchart Customer DeltaDemand 1 R DengineerPreview 2 PreliminaryDevelopingSchedule 4 1 Customer DeltaDemand 客戶需求 客戶提供初步規(guī)格 內(nèi)部需求 應(yīng)市場預(yù)測或內(nèi)部規(guī)劃 2 R DEngineerPreview設(shè)計工程師針對初步規(guī)格 研討開發(fā)重要事項及開發(fā)時程 3 PreliminaryDevelopingSchedulePM或Sales依客戶需求 或臺達(dá)內(nèi)部規(guī)劃 及工程師Preview結(jié)果 草擬開發(fā)計劃 時機 接收客戶需求 取得客戶之初步規(guī)格主導(dǎo) Sales或PM 目的 針對新機種 使設(shè)計人員有初步了解 PM能初步規(guī)劃 KickOffMeeting InformKickOffMeeting 1 DesignReview SampleReview NewDesign SeriesModel No Yes No Yes TeamMember DEIC 業(yè)務(wù) 電子 機構(gòu) QE Safety 統(tǒng)購 生管 PE 規(guī)格組 Layout組DCGP 業(yè)務(wù) 電子 機構(gòu) PE 資料中心 統(tǒng)購 生管 首先由Sales說明此專案之需求 來源及發(fā)展計劃 客戶需求a 客戶承認(rèn)時間及評鑑b QE Safety評估數(shù)量及時間c S M P RMeeting P R M PDeliveryd 工程specissue時間 PCB 生產(chǎn)SPEC e 交叉料 Designreview實施計劃f 模具 CASE P C 開發(fā)討論g SpecialB I TestConnectorh 業(yè)務(wù)發(fā)行 KickOffMeeting會議記錄 Kickoff會議內(nèi)容 KickOffMeetingFlowchart 目的 使新機種開發(fā)至量產(chǎn)之專案有效管理及運作時機 新機種專案開始主導(dǎo) SALES DesignReview 目的 與設(shè)計同步 提供建議 減少S M P R問題 使產(chǎn)品順利量產(chǎn)主導(dǎo) 工程及DEICPE定義 工程設(shè)計初期 將量產(chǎn)制程標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)防呆理念 配合DesignGuideline之原則 提前導(dǎo)入 以利量產(chǎn) 工程部依 DesignReviewReport 之建議修改設(shè)計 進(jìn)行樣品制作 PaperworkDesign DesignProcess 1 EngineeringPrototype 2 DesignReview 3 DesignReviewRecord Suggestion 4 ENGDesignModify 1 工程部于手稿階段設(shè)計最初架構(gòu) 並與PE共同討論 PE提供建議做為設(shè)計之參考 工程設(shè)計樣品 PE依工程初步樣品或相關(guān)資料進(jìn)行評估 或與工程共同會測 評估及會測項目含 Layout 機構(gòu) 作業(yè)性 設(shè)備及工具等 PE評估後提供 DesignReviewReport 與工程設(shè)計人員共同討論 作為設(shè)計改善之參考 改版後之追蹤 SampleReview 目的 簡化相似機種之Leadtime及DFMProcess主導(dǎo) PE范圍 凡符合系列機種判斷原則之機種 SampleReviewFlowchart ENGSample 1 ENGSpec 1 SampleReview 2 Transfer P R M P 5 P RProcess 4 NG NG OK OK 1 PE判斷必須依5item a LABELb CABLE長度c CASE材質(zhì)不變顏色修改d 包裝材料e FAN2 依原始機種開發(fā) 且原始機種已通過Greenlightissue 3 不影響Workmanship及電氣特性結(jié)構(gòu) S MMaking RequirementIssue 1 SalesEngineeringRE S MRequest InformS MMeeting 2 Engineering Manufacturing MaterialsPreparation 3 S MPreparation Tracking 5 SamplingMaking 6 S MReviewMeeting 7 S MResultEvaluation 8 DesignModify 9 P RProcess 11 Discussion ENGImprovement Transfer Re S MConfirmation 10 S MMeeting 4 NG OK NG OK NG OK START 目的 為滿足客戶及需求 爭取訂單時機 工程設(shè)計階段或需送樣于客戶主導(dǎo) 由業(yè)務(wù)召開會議 DCGPPE主導(dǎo)會議之進(jìn)行 Discussion ENGImprovement S M SampleReview Discussion ENGImprovement 1 DesignModify 2 P R Transfer 3 OK NG NewModel SeriesModel Flowchart 當(dāng)機種S M結(jié)果為 Agree 或系列機種經(jīng)SampleReview後判定為NG者 若客戶有緊急需求時 則Sales可要求召開會議進(jìn)行討論 內(nèi)容如下A S