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職責(zé)范圍匯編*有限公司二一年三月本職責(zé)范圍匯編說明：1. 本職責(zé)范圍匯編中組織機構(gòu)圖為公司運營初期時設(shè)計，部門內(nèi)部不予設(shè)置科室和行政職務(wù)，只體現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展到一定階段（例如員工100人等）時組織機構(gòu)將隨企業(yè)發(fā)展予以調(diào)整、變更。2. 為了規(guī)范企業(yè)管理，明確業(yè)務(wù)流程，本職責(zé)范圍匯編中各部門職責(zé)涵蓋了小型加工裝配制造型企業(yè)所有基本業(yè)務(wù)3. 本職責(zé)范圍匯編包括以下部分內(nèi)容： 組織機構(gòu)圖 公司總體業(yè)務(wù)流程圖 各部門職責(zé)范圍第一部分：組織機構(gòu)圖 *公司組織機構(gòu)圖（2009年9月）董事會董事長總經(jīng)理營銷部物流部品質(zhì)部 采購倉儲質(zhì)量管理質(zhì)量保證總經(jīng)辦研發(fā)部 企業(yè)管理 人力資源 財務(wù)制造部 車間 設(shè)備管理 技術(shù)工程 生產(chǎn)管理第三部分：各部門職責(zé)范圍【總經(jīng)辦】一 人力資源1. 基本職責(zé)：1） 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施 進行工作分析，參與并執(zhí)行組織機構(gòu)改良，界定工作權(quán)責(zé) 制訂人力資源管理制度，設(shè)計人力資源工作流程，研究、分析并改進制度流程 人力資源支出預(yù)算編制及成本控制2） 薪酬與績效管理 依據(jù)薪酬、績效管理制度進行薪酬、績效管理 員工調(diào)職、調(diào)薪、晉升、專業(yè)技術(shù)職稱評定等事務(wù)處理3） 人員招聘 依據(jù)招聘管理制度組織公司人事招聘活動 組織辦理新員工入職事務(wù)4） 獎懲管理 依據(jù)績效考評結(jié)果、日常監(jiān)督檢查等擬定獎懲措施經(jīng)批準(zhǔn)后實施 參考各部門提交的考核意見，擬定最終獎懲措施經(jīng)批準(zhǔn)后實施5） 培訓(xùn)管理 依據(jù)公司培訓(xùn)體系擬定培訓(xùn)（崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等）計劃（年度、月度、臨時等），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施 組織對各項培訓(xùn)的評估、考核及改善 各項培訓(xùn)資料的整理、存檔6） 考勤管理 依據(jù)考勤管理制度進行員工考勤（出勤、出差、休假、加班等）管理 各種休假、辦公時間臨時調(diào)整的通告等7） 勞動關(guān)系 勞動合同簽訂、中止、變更、解除等事項的辦理 員工法定保險的繳納 員工人事關(guān)系的辦理及人事檔案等資料的存檔 員工滿意度調(diào)查及滿意度提升的改善 協(xié)調(diào)解決勞資關(guān)系等勞動糾紛8） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 勞動合同法等法律法規(guī)的收集與學(xué)習(xí) 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算管理 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé)協(xié)助其它部門內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作二 財務(wù)1. 基本職責(zé)1） 貨幣資金出納 現(xiàn)金、銀行存款、有價證券的出納及保管 支票、銀行票據(jù)的發(fā)出、接受、保管及內(nèi)部手續(xù)的處理 收據(jù)、支票的發(fā)行、管理 業(yè)務(wù)銀行的有關(guān)手續(xù)事務(wù) 有關(guān)憑證、票據(jù)的管理2） 資金 編制資金計劃3） 記帳、計算 會計憑證的填制、整理 會計帳簿的登記、整理4） 余額管理 應(yīng)收、應(yīng)付款的核算 其它各種對帳事宜5） 稅務(wù) 企業(yè)納稅相關(guān)法律的調(diào)查 稅務(wù)申報、交納事項6） 管理會計 公司經(jīng)營情況分析 編制公司年度預(yù)算方案 固定費用的日常管理及監(jiān)控 各項成本分析 編制倉庫物資、生產(chǎn)物資等資產(chǎn)盤點計劃并組織實施7） 經(jīng)營管理 董事會材料的編寫準(zhǔn)備 董事會有關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)8） 內(nèi)部管理 制訂財務(wù)管理制度，設(shè)計財務(wù)工作流程，研究、分析并改進制度流程 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算管理 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷售合同（訂單）的評審 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作三 企業(yè)管理1. 