工作創(chuàng)新年實(shí)施方案.doc

工作創(chuàng)新年實(shí)施方案 實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。下面是的幾篇工作創(chuàng)新年實(shí)施方案范文，供大家閱讀參考。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新工作實(shí)施方案【1】 為深入推進(jìn)平安建設(shè)，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，按照市綜治委的通知，加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)管理工作的總體部署和開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際提出如下工作方案:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“跨越發(fā)展、富民強(qiáng)鄉(xiāng)”的總體要求，著力解決影響我鄉(xiāng)社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問(wèn)題，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)建設(shè)和管理新格局，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展以創(chuàng)造平安和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。 以建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會(huì)服務(wù)管理體系為目標(biāo)，以解決當(dāng)前影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的社會(huì)服務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)、突出問(wèn)題和工作盲區(qū)為突破口，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、健全政策制度、動(dòng)員各界參與、充分運(yùn)用信息化手段為著力點(diǎn)，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)綜治工作中心的建設(shè)、深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，探索并強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)管理全覆蓋，初步形成具有時(shí)代特征、我鄉(xiāng)特色的社會(huì)管理創(chuàng)新新格局。 進(jìn)一步規(guī)范我鄉(xiāng)綜治工作中心建設(shè)，確立以鄉(xiāng)為單位，各村綜治服務(wù)站為成員，確保綜治工作中心成為矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會(huì)治安聯(lián)防、突出問(wèn)題聯(lián)治、重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng)、基層平安聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)管理聯(lián)抓的大平臺(tái)，讓“小中心發(fā)揮大作用”。 以“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，矛盾不上交，就地化解”為工作重點(diǎn)，總結(jié)提升基層綜治工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善基層綜治工作新機(jī)制，建立一套科學(xué)、規(guī)范、操作性較強(qiáng)的“村綜治工作站”管理工作制度，大膽實(shí)踐探索，不斷總結(jié)完善，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，管好、用活村組現(xiàn)有資源，有效化解農(nóng)村矛盾糾紛，從源頭上控制影響社會(huì)穩(wěn)定的各種苗頭，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定;加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳，提高廣大人民群眾的法制意識(shí)，讓廣大人民群眾充分享受改革開(kāi)放和和諧社會(huì)的成果。 以村兩委干部帶頭，廣泛動(dòng)員黨員、團(tuán)員、民兵等參與社會(huì)治安綜合治理，鞏固壯大群防群治工作隊(duì)伍，大力加強(qiáng)群防群治組織建設(shè)，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的根基。 廣泛深入地開(kāi)展普法工作，探索開(kāi)展“以案說(shuō)法”進(jìn)村宣傳隊(duì)、在鄉(xiāng)和村推行“十分鐘法制課堂”、發(fā)動(dòng)和組織民間文藝隊(duì)編排法制文藝節(jié)目演出、充分利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)等法制宣傳的新途徑、新形式和新舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大法制宣傳的覆蓋面，強(qiáng)化宣傳效果，提升全民法制意識(shí)和法律素質(zhì)。 (20XX年7月11日7月21日)，制定方案，組織動(dòng)員，成立社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理工作動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新工作責(zé)任。 (20XX年7月21日9月21日)，落實(shí)保障，試點(diǎn)探索。 解決有人干事、有錢辦事、有手段管事、有場(chǎng)地做事的問(wèn)題，配齊配強(qiáng)綜治工作中心和村綜治工作站人員，加強(qiáng)治安巡邏隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練。 各村建立流動(dòng)人口協(xié)管隊(duì)伍，建立完善村警務(wù)室，探索進(jìn)行社會(huì)管理創(chuàng)新工作。 (20XX年9月21日11月21日)，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)。 針對(duì)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理工作中的突出問(wèn)題進(jìn)行專題研究，有針對(duì)性地制定解決問(wèn)題的方案，創(chuàng)新社會(huì)管理工作方法。 (20XX年11月21日12月30日)，鞏固完善，形成機(jī)制。 認(rèn)真分析研究新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理工作的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)社會(huì)建設(shè)社會(huì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固社會(huì)創(chuàng)新管理工作成果。 鄉(xiāng)成立社會(huì)管理創(chuàng)新綜合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副書記晉新民同志為組長(zhǎng)，副鄉(xiāng)長(zhǎng)王志杰同志、武裝部部長(zhǎng)陳鴻濤同志為副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)黨政辦公室主任張留軍、派出所所長(zhǎng)蒲軍凱、法庭庭長(zhǎng)張?zhí)?、信訪辦主任孟海鵬為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于鄉(xiāng)社事辦，由鄉(xiāng)社事辦主任張國(guó)中同志任辦公室主任，由歐陽(yáng)宏杰、程慶周同志具體辦公。 全鄉(xiāng)各部門要按照市綜治委的部署，結(jié)合部門職能和工作實(shí)際，認(rèn)真查找工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，制定詳細(xì)的工作方案，突出工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，采取有力措施，確保取得成效。 要按照“黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政法綜治維穩(wěn)組織協(xié)調(diào)、各有關(guān)部門齊抓共管，全社會(huì)整體聯(lián)動(dòng)，廣大群眾積極參與”的具體要求抓好社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作。 全鄉(xiāng)各級(jí)各部門要增強(qiáng)大局觀念，建立健全工作制度，搞好溝通協(xié)調(diào)，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又相互支持、主動(dòng)配合，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，群策群力完成好所承擔(dān)的任務(wù)。 鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府把社會(huì)管理創(chuàng)新納入年終目標(biāo)管理綜合考核。 鄉(xiāng)黨政綜合辦和鄉(xiāng)紀(jì)委把社會(huì)管理創(chuàng)新工作作為跟蹤檢查、目標(biāo)督辦的重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化督查落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)工作部署，真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。 同時(shí)，把深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作的重要依據(jù)，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)措施不力、工作落后，或者弄虛作假的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。 xx鄉(xiāng)人民政府 20XX年7月25日 改革工作創(chuàng)新實(shí)施方案【2】 礦屬各單位： 為貫徹落實(shí)礦五屆三次職代會(huì)精神，加快推進(jìn)礦井改革創(chuàng)新工作，全面建設(shè)創(chuàng)新高效品牌礦山，按照礦黨政統(tǒng)一要求，決定在全礦范圍內(nèi)深入開(kāi)展改革創(chuàng)新工作，具體實(shí)施方案如下。 一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書記 副組長(zhǎng)：全體礦領(lǐng)導(dǎo) 成員：全礦各單位負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)研室，負(fù)責(zé)推動(dòng)全礦各單位改革創(chuàng)新工作順利實(shí)施。 組織相關(guān)部門對(duì)全礦各部門改革創(chuàng)新工作開(kāi)展月度動(dòng)態(tài)抽查、考核，組織召開(kāi)季度改革推進(jìn)會(huì)，并對(duì)會(huì)議任務(wù)進(jìn)行督辦，確保礦井改革創(chuàng)新工作扎實(shí)有序推進(jìn)。 