班組長安全培訓的重要性.docVIP

行業(yè)資料：_班組長安全培訓的重要性單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁班組長安全培訓的重要性企業(yè)中的班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，而組織生產(chǎn)任務(wù)完成的指揮者是班組長。班組長還是能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長選任與后續(xù)的安全培訓教育，使之真正擔負起最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責任人的角色。那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責任人的角色呢?筆者認為：對班組長選拔與安全培訓，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，取得好的效益的關(guān)鍵。第一、選擇一個德才兼?zhèn)涞陌嘟M長是關(guān)鍵。作為一個班組長，光有德是遠遠不夠的，試問一個不懂技術(shù)或技術(shù)不精的人去管理一個生產(chǎn)班組，那么安全生產(chǎn)就無從談起。反之，一個只有精湛技術(shù)，而不能團結(jié)人，沒有組織協(xié)調(diào)能力，他又如何去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)呢?安全生產(chǎn)更是不能保證。所以，班組長必須德才兼?zhèn)?。當然，德才兼?zhèn)洌彩窍鄬Χ?，視員工全體素質(zhì)相比較而定選取。第二、必須重視和加強對班組長的安全教育工作，經(jīng)常性的本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷地提升班組長的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。通過培訓，使班組長樹起四種意識和具備兩種能力。樹起四種意識：1、樹立教育為先意識。要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視，使職工牢固樹立起安全意識和具有精湛的技能。2、樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對設(shè)備隱性隱患有預(yù)測，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài);三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊伍。3、樹立起監(jiān)督意識。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督。包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)督：一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止;三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。4、樹立事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。具備的兩種能力：1、要有對危險因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。如進入有電及易燃、易爆區(qū)域，進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場和天氣情況惡化，路況情況復(fù)雜等現(xiàn)象，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動及工前較短時間進行群眾性的危險預(yù)測預(yù)防教育。此類教育是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。教育必須得法，必須使之入腦入心，才能達到教育目的。這也是一個班組長所必須具備的育人能力。因為，只有班組長抓好各項安全防范工作，才能有效控制各類事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。2、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力。企業(yè)生產(chǎn)各設(shè)備、流程、過程、環(huán)節(jié)，人員調(diào)配，突發(fā)情況等等，千頭萬緒。猶如一只大軍，沒有一個優(yōu)秀的指揮員，怎么能大勝仗。所以，作為班組長，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長這負擔子。組織協(xié)調(diào)能力越強，則班組工作干的就越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。(風險管理世界網(wǎng)-安全員之家)綜上所述，只有選好和加強培訓班組長，才能使最基層生產(chǎn)組織的班組搞好安全生產(chǎn)，也才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全平穩(wěn)，取得好的經(jīng)濟效益。可見班組長在企業(yè)的重要性，他不但關(guān)乎企業(yè)安全，更關(guān)乎企業(yè)的興衰!第 5 頁 共 7 頁班組長安全履職百字守則10.組織演練，積極參與救援1.承諾遵章，做安全示范者進行安全承諾，承諾要體現(xiàn)安全文化、行為及遵章守紀等。以上率下，做安全可見有感領(lǐng)導(dǎo)。2.帶頭學習，抓員工傳幫帶積極參加培訓，經(jīng)常學習崗位危險辨識與防控、作業(yè)標準及安全應(yīng)知應(yīng)會知識等。抓好員工培訓，多途徑做好傳幫帶，不斷提高員工安全素質(zhì)。3.激勵員工，分享安全行為對員工好的行為和做法要進行及時多樣的正向激勵。通過分享安全經(jīng)驗、做法、行為、案例，不斷提髙員工安全意識和能力。4.開好班會，做好安全交底堅持開好班前會，做好安全交底；開好班后會，做好安全總結(jié)，交班提示存在的安全風險。5.互保聯(lián)保，確定新人師傅落實互保聯(lián)保對子，培育“我的安全我負責，他人的安全我有責、班組的安全我盡責、安全問題都有責”的安全班風。為新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工確定師傅、并跟蹤其安全知識和技能掌握情況。6.辯識風險，監(jiān)護重要作業(yè)辯識評估轄區(qū)和當班作業(yè)中存在的各類風險，采取防范措施。對當班危險作業(yè)（如有限空間、動火、吊裝等）親自監(jiān)護，對多人作業(yè)要指定安全負責人。7.走動檢查，進行觀察溝通經(jīng)常巡查當班作業(yè)區(qū)域，按照7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）標準發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)備存在的問題及隱患。經(jīng)常對當班員工的行為進行觀察與溝通，培養(yǎng)良好的安全行為和文明生產(chǎn)習慣。8.屬地管理，制止違章行為在班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，堅持屬地管理，我的地盤我負責。隨時檢查屬地內(nèi)人員和設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。9.報告隱患，預(yù)先采取措施對轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能解決的立即解決，不能解決的應(yīng)采取警示、隔離等措施，并向上