基本職責(zé)1） 企業(yè)管理 制訂行政后勤管理制度，設(shè)計行政后勤工作流程，研究、分析并改進制度流程 行政后勤管理制度的審核（格式、內(nèi)容適宜性、字體等）、登記、存檔（原件）發(fā)放、回收、銷毀等文控管理 主導(dǎo)全公司各項管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，并提交考核意見 根據(jù)會議制度，組織公司會務(wù)工作，會議記錄、紀要的撰寫和監(jiān)督執(zhí)行 做好上下聯(lián)絡(luò)溝通，搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 實施對公司各項工作與計劃的督辦和檢查 公司對外宣傳資料及內(nèi)部文化資料的撰寫 公司法律事項的處理 公司印信管理 “5S”標(biāo)準(zhǔn)的制定及日常推進2） 信息管理 企業(yè)信息化資源的整體規(guī)劃，編制公司信息化計劃并實施 編制內(nèi)部及委外應(yīng)用程序開發(fā)計劃并實施 公司信息數(shù)據(jù)的備份、安全防護 公司微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含公司網(wǎng)站）的維護、管理，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行 計算機、打印機及相關(guān)硬件消耗品等信息設(shè)施的采購、入庫、保管及出庫 公司ERP/PDM等系統(tǒng)的導(dǎo)入、控制、數(shù)據(jù)維護 公司ERP/PDM等系統(tǒng)知識的培訓(xùn)3） 員工福利 根據(jù)福利制度對職工福利事項進行計劃、預(yù)算、申請、實施 定期組織職工進行健康體檢 各種集體活動的組織實施4） 公共關(guān)系 公司與外部公共關(guān)系（包括政府、機關(guān)、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系）的建立與維護 重要客人來訪及重要接待活動的安排 公司重大慶典活動的企劃方案的編制及組織實施5） 檔案管理 文書的收發(fā)、登記、制作、整理、存檔等管理 公司主體檔案的立卷、歸檔、保管、借閱、銷毀等管理6） 后勤管理 辦公用品、勞保用品的采購、入庫、保管、發(fā)放管理 辦公設(shè)施（設(shè)備）的日常維護、維修管理 固定資產(chǎn)管理（機電設(shè)備管理部分除外） 房產(chǎn)租賃等有關(guān)事項的處理 用車安排、車輛維修保養(yǎng)等車輛管理 員工就餐、住宿等事項安排及相關(guān)費用核算、控制管理 會議室、宿舍、食堂、活動室等基礎(chǔ)設(shè)施的管理 公司水、電、暖、通訊、排污、衛(wèi)生等事項的處理 各種對外后勤費用的繳納 報刊、郵件等郵發(fā)管理7） 安全保衛(wèi) 嚴格執(zhí)行門衛(wèi)、警衛(wèi)條例，做好日常保衛(wèi)管理 根據(jù)治安保衛(wèi)、消防等規(guī)章條列積極開展安全教育 定期進行安全檢查，落實防火、防電、防盜、防災(zāi)為主的安全責(zé)任制，參與事故處理 根據(jù)值班制度組織協(xié)調(diào)公司值班管理8） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助人力資源對員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理 協(xié)助其它部門主辦的各種會議，協(xié)調(diào)會議時間、會議室的使用等 協(xié)助財務(wù)進行董事會資料的編寫準(zhǔn)備和董事會有關(guān)事項的聯(lián)絡(luò) 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作、【研發(fā)部】1. 基本職責(zé)1） 技術(shù)管理 編制公司技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對規(guī)劃的修改、補充、實施等管理工作 制訂技術(shù)研發(fā)管理制度，設(shè)計技術(shù)工作流程，研究、分析并改進制度流程 制訂并改進技術(shù)文件（產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)情報等） 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂 編制與產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的產(chǎn)品資料（零件目錄表、操作說明書、售后服務(wù)手冊等） 制訂成品的出廠檢驗（包括例行檢驗和確認檢驗等）的判定準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范 制訂原料（包括外購件、外協(xié)件等）的進廠檢驗接收準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范 設(shè)置生產(chǎn)過程中的檢驗點，制訂制成產(chǎn)品的過程檢驗接收準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范 進行質(zhì)量問題中的技術(shù)原因分析，處理產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量改善實驗驗證 客戶樣機管理 新產(chǎn)品、特殊原材料及關(guān)鍵模具的采購實施 根據(jù)原材料影響產(chǎn)品質(zhì)量的程度對其進行分級2） 文件管理u 技術(shù)資料（設(shè)計文件、實驗評定報告、零件表、QC工程表等）的交接與存檔u 技術(shù)資料的保密管理3） 成本管理 制訂研發(fā)成本降低計劃并予以實施，降低研發(fā)費用4） 設(shè)計開發(fā) 根據(jù)市場調(diào)查編制新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析研究報告 負責(zé)新技術(shù)的引進，制定新產(chǎn)品、改造產(chǎn)品的導(dǎo)入開發(fā)計劃 新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計、試制、測試、改進，編制試制總結(jié)和出具檢測報告 