SWOT分析.ppt

SWOT分析模型 SWOT分析模型簡介 SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢 strength 劣勢 weakness 機會 opportunity 與威脅 threats 優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素 機會與威脅則是外在要素 SWOT分析法是一種用于檢測公司運營與公司環(huán)境的工具 是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括 進而分析組織的優(yōu)劣勢 面臨的機會和威脅的一種方法 優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上在分析時 應(yīng)把所有的內(nèi)部因素 即優(yōu)劣勢 集中在一起 然后用外部的力量來對這些因素進行評估 SWOT模型涵義介紹 何時要用SWOT分析 SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭對手分析市場定位個人生涯規(guī)劃 SWOT分析的作用 了解與您企業(yè)有關(guān)的外部環(huán)境 了解您企業(yè)自身的內(nèi)在環(huán)境 指出您企業(yè)應(yīng)該走向何處 指出您企業(yè)能向何處發(fā)展 S 優(yōu)勢1 擅長什么 2 組織有什么新技術(shù) 3 能做什么別人做不到的 4 和別人有什么不同的 5 顧客為什么來 6 最近因何成功 O 機會1 市場中有什麼適合我們的機會 2 可以學(xué)什么技術(shù) 3 可以提供什么新的技術(shù) 服務(wù) 4 可以吸引什么新的顧客 5 怎樣可以與眾不同 6 組織在5 10年內(nèi)的發(fā)展 W 缺點1 什么做不來 2 缺乏什么技術(shù) 3 別人有什么比我們好 4 不能滿足何種顧客 5 最近因何失敗 T 威脅1 市場最近有什么改變 2 競爭者最近在做什么 3 是否趕不上顧客需求的改變 4 政經(jīng)環(huán)境的改變是否會傷害組織 5 是否有什么事可能會威脅到組織的生存 優(yōu)勢與劣勢 SW 分析 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素諸如組織的使命 財務(wù)資源 技術(shù)資源 研究發(fā)展能力 組織文化 人力資源 產(chǎn)品特色 行銷資源等等競爭優(yōu)勢 是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上上 將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比 優(yōu)勢與劣勢 SW 分析 優(yōu)勢 市場營銷的資深閱歷 一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù) 營業(yè)場所 質(zhì)量工序與品質(zhì)程序 其他能對產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)生增值效應(yīng)的方面 劣勢 缺乏市場營銷經(jīng)驗 產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化 營業(yè)場所 劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù) 不良的聲譽 優(yōu)勢和劣勢指的是內(nèi)部要素 SWOT矩陣圖 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 5 5 5 5 增長型戰(zhàn)略SO 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略WO 多元化戰(zhàn)略ST 防御型戰(zhàn)略WT 0 成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則 進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識 進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景 進行SWOT分析的時候必須考慮全面 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較 比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手 保持SWOT分析法的簡潔化 避免復(fù)雜化與過度分析 SWOT分析法因人而異 陳峰是財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生 在校期間專業(yè)成績優(yōu)秀 多次深入銀行 證券 基金公司參與實訓(xùn) 且一直在校擔(dān)任學(xué)生干部 得到了老師和同學(xué)的認可 陳峰性格比較沉穩(wěn) 遇事較理智 但較難程度的工作不能依靠個人完成 現(xiàn)在 陳峰在畢業(yè)前 想找一份與專業(yè)相關(guān)的工作 那么 他該怎樣進行自己的SWOT分析呢 參考與探討 中國好聲音SWOT分析 簡介 中國好聲音 