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裝修方案實施報告范文推薦 篇一：報告廳方案裝修方案 報告廳裝修必要性：公司現(xiàn)有人員52人，在召開大型會議及年終表彰等會議時，現(xiàn)有會議場所不能滿足年終會議需要。 報告廳裝修功能要求：1、滿足會議需要（能實現(xiàn)70人左右的會議）；2、滿足職工開展文娛活動需要。 報告廳裝修所需時間：1、設(shè)備到場后設(shè)備裝修預計30天（利用周末休息時間布置線路）；2、桌椅到場后2天完成場地布置；報告廳裝修所需費用：23萬報告廳裝修完成時間：10月中旬完成報告廳裝修布置圖：方案一： 需32張2人桌 需21張2人桌、7張3人桌 綜合比選：以價格論：方案一需購32張桌子，需？錢。方案二需購28張桌子，需？錢。 以實用論：建議方案，較為實用美觀，空間較大，拼接靈活。 報告廳裝修設(shè)備清單：先期提供的設(shè)備清單。 報告廳音視頻及燈光系統(tǒng)清單 根據(jù)前期報價需22萬左右。裝修效果圖： 篇二：裝修項目設(shè)計報告 1、裝修項目集成管理設(shè)計 房屋裝修所涉及的主要人員包括項目經(jīng)理和客戶，分別是負責管理項目的人和會使用項目產(chǎn)品的組織或個人。項目主要的干系人有執(zhí)行組織、發(fā)起人、權(quán)力階層、項目管理辦公室等。正確的識別和分析項目的干系人，是制定計劃的基礎(chǔ)，也是項目取得成功的關(guān)鍵。 我們的項目部組織由管理水平較高、具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員組成，裝備精良、工藝精湛、作風過硬，能認真貫徹質(zhì)量保證體系，能勝任不同檔次、不同規(guī)模、不同類型、不同風格的裝飾工程；而且設(shè)計新穎、工期守時、質(zhì)量優(yōu)異，重點是所使用的材料和施工人員手藝精細、有責任心，服務(wù)態(tài)度好。我們堅持客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取做到做一客戶交一個朋友，無論工程大小我們都會精心為您提供優(yōu)質(zhì)工程。我們擁有優(yōu)秀卓著的設(shè)計理念，精益求精的施工工藝、可致毫微的質(zhì)檢制度、真誠迅捷的售后服務(wù)，更體現(xiàn)了經(jīng)典時尚品味的空間設(shè)計，從公司到項目經(jīng)理部全面落實，組織架構(gòu)如下： 組織架構(gòu)圖 我方在接手委托方的項目時，應與委托方洽談、協(xié)商，并事先準備好房屋裝修合同，將雙方所承擔的責任、爭議解決辦法、合同的變更和終止程序等列入合同中。我們有完整的裝修變更處理程序，遇到變更問題時，項目經(jīng)理對該裝修項目的組織設(shè)計、施工單位進行現(xiàn)場了解，核實工程的情況，并提出初步方案，然后由設(shè)計部編制變更報告，說明變更的原因，針對變更方案編制費用預算，經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字后，項目變更處理完畢。 房屋裝修工程是一個非常使人頭痛的工作，尤其是家裝工程，往往都會發(fā)生一些有意或者無意的裝修問題，有時候若不能很友好的解決，就會變成一個大問題。那么，當這些問題發(fā)生時，如何正確處理這些問題就成為了一個關(guān)鍵，因此，我們的項目部為此建立了一套糾紛解決方案。在發(fā)生糾紛問題時，我們首先應正確識別問題的性質(zhì)。事情的發(fā)生，是屬于對方的主觀因素、客觀因素還是第三者因素。在責任清楚的情況下，雙方又能對問題的解決方案達到共識時，那么雙方應盡量忘懷此事，繼續(xù)合作的進程；在雙方對責任爭議不下的情況下，可協(xié)商各自讓步，盡量把問題簡化在大家能共同接受的情況下；雙方對問題都無法解決的情況下，那么最佳的方法就是通過技術(shù)部門來進行鑒定。這是一種最無奈的解決方法，這一招也是不得已而為之的事情，當然，我們得承認這是最有決定效力的行為，因為任何人都得遵守法院的裁決。所以為了避免這類事情的發(fā)生，在雙方合作開始前，就應對相關(guān)的問題在合同中做出明確的規(guī)定。 經(jīng)雙方簽訂合同后，我方開始準備項目的集成管理計劃。我們要進行市場調(diào)查，明確裝修的流行趨勢，確定裝修的標準和設(shè)計方案。