組織實施新產(chǎn)品的樣品試制、小批試制鑒定并保存鑒定資料 制定新產(chǎn)品的測試大綱并大綱要求對新產(chǎn)品或有測試要求的產(chǎn)品進行測試，出具試驗報告 新產(chǎn)品定型及缺陷改進 組織技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作 辦理新產(chǎn)品的報審和專利證書等的報批手續(xù) 設(shè)計變更及指令的下達5） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算控制 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與供應(yīng)商評價 參與非常規(guī)銷售合同的評審 協(xié)助技術(shù)工程改善工藝作業(yè)流程 協(xié)助設(shè)備部門進行設(shè)備技術(shù)改造 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作 協(xié)助人力資源組織產(chǎn)品知識等相關(guān)方面的培訓(xùn)【營銷部】1. 基本職責(zé)1） 銷售企劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營銷戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃并組織實施 制訂營銷管理制度，設(shè)計營銷工作流程，研究、分析并改進制度流程 負責(zé)進行市場調(diào)查、開拓營銷渠道、擬定營銷方案并及時上報2） 銷售業(yè)務(wù) 根據(jù)訂單、業(yè)績等信息編制公司年度、季度、月度銷售計劃 確保銷售計劃及時傳遞給生產(chǎn)管理并與其保持有效溝通 負責(zé)產(chǎn)品廣告、宣傳資料等的策劃、費用預(yù)算、制作發(fā)布等各項工作 積極開拓市場，運用各種促銷方式確保市場占有率，及時做好應(yīng)收款項回收 銷售合同（訂單）管理 銷售合同的審核及存檔 組織非常規(guī)合同的評審 預(yù)測訂單及銷售報價單的制作 組織發(fā)貨及運輸辦理 受理退貨 售后服務(wù)的開展及售后服務(wù)資料的制作與發(fā)放 各種銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔 銷售預(yù)算的編制與控制，負責(zé)完成公司下達的年度各項銷售指標(biāo) 編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告3） 客戶管理 客戶資料庫的建立與維護，客戶日常維護及新客戶開發(fā)管理 加強客戶溝通，進行顧客滿意度調(diào)查與分析 接收客戶抱怨和投訴信息并傳遞給品質(zhì)部門 客戶日常咨詢事項的辦理4） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 產(chǎn)品開發(fā)、改善方案等信息的提供與參與探討 協(xié)助質(zhì)量管理完成對客戶投訴的改善處理 接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通 協(xié)助人力資源組織對銷售人員的培訓(xùn) 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作【品質(zhì)部】一 質(zhì)量管理1. 基本職責(zé)1） 質(zhì)量管理 公司質(zhì)量管理方案的策劃、控制、改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高 組織對公司管理、質(zhì)量目標(biāo)的職能和層次分解、目標(biāo)的審核 建立公司各級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，監(jiān)督執(zhí)行和提交考核方案 建立監(jiān)視和測量裝置控制臺帳、管理檔案 編制監(jiān)視和測量裝置校正、維護保養(yǎng)計劃并組織實施，保存校正證書、維護記錄等相關(guān)資料 組織對不合格品（原材料、在制品、成品等）的處理，監(jiān)督落實責(zé)任部門對不合格品的處理 組織相關(guān)部門對質(zhì)量投訴的原因進行分析并制定改善措施，并定期確認措施的有效性 公司內(nèi)外各種質(zhì)量反饋信息的收集及組織處理 公司重大質(zhì)量事故的組織上報 審核供應(yīng)商評價的過程及結(jié)果，初步確定合格供應(yīng)商名錄并上報審批 定期組織召開質(zhì)量會議 運用各種形式宣傳質(zhì)量管理，提升企業(yè)整體質(zhì)量意識2） 體系管理 建立、實施并保持公司的管理體系，確保體系運行的適應(yīng)性、充分行和有效性 編制管理體系手冊及組織相關(guān)部門編制二層程序文件 管理體系內(nèi)審、管理評審、外審、認證申請等的組織實施 監(jiān)督管理體系運行過程中問題點的改善 管理體系文件、記錄的保存 組織申報產(chǎn)品認證（CCC、UL、CE、ROHS等）的資料、樣機準(zhǔn)備和認證產(chǎn)品的一致性控制。3） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助人力資源組織體系、質(zhì)量等相關(guān)方面的培訓(xùn) 參與新開發(fā)供應(yīng)商的綜合評價和供應(yīng)商的業(yè)績評價 參與非常規(guī)銷售合同（訂單）的評審 督促、協(xié)助檢查外協(xié)零件質(zhì)量的提高 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作二 質(zhì)量保證1） IQC 根據(jù)原料（包括外購件、外協(xié)件、毛坯件等）的進廠檢驗接收準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范進行檢驗 填寫入庫品質(zhì)異常表反饋品質(zhì)部、物流部，品質(zhì)部組織及時采取措施 原料檢驗相關(guān)記錄的填寫與保存 檢驗器具的申請校正及日常維護管理 將原料檢驗結(jié)果記錄與供應(yīng)商質(zhì)量記錄卡并反饋采購，作為供應(yīng)商評價的資料 原料入庫交接手續(xù)辦理2） IPQC 依據(jù)過程產(chǎn)品的過程檢驗接收準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范進行檢驗。 