員工激勵(lì)機(jī)制方案分享.doc

員工激勵(lì)機(jī)制方案分享 企業(yè)在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，需要依靠內(nèi)部員工的人才優(yōu)勢(shì)。以下是員工激勵(lì)機(jī)制方案分享，歡迎閱讀。 一業(yè)績工作與獎(jiǎng)金 1.店里兩個(gè)月總業(yè)績工作額： 保底業(yè)績：60萬目標(biāo)業(yè)績：80萬超標(biāo)業(yè)績：100萬 累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績的店。如果雙方都完成保底業(yè)績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。 店長預(yù)付：300 顧問主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200 美容顧問預(yù)付：100 美容師和行政等人員各50 輸了的店在員工大會(huì)上，店長給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。 2、A店顧問與B店顧問PK,業(yè)績指標(biāo)根據(jù)顧問能力的設(shè)定。 A顧問與B顧問PK 保底業(yè)績：12萬 目標(biāo)業(yè)績：16萬 超標(biāo)業(yè)績：20萬 如果兩個(gè)顧問都未完成保底業(yè)績，雙方都要給公司100元，如果完成目標(biāo)業(yè)績公司獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果完成超標(biāo)業(yè)績公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問在員工大會(huì)上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。 二押寶奪金 1.每個(gè)店或顧問個(gè)人，店長個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨(dú)壓。店里押寶金額分為：1000，1500，2000顧問或店主押寶金額分為： 200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。 2.店內(nèi)全體員工一起壓寶工作返獎(jiǎng)金 a.保底工作：壓1000元，還500元。 b.目標(biāo)工作：壓1500元，還1000元。 c.超標(biāo)工作：壓2000元，還2000元。 3.顧問與店長分別押寶返獎(jiǎng)金： a.保底工作：壓200元，返100元。 b.目標(biāo)工作：壓300元，返200元。 c.超標(biāo)工作：壓500元，返500元。 三業(yè)績工作與獎(jiǎng)金 保底工作：完成5人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)50元，共獎(jiǎng)金250元 目標(biāo)工作：完成10人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)100元，共獎(jiǎng)金1000元 超標(biāo)工作：完成15人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)300元，共獎(jiǎng)金4500元 四小組工作額 A組五人: B組五人： 保底工作：25人檢測(cè) 目標(biāo)工作：50人檢測(cè) 超標(biāo)工作：100人檢測(cè) 五小組業(yè)績pk賽 每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒有完成保底工作，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)工作公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)工作公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。 六小組押寶奪金 1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績，壓寶金額分別為 200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢，同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。 2.壓