IT技術(shù)架構(gòu)研討會(huì).ppt

SOABPM介紹 技術(shù)開(kāi)發(fā)部2010 08 31 目錄 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè)的必要性 SOA BPM帶來(lái)的收益和價(jià)值 集團(tuán)選型規(guī)劃 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 IT系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀I(lǐng)T系統(tǒng)如何面對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需要信息化建設(shè)與端到端管理SOA建設(shè)思路 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 IT系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建起了若干信息系統(tǒng)固化的業(yè)務(wù)流程 無(wú)法靈活的適應(yīng)需求的變化相對(duì)封閉的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)開(kāi)放服務(wù)功能開(kāi)放通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)功能的靈活編排 復(fù)用 對(duì)數(shù)據(jù)的共享 Partners ERP DB ERP DB 服務(wù)構(gòu)件 構(gòu)建靈活的業(yè)務(wù) Customers OA HR 核算 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 IT系統(tǒng)如何面對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需要集團(tuán)既是多元化的環(huán)境 也是一個(gè)集中的整體構(gòu)建統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)模型部門(mén) 組織 機(jī)構(gòu)之間的通力協(xié)作數(shù)據(jù)信息的互通與分享統(tǒng)一的IT架構(gòu)平臺(tái)梳理業(yè)務(wù)流程與建模規(guī)范基于知識(shí)構(gòu)件的企業(yè)知識(shí)積累統(tǒng)一調(diào)度 靈活響應(yīng) 典型問(wèn)題一 缺乏一個(gè)統(tǒng)一信息展現(xiàn)平臺(tái)集中展現(xiàn)各系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和綜合信息 不利于工作效率的提升和領(lǐng)導(dǎo)決策 今天還有幾個(gè)訂單要處理 這個(gè)季度公司的財(cái)務(wù)狀況如何 我今天要完成哪些工作 典型問(wèn)題二 各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒(méi)有共享 交互和集成 造成重復(fù)性的工作 信息不準(zhǔn)確 不對(duì)稱(chēng) 增大了管理成本 客戶(hù)訂單要在多個(gè)系統(tǒng)中錄入 訂單數(shù)量又錯(cuò)了 各系統(tǒng)相互獨(dú)立 典型問(wèn)題三 上半年的投入產(chǎn)出情況如何 缺乏統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)流程平臺(tái) 無(wú)法支撐跨職能部門(mén) 跨應(yīng)用的業(yè)務(wù)協(xié)作和流程再造 大量的人工流程 效率低 業(yè)績(jī)滑落 典型問(wèn)題四 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄 沒(méi)有統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)權(quán)限管理策略 組織機(jī)構(gòu)權(quán)限管理和維護(hù)工作量大 存在安全隱患和信息不一致 機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整 加班加點(diǎn)配置權(quán)限 忘記了密碼 系統(tǒng)又不能正常使用了 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 信息化建設(shè)與端到端管理向管理要效益如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理如何實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)及其流程的端到端管控如何及時(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況策略執(zhí)行資源利用率瓶頸實(shí)施的業(yè)務(wù)監(jiān)控與反饋 BPS流程平臺(tái) 環(huán)節(jié)構(gòu)件庫(kù) 帳務(wù)變更 資源調(diào)查 速率變更 收費(fèi)帳務(wù)審核 操作構(gòu)件庫(kù) 轉(zhuǎn)調(diào)單 審核報(bào)價(jià)單 轉(zhuǎn)調(diào)單 委托收費(fèi) 頁(yè)面模板構(gòu)件庫(kù) 寬帶業(yè)務(wù)頁(yè)面模板 災(zāi)備業(yè)務(wù)頁(yè)面模板 WAC業(yè)務(wù)頁(yè)面模板 E通VPN業(yè)務(wù)頁(yè)面模板 流程模板構(gòu)件庫(kù) 帶寬型業(yè)務(wù)受理流程 VPN業(yè)務(wù)受理流程 ADSL業(yè)務(wù)受理流程 集成業(yè)務(wù)處理流程 業(yè)務(wù)受理流程狀態(tài)監(jiān)控 業(yè)務(wù)流程監(jiān)控 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 SOA建設(shè)思路 ERP企業(yè)資源管理 企業(yè)服務(wù)資源管理 跨系統(tǒng)流程平臺(tái) BPM 資源層 投資項(xiàng)目管理流程 集成供應(yīng)鏈流程 其它 資金管理系統(tǒng) 全面預(yù)算系統(tǒng) 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) 戰(zhàn)略管控系統(tǒng) 財(cái)務(wù)合并系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 共享服務(wù) 日程安排系統(tǒng) 目錄 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè)的必要性 SOA BPM帶來(lái)的收益和價(jià)值 集團(tuán)選型規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè) 平臺(tái)的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺(tái)的安全管理實(shí)施方案的階段劃分 采用SOA建設(shè)IT架構(gòu)的好處 建設(shè)SOA架構(gòu)所面臨的問(wèn)題 在SOA的設(shè)計(jì)中是最難的幾乎沒(méi)有人有 豐富 的經(jīng)驗(yàn)兩種方法 TopdownBottomUp 找到建設(shè)SOA架構(gòu)的切入點(diǎn) 通過(guò)平臺(tái)建設(shè)來(lái)擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn) 目標(biāo)建立整合全局IT基礎(chǔ)設(shè)施 