填寫工序異常品質(zhì)表反饋品質(zhì)部、制造部，品質(zhì)部及時組織采取措施 過程檢驗相關(guān)記錄的填寫與保存 檢驗器具的申請校正及日常維護管理 每道工序首件品質(zhì)確認 生產(chǎn)現(xiàn)場的日?；耍l(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常督促監(jiān)督其改善3） OQC 依據(jù)成品的出廠檢驗（包括例行檢驗和確認檢驗等）的判定準(zhǔn)則與檢驗規(guī)范進行檢驗 填寫成品出廠檢驗品質(zhì)異常表反饋質(zhì)量管理、制造部，質(zhì)量管理組織及時采取措施 成品檢驗相關(guān)記錄的填寫與保存 檢驗器具的申請校正及日常維護管理 成品型式試驗的執(zhí)行和管理 成品首件的品質(zhì)確認 成品入庫交接手續(xù)辦理4） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 IQC（來料控制）參與原料不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理 IQC參與供應(yīng)商的評價 IPQC（制程控制）參與在制品不合格原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理 OQC（成品出廠檢驗）參與成品不合格的原因分析，提出質(zhì)量改善意見，不良品的協(xié)助處理 OQC參與客戶抱怨和投訴原因分析 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作【物流部】一 采購1. 基本職責(zé)1） 采購管理 進行市場調(diào)查、開拓采購渠道、制訂采購政策、擬定采購方案 制訂采購管理制度，設(shè)計采購工作流程，研究、分析并改進制度流程 結(jié)合生產(chǎn)計劃、庫存消耗等制訂采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施 采購合同（訂單）、質(zhì)量保證協(xié)議等的簽訂及履行 到廠采購原料的請驗和入庫交接，并按規(guī)定要求提供采購物資相關(guān)驗證材料 負責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理經(jīng)檢驗不合格的原料 外協(xié)品、試制品等的安排及管理 編制合理的采購付款計劃并按要求辦理付款手續(xù)2） 供應(yīng)商（外供、外協(xié)等）管理 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等選擇潛在開發(fā)供應(yīng)商，并對其進行初步評估 根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)評定標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對開發(fā)供應(yīng)商進行綜合評價 組織評審供應(yīng)商提供的樣件及試產(chǎn)產(chǎn)品 根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)定期對其進行業(yè)績評價，必要時組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對供方進行現(xiàn)場審核 給予供應(yīng)商一定技術(shù)指導(dǎo)等日常培育支持，促進其質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平 催要發(fā)票及督促供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨 建立、維護供應(yīng)商檔案并存檔合格供應(yīng)商名單 針對不合格原料向供方提出采取糾正措施的要求并監(jiān)督3） 成本管理 制訂采購成本降低、合理庫存等計劃并予以實施，避免呆料、滯料的現(xiàn)象發(fā)生 市場價格調(diào)研、分析，采購價格的談判 對大宗原料及關(guān)鍵原料推行招標(biāo)制并組織實施 ，以降低采購成本4） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷售合同（訂單）的評審 接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作二 倉儲1. 基本職責(zé)1） 物資管理 制訂倉庫管理制度，設(shè)計倉庫工作流程，研究、分析并改進制度流程 物資出入庫（含銷售退庫）辦理，物資年、月、日報表的編制 負責(zé)清理庫存、盤活存量、減少浪費以加速資金周轉(zhuǎn) 做好庫存物資標(biāo)識（合格品、不合格品、待檢品等）和防護工作 協(xié)助制造部、營銷部做好物資的搬運等工作 制訂并實施標(biāo)準(zhǔn)存量，實施存量控制，協(xié)助呆、滯、廢料的處理 建立與制造部、營銷部的物資動態(tài)統(tǒng)計庫存信息的傳遞共享機制，保持有效溝通 加強倉庫安全保衛(wèi)，做好倉庫防火、防盜等安全工作2） 帳務(wù)管理 建立出入庫業(yè)務(wù)帳目，做到“帳、物、卡”一致 日常自行盤點、對賬 各種出入庫單據(jù)等資料的整理、存檔3） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助財務(wù)組織的例行盤存 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作【制造部】一 生產(chǎn)管理1. 