大力弘揚(yáng)三個精神,確保全年目標(biāo)完成.doc

大力弘揚(yáng)“干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勤儉辦企”的精神為確保全年目標(biāo)完成提供堅(jiān)實(shí)保證9月30日，在公司十月份例會上，公司總經(jīng)理趙鴻鳴就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出8條意見，強(qiáng)調(diào)要大力弘揚(yáng)“干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勤儉辦企”的精神，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部都要把學(xué)習(xí)貫徹趙總的講話精神作為今后一段時期的重要任務(wù)，要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)暨大干180天活動，向公司第九次黨代會獻(xiàn)禮，持續(xù)深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會把握，用三個精神統(tǒng)一思想，促進(jìn)自身作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為決戰(zhàn)決勝四季度、確保完成全年任務(wù)目標(biāo)提供有力的保證。 一、弘揚(yáng)三個精神，為完成年度目標(biāo)夯實(shí)思想基礎(chǔ)（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的天職。首先，干事創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)定的政治信念和強(qiáng)烈的政治責(zé)任。就公司當(dāng)前來講，完成“雙80億元”目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，造福廣大職工群眾，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部具有堅(jiān)定的政治信念和強(qiáng)烈的政治責(zé)任的一個具體要求。因此，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部都要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的使命感與造福員工的責(zé)任感，始終和公司目標(biāo)保持一致，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)部署，全力以赴、積極主動地開展工作，把本人負(fù)責(zé)的工作干好、管好，把公司下達(dá)的任務(wù)完成好，切實(shí)做到為官一任，造福一方，上對得起組織，下對得起職工。其次，干事創(chuàng)業(yè)需要旺盛的工作干勁和激情。完成“雙80億元”目標(biāo)，保持一航局第一集團(tuán)位置，需要全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部有一股勁，有一種不爭第一誓不罷休的激情。過去和今年以來，公司施工產(chǎn)值之所以連續(xù)獲得突破，在40萬噸礦石碼頭、國防某工程等一些重大工程上之所以取得的重大進(jìn)展，都是因?yàn)槿w干部職工能夠堅(jiān)定必勝的信心，不舍晝夜地頑強(qiáng)拼搏。所以，在今年最后一個季度，特別是依然困難重重的情況下，全體領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)務(wù)必保持旺盛的精神狀態(tài)，煥發(fā)高昂的斗志，充滿激情地開展工作，采取各種有效措施，排除一切困難險(xiǎn)阻，確保全年目標(biāo)完成。再次，干事創(chuàng)業(yè)需要不斷地提高能力，發(fā)揮合力。四季度公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然十分艱巨，迫切需要全體領(lǐng)導(dǎo)干部提高不利條件下的生產(chǎn)組織能力、殘酷競爭下的開拓市場能力和復(fù)雜局面下解決實(shí)際問題的能力，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部要通過加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)、認(rèn)真自我總結(jié)等措施，切實(shí)提高干事創(chuàng)業(yè)的能力，充分適應(yīng)不斷變化的形勢的需要。同時，全體領(lǐng)導(dǎo)干部還要著眼從發(fā)揮合力，自覺維護(hù)公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面，主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)民主集中制的原則，堅(jiān)持“三重一大”民主決策制度，自覺接受他人的監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)干部之間要心懷坦誠，加強(qiáng)溝通，互相補(bǔ)臺，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，以良好的作風(fēng)帶動全體職工心往一處想，勁往一處使，同心同德推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。（二）領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)經(jīng)過全體干部職工9個月的奮力拼搏，公司迄今總計(jì)完成施工產(chǎn)值約53億元，其中境內(nèi)累計(jì)完成49.2億元，與去年同比增長22%，創(chuàng)歷史最好水平。目前，公司進(jìn)入2010年度的收官時期，也是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期。然而影響產(chǎn)值任務(wù)完成的各種各樣的不利因素，如石料不足、圖紙不到、征遷遇阻、資金匱乏、氣候惡劣等等，在各個項(xiàng)目上仍然不同程度地存在。與此同時，一直以來的高指標(biāo)、高強(qiáng)度施工，也使得很多項(xiàng)目資源緊張程度、安全形勢嚴(yán)峻程度、文明施工管理難度等不斷加大，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患不容輕視，防范或處理不好，將對企業(yè)形象與聲譽(yù)造成嚴(yán)重的危害。項(xiàng)目是效益的源泉，是管理的重心，能否高效地解決項(xiàng)目上存在的各種問題，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，機(jī)關(guān)、基層領(lǐng)導(dǎo)干部都要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力地履行好自身職能，撲下身子去抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)、解決問題，一個一個地具體解決，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓出實(shí)效。尤其是事關(guān)全局的關(guān)鍵問題、難點(diǎn)項(xiàng)目，要做到一個也不放過，一刻也不拖延，爭取在第一時間解決掉，為大干快上掃清障礙，推動形成公司大干新局面，保證四季度施工產(chǎn)值再創(chuàng)新高，為決勝全年提供堅(jiān)實(shí)保證。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識到，弄虛作假是企業(yè)的毒瘤，貽誤解決問題的最佳時機(jī)，損害企業(yè)的健康運(yùn)營。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中要堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，不隱瞞問題，不報(bào)喜藏憂，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)保障企業(yè)良性發(fā)展。（三）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守勤儉辦企的要求近幾年，隨著公司的加快發(fā)展，企業(yè)的條件越來越好，職工的收入越來越高，但一種重排場、講享受的不良風(fēng)氣同時也在不斷滋生，表現(xiàn)在花錢上大手大腳，對無謂的浪費(fèi)漠然視之，內(nèi)部相互公款吃請等等，損害了企業(yè)形象，浪費(fèi)了國家財(cái)產(chǎn)，敗壞了公司風(fēng)氣。事實(shí)上，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況并不令人樂觀，資金一直捉襟見肘，債權(quán)債務(wù)居高不下，而且奢靡鋪張是永不允許的行為。所以，公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，增強(qiáng)危機(jī)意識和節(jié)儉意識，以艱苦樸素為榮，以奢侈浪費(fèi)為恥，在招待、出差等事務(wù)上，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，不該花的錢堅(jiān)決不花，把寶貴的資金用在刀刃上，用在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上，保證每一分錢的投入都能取得應(yīng)有的效益。勤儉辦企也是廉潔奉公的重要內(nèi)容和必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的價值觀、權(quán)力觀，在工程分包、設(shè)備租賃等一些事關(guān)企業(yè)利益的重要事項(xiàng)上，堅(jiān)持按照制度辦事，按符合有利于企業(yè)發(fā)展的原則辦事，拒絕誘惑，不謀私利，保護(hù)好企業(yè)的利益。二、其他要求一要把趙總講話作為部門學(xué)習(xí)、班子學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。從即日起，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各單位支部書記要牽頭組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)趙總講話，并結(jié)合公司或本單位形勢任務(wù)進(jìn)行講解，加深對講話精神的理解與把握。二要完善各項(xiàng)措施，為改進(jìn)作風(fēng)提供支撐。機(jī)關(guān)各部門、基層各單位圍繞部門職責(zé)或四季度指標(biāo)以及全年任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，進(jìn)一步制定、細(xì)化、完善工作措施