二、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞建設(shè)“創(chuàng)新高效”品牌礦山發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“1.2.5”改革創(chuàng)新工作機(jī)制，突出“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”兩條主線，聚焦安全管理、掘進(jìn)提效、創(chuàng)新提質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)五項(xiàng)重點(diǎn)，加快形成全員參與、全程控制、全方位覆蓋的改革創(chuàng)新氛圍，引領(lǐng)廣大干部職工打破慣性思維、提升創(chuàng)新能力，破解發(fā)展難題，為礦井安全高效發(fā)展提供有力支撐。 三、工作機(jī)制 “125”改革創(chuàng)新工作機(jī)制： 1：礦領(lǐng)導(dǎo)圍繞每個(gè)系統(tǒng)當(dāng)前亟需解決的重要問(wèn)題制定改革創(chuàng)新課題; 2：各業(yè)務(wù)部室、職能部室每季度圍繞本系統(tǒng)當(dāng)前重點(diǎn)工作制定一項(xiàng)改革創(chuàng)新課題;每月召開(kāi)一次改革創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)，總結(jié)本月系統(tǒng)內(nèi)改革創(chuàng)新推進(jìn)情況; 5：基層區(qū)隊(duì)全面開(kāi)展“五小成果”(小革新、小設(shè)計(jì)、小改造、小發(fā)明、小建議)實(shí)施活動(dòng)。 二、具體措施： (一)制定改革創(chuàng)新課題 1、礦領(lǐng)導(dǎo)： (1)每季度參加全礦的改革創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)，對(duì)本季度改革創(chuàng)新工作進(jìn)行研討。 (2)圍繞每個(gè)系統(tǒng)當(dāng)前亟需解決的重要問(wèn)題制定一項(xiàng)改革創(chuàng)新課題，數(shù)量不限;在每季度改革創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)上總結(jié)課題完成情況，提出下季度課題推進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)提出本階段課題實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題。 (3)對(duì)其分管領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題進(jìn)行研討并協(xié)調(diào)解決。 (4)每月26日前由相關(guān)負(fù)責(zé)人就改革創(chuàng)新課題推進(jìn)情況進(jìn)行階段性總結(jié)，并匯總至調(diào)研室。 2、各業(yè)務(wù)部室、職能部室： (1)每季度圍繞本系統(tǒng)當(dāng)前重點(diǎn)工作制定一項(xiàng)改革創(chuàng)新課題，數(shù)量不限，可對(duì)本單位當(dāng)前自主開(kāi)展的所有改革創(chuàng)新工作進(jìn)行匯總。 (2)全面總結(jié)本月各項(xiàng)工作開(kāi)展情況(附表1)，重點(diǎn)總結(jié)每月改革創(chuàng)新課題完成情況和申報(bào)下月改革創(chuàng)新計(jì)劃(附表2)。 月度總結(jié)要具體，措施清晰，盡量有數(shù)據(jù)支撐。 (3)每月定期組織本部門人員及系統(tǒng)內(nèi)區(qū)隊(duì)開(kāi)展一次改革創(chuàng)新研討會(huì)，研討解決改革創(chuàng)新課題實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題，并研討解決，提出新的創(chuàng)新點(diǎn)，持續(xù)完善本系統(tǒng)改革創(chuàng)新工作。 (4)業(yè)務(wù)部室將分管區(qū)隊(duì)上報(bào)的改革創(chuàng)新“五小成果”進(jìn)行匯總并建立臺(tái)賬，每月總結(jié)成效，對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新性較好、對(duì)工作有重要推動(dòng)作用的“五小成果”進(jìn)行篩選提煉，可作為本部門改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。 3、總工辦：總工辦作為全礦科技創(chuàng)新?tīng)款^部門，要明確各單位科技創(chuàng)新任務(wù)目標(biāo)，建立有效創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)全礦科技創(chuàng)新積極性，對(duì)所有申報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況定期督辦落實(shí)。 4、各基層區(qū)隊(duì)： 各單位要圍繞改革創(chuàng)新主題，調(diào)動(dòng)職工搞好改革創(chuàng)新工作的積極性，動(dòng)員廣大職工發(fā)揮所長(zhǎng)，圍繞改革創(chuàng)新主題開(kāi)展“五小成果”實(shí)施活動(dòng)，促進(jìn)工作效率和管理水平的提升。 每月在業(yè)務(wù)部室改革創(chuàng)新會(huì)上匯報(bào)本單位“五小成果”開(kāi)展情況，由業(yè)務(wù)部室進(jìn)行統(tǒng)一匯總提煉。 (二)具體組織落實(shí) 1、明確各級(jí)責(zé)任。 (1)全體礦領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)全礦各系統(tǒng)改革創(chuàng)新工作的安排、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。 (2)調(diào)研室作為改革創(chuàng)新工作辦公室，負(fù)責(zé)改革創(chuàng)新工作的組織、協(xié)調(diào)、匯總、督辦、考核。 (3)各業(yè)務(wù)部門和職能部門是全礦改革創(chuàng)新工作主要實(shí)施主體，負(fù)責(zé)對(duì)全礦各系統(tǒng)改革創(chuàng)新項(xiàng)目的整體把控，項(xiàng)目選擇要著眼于當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中各大系統(tǒng)的改造、優(yōu)化以及效率的提升，不僅局限于小改小革、增收節(jié)支等工作。 各單位黨政正職是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，不僅要做好改革創(chuàng)新項(xiàng)目的選題，同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件要求，分解目標(biāo)任務(wù)，對(duì)改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)和推進(jìn)。 要充分激勵(lì)本單位各類專業(yè)技術(shù)人員的積極性，結(jié)合實(shí)際制定本單位改革創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮青年技術(shù)人員專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)老中青三結(jié)合，帶好隊(duì)伍，用好人才，全力提升本單位改革創(chuàng)新工作成效。 各單位要指定專人負(fù)責(zé)改革創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)、申報(bào)和聯(lián)系工作，于6月底將人員聯(lián)系方式報(bào)送至調(diào)研室。 每月26日前，各部門將工作小結(jié)(附表1)、改革創(chuàng)新計(jì)劃成果表(附表2)以及礦領(lǐng)導(dǎo)改革創(chuàng)新課題推進(jìn)情況報(bào)送至調(diào)研室(辦公樓302室，聯(lián)系電話：3698637)。 2、考核激勵(lì)辦法。 (1)定期督促檢查。 每月對(duì)各業(yè)務(wù)、職能部門改革創(chuàng)新工作進(jìn)行督察。 對(duì)未召開(kāi)改革創(chuàng)新研討會(huì)，沒(méi)有會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要以及未建立“五小成果”臺(tái)賬的部門進(jìn)行通報(bào)考核，與單位績(jī)效考核分掛鉤(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件3)，并對(duì)單位正職罰款300元。 根據(jù)“五小成果”臺(tái)賬匯總情況對(duì)未按要求上報(bào)“五小成果”的基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)考核，與單位績(jī)效考核分掛鉤(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件3)，并對(duì)單位正職罰款200元。 各單位要高度重視此項(xiàng)工作，從嚴(yán)要求、按期落實(shí)，堅(jiān)決防止和杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)，對(duì)組織不力、效果不好的單位，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位正職進(jìn)行約談。 此項(xiàng)工作由調(diào)研室牽頭，人勞科、紀(jì)委、監(jiān)察科等有關(guān)部門配合落實(shí)。 (2)做好月度總結(jié)。 調(diào)研室每月負(fù)責(zé)制定下發(fā)一期改革創(chuàng)新簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)各部門上報(bào)改革創(chuàng)新課題進(jìn)行匯總，對(duì)未按時(shí)上交總結(jié)、改革計(jì)劃成果表的單位進(jìn)行通報(bào)考核，與單位績(jī)效考核掛鉤(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件3)，并對(duì)其單位正職罰款300元。 此項(xiàng)工作由調(diào)研室負(fù)責(zé)，人勞科配合落實(shí)。 對(duì)月度改革創(chuàng)新成效明顯，總結(jié)較好部門或單位，受到主要領(lǐng)導(dǎo)肯定與認(rèn)可，可給予單位績(jī)效考核1-5分加分獎(jiǎng)勵(lì)。 (3)強(qiáng)化任務(wù)督辦。 針對(duì)季度改革創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要分解任務(wù)，調(diào)研室每月對(duì)各單位任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行督辦考核，完成情況與單位績(jī)效考核掛鉤(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件3)。 此項(xiàng)工作由調(diào)研室負(fù)責(zé)，人勞科等有關(guān)部門配合落實(shí)。 