設(shè)計人員應了解材料部品的規(guī)格、式樣和品質(zhì)，以及生產(chǎn)廠家的加工能力和安裝方式等，通過組合先在圖紙上加以集成。尤其是廚房、衛(wèi)生間的設(shè)備配置，必須通過排列才能確定空間的各種尺寸。對于非標準裝修的部位，要進行尺寸實測。設(shè)計圖紙完成后，應向裝修施工單位進行交底，說明施工中應注意的問題和技術(shù)要求。裝修設(shè)計圖紙作為必備資料應交給購房者，讓客戶對照圖紙進行驗收。另外設(shè)計人員還要配合開發(fā)單位、監(jiān)理單位、施工單位，對材料和部品進行把關(guān)，現(xiàn)場解決在安裝集成過程中的問題，確保裝修按照圖紙施工。 2、裝修項目范圍管理設(shè)計 就項目而言，“范圍”既可以指項目的“產(chǎn)品范圍”，也可以指項目“工作范圍”。項目范圍規(guī)劃是一個逐步求精和建立項目工作文檔的過程，它以最初的產(chǎn)品描述、項目章程和最初的約束和假設(shè)作為開始，通過產(chǎn)品分析、收益/成本分析等制定范圍說明書和范圍管理計劃及其支持細節(jié)。 我們根據(jù)與業(yè)主簽訂的裝修項目總控計劃，明確需要裝修的房屋范圍，保證在項目正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修項目整體竣工，并符合國家及成都市的工程竣工驗收質(zhì)量標準。與業(yè)主簽訂裝修范圍變更協(xié)議，業(yè)主若想更改裝修范圍，應填寫裝修范圍變更申請表進行裝修范圍的更改。我們根據(jù)范圍變更申請表分析和確定影響項目范圍變動的因素和環(huán)境條件，進行管理和控制，分析和確認各方面提出的項目變動要求的合理性和可行性以及這些變動的風險和內(nèi)容，設(shè)法使這些變動朝有益的方向發(fā)展，努力消除項目范圍變動的不利影響。 3、房屋裝修的工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理過程中的一項重要內(nèi)容；是計劃過程的中心；是制定工期計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃的重要基礎(chǔ)；也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。因此，工作分解結(jié)構(gòu)有很多重要的用途，它可以幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目工作，可以清晰的表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)。 施工部署應滿足以下要求：必須以承包合同中確保的質(zhì)量標準為安排工作的中心指導思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此目標為中心；施工組織的安排必須滿足合同對質(zhì)量、工期的要求；各工序安排必須符合施工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應措施；工期安排應合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；以科技為先導、盡最大限度地利用新技術(shù)、新工藝、新材料。 4、裝修項目時間管理設(shè)計 在項目起初，我們必須制訂詳盡的范圍管理，不能因為范圍確認上的漏洞影響后面的施工，從而延誤工期。所以做好工期管理的第一步是做好范圍管理。施工的流程是：辦理入場手續(xù)；接下來是拆墻；然后清理垃圾，水電工進行水電改造，泥水工砌墻、批灰、貼瓷磚、做防水、裝地漏；再然后木工進行門窗安裝以及櫥柜的制作；最后，油漆工進行粉刷工作。 項目活動排序是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。項目一旦開始實施，就必須嚴格控制項目的進程，以確保項目能夠按項目工期計劃進行和完成。而事實上，項目實施情況與項目計劃進度往往不一致，一旦二者的差距超過了控制標準，就必須采取糾偏措施。影響項目工期的因素包括投入活動中的資源，資源獲得的難易程度；不同技能水平的資源的工作分配；突發(fā)事件和其他識別出的風險；工作實踐的有效性；錯誤的或者遺漏的工期估算。 篇三：辦公樓裝修實施方案 我院辦公樓位于xxxxx，自xxxx年投入使用以來，已有近xx年時間。鑒于目前院辦公樓建筑外觀破舊，內(nèi)部年久失修，大樓電路及基本設(shè)施陳舊、老化，存在嚴重安全隱患；落后的辦公條件與我院的職能地位極不相稱，嚴重影響了單位的正常生產(chǎn)和形象。