(開本20151)財(cái)務(wù)案例分析期末復(fù)習(xí).doc

財(cái)務(wù)案例分析期末復(fù)習(xí)指南一、財(cái)務(wù)案例分析課程考試要求及試題類型 財(cái)務(wù)案例分析是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）限選課程，是在?？破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和審計(jì)學(xué)原理以及本科高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等課程的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。要求學(xué)生在學(xué)完本課程后，能夠比較全面地了解、掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，并使之財(cái)務(wù)的理論研究與管理能力能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提升到一個(gè)更高的層面。 根據(jù)財(cái)務(wù)案例分析課程的性質(zhì)，我們把試題類型規(guī)定為主觀性試題。主觀性試題包括問答題和案例分析題等；其內(nèi)容主要圍繞本教材形成性考核作業(yè)及其復(fù)習(xí)題來出。 （1）問答題：考核對(duì)財(cái)務(wù)基本理論和基本方法的掌握及應(yīng)用程度。問答題占全部試題的40左右。（2）案例分析題：主要考核對(duì)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方法的掌握程度及綜合應(yīng)用能力。案例分析題中涉及計(jì)算題要求寫出計(jì)算公式及主要計(jì)算過程；需要進(jìn)行理論分析的則要注明相應(yīng)的國家財(cái)經(jīng)法規(guī)。案例分析題占全部試題的60左右。 本學(xué)期財(cái)務(wù)案例分析期末考試形式為閉卷筆試。期末考試的答題時(shí)限為90分鐘。二、財(cái)務(wù)案例分析課程的復(fù)習(xí)重點(diǎn)（一）問答題案例一：華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)1. 法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。2.本案例提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護(hù)措施？3上市公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部三者之間的關(guān)系問題。案例二：貴州仙酒股份有限公司的改制上市1改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮的因素。2上市發(fā)行定價(jià)的基本方法。3、結(jié)合案例二評(píng)價(jià)改制上市對(duì)國有企業(yè)的必要性、迫切性和主要難點(diǎn)。 案例三：2001年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行1 與股票融資比較，發(fā)行債券對(duì)公司的利弊何在？2影響公司債券利率的因素。 3運(yùn)用所學(xué)原理對(duì)2001年中國廣東核電集團(tuán)有限公司債券發(fā)行方案進(jìn)行綜合案例分析。 案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券1向下修正轉(zhuǎn)股價(jià)格的意義及修正轉(zhuǎn)股價(jià)格對(duì)投資者和發(fā)行人的影響。2可轉(zhuǎn)換債券籌資與發(fā)行普通股或普通債券籌資不同之處。 3對(duì)投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)規(guī)定及其目的。案例五：綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)1結(jié)合本案例說明在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中，測(cè)算資本成本的作用。2說明在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中非折現(xiàn)法只能作為參考指標(biāo)的原因。案例六：上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度1中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)控制手段是否恰當(dāng)？還應(yīng)增加哪些內(nèi)容？2中美合資上海勝華制藥有限公司的授權(quán)控制狀況如何？舉例說明職責(zé)是否進(jìn)行了合理的分離？ 3.內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。案例七：山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理1、說明新華集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理不同之處并進(jìn)行評(píng)價(jià)。2. 新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成內(nèi)容及它們之間的關(guān)系。3分析新華集團(tuán)采用的激勵(lì)約束機(jī)制及簡要說明其施行的效果。案例八：東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心1.東亞石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)的運(yùn)作中其票據(jù)流、資金流、信息流是如何在總公司結(jié)算中心與各分支機(jī)構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的？ 2東亞石化集團(tuán)對(duì)參與集中結(jié)算的各方如何界定其責(zé)任、和權(quán)限？案例九：凌波石化目標(biāo)利潤管理1.影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標(biāo)利潤的？2凌波石化在成本控制方面的特點(diǎn)和可取之處。3說明目標(biāo)利潤管理包括的環(huán)節(jié)。 案例十：中國華資集團(tuán)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.從案例出發(fā)，說明業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。 2. 說明選擇凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)核心指標(biāo)的原因與注意問題。 案例十一：川江控股股份有限公司股利分配方案1計(jì)算該公司非經(jīng)常性損益的來源、金額、及占凈利潤的比重，對(duì)該公司產(chǎn)生了何種影響？2該公司的股利分配政策對(duì)公司可持續(xù)增長能力和公司市場(chǎng)價(jià)值會(huì)產(chǎn)生何種影響？ 案例十二： 華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制1集團(tuán)母子公司集權(quán)與分權(quán)控制體制選擇的標(biāo)志和特點(diǎn)有哪些？2. 根據(jù)案例十二分析一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)母公司的功能應(yīng)該如何定位？案例十三 蘭島啤酒集團(tuán)購并擴(kuò)張1.案例十三中，你認(rèn)為并購成功的關(guān)鍵是什么？并購后的整合應(yīng)從何處入手？2.你認(rèn)為該公司是否是低成本擴(kuò)張？如何確定并購價(jià)格？并購方式各有何利弊？3.在并購中該公司是如何鎖定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的？案例十四：深科新出售深佳和1.說明經(jīng)營上的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各自的利弊。2、案例資料中佳和的市值大約6.3億元，每年對(duì)科新的利潤貢獻(xiàn)率8.5%,每年的資產(chǎn)回報(bào)率5%，而出售佳和按照售價(jià)4.5億元計(jì)算，每年的回報(bào)