關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)制.ppt

JIT準(zhǔn)時制 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 準(zhǔn)時生產(chǎn)制的原理與優(yōu)缺點 準(zhǔn)時生產(chǎn)制在的現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀 什么是準(zhǔn)時制生產(chǎn) 準(zhǔn)時制生產(chǎn) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的基本原理與原則 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式意識 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 JustInTime簡稱JIT 又稱作無庫存生產(chǎn)方式 零庫存 或者超級市場生產(chǎn)方式 supermarketproduction 一 準(zhǔn)時制生產(chǎn) 準(zhǔn)時制指的是 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線 并且只將所需要的零件 只以所需要的數(shù)量 只在正好需要的時間送到生產(chǎn) 一 準(zhǔn)時制生產(chǎn) 準(zhǔn)時制 是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式 1973年以后 這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用 后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視 并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來 這一方式與源自日本的其它生產(chǎn) 流通方式一起被西方企業(yè)稱為 日本化模式 二 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展 JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中 經(jīng)過不斷發(fā)展完善 為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀 提高了生產(chǎn)效率 這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目 被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一 根據(jù)需方的指令 將需方所需的品種按已定的數(shù)量在所需的時間內(nèi)送到指定地點 也就是 在適當(dāng)?shù)臅r間 把適當(dāng)?shù)奈锲?以適當(dāng)?shù)臄?shù)量 送到適當(dāng)?shù)牡攸c 三 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的原理 1 物流準(zhǔn)時原則2 管理的準(zhǔn)時原則3 財務(wù)的準(zhǔn)時原則4 銷售的準(zhǔn)時原則5 準(zhǔn)時生產(chǎn)原則 三 準(zhǔn)時制生產(chǎn)基本原則 1 明確質(zhì)量意識 制作次品比不做事更壞 2 無論做什么改善 產(chǎn)品質(zhì)量最終由操作工人掌握3 建立團(tuán)隊精神 加強(qiáng)合作4 每位員工都應(yīng)參與改善工作 包括操作改善 作業(yè)流程改善 設(shè)備改善等5 養(yǎng)成整潔習(xí)慣 保持個人衛(wèi)生 保持工廠清潔6 用完的工具 物品按指定方式放回原位 四 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式意識 五 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的優(yōu)缺點 1 可以實現(xiàn)零庫存并實現(xiàn)最大的節(jié)約 2 有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題 3 最大限度地消除廢品損失 JIT主要的方式是通過消除一切可能消除的 浪費 因此JIT的理想目標(biāo)會有些較難實現(xiàn) 過于理想化 優(yōu)點 不足 準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理哲理具有普遍意義 既可適用于任何類型的制造業(yè) 也可應(yīng)用于服務(wù)業(yè)中的各種組織 準(zhǔn)時制生產(chǎn)能夠以有效和可靠的方式消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費 改善質(zhì)量 提高用戶需求的滿足水平 六 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的現(xiàn)實意義 JIT生產(chǎn)方式在70年代末期從日本引入我國 長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè) 六 準(zhǔn)時制生產(chǎn)在我國的發(fā)展 1982年 第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù) 已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43 80年代初 中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法 看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一 在全國范圍內(nèi)宣傳推廣 并為許多企業(yè)采用 近年來 在我國的汽車工業(yè) 電子工業(yè) 制造業(yè)等實行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用JIT 獲得了明顯效果 例如第一汽車制造廠 第二汽車制造廠 上海大眾汽車有限公司等企業(yè) 結(jié)合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用JIT 取得了豐富的經(jīng)驗 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 六 準(zhǔn)時制生產(chǎn)在我國的發(fā)展 準(zhǔn)時制采購 什么是準(zhǔn)時制采購 準(zhǔn)時化采購的意義 準(zhǔn)時化采購的特點 準(zhǔn)時化采購的實施條件 一 準(zhǔn)時制采購概念 準(zhǔn)時制采購 JIT采購 是指嚴(yán)格按照訂單指定的時間 講產(chǎn)品交到顧客制定的地點 它強(qiáng)調(diào)物流到達(dá)目的地的準(zhǔn)時性 即在需要的時候到達(dá) 二 準(zhǔn)時化采購的意義 采購部門一旦產(chǎn)生訂單 供應(yīng)商就開始著手物品的準(zhǔn)備工作 與此同時 采購部門編制詳細(xì)的采購單并提供給供應(yīng)商 供應(yīng)商能夠迅速的將貨物交給客戶 當(dāng)客戶的需求發(fā)生改變時 制造訂單又驅(qū)動采購訂單發(fā)生改變 這種快速的改變過程 必須以準(zhǔn)時化的采購方法為基礎(chǔ) 因此 準(zhǔn)時采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性 三 準(zhǔn)時化采購的特點 1 采用較少的供應(yīng)商 甚至單源供應(yīng)2 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)高3 對交貨的準(zhǔn)時性要求高4 信息交流要求準(zhǔn)確 及時5 適當(dāng)?shù)呐坎少?3 1準(zhǔn)時化采購的優(yōu)點 1 可以大幅減少原材料與外購件的庫存2 可以保證原材料與外購件的質(zhì)量3 降低了原材料與外購件的價格 四 準(zhǔn)時制采購的實施條件 1 距離越近越好2 制造商和供應(yīng)商建立互補(bǔ)合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系3 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)4 供應(yīng)商的積極參與5 建立實施JIT采購策略的組織6 建造商向供應(yīng)商提供綜合穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)7 重視教育與培訓(xùn)8 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 五 案例 豐田的準(zhǔn)時制采購 采購模式特點 1 建立金字塔結(jié)構(gòu)式供應(yīng)鏈 豐田與直接供應(yīng)商關(guān)系密切 信任各級供應(yīng)商之間關(guān)系緊密 各級別供應(yīng)商對其上游供應(yīng)商具有一定的決策話語權(quán) 下游供應(yīng)商對上游供應(yīng)商是垂直供需關(guān)系 2 對供應(yīng)商實施分級管理 采用合作 合資等采購策略與核心和特色供應(yīng)商建立緊密的資產(chǎn)關(guān)系 在技術(shù) 管理方面提供支持 由此提升供應(yīng)商忠誠度和生產(chǎn)率都有極大的促進(jìn)作用 3 對物料的購進(jìn)時間 數(shù)量依靠JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式 杜絕一切浪費并提高生產(chǎn)率 總經(jīng)理 A區(qū)采購總經(jīng)理 B區(qū)采購總經(jīng)理 采購部一組組長 采購部 采購部一組組長 采購部 采購部 采購一組組長 采購二組組長 采購三組組長 主辦 外購