員工培訓(xùn)積分管理方案.doc

員工培訓(xùn)積分管理方案 好的管理方案有助于我們管理，各位，看看下面的員工培訓(xùn)積分管理方案，歡迎借鑒1 為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字xx3號(hào)關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開(kāi)始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下： 一、工作目標(biāo) 1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。 2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 二、工作領(lǐng)導(dǎo)組 礦井 組長(zhǎng)：馮云旺礦長(zhǎng) 工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。 常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副組長(zhǎng)： 馮虎明生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 雷進(jìn)海安全副礦長(zhǎng) 謝振東機(jī)電副礦長(zhǎng) 馬金平礦長(zhǎng)助理 高智總工程師 宋佶和總工程師 何英太機(jī)電副總工程師 田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師 韓勇通風(fēng)副總工程師 任云祥礦建副總工程師 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。 組員： 段曉珍科員 楊梅梅科員 崔梁科員 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。 三、實(shí)施辦法 1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。 2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。 3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。 四、適用范圍 礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員 五、分值確定： 1、固定積分 固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。 2、平時(shí)積分 平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。 六、積分使用 1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤； 2、與年、季、月度福利掛鉤； 3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤； 4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。 七、工作要求 （一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想 實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。 （二）堅(jiān)持原則，精心組織 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開(kāi)、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。 （三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障 人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門(mén)要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。 （四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲 積分制是我公司創(chuàng)新管理的新