TheVoiceofChina 是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下燦星制作強力打造的大型勵志專業(yè)音樂評論節(jié)目 源于荷蘭一著名電視節(jié)目 TheVoice 于2012年7月13日正式在浙江衛(wèi)視播出 收視奇跡 宏觀環(huán)境分析 政治法律環(huán)境 2011年10月24日國家廣電總局下發(fā) 關(guān)于進一步加強電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見 廣電總局點名表揚中國好聲音 關(guān)照現(xiàn)實注重品質(zhì) 我國社會經(jīng)濟30余年來保持9 以上的高速增長 人們物質(zhì)生活得到了滿足 更多地尋求精神上的滿足 當(dāng)前中國網(wǎng)絡(luò)傳媒能力極強 很多人都有一夜成名的夢想歷經(jīng)幾年選秀節(jié)目的 轟炸 人們對于這種性質(zhì)的娛樂節(jié)目有了審美疲勞 經(jīng)濟環(huán)境 社會文化環(huán)境 當(dāng)代社會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達 從早期的QQ到如今的各種微博平臺 都為廣大網(wǎng)民提供了良好的溝通交友以及信息交換的環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 中國好聲音廣告費 第二季 中國好聲音 巔峰之夜10條15秒廣告 最高成交價竟然達到380萬元 20天時間 中國好聲音 的廣告費從15秒15萬 飆升到15秒36萬 TheVoiceofChina 每15秒 SWOT分析 機遇 opportunity 1 電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展完善 宣傳方式多且快2 微博的轉(zhuǎn)發(fā)速度和關(guān)注人數(shù)多 優(yōu)勢 superiority 1 定位準確 策略適當(dāng)2 導(dǎo)師和樂隊在樂壇很有名望 資歷深3 營運模式突出4 后黃金時間播放 威脅 threat 1 同業(yè)競爭壓力大2 輿論導(dǎo)向影響大3 節(jié)目易被復(fù)制 劣勢 weakness 1 行業(yè)低迷2 選手身份造假 三 中國好聲音 SWOT分析 中國好聲音 商業(yè)模式創(chuàng)新 1 舍棄惡俗 回歸好聲音 中國好聲音 的明星導(dǎo)師們選取學(xué)員的標(biāo)準一律以 好聲音 為評判 抵制了國內(nèi)的選秀節(jié)目以 惡俗 拜金 造假 等吸引觀眾眼球節(jié)目形式 顯得更貼近生活 樸實無華 2 創(chuàng)造性的制播分離 中國好聲音 在商業(yè)模式創(chuàng)新中就體現(xiàn)了在制播的分離與分成方面 制作方和電視臺共同投入 共擔(dān)風(fēng)險 共享利潤 為高的收視率 必須提高節(jié)目的品質(zhì) 必須請到非常專業(yè)的明星 制作人員 這種制播分離的模式 制作成本上不會吝嗇 而要想辦法把節(jié)目質(zhì)量做高 3 導(dǎo)師們的當(dāng)股東 享受分紅 中國好聲音 四位導(dǎo)師的收入模式是技術(shù)入股 彩鈴分紅 不同于以往請嘉賓過來按場報價 來一場算一場的勞務(wù)報酬模式 而是把整個導(dǎo)師團隊跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起 導(dǎo)師在節(jié)目當(dāng)中的參與和投入作為投資 4 廣告 付費下載 產(chǎn)業(yè)鏈深挖 制作方和電視臺除了把目光擴展到了整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈 制作方把選手簽約這一環(huán)以及簽約后的商業(yè)演出等項目也收歸自己所有 加上一系列為選手定制的商業(yè)演出活動 不僅延長了選秀選手的生命力 也建立了 中國好聲音 的持續(xù)贏利能力 中國好聲音 商業(yè)模式創(chuàng)新 2 中國好聲音 營銷制勝之道 網(wǎng)絡(luò)營銷 新浪微博平臺上 中國好聲音 的討論量達到了2000多萬條 中國好聲音新浪官方微博及中國好聲音微吧的粉絲量超過百萬 每條微博的互動量 少則幾千條 多則幾萬條成為時下最火的微博話題 每一期的節(jié)目都會在網(wǎng)上引起激烈的爭論和討論 從而讓中國好聲音這個節(jié)目變成一個很具影響力的節(jié)目 2 中國好聲音 營銷制勝之道 交叉營銷 中國好聲音 與中國移動公司合作 展開的彩鈴下載業(yè)務(wù) 即每一位學(xué)員在節(jié)目中演唱的歌曲都會制作成彩鈴 中國好聲音 的 電視 微博傳播 模式推廣節(jié)目 中國好聲音 與新浪很早就洽談合作事宜 主要在微博層面展開合作 所有最新消息會在新浪微博第一時間發(fā)布 新浪網(wǎng)同時也是該項目的首席門戶合作方 3 打造全產(chǎn)業(yè)鏈 為不同于以往的節(jié)目對明星導(dǎo)師們采取付費的方式 中國好聲音 中明星導(dǎo)師共同打造產(chǎn)業(yè)鏈的模式讓明星們長期共同投入 這無疑將使得明星效應(yīng)更大作用地發(fā)揮出來 燦星制作把選手簽約以及簽約之后的商業(yè)演出等項目都收歸自己所