6S改善實(shí)施方法與技巧整理整頓件.ppt

6S改善實(shí)施方法與技巧整理 整頓 請(qǐng)將手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)或關(guān)機(jī)謝謝 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 改善 革新 點(diǎn) 線 面 空間 個(gè)人 個(gè)人 個(gè)人 中間組織 全公司 管理活動(dòng)推行步驟 全體員工 大部分觀望 小部分主動(dòng)行動(dòng) 小部分抵觸 前期TOP DOWN 后期BOTTOM UP 先對(duì)物品區(qū)分要與不要物 決定要物的必需量 將不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作區(qū) 整理 污染源治理 不使灰塵 油污 垃圾 落下物產(chǎn)生 通過日常業(yè)務(wù)來維持和固化 清潔 遵守和執(zhí)行決定的事情 改變自己日常行為習(xí)慣 素養(yǎng) 物品分類后按 三定三要素 擺放 按照分類劃區(qū)域線 定位線 作標(biāo)識(shí)等 整頓 選擇合適的清掃用具 自主制作 清掃是點(diǎn)檢 徹底打掃灰塵 油污 垃圾 清理落下物 清掃 6S之間的聯(lián)系 不要物 必要 整理 不方便 方便 整頓 干凈 不干凈 清掃 遵守 不遵守 清潔 好習(xí)慣 壞習(xí)慣 素養(yǎng) 6S概論 6S管理一定要按照一定的流程和順序開展 整理 SEIRI 將必要物品與非必要物品分開 在崗位上只放置必要物品 騰出空間防止混用 整理 什么是整理 區(qū)分必要的和不必要的 果斷地把不必要的扔掉 整理不是改進(jìn) 簡(jiǎn)單的把物品進(jìn)行羅列不是整理 重要的是雖然可惜 但是扔掉 雖然可惜 但是果斷地扔掉 整理實(shí)施要領(lǐng) 對(duì)自己的工作場(chǎng)所 范圍 全面檢查 包括看得到和看不到的 制定 要 和 不要 的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場(chǎng)所 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 整理的流程分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理 整理的要點(diǎn)在于制定可行 有效 合理的處理基準(zhǔn) 1 要與不要 的判斷基準(zhǔn) 2 明確場(chǎng)所 的基準(zhǔn) 3 廢棄處理 的方法 整理是什么 1 可用品 不急用品 不用品的區(qū)分 可用品只放置在指定場(chǎng)所 不用品登記放置在保管場(chǎng)所 以便當(dāng)時(shí)可以取回并按照處理流程迅速進(jìn)行處置 類別 使用頻度 處理方法 備注 必要物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放 工作臺(tái)附近 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必要物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 封存 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 封存 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 無用 變賣 廢棄 定期清理 不能用 廢棄 變賣 立刻廢棄 使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn) 2 區(qū)分層次基準(zhǔn) 例 整理不是簡(jiǎn)單的丟棄 而是科學(xué)的利用空間 不要物 桌子或柜子內(nèi) 破舊的書籍 報(bào)紙或過期的刊物老舊無用的報(bào)表 帳本損耗的工具 余料 樣品已經(jīng)損壞的文具磨損的鉆頭 絲攻 磨刀石 鋸條精度已經(jīng)惡化的游標(biāo)卡尺 塞尺 量規(guī)等計(jì)測(cè)儀器不穿的舊工裝 臟破手套等 不要物 地板上的 廢紙 灰塵 雜物 煙蒂油漬 污跡 舊劃線各種報(bào)廢設(shè)備 工裝夾具 模具破墊板 紙箱 抹布 破籃框呆料 過期樣品或不合格材料殘缺不全 無法修復(fù)的破桌爛椅 不要物 墻壁上 蜘蛛網(wǎng) 腳印 臟污痕跡過期海報(bào) 板報(bào) 揭示的圖表無用的提案箱 卡片箱 掛架過時(shí)的掛歷 殘缺破舊的標(biāo)語(yǔ)損壞的或走時(shí)不準(zhǔn)的時(shí)鐘不規(guī)范的各種手寫標(biāo)識(shí) 編號(hào)或字跡 不要物 吊著的 工作臺(tái)上過期的或殘缺破爛的作業(yè)指示書已停止使用的配線管 臨時(shí)拉的線無法使用的壞吊扇 曾經(jīng)固定物品的鐵絲不能使用的手工夾具更改前的部門牌高度參差不齊的各種標(biāo)識(shí)牌過時(shí)的 不分場(chǎng)合的宣傳條幅 標(biāo)語(yǔ) 改善案例 變 1 環(huán)境變化 變 變 變 變 變 變 2 設(shè)備變化 變 變 變 變 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 整頓 整頓 