XX煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 20XX年6月20日 中學(xué)工作創(chuàng)新實(shí)施方案【3】 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧發(fā)展校園，全面提升我校綜合辦學(xué)水平，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，努力辦人民滿意的教育。 根據(jù)高教發(fā)(20XX)2號(hào)文件要求，結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。 一、創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):黃 副組長(zhǎng): 成員: 二、工作目標(biāo): 通過(guò)今年的教育教學(xué)管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、校園文化建設(shè)的創(chuàng)新、教師培訓(xùn)的創(chuàng)新、后勤管理的創(chuàng)新等工作的創(chuàng)新，使我校教育管理有新思路，教學(xué)質(zhì)量有新提高，養(yǎng)成教育有新發(fā)展，兩支隊(duì)伍建設(shè)有新突破，追上各級(jí)各類先進(jìn)學(xué)校，真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)展學(xué)生，成就教師，提升學(xué)?！保刮倚３蔀橐凰嗣駶M意的學(xué)校。 三、創(chuàng)新內(nèi)容措施: 1、創(chuàng)新管理理念。 學(xué)校管理理念是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，為此我校新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合學(xué)校現(xiàn)狀將創(chuàng)新管理理念:堅(jiān)持“質(zhì)量立校，管理強(qiáng)校，聲譽(yù)揚(yáng)校，做大做強(qiáng)”的辦學(xué)思路;堅(jiān)持“沒(méi)有差生只有差異”的學(xué)生觀，努力實(shí)踐“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的洋思經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“制度管理和情感管理”的有機(jī)結(jié)合。 學(xué)校自本學(xué)年起創(chuàng)新學(xué)校各項(xiàng)管理制度，特別是教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度、班主任管理制度、安全獎(jiǎng)勵(lì)考核制度、安全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度、外宣工作獎(jiǎng)勵(lì)制度等的創(chuàng)新。 以各種德育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“抓養(yǎng)成，塑品行，為學(xué)生奠定成功人生”的創(chuàng)新以養(yǎng)成教育為中心的德育工作，積極協(xié)調(diào)招生工作，使今年的招生工作有序開(kāi)展，保證義務(wù)教育的均衡發(fā)展。 2、創(chuàng)新校園文化建設(shè)。 校園文化建設(shè)是優(yōu)化育人環(huán)境，營(yíng)造學(xué)校文化氛圍的重要舉措。 學(xué)校將通過(guò)開(kāi)展全校教職工大討論獻(xiàn)言獻(xiàn)策，以確定校園文化建設(shè)方案。 讓花草樹(shù)木說(shuō)話、讓墻壁說(shuō)話營(yíng)造和諧的校園氛圍，做到凈化、綠化、美化、規(guī)范化、教育化。 真正做到以正確輿論論引導(dǎo)人，正確氛圍感染人。 使學(xué)校面貌發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變，給各級(jí)各界領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓以耳目一新的感覺(jué)，讓學(xué)生在和諧向上文明的氛圍中感悟、感受、體味，真正實(shí)現(xiàn)校園的精細(xì)雅致。 3、創(chuàng)新兩支隊(duì)伍建設(shè)。 針對(duì)我校師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。 除繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)踐推廣洋思經(jīng)驗(yàn)，使教師學(xué)會(huì)洋思教學(xué)理念、課堂模式外，學(xué)校將爭(zhēng)取承辦縣級(jí)以上教研活動(dòng)3次，讓老師們?cè)诒拘＞湍軈⒓涌h級(jí)以上培訓(xùn);學(xué)校計(jì)劃將全校教師帶到柳胡中學(xué)、羅場(chǎng)中學(xué)等學(xué)校進(jìn)行全天聽(tīng)課學(xué)習(xí)12次;聯(lián)系聘請(qǐng)縣內(nèi)外知名教師、教育專家到校為教師進(jìn)行專題培訓(xùn)。 新購(gòu)置有關(guān)著名教育教學(xué)專家的教育教學(xué)相關(guān)資料組織教師學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展年輕教師的培養(yǎng)幫扶工作，促進(jìn)年輕教師迅速成長(zhǎng);積極培養(yǎng)中層后備干部，通過(guò)壓膽子、扶苗子等途徑促進(jìn)他們成長(zhǎng)。 4、創(chuàng)新對(duì)外宣傳工作。 學(xué)校要實(shí)現(xiàn)聲譽(yù)揚(yáng)校，宣傳工作特別需要?jiǎng)?chuàng)新。 學(xué)校加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)