基本職責(zé)1） 生產(chǎn)管理 制訂生產(chǎn)管理制度，設(shè)計生產(chǎn)管理工作流程，研究、分析并改進制度流程 根據(jù)銷售計劃、成品庫存等信息進行生產(chǎn)計劃（年度、月度等）的設(shè)立與修訂 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃并及時傳遞采購 生產(chǎn)作業(yè)指示的下達及監(jiān)督執(zhí)行 生產(chǎn)進度安排與控制，作業(yè)變更協(xié)調(diào)管理 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)人員、產(chǎn)銷平衡的調(diào)度，生產(chǎn)負荷統(tǒng)計 因生產(chǎn)造成的不合格品及生產(chǎn)過程中有關(guān)質(zhì)量問題的處理 生產(chǎn)用料管理及異常追蹤、改善 車間周轉(zhuǎn)用具的整體控制 組織實施生產(chǎn)物品盤點計劃，盤點結(jié)果的統(tǒng)計、總結(jié) 組織定期召開產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)會議，產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)2） 作業(yè)統(tǒng)計 生產(chǎn)報表的收集、統(tǒng)計 內(nèi)外加工零件的調(diào)整（后續(xù)制定規(guī)則，待討論）3） 安全生產(chǎn) 監(jiān)督操作特種、關(guān)鍵設(shè)備員工的操作規(guī)范 進行車間、班組和職工的安全教育，關(guān)注員工健康 經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，保證安全生產(chǎn) 實施應(yīng)急預(yù)案演練4） 預(yù)算事項 制造預(yù)算的編制與控制 生產(chǎn)預(yù)算（機型、臺數(shù)等） 裝配、加工能力、負荷預(yù)算編制及管理 制造成本預(yù)算的編制及管理5） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算 內(nèi)部“5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 參與銷售合同（訂單）的評審 接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作二 設(shè)備管理1. 基本職責(zé)1） 設(shè)備管理 編制設(shè)備（機械、電器、備件、消耗品等）采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施采購 新設(shè)備招標(biāo)采購、編制施工預(yù)算、組織施工安裝、試運、驗收等工作 制訂設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護、技術(shù)檢修、安全規(guī)范等管理制度 編制設(shè)備維修保養(yǎng)（計劃維修保養(yǎng)、日常維修保養(yǎng)）計劃并組織實施 建立健全設(shè)備巡檢措施并組織實施，進行設(shè)備運行動態(tài)管理 定期對特種、關(guān)鍵設(shè)備的工作性能進行評定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 設(shè)備事故的搶修處理，組織進行事故原因分析并制訂措施 設(shè)備更新、改造、遷移、轉(zhuǎn)讓、報廢等管理工作 建立設(shè)備檔案、臺帳 設(shè)備維修、保養(yǎng)、巡檢等各項記錄的填寫及存檔2） 內(nèi)部管理 工作計劃、目標(biāo)的擬定、執(zhí)行和控制 配合人力資源對設(shè)備操作人員進行設(shè)備操作、維修等相關(guān)培訓(xùn) 員工的考核、輔導(dǎo)、激勵 內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算管理 內(nèi)部”5S”管理 完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)2. 關(guān)聯(lián)職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)辦對生產(chǎn)人員進行設(shè)備操作規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn) 公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作三 技術(shù)工程1. 基本職責(zé)1） 加工作業(yè) 工藝文件（例如作業(yè)指導(dǎo)書等）的編制、審核，確保公司工藝文件完整性 工藝卡片、工藝流程的編制、改善、審核，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計、改進等管理 產(chǎn)品物料標(biāo)準(zhǔn)用量的設(shè)定和修訂 組織設(shè)計和制造模具、工藝裝備 各項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)計與修訂 工作方法的改善、簡化、策劃和推行 負責(zé)生產(chǎn)過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料 加強操作人員工