淺談大型建筑施工技術(shù)綜合管理論文.doc

淺談大型建筑施工技術(shù)綜合管理論文 摘要：因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，是關(guān)系施工企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的重要問題。不斷地降低工程成本，多、快、好、省地完成建筑施工生產(chǎn)任務(wù)。建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量管理的目的是以最低的成本，按照規(guī)劃規(guī)定的工期，以及按定額規(guī)定的人力、物力、設(shè)備的消耗，建造出滿意的建筑產(chǎn)品。因此，對(duì)建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量，光靠事后檢查是很不夠的，必須在搞好質(zhì)量檢查的同時(shí)，事先便采取措施，消除隱患，防止質(zhì)量問題的因素發(fā)生，貫徹以預(yù)防為主的方針。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，建筑產(chǎn)品，施工技術(shù)，建筑施工，技術(shù)管理 1.施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作是建筑生產(chǎn)過程中有關(guān)技術(shù)性問題的處理、技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)督以及工程驗(yàn)收等方面的日常生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。例如：在每一建筑物開始施工之前，施工承包單位必須根據(jù) 工程的特點(diǎn)和本企業(yè)的情況，及時(shí)解決如下幾個(gè)問題：選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械和施工方法；合理地確定工程的施工開展順序和施工進(jìn)度；計(jì)算出工程所需要的各種勞動(dòng)力，建筑機(jī)械設(shè)備、材料、制品構(gòu)件等的需要量及其供應(yīng)辦法等。這些問題的解決，可能有各種不同的方案、途徑、辦法，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果也不盡一樣。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，是關(guān)系施工企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的重要問題。同時(shí)，技術(shù)管理工作的開展是建立在嚴(yán)格的技術(shù)管理制度基礎(chǔ)上的，只有建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有目的、有秩序地開展技術(shù)工作，保證技術(shù)管理工作的完成。企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真編制和組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，要像“按圖施工那樣按施工組織設(shè)計(jì)施工”。做好圖紙會(huì)審及變更洽商、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、原材料及施工試驗(yàn)的管理等工作。 技術(shù)管理的主要任務(wù)是：研究、認(rèn)識(shí)和利用建筑生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律；正確貫徹黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則來組織技術(shù)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的管理，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮物質(zhì)技術(shù)的作用，有效地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果；不斷地降低工程成本，多、快、好、省地完成建筑施工生產(chǎn)任務(wù)。 建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工過程中的技術(shù)工作；施工技術(shù)的開發(fā)、更新等方面的組織和管理工作。此外，還要建立相應(yīng)的規(guī)章制度作為技術(shù)管理工作的基本條件，保證有章可循。 技術(shù)管理工作的基本要求是：嚴(yán)格按照科學(xué)的技術(shù)規(guī)律辦事；正確貫徹黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策；全面講求經(jīng)濟(jì)效益。要依靠科技進(jìn)步，組織技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)問題。為此建立企業(yè)施工制度是非常必要的，可以通過總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，積累本企業(yè)寶貴的技術(shù)財(cái)富，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。這樣，有利于企業(yè)的技術(shù)積累，可以提高企業(yè)素質(zhì)和施工管理能力，并能提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，促使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有利于企業(yè)采用新技術(shù)。 2.質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目的是以最低的成本，按照規(guī)劃規(guī)定的工期，以及按定額規(guī)定的人力、物力、設(shè)備的消耗，建造出滿意的建筑產(chǎn)品。也就是說，施工企業(yè)不但應(yīng)強(qiáng)調(diào)優(yōu)良的質(zhì)量，也要強(qiáng)調(diào)成本、工期和消耗。如果不計(jì)成本，拖延工期，不講質(zhì)量，那么數(shù)量也就沒有什么實(shí)質(zhì)性的意義了。因此，質(zhì)量管理的目的，也就是在一定的工期內(nèi)，用最低費(fèi)用，完成一定數(shù)量和質(zhì)量優(yōu)良的工程。 質(zhì)量管理的任務(wù)，就是組織全體人員，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，采取積極措施，貫徹預(yù)防為主的方針，消滅質(zhì)量隱患，以保證和提高工程質(zhì)量。 早期的質(zhì)量檢查，只是依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，采用一定的測試手段，對(duì)施工過程及施工成果進(jìn)行檢查，使不合格的產(chǎn)品不出廠，不合格的工程不交付使用。這種質(zhì)量管理屬于事后把關(guān)的方式，它對(duì)保證工程質(zhì)量起著一定的控制作用。但是由于建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品不一樣，事后檢查出來的不合格或次品，可以不出廠或作削價(jià)處理。建筑產(chǎn)品一旦建成，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部位不符合質(zhì)量要求，需要返工或加固，便會(huì)造成巨大的損失。特別是有些隱 蔽工程，如事后檢查出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)，往往是無法挽救的。因此，對(duì)建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量，光靠事后檢查是很不夠的，必須在搞好質(zhì)量檢查的同時(shí)，事先便采取措施，消除隱患，防止質(zhì)量問題的因素發(fā)生，貫徹以預(yù)防為主的方針。論文檢測。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的方法是建立在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)之上的。這一階段的質(zhì)量管理工作，不僅是事后檢查，同時(shí)也有充分的預(yù)防措施，因此可以大大降低質(zhì)量事故的發(fā)生率。全面質(zhì)量管理要求企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化，準(zhǔn)確地完成計(jì)劃。按質(zhì)、按量、按期建造出用戶滿意的工程。開展全面質(zhì)量管理，是企業(yè)管理的一大改革。為此，必須建立健全各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，從組織上保證全面質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。 3.生產(chǎn)要素管理方面 生產(chǎn)要素管理重點(diǎn)是勞動(dòng)管理問題。論文檢測。勞動(dòng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而達(dá)到有效地管理。換言之，勞動(dòng)管理工作的根本任務(wù)就是協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。開展建設(shè)成本分析，是企業(yè)走質(zhì)量效益型道路的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。它的主要作用有：可以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工提高成本意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)椴缓细癞a(chǎn)品的增加也會(huì)增加成本；它有利于質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，把質(zhì)量的提高落實(shí)到每一個(gè)崗位；能夠促進(jìn)以質(zhì)量責(zé)任制為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)；可以促進(jìn)技術(shù)成果的推廣與應(yīng)用，降低成本。為了使這一措施得以實(shí)施，還應(yīng)擬定成本管理的工作程序。其目的是使各個(gè)有關(guān)的部門以及各個(gè)有關(guān)的崗位，不但責(zé)任明確，而且能夠有序地協(xié)作、步凋一致。 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，建立工作程序是從總體要求出發(fā)，把局部的工作聯(lián)系成協(xié)調(diào)的整體，以發(fā)揮整體效應(yīng)。勞動(dòng)管理是對(duì)勞動(dòng)力及其勞動(dòng)活動(dòng)的管理，直接關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，它具有特殊的重要性。在物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中，勞動(dòng)力是最活躍的也是最重要因素。論文檢測。充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，是搞好管理工作的基礎(chǔ)；同時(shí)，建筑生產(chǎn)又具有流動(dòng)性、單一性、露天作業(yè)，生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。因此，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和管理，就更具有突出重要的意義。 【參考文獻(xiàn)】 1劉君對(duì)建設(shè)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的淺析CJ3建材與裝飾：中旬刊，xx(02). 2劉娜.域談建筑工程質(zhì)量管理J中國科技財(cái)富,xx(09). 3陳亮謀.對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的探討J，建材與裝飾:下旬刊，xx(06). 4張翟斌建筑工程中施工