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文檔簡介

如何做好采購成本控制 主講人 郭德明 一 采購成本控制的重要性二 采購員的職責與要求 采購成本控制主要方法 采購談判技巧五 供應商管理 采購成本控制的重要性 一 采購成本控制的重要性 4 一 采購成本控制的重要性 5 一 采購成本控制的重要性 6 采購員的職責與要求 二 采購員的職責與要求 LOOP 1 采購計劃與需求確認 市場信息搜集 需求發(fā)現(xiàn) 計劃安排等 4 采后管理 驗收 合同管理 問題發(fā)現(xiàn) 維護處理等 2 供應商選擇與管理 供應商資質 穩(wěn)定性 產品等 3 采購成本控制 質量 數(shù)量 成本 交貨期等 四大職責 8 二 采購員的職責與要求 職業(yè)品德素養(yǎng) 語言表達溝通能力 人際關系處理協(xié)調能力 四個要求 成本意識與價值分析能力 9 采購成本控制主要方法 三 采購成本控制主要方法 采購成本降低的計算衡量 采購成本控制原則 成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分 并且在不影響產品質量的前提下 將成本做最有效的分配利用 11 三 采購成本控制主要方法 一 建立采購成本控制的考核和激勵機制 優(yōu)化采購流程 二 堅持多種采購方式相結合 三 價值分析和價值工程 四 競爭性談判 公開招標的方式 五 建立完善采購合同流程及過程監(jiān)管 12 三 采購成本控制主要方法 建立采購成本控制的考核和激勵機制 優(yōu)化采購流程 13 三 采購成本控制主要方法 堅持多種采購方式相結合 14 2020 1 15 15 三 采購成本控制主要方法 價值分析和價值工程 競爭性談判 公開招標的方式 16 三 采購成本控制主要方法 建立完善采購合同流程及過程監(jiān)管 17 采購談判技巧 四 采購談判技巧 LOOP 談判的中心和目的 談判技巧要點 談判注意要點 談判內容要點 19 四 采購談判技巧 談判的中心和目的 20 四 采購談判技巧 談判注意要點 21 四 采購談判技巧 產品價格 單價 優(yōu)惠彈性 付款條件 方式 賬期長短 交付方式 運輸 地點 驗收 產品條件 質量 數(shù)量 包裝 規(guī)格 交貨周期 時間長短 供應廠商 資質產能 配合度 服務 談判內容要點 22 四 采購談判技巧 談判技巧要點 23 供應商管理 五 供應商管理 供應商及供應市場劃分 25 五 供應商管理 供應

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