M之重大問題及解決對策B 後續(xù)Schedule之安排C 不受影響之材料 採購先行買料D 若須轉(zhuǎn)至量產(chǎn) 則須討論a 短期對策b 新舊版本切換時間c 舊版本成品及半成品之處理方式d 支援方式會簽 量產(chǎn)特採單 OK後可移轉(zhuǎn)至M P 目的 為滿足客戶交期需求 爭取訂單主導(dǎo) SALES P RMeeting P RMeetingFlowchart InformP RMeeting 3 P RMeeting 4 PMJudgment 6 Transfer P R MP PREM P M P P R P RResult Accept C A Reject 在Kickoffmeeting中即規(guī)劃P RMeeting 討論工程規(guī)格 相關(guān)部門移轉(zhuǎn)日期與事項 工廠上線安排 等P RMeeting討論內(nèi)容如下 A PCBVersion ENGSPEC FNB Tooling PCB CASE H S C QE Safety CustomerApprovalD P R M PScheduleE AI SMD PFSchedule當(dāng)討論之上線點無法達(dá)成客戶需求時a 業(yè)務(wù)征求客戶同意工廠上線計劃b 客戶不同意則須重新討論計畫 生管召開P RMeeting 須以雙方會議之方式 於P R前兩周召開 會議中討論 並確認(rèn)各項轉(zhuǎn)移之正確性 並依Schedule安排各相關(guān)部門之作業(yè)時間 會後由生管發(fā)行會議記錄至相關(guān)單位 TransferMeeting SER NET TransferMeetingFlowchart InformTransferMeeting TransferMeeting BOMSPECVersionConfirm ToolingPart OnLineDateConfirm ProductionResourcesConfirm PMJudgment Pre M P P R PreparationTracking DEICPE召開移轉(zhuǎn)會議 並且須以雙方會議之方式 于會中計論及告知問題 並確認(rèn)各項轉(zhuǎn)移之正確性 會後並由PE發(fā)行會議記錄至相關(guān)單位及生產(chǎn)工廠PM 移轉(zhuǎn)會議中須確認(rèn)以下事項 a 電子工程師告知該機種生產(chǎn)版本b 電子工程師告知PCB版本 發(fā)行的FNc 機構(gòu)于會中核對材料規(guī)格之最新版本d P R M P時間e P RREPORT TEST AI SMDPROGRAMf QE Safety customerapprovalg SAMPLE 支援事由 PilotRun P RFlowchart A 由PE依據(jù)M P問題不斷回饋而修訂之DesignGuideLine量產(chǎn)上線 出貨時間 P RRequirement 1 P RPreparation Tracking 2 P RMaking 3 P RReviewMeeting 4 P RResultEvaluation 5 GreenLightIssue Transfer P R M P Re PRConfirmation 8 PendingIssueTracking 7 DesignModify YES OK NG NO 目的 為確保產(chǎn)品之成熟度以達(dá)可量產(chǎn)要求 並找出適合量產(chǎn)之最佳生產(chǎn)條件 RejectMeeting RejectMeetingFlowchart 會議中須討論 A P R之重大問題與解決對策B 後續(xù)Schedule之安排C 若客戶量產(chǎn)需求很急 必須移轉(zhuǎn) 則須討論 a 短期對策b 新舊版本之切換時間 c 舊版本成品或半成品之處理方式D 若客戶需求急而來不及RE P R SALES須會簽 量產(chǎn)特採單 至M P InformRejectDiscussionMeeting RejectDiscussionMeeting Transfer P R M P RE PR 目的 即時反應(yīng)P R結(jié)果 以利計劃重新安排範(fàn)圍 P RResult為Reject Transfer P R M P TransferFlowchart PE于會中討論及告知並確認(rèn)內(nèi)容 A P RReport及Followup狀況B 制程 含測試 B I及治具使用 注意事項C 現(xiàn)行產(chǎn)品版本及最Final之FND QE Safety CustomerApproval完成狀況E AIByPass材料說明F Forecast及量產(chǎn)時間安排G 提供客戶料號 ADP PE依會議內(nèi)容 發(fā)行 P R M PTransferMeetingMinutes 至相關(guān)單位 目的 確保機種移轉(zhuǎn)量產(chǎn) 其品質(zhì)及作業(yè)之一致性範(fàn)圍 凡新機種由PR直接Handle者均屬之 BeforeTransferPreparation 1 InformTransferMeetingNotice 2 TransferTracking 3 PreparationTracking 4 PRE MP 5 Pre M P Flowchart FirstM PAllowance A 須經(jīng)Safety QE及CustomerApprovalOK且經(jīng)PEGreenLightB 若以上條件有一項不滿足 且客戶量產(chǎn)需求急 則Sales須會簽 量產(chǎn)特采單 目的 量產(chǎn)前試產(chǎn) 找出適合生產(chǎn)之最佳條件範(fàn)圍 首批量產(chǎn)主導(dǎo)