信息資源 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化平臺(tái) TBI 統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)和SOA平臺(tái)客戶(hù)化架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)服務(wù) 流程管理和展現(xiàn)門(mén)戶(hù)SOA的實(shí)施策略和方法論基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)件架構(gòu)師的培養(yǎng)產(chǎn)品化業(yè)務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)模塊化組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限管理主數(shù)據(jù)管理 業(yè)務(wù)服務(wù)管理 業(yè)務(wù)規(guī)則庫(kù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支持模塊產(chǎn)品化 平臺(tái)研發(fā)能力 工具技術(shù) 管控技術(shù) 業(yè)務(wù)化定制和產(chǎn)品化 通過(guò)平臺(tái)來(lái)積累企業(yè)知識(shí)構(gòu)件 XML企業(yè)數(shù)據(jù)總線 企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái) 新建IT應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè) 平臺(tái)的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺(tái)的安全管理實(shí)施方案的階段劃分 如何梳理服務(wù) 服務(wù)的篩選可以采用自頂向下 自底向上的兩種方式自底向上更多用于從現(xiàn)有應(yīng)用中篩選服務(wù) 服務(wù)篩選 方法 服務(wù) 服務(wù)1 服務(wù)2 服務(wù)4 服務(wù)5 服務(wù)3 應(yīng)用 應(yīng)用1 應(yīng)用2 新開(kāi)發(fā) 服務(wù)組裝 梳理服務(wù) SOA業(yè)務(wù)藍(lán)圖 服務(wù)與流程的構(gòu)造 輸入 輸出 業(yè)務(wù)流程定義候選服務(wù) 服務(wù)篩選原則服務(wù)列表 數(shù)據(jù)定義服務(wù)接口數(shù)據(jù)依賴(lài)服務(wù)契約 服務(wù)構(gòu)件組合服務(wù)服務(wù)協(xié)議綁定服務(wù)契約映射 已有服務(wù)已有流程組織 角色重組規(guī)則 2010 8 31 流程的梳理與服務(wù)的規(guī)劃 服務(wù)規(guī)劃始于業(yè)務(wù)流程梳理由業(yè)務(wù)人員參與的流程建模與技術(shù)人員可互動(dòng)的流程模型 實(shí)現(xiàn)靈活的流程編排 流程重組的要素已有服務(wù)已有流程組織 角色重組規(guī)則 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè) 平臺(tái)的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺(tái)的安全管理實(shí)施方案的階段劃分 如何連接現(xiàn)有應(yīng)用 存在多種技術(shù)架構(gòu)的應(yīng)用B S C S等 NET J2EE等 組件基礎(chǔ) 服務(wù)組件基礎(chǔ)設(shè)施 服務(wù)引用 協(xié)議綁定 服務(wù)裝配 構(gòu)件實(shí)現(xiàn) SCAClient ESB Java Spring ESB BPEL SOAPJMSRMIEJB 服務(wù)注冊(cè) 服務(wù)引用服務(wù)發(fā)現(xiàn) SDO 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè) 平臺(tái)的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺(tái)的安全管理實(shí)施方案的階段劃分 實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)的全生命周期管理 實(shí)現(xiàn)服務(wù)的基本操作 增 刪 查 改監(jiān)控服務(wù)的運(yùn)行狀態(tài) 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè) 平臺(tái)的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺(tái)的安全管理實(shí)施方案的階段劃分 如何進(jìn)行安全管理 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè) 平臺(tái)的意義如何梳理服務(wù)如何連接異構(gòu)系統(tǒng)服務(wù)的管理平臺(tái)的安全管理實(shí)施方案的階段劃分 SOA實(shí)施方案的階段邊界 第一階段 基于規(guī)劃開(kāi)發(fā)服務(wù)接口第二階段 建設(shè)SOA管理平臺(tái)第三階段 建設(shè)SOA流程平臺(tái) 生成基于流程的組合應(yīng)用 目錄 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè)的必要性 SOA BPM帶來(lái)的收益和價(jià)值 集團(tuán)選型規(guī)劃 拋開(kāi)虛夸的宣傳 SOA的基本益處為數(shù)不多但令人信服 2 循序漸進(jìn)的部署與維護(hù)逐漸向SOA移植成本分散到多個(gè)項(xiàng)目中降低維護(hù)成本 3 服務(wù)的重復(fù)使用 加快部署降低部署成本提高應(yīng)用的適應(yīng)性 1 架構(gòu)分區(qū)支持不同的生命周期 速度 支持不同技術(shù)配套協(xié)同實(shí)現(xiàn)技能分配最優(yōu)化改進(jìn)文檔提高可維護(hù)性更便于業(yè)務(wù)外包 離岸外包 評(píng)估SOA的價(jià)值 平穩(wěn)的方法 以IT為導(dǎo)向的方案 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的方案 開(kāi)發(fā)生產(chǎn)效率和質(zhì)量維護(hù)與支持更改和升級(jí)運(yùn)行自動(dòng)化和減少差錯(cuò) 投放市場(chǎng)的時(shí)間產(chǎn)品 服務(wù)的交付提高服務(wù)質(zhì)量流程可視性擴(kuò)展價(jià)值鏈客戶(hù) 供應(yīng)商的連通性 節(jié)約成本 創(chuàng)造收益 SOA項(xiàng)目規(guī)劃 關(guān)鍵成功因素 SOA并非實(shí)施技術(shù) 而是一種設(shè)計(jì)體系 需要理解并加以應(yīng)用留出足夠的時(shí)間和資源進(jìn)行前期規(guī)劃制定切合實(shí)際的期望值明確規(guī)定并控制項(xiàng)目范圍確定技術(shù)差距不要指望Web服務(wù)支持所有的現(xiàn)有系統(tǒng)利用業(yè)務(wù)流程的專(zhuān)門(mén)技能來(lái)識(shí)別核心業(yè)務(wù)循序漸進(jìn)地交付使用企業(yè)文化會(huì)影響SOA項(xiàng)目的選擇 目錄 企業(yè)IT建設(shè)現(xiàn)狀及規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)建設(shè) SOA BPM帶來(lái)的收益和價(jià)值