經(jīng)研究，擬對辦公樓進行局部裝修改造。 一、辦公樓裝修內(nèi)容及總面積：總面積：m （一）辦公樓區(qū)域分布 xxxxxxx、xxxxxxx 二、成立辦公樓裝修工作小組 （一）成立辦公樓裝修工作領(lǐng)導小組。組長：xxx，副組長：xxx。成員：xxx、xxx、xxx。 （二）成立辦公樓裝修聯(lián)合工作小組。負責對辦公樓整個裝修工程實行過程監(jiān)督。組長：xxx，副組長：xxx，成員：xxx、xxx、xxx。 三、辦公樓裝修工作流程及實施方案 （一）辦公樓裝修工程初步流程： 1、準備階段： （1）對辦公樓整體進行功能區(qū)域劃分，對要進行裝修的區(qū)域進行舊體拆除、清運垃圾（目前舊體拆除工作已接近尾聲，預計本周內(nèi)結(jié)束舊體拆除及清運垃圾工作）。 12 （2）對辦公樓裝修部分面積進行實測。 （3）向局呈交“關(guān)于園林規(guī)劃研究院辦公樓裝修工程項目審批的請示”。（審批內(nèi)容包括項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資估（概）算、資金、項目可行性和必要性、項目投資效果分析等） 2、設(shè)計階段：確定辦公樓裝修的主體風格；考察與選擇裝修設(shè)計單位；與設(shè)計師溝通確定設(shè)計方案及預算。 3、施工階段：考察與選擇施工單位；確定施工方案；施工進場到工程竣工驗收。 4、維護階段：后期保障。 （二）辦公樓裝修工程實施方案： 1、設(shè)計階段 設(shè)計階段實施方案：采用邀標的形式選擇辦公樓裝修設(shè)計公司。 基本工作程序：首先由辦公樓裝修工作領(lǐng)導小組確定辦公樓裝修主體風格。根據(jù)基建項目審批資金額度，我院以邀標形式進行設(shè)計方案邀標工作。參與競標的設(shè)計單位，必須符合我院邀標要求。評標專家由院辦公樓裝修工作領(lǐng)導小組和聯(lián)合工作小組組成，經(jīng)過開標、評標、中標、最終確定辦公樓裝修設(shè)計方案。送局計財處審批備案。 2、施工階段 施工階段實施方案：采用定向招標的方式選擇施工單位，并聘2請施工監(jiān)理公司。 基本工作程序：根據(jù)基建項目審批資金額度，邀請一家具有二級以上裝修資質(zhì)的施工單位參與投標，并向局計財處申報定向招標相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)局計財處審核之后，由局計財處向市財政局申報，經(jīng)市財政局同意并委托招投標代理公司，進行定向招標。經(jīng)過開標、評標、中標、最終確定辦公樓裝修施工單位并送局備案。評標專家由局專家?guī)焯峁?招標工作完成后，將招標結(jié)果報局計劃財務(wù)建設(shè)處備案。施工合同簽訂后，工程開工前15日內(nèi)，將工程開工報告、安全責任書報局計劃財務(wù)建設(shè)處備案。并將我院與施工單位簽訂工程廉政合同，自主簽訂的廉政承諾書報局監(jiān)察室備案。 項目完成后，組織人員進行工程初步驗收，驗收合格后，具備相關(guān)材料，由單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和局計劃財務(wù)建設(shè)處等相關(guān)部門對項目進行竣工驗收。我院將竣工相關(guān)資料報計劃財務(wù)建設(shè)處進行審核。形成正式工程決算審核報告后，按程序進入財務(wù)決算。 四、辦公樓裝修計劃 工程總體進度計劃：根據(jù)辦公樓實際裝修工作量，預計設(shè)計方案時間4-5天；設(shè)計方案修改（預算）及審批時間10-15天；招投標時間40天；施工時間90天。辦公樓裝修工程具體進度控制方案由中標施工方進場前提出具體工程總進度計劃，與我院協(xié)商后決定。 五、辦公樓裝修工程的安全保障及質(zhì)量監(jiān)管 局計劃財務(wù)建設(shè)處對各類工程的設(shè)計、勘察、材料設(shè)備采購、監(jiān)理、施工等內(nèi)容招標全過程實行管理，局監(jiān)察室對全過程進行監(jiān)督檢查。院單獨成立辦公樓裝修工程安全監(jiān)督工作小組，對辦公樓裝修工程的進度和安全質(zhì)量問題進行全過程監(jiān)督。 （一）安全監(jiān)督工作小組，具體工作內(nèi)容與職責落實到分管領(lǐng)導、小組成員。 （二