監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度細(xì)則.doc

電池廠棚戶區(qū)改造1#、2#樓項(xiàng)目工程監(jiān)理單位帶班值班計(jì)劃項(xiàng)目名稱：電池廠棚戶區(qū)改造1#、2#樓建設(shè)單位：寧陽縣城鎮(zhèn)保障房建設(shè)投資有限公司監(jiān)理單位：泰安市正信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司編制單位：泰安市正信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 二0一四年八月一日為進(jìn)一步做好我公司 電池廠棚戶區(qū)改造工程1#、2#樓 項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)管理要求，特制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第一條公司法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)帶班制度負(fù)全面責(zé)任。第二條 本制度規(guī)定的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶班人員為項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)視情參與公司重點(diǎn)工程、超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的督查與指導(dǎo)。第三條 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間合計(jì)不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的60%（約18天）。帶班時(shí)必須與工人、項(xiàng)目監(jiān)理人員同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得擅自脫崗?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代為承擔(dān)監(jiān)管工作，委托書應(yīng)報(bào)公司、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場(chǎng)有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，總監(jiān)、總監(jiān)代表等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。第四條 帶班人員的基本工作 1、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部按有關(guān)要求做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班工作。 施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的帶班檢查每月不少于一次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（指持有B類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）必須確保在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于當(dāng)月施工時(shí)間的95%（約29天）。帶班時(shí)必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得擅自脫崗。 項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有B類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代為其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報(bào)施工企業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?當(dāng)工程項(xiàng)目有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查；對(duì)日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)增加帶班檢查頻次。 2、監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好全體施工人員勞動(dòng)合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案制訂及實(shí)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單編制、安全文明技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃制訂及實(shí)施、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)保證體系建立及健全、主要管理人員及特殊工種人員持證上崗、勞保用品和有關(guān)器材采購及使用、安全管理臺(tái)帳等基礎(chǔ)性工作。 3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單，事先制訂出具針對(duì)性的安全監(jiān)理方案，落實(shí)安全監(jiān)理人員，明確安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行。必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要對(duì)安全監(jiān)理方案等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 4、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部認(rèn)真做好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理工作。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)督施工單位及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已通過論證和得到批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案，及在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，落實(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查、專職管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班管理等制度。在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程完成后，監(jiān)督施工單位組織包括施工企業(yè)總工程師在內(nèi)的有關(guān)人員做好相關(guān)驗(yàn)收工作。 5、帶班人員應(yīng)遵循重點(diǎn)防范、兼顧全面的原則，深入了解實(shí)際情況，多角度、多層面地認(rèn)識(shí)和分析問題，提出對(duì)策，指導(dǎo)工作，努力使所監(jiān)工程安全風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 6、掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)情況，包括施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況、施工部位及內(nèi)容、施工機(jī)械設(shè)備、原材料、人員、安全技術(shù)措施及相關(guān)要求、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、施工作業(yè)安全技術(shù)交底情況、施工作業(yè)環(huán)境等等。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究并妥善處理。 7、巡視檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源等的安全生產(chǎn)及管理情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)情況；發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時(shí)，及時(shí)制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，書面責(zé)令施工單位立即整改，并對(duì)整改過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤和記錄。 在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)會(huì)同包括施工企業(yè)總工程師在內(nèi)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┻^程，應(yīng)指派專人在現(xiàn)場(chǎng)旁站，會(huì)同施工單位所指派的現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好跟班監(jiān)督、管理工作。 督促施工單位做好自身安全生產(chǎn)隱患排查及隱患整改工作，及做好重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)公示工作。 8、遇有險(xiǎn)情應(yīng)立即向施工單位下達(dá)停工撤人命令，組織涉險(xiǎn)人員及時(shí)有序撤離到安全區(qū)域，并及時(shí)向公司法定代表人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告。 9、如發(fā)生安全事故，堅(jiān)決按照“四不放過”原則參與事故的調(diào)查和處理工作。 10、帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真做好國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作。 11、帶班人員必須及時(shí)做好帶班記錄。帶班記錄納入項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理臺(tái)帳。第五條項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表要定期主持召開工地監(jiān)理例會(huì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，在會(huì)上應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查和督促，提出相關(guān)要求，下達(dá)有關(guān)指令。督促施工單位定人、定時(shí)、定措施完成隱患整改工作。及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。第六條項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表要帶領(lǐng)并指導(dǎo)安全監(jiān)理人員等做好日常安全監(jiān)理工作，并檢查安全監(jiān)理日記記錄情況。每周要會(huì)同建設(shè)、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)理人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并形成安全生產(chǎn)聯(lián)合周檢記錄。周檢記錄有關(guān)各方各存一份備查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須書面督促施工單位限期整改。第七條 項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表每月負(fù)責(zé)組織編寫安全監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)要總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，對(duì)隱患檢查和整改情況進(jìn)行說明，對(duì)安全事故處理情況進(jìn)行介紹，提出下月的安全監(jiān)管重點(diǎn)、工作要求及改進(jìn)目標(biāo)等。安全監(jiān)理月報(bào)經(jīng)總監(jiān)審查簽認(rèn)并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，在次月5日前報(bào)公司質(zhì)量與安全管理部、建設(shè)單位和政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。第八條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)在帶班督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作時(shí)，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)和監(jiān)督