把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好 明確數(shù)量 進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí) 目的 工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)對(duì)錯(cuò)一目了然 有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 整頓 什么是整頓為了容易查找 使用必要的 確定保管地點(diǎn)和數(shù)量之后擺放 標(biāo)識(shí) 容易知道 定點(diǎn) 定容 定量 容易拿取容易放回 整頓不是漂亮地羅列東西 這不是整頓而是陳列 整頓推進(jìn)項(xiàng)目 固定物區(qū)域線管理 配置線 通道 區(qū)域標(biāo)識(shí) 看板 工程 倉(cāng)庫(kù)分區(qū) 設(shè)備名看板 管道流向標(biāo)識(shí)儀器類管理閥類的開閉標(biāo)識(shí)安全蓋開關(guān)管理電源面板的標(biāo)識(shí)清掃工具滅火器 消火栓 流動(dòng)物原材料工具 夾具 公用工具 個(gè)別工具 辦公用品周轉(zhuǎn)車保管臺(tái) 物流 生產(chǎn) 總務(wù) 潤(rùn)滑油測(cè)量?jī)x的保管臺(tái)抽樣儀的保管 QC 更衣室 個(gè)人物品 洗滌物 個(gè)人物品保管臺(tái) 停車場(chǎng) 公路 整頓推進(jìn)程序 診斷 診斷 5 評(píng)價(jià) 診斷 3定 定點(diǎn) 定容 定量 定位 4 整頓維持管理基準(zhǔn)書 決定保管場(chǎng)所決定保管方法標(biāo)識(shí)及整頓 標(biāo)識(shí)及粘貼 3 整頓實(shí)施 必要品明細(xì) 固定物的把握 2 整頓明細(xì) 整頓教育活動(dòng)MAP工具 材料準(zhǔn)備 整頓教育活動(dòng)MAP工具 材料準(zhǔn)備 1 活動(dòng)準(zhǔn)備 2階段 流動(dòng)物 1階段 固定物 區(qū)分 1 機(jī)械設(shè)備 2 區(qū)域線的標(biāo)識(shí) 機(jī)械設(shè)備名稱列表的標(biāo)識(shí) 包括機(jī)械名 工程名 負(fù)責(zé)人名 購(gòu)入日期內(nèi)容的標(biāo)識(shí) 名稱列表標(biāo)識(shí)醒目地粘貼在機(jī)械設(shè)備前面 區(qū)域線是物品存放目視化的安全線區(qū)域線侵犯就相當(dāng)于發(fā)生交通事故 通常使用油漆或膠帶 劃區(qū)域線 首先在通道和作業(yè)區(qū)域 劃區(qū)域線 標(biāo)識(shí)表示通行方向 是左側(cè)通行還是右側(cè)通行 盡量避免直角的轉(zhuǎn)彎 整頓的 3要素 場(chǎng)所 形成容易放回原處的狀態(tài) 方法 標(biāo)識(shí) 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是 整頓的 3定原則 定點(diǎn) 定容 定量 定點(diǎn) 放在哪里合適定容 用什么容器 顏色定量 規(guī)定合適的數(shù)量 確定物品的名稱明確標(biāo)識(shí) 物品目錄標(biāo)識(shí) 堆積物品的名稱表示 物架目錄標(biāo)識(shí) 對(duì)應(yīng)物品存放的位置及該物品名稱的標(biāo)識(shí) 有可能存在物品目錄標(biāo)識(shí)的缺陷 物架目錄標(biāo)識(shí)的位置 也有可能變化 定點(diǎn) 3定管理是什么 定容 堆積場(chǎng)所的正確位置即 場(chǎng)所明確標(biāo)識(shí) 地址 物架名稱 確定地址中 物架 標(biāo)號(hào) 確定物架中 洞 標(biāo)識(shí) 確定物架中 號(hào) 表示 地址一般用英文 A B C 或數(shù)字 1 2 3 表示 物架名 列 A架3列2號(hào) 號(hào)的標(biāo)識(shí) 確定數(shù)量 最大量 最少量 的明確標(biāo)識(shí) 最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量要用醒目的標(biāo)識(shí)區(qū)分 最大庫(kù)存量 紅色 最小庫(kù)存量 黃色 超過最大庫(kù)存量就不能存放物架的容量有限制 最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量的定量一目了然 定量 最大庫(kù)存量 最小庫(kù)存量 數(shù)量表示 最大庫(kù)存量 最小庫(kù)存量 放置雜亂 直角平行放置 雜亂存放 就不能存放很多物品 而且不便于搬運(yùn) 直角 平行能提高容納效率 物品也可以按一定方向整理 存放物品的方法 1 存放物品的方法 2 曲折的通道 直線通道 如果曲折 就必然會(huì)發(fā)生沖突 破損 會(huì)發(fā)生多次的緊急剎車 會(huì)安全通過 行駛暢通 整頓的二直二平原則 直角 直線 平行 平面 生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)區(qū)域規(guī)劃后效果圖 安全相關(guān)設(shè)施 整頓的警示管理 改善前 改善后 紅色 Color Sheet 白色字 表示膠帶外殼 Chain 外殼 Coupling 