2關于神華集團十二五人才發(fā)展規(guī)劃(電力板塊)編制工作.doc

關于神華集團十二五人才發(fā)展規(guī)劃（電力板塊）編制工作會議的信息通報為貫徹落實神華集團關于編制十二五人才發(fā)展規(guī)劃的通知和神華十二五人才發(fā)展規(guī)劃編制工作需要明確的幾個問題和下一步工作要求，積極推進電力板塊十二五人才發(fā)展規(guī)劃的編制工作，10月14日，國華電力公司組織電力板塊各單位召開十二五人才發(fā)展規(guī)劃編制工作會議。會議在國華電力公司舉行，神華神東電力有限責任公司、神華準格爾能源有限責任公司、國華能源投資有限公司三家相關單位參加會議。會上，各單位就當前十二五人才發(fā)展規(guī)劃編制工作情況進行了交流，對國華電力公司提出的編制說明和編制提綱進行了深入的研討，就電力板塊人才發(fā)展規(guī)劃的編制框架達成了一致意見。會議還通過了下一階段工作的工作方案和推進計劃，并對聯絡機制、資源共享、數據分析、文本起草、后臺文件編寫等各項編制工作進行了集中討論和統籌安排。一、各單位相關工作開展情況：在8月份接到集團關于編制十二五人才發(fā)展規(guī)劃的通知要求后，各單位高度重視，成立了由單位主要負責同志任組長的領導小組，抽調精干人員成立專門工作小組，扎實開展工作。國華電力人才發(fā)展規(guī)劃編制工作小組集中研究了國家、國資委中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的思路和框架，重點圍繞神華集團人才發(fā)展規(guī)劃的編制提綱，結合對國華電力業(yè)務戰(zhàn)略的解析，編寫完成神華集團十二五人才發(fā)展規(guī)劃（電力板塊）編制說明和神華集團十二五人才發(fā)展規(guī)劃（電力板塊）編制提綱（征求意見稿）。人才規(guī)劃統計表已完成電力板塊所有基層單位的數據收集，但本著對數據質量高度負責的態(tài)度，對重點數據仍需論證修訂，經基層單位反饋確認后統一上報集團。二、現階段工作面臨的主要問題和困難：（一）集團的編制提綱要求質量高、指導性強、實用性強，各階段節(jié)點要求都比較緊，按時間進度要求高質量完成編制工作難度相當大。（二）各單位的管理現狀和未來發(fā)展方向均具有差異性，這種差異主要體現在：行業(yè)差異火電與風電的差異，機組差異不同容量不同類型機組的差異，區(qū)位差異不同地域的人才質量、用人成本的差異。如何解決共性與個性并存的問題，是下階段規(guī)劃編制的難點。（三）對多業(yè)務并存的單位而言，按板塊進行的規(guī)劃編制方式覆蓋面不足，個別新興業(yè)務、跨板塊融合業(yè)務規(guī)劃編制無依據。同時，由于跨板塊業(yè)務融合，企業(yè)未來組織變革存在不確定性，人員流向不清，給規(guī)劃編制帶來困難。（四）在數據統計、指標體系建立方面，目前存在指標覆蓋面不足，對各單位的差異化實際情況考慮不周的問題。在實際的統計過程中，基層單位對指標理解不一致，統計表數據質量參差不齊，后期整理修正難度較大。三、下階段的工作思路（一）提高思想認識。規(guī)劃不是簡單的數字指標的堆積匯總，核心是要體現十二五期間人力資源工作總體思路、目標、機制。要緊扣集團歷次人才工作會議的思路要求，充分體現人力資源管理的特點，體現政策的連續(xù)性，通過規(guī)劃的編制，給予管理者清晰的政策引導。（二）充分體現科學性、先進性、實用性的特點。1、科學性：規(guī)劃編制要實實在在保障企業(yè)發(fā)展對人才的需求，要以來自生產實踐的實際需要作為編制依據?？蓞⒖嫉姆矫嬗校?）要以行業(yè)的一般規(guī)律作為依據，不能違背基本規(guī)律。2）企業(yè)的規(guī)模、機組類型、技術特性等對人才的需求。3）通過對標，了解國際國內先進企業(yè)的管理實踐。4）本企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐成果。2、先進性：著重體現前瞻性和創(chuàng)新性。要提前預測企業(yè)發(fā)展對人才的配置設計要求。要在組織定員管理、薪酬管理、績效管理、員工培訓與職業(yè)發(fā)展管理等方面構建完整的制度體系。3、實用性：1）要扎實開展工作，規(guī)劃編制要做成滾動機制，階段性的進行評估測試和調整，使之真正成為人力資源工作的綱領性文件。2）實事求是，緊扣各發(fā)電公司的實際。3）兼顧各發(fā)電公司的個性需求，要切實考慮各發(fā)電公司所處的客觀環(huán)境，要吸收各發(fā)電公司自身的優(yōu)秀管理實踐沉淀，要充分考慮各發(fā)電公司在管理風格和管理取向上的差異。（三）強調資源的整合優(yōu)化共享。各單位的管理實踐、管理經驗，如勞動用工形式改革、生產組織流程優(yōu)化、跨區(qū)域人才交流、培訓資源整合等，都要集合到規(guī)劃中來，電力板塊管理成果共享是編制工作的關鍵。（四）處理好板塊共性和發(fā)展差異性的關系。規(guī)劃中的指標體系設計，要充分比照行業(yè)現狀，兼顧本企業(yè)本地區(qū)實際。在指標的具體制定上，切忌搞一刀切，要集思廣益、嚴肅論證，兼顧多樣性、專業(yè)性、差異性。四、下階段工作推進計劃為加快工作進度，確保電力板塊人才規(guī)劃按期上報集團，會議決定，各單位共同完成規(guī)劃共性部分的編制工作，同時保留自身十二五規(guī)劃的個性化具體實施計劃。為加強信息溝通共享，各單位要指定專人負責，定期召開工作協調會。根據會議安排，電力板塊各單位人才發(fā)展規(guī)劃將于10月底完成，提交至國華電力公司進行統稿，同時報送集團人力資源部；11月初，國華電力公司將組織電力板塊各單位進行集中統稿、意見征詢、專題研討和專家論證，電力板塊人才發(fā)展規(guī)劃稿將按要求于11月底前完成上報。附件：神華集團十二五人才發(fā)展規(guī)劃（電力板塊）編制說明參會人員：神華神東電力有限責任公司：李榮 連建平神華準格爾能源有限公司： 宋程鵬 王昆 劉寬厚 高培毅神華