獎(jiǎng)金分配的幾種思路.docx

關(guān)于公司獎(jiǎng)金分配的幾種思路一、獎(jiǎng)金分配的現(xiàn)實(shí)問題獎(jiǎng)金分配是公司為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)努力而設(shè)置的獎(jiǎng)金項(xiàng)目；在傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金分配中，通常采用以下方法：1、根據(jù)崗位評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。即對(duì)所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額。這種方法比較簡(jiǎn)單易行，在學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位進(jìn)行年終獎(jiǎng)分配時(shí)運(yùn)用較多，這種方法由于只考慮了崗位差異性，而忽略了崗位上不同員工之間績(jī)效因素，所以會(huì)打擊績(jī)效優(yōu)異員工的積極性。2、根據(jù)員工績(jī)效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。即對(duì)所有崗位績(jī)效評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/績(jī)效總分，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同員工績(jī)效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額。這種方法計(jì)算方面與前一種方法比較近似，在一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)分配時(shí)采用較多，由于只考慮了績(jī)效得分，卻忽略了崗位之間本身的差異性，常常又會(huì)影響承擔(dān)責(zé)任較大崗位員工的積極性。3、崗位分配，即對(duì)所有參與獎(jiǎng)金分配崗位的工資總額相加，用獎(jiǎng)金總額/工資總額，得出獎(jiǎng)金分配系數(shù)；然后獎(jiǎng)金分配系數(shù)*獎(jiǎng)金分配崗位工資總額即得出了崗位獎(jiǎng)金額。這種方法在獎(jiǎng)金分配中，按崗位進(jìn)行分配，與第一種方法比較近似，同樣只考慮了崗位差異性，而忽略了崗位上不同員工之間績(jī)效因素，會(huì)打擊績(jī)效優(yōu)異員工的積極性。4、設(shè)立崗位系數(shù)，即對(duì)所有參與獎(jiǎng)金分配崗位的系數(shù)相加，用獎(jiǎng)金總額/參與獎(jiǎng)金分配崗位系數(shù)總額，得出獎(jiǎng)金系數(shù)的單元額；獎(jiǎng)金系數(shù)的單元額*崗位系數(shù)得出了崗位獎(jiǎng)金額。這種方法與第三種方法相同，同樣是按崗位進(jìn)行分配，考慮了崗位差異性，而忽略了崗位上不同員工之間績(jī)效因素。5、平均分配。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中，按人頭進(jìn)行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取，長(zhǎng)期以往，就會(huì)形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣。二、獎(jiǎng)金分配引發(fā)的矛盾沖突1、因公平感引發(fā)不同崗位之間的沖突。團(tuán)隊(duì)中成員不同崗位之間對(duì)獎(jiǎng)金分配的期望不同，常常因?qū)?jī)效貢獻(xiàn)的認(rèn)知差異引發(fā)矛盾，這種影響往往表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)中不同小群體之間利益沖突；2、因效率感引發(fā)同一崗位不同員工之間的沖突。團(tuán)隊(duì)中位于同一崗位上的員工，工作表現(xiàn)較好的員工與工作表現(xiàn)較差的員工對(duì)獎(jiǎng)金分配的期望也會(huì)引發(fā)崗位內(nèi)部的矛盾沖突；3、因公平感與效率感復(fù)合引發(fā)出低職崗位績(jī)效優(yōu)秀者與高職崗位績(jī)效低下者之間的獎(jiǎng)金平衡沖突。