外殼 表示所有旋轉(zhuǎn)體 1 設(shè)備 1 標(biāo)識(shí) 安全蓋 蓋體 黃色 網(wǎng) 黑色 粘貼可用品的卡片 A 表示旋轉(zhuǎn)方向 B 98 4 5 5 10 4 3 5 定位置標(biāo)識(shí) 方向標(biāo)識(shí) 儀表標(biāo)識(shí) 整頓的形跡管理 滅火栓設(shè)備 赤色 滅火栓 盒 黃色 危險(xiǎn)標(biāo)識(shí) 黑色 黃色 Color 安全設(shè)備 Color 介質(zhì)流向 蒸汽 橫褐色 高壓gas 黃色 空氣 白色 導(dǎo)熱油 油 棕色 危險(xiǎn)物 紫色 GasVent 蘭色 整頓的色彩管理 100 50 BAND 箭頭內(nèi)容 直徑 材質(zhì) From To 字體大小與箭頭幅度相同 管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定 2 以下 不足2 8 8 以上 60 13 25 15 95 30 60 30 125 50 100 40 制定規(guī)格箭頭種類種類 管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)管理 計(jì)量器具標(biāo)識(shí)管理 壓力表 溫度表 流量計(jì) 液位計(jì) 電壓表 電流表 共計(jì) 1200多個(gè) 設(shè)備位號(hào) EQUIPMENTNAME MY M C AREA標(biāo)識(shí)VALVENO 指針黃色 開 綠色關(guān) 紅色 紅色每天點(diǎn)檢 黃色每周 白色備用 改善活動(dòng)的幾個(gè)注意點(diǎn) 改善無止境 打包場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化改造后又進(jìn)行了鐵皮包裝的標(biāo)準(zhǔn)化操作 并革新了操作方法 原來7噸卷鐵皮包裝10分鐘左右 現(xiàn)在只需要5分30秒 工作效率提升近一倍 較好保證了生產(chǎn) 改善的著眼點(diǎn)應(yīng)該是減輕員工的工作量 提高效率 6S管理和設(shè)備管理結(jié)合的方法 第一步 設(shè)備復(fù)原活動(dòng) 回復(fù)本色 回復(fù)結(jié)構(gòu) 回復(fù)機(jī)能 通過設(shè)備復(fù)原活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 杜絕微小缺陷 防止大故障的發(fā)生 第二步 污染源 困難部位治理 通過對(duì)問題源頭的分析和改善 徹底的杜絕問題的發(fā)生 減輕員工的工作量 第三步 進(jìn)行設(shè)備標(biāo)示管理 通過對(duì)設(shè)備的編號(hào)管理 介質(zhì)流向管理 量程標(biāo)示管理等可視化管理的實(shí)施 為PM的落實(shí)奠定基礎(chǔ) 第四步 完善現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢可視化 創(chuàng)造一個(gè)任何人都能夠容易發(fā)現(xiàn)問題 任何人都容易防止問題出現(xiàn)的精益現(xiàn)場(chǎng) 6S樣板區(qū)整理整頓步驟 對(duì)員工進(jìn)行6S管理方法教育 制訂 要與不要判斷基準(zhǔn) 不要物處理流程 不要物放置區(qū)指定 公司 選定6S活動(dòng)推行樣板區(qū)域并劃分責(zé)任 不要物登記 處理 區(qū)域線 定位線 標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施 3定 3要素 發(fā)生源及困難處所登記 對(duì)策 責(zé)任區(qū) 6S日常點(diǎn)檢表設(shè)計(jì) 實(shí)施 紅牌作戰(zhàn) 目視管理 看板管理 強(qiáng)化 PDCA循環(huán)管理 總作業(yè)完成率 80 2 目標(biāo) 90 各區(qū)域不合理改善率 目標(biāo) 95 89 紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) 目標(biāo) 90 95 清掃點(diǎn)檢結(jié)果統(tǒng)計(jì) 目標(biāo) 90 96 樣板區(qū)亮點(diǎn)數(shù)量 403 不要坐在辦公室指責(zé)他人 他部門 不要沉湎于會(huì)議之中到現(xiàn)場(chǎng)中去 找身邊問題 將想法與做法付諸實(shí)踐操作 按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)操作工作 找現(xiàn)狀問題 打破現(xiàn)狀 建立更高標(biāo)準(zhǔn)與要求 3現(xiàn)主義 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) 我們的不足 改善案例 現(xiàn)場(chǎng)較細(xì)管道采用管道標(biāo)簽機(jī)打出 由運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)和外包單位一起張貼 118 119 121 123 124 125 132 133 136 137 138 139 140 部門名 153 154 155 156 157 158 159 160 1