企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力.ppt

1 企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2 惠智公司簡(jiǎn)介教練技術(shù)簡(jiǎn)介企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì) 形式及內(nèi)容體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及練習(xí)分組討論及報(bào)讀 今晚流程 3 一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機(jī)構(gòu)專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司是一家推行教練文化的專業(yè)公司業(yè)務(wù)遍及全國(guó) 惠智國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 4 服務(wù)范圍 素質(zhì)提升工作坊 書籍 期刊 超強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 惠智CT2 惠智CT1 惠智TA 高效溝通工作坊 卓越領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 惠智CP 教練論壇 戰(zhàn)士游戲 惠智核能 領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 其他 夫妻課程 惠智企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練架構(gòu) CP TA CT1 CT2 6 7 70年代 全面質(zhì)量管理 TQM 承諾與學(xué)習(xí) 高品質(zhì) 教練型領(lǐng)導(dǎo) Coaching 激勵(lì)與激發(fā) 創(chuàng)造新知識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化 目標(biāo)管理 MBO 踏入二十一世紀(jì) 80 90年代 命令與控制 管理的發(fā)展趨勢(shì) 8 什么是教練技術(shù) Coaching 教練關(guān)系 Coaching 是教練 Coach 與自愿被教練者 Coachee 在人格深層次的信念 價(jià)值觀和愿景方面相互聯(lián)結(jié)的一種協(xié)作伙伴關(guān)系 通過一個(gè)持續(xù)的流程 挖掘 目標(biāo)設(shè)定 明確行動(dòng)步驟 實(shí)現(xiàn)卓越的成果 教練也是知識(shí)的載體 是 專注于發(fā)展人的潛能 的一種技術(shù)和形式 教練是教練與被教練者彼此共同發(fā)展的互動(dòng)過程 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)InternationalCoachingFederation 9 教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能 提升效率的管理技術(shù) 教練通過一系列有方向性 有策略性的過程 洞察被教練者的心智模式 向內(nèi)挖掘潛能 向外發(fā)現(xiàn)可能性 令被教練者有效達(dá)到目標(biāo) 什么是企業(yè)教練 10 教練的方向 挖掘潛能發(fā)現(xiàn)可能性 11 一面鏡子反映被教練者的心態(tài) 行為和實(shí)況 催化劑提升個(gè)人的表現(xiàn)加速企業(yè)的發(fā)展 指南針協(xié)助被教練者清晰方向 更有效 快捷達(dá)成目標(biāo) 教練 如 12 以人為本的管理技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新的能力建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)力 教練技術(shù) 13 企業(yè)教練是21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一道曙光 哈佛商業(yè)評(píng)論 14 退休之后 我只想靜靜地做回一名企業(yè)教練 世界第一CEO杰克韋爾奇 15 創(chuàng)意領(lǐng)袖中心的報(bào)告提供 據(jù)美國(guó)調(diào)查顯示 在所有運(yùn)用 教練 的公司 其中有77 的主管認(rèn)為 采取有系統(tǒng)的 教練 能夠減低員工流失率及改善整體表現(xiàn) 16 歐洲 公眾人事管理 提供 公眾人事管理 發(fā)表一項(xiàng)報(bào)告關(guān)于只用培訓(xùn)及采取培訓(xùn)連同 教練 之比較 培訓(xùn)能增加22 4 的生產(chǎn)力培訓(xùn)連同 教練 能增加88 的生產(chǎn)力 17 0 20 40 60 80 100 生產(chǎn)力提高率 未經(jīng)培訓(xùn)的公司 經(jīng)過培訓(xùn)的公司 經(jīng)過培訓(xùn)加教練的公司 22 4 88 0 18 IBM寶潔麥當(dāng)勞波音飛機(jī)惠普公司BP英國(guó)石油公司英國(guó)航空愛立信西門子bp石油 積極參與教練型管理的國(guó)際性企業(yè) 19 企業(yè)教練在國(guó)內(nèi)影響日益深入 中國(guó)石油 CP TA CT1 CT2 成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練方向 知行合一 21 體驗(yàn)式訓(xùn)練 教育培訓(xùn) 終身修煉 CT1 CT2 TA CP 核能 助教 教練 助教團(tuán)長(zhǎng) 總教練 22 23 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 活動(dòng)及互動(dòng)個(gè)人獨(dú)特體驗(yàn)全情投入才可獲得最大價(jià)值循序漸進(jìn)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)體系通過感受不同的行為 情緒 從而發(fā)掘并掌握更有效的待人處事能力 用4條首尾相連的直線連起9點(diǎn) 26 27 成果 28 行為 成果 29 信念 行為 成果