車間工資激勵(lì)方案.doc

車間工資激勵(lì)方案 車間工資激勵(lì)方案應(yīng)該怎么寫？員工激勵(lì)方案是企業(yè)針對(duì)員工激勵(lì)需求，由公司股東會(huì)同意，薪酬考核委員會(huì)、股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)等專設(shè)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，擬定的員工激勵(lì)計(jì)劃。下面給大家?guī)碥囬g工資激勵(lì)方案，歡迎大家閱讀。 一、目標(biāo)激勵(lì) 由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。 效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。 二、參與激勵(lì) 對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選12名員工參與討論，聽取員工意見。 效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。 三、評(píng)選優(yōu)秀員工 公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出23名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。 效果分析： 1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。 2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。 3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。 四、員工生日問候 每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯) 效果分析： 1、員工感覺受公司重視。 2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。 五、工資激勵(lì) 對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。 效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。 六、企業(yè)文化激勵(lì) 制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。 效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。員工激勵(lì)六、績效激勵(lì) 目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。 七、負(fù)激勵(lì) 對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。 效果分析： 1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。 2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。 3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。 一、概述 鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。 本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。 三、目的 為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案 四、適用范圍 本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。 五、機(jī)構(gòu)設(shè)置 為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理