三、動(dòng)靜平衡的獎(jiǎng)金分配思路（一）“動(dòng)靜平衡”的含義 “靜”是指不同崗位之間所呈現(xiàn)的靜態(tài)差異，通常以崗位系數(shù)的形式出現(xiàn)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果即可計(jì)算得出；“動(dòng)”是指員工之間所表現(xiàn)工作績(jī)效的動(dòng)態(tài)差異，可根據(jù)個(gè)人績(jī)效得分在部門績(jī)效總分的權(quán)重計(jì)算系數(shù)，“平衡”是指對(duì)績(jī)效處于平均水平以下者所扣除的獎(jiǎng)金額，再次向績(jī)效優(yōu)秀者進(jìn)行平衡分配的過程，是“動(dòng)”的延伸。（二）動(dòng)靜平衡法分配獎(jiǎng)金的步驟1、靜態(tài)分配崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)。是部門獎(jiǎng)金對(duì)崗位的分配，表示該崗位可參與分配的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金。1) 計(jì)算：崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)部門獎(jiǎng)金總額崗位系數(shù)。2) 崗位系數(shù)：是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得分進(jìn)行推算而出，崗位系數(shù)隨人員編制變化而調(diào)整。A、崗位系數(shù)該崗位評(píng)價(jià)得分/部門崗位評(píng)價(jià)總得分100%（保留整數(shù)）B、部門崗位評(píng)價(jià)總得分（崗位得分崗位定員人數(shù)）2.動(dòng)態(tài)分配獎(jiǎng)金的調(diào)劑與平衡1) 調(diào)劑與平衡的原則：獎(jiǎng)金分配體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則（即將低績(jī)效者扣除的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效者），采取先調(diào)劑后平衡的原則。2) 獎(jiǎng)金調(diào)劑的方法：以個(gè)人績(jī)效考評(píng)后得分與部門平均績(jī)效得分相比形成比值，低于平均值以下的，按低于比例計(jì)算出調(diào)劑獎(jiǎng)金總額，然后用于平衡高于平均值者。調(diào)劑獎(jiǎng)金崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)（1-績(jī)效權(quán)重系數(shù)1）3) 獎(jiǎng)金平衡的方法：以崗位系數(shù)與個(gè)人績(jī)效得分乘積計(jì)算出平衡分值，然后以平衡分值占總分比例做崗位平衡系數(shù)，分別與調(diào)劑獎(jiǎng)金總額相乘得出績(jī)效高于平均值的崗位可得的獎(jiǎng)金平衡分配金額。平衡獎(jiǎng)金調(diào)劑獎(jiǎng)金總額平衡系數(shù)。（三）動(dòng)靜平衡的意義動(dòng)靜平衡法不僅是一種好的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配工具，而且也體現(xiàn)了豐富的管理思想，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以達(dá)到如下管理效果：1、能對(duì)獎(jiǎng)金總額進(jìn)行有效控制，不突破人力費(fèi)用預(yù)算，不增加企業(yè)額外人力成本；2、體現(xiàn)了效率優(yōu)先、公平合理的管理思想，“動(dòng)”表現(xiàn)為對(duì)效率的關(guān)注，“靜”表現(xiàn)為對(duì)公平的關(guān)注；四、公司獎(jiǎng)金分配的建議1、對(duì)于公司以后的獎(jiǎng)金分配，建議公司采取“動(dòng)靜平衡的獎(jiǎng)金分配思路”，動(dòng)靜平衡能充分體現(xiàn)出效率、公平合理的管理思路；發(fā)揮出能者多勞，勞者多得的分配管理機(jī)制。2、關(guān)于公司2-5月份獎(jiǎng)金分配建議：目前公司后勤獎(jiǎng)金分配辦法跟上文第四種方法相同，由于公司在前期沒有實(shí)施考核評(píng)分，所以獎(jiǎng)金分配不能參照上文的第一、第二和動(dòng)靜平衡分配方法來操作；所以對(duì)于2-5月份獎(jiǎng)金公司可以參照上文第三或第四種方法操作。具體操作辦法： 2-5月份獎(jiǎng)金分配按第三種或第四中辦法來計(jì)算獎(jiǎng)金。 2-5月份中途入職的員工，按照實(shí)際上班天數(shù)來計(jì)算獎(jiǎng)金金額。 2-5月份中途離職的員工，也按實(shí)際上