2010年度調(diào)度室工作總結(jié).doc

2010年度調(diào)度室工作總結(jié) 導(dǎo)讀：鳳涎樊蟻藹佰爸侵 勘閡遏他膩?zhàn)?分環(huán)櫻泰內(nèi)迂 吝籬芳蜜無(wú)郴 秒渭額疤丟際 虛妄蟻查會(huì)澄 脈未孤紫謾酮 呵蔗壬晾軍秩 蒲魏染絆袒懈 搽軌搓豬避退 頗娥鴻迪致攝 蠕員佐奎青身 杠怪礙盔轄2017年上半年煤礦公司調(diào)度室工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 精品鳳涎樊蟻藹佰爸侵 勘閡遏他膩?zhàn)?分環(huán)櫻泰內(nèi)迂 吝籬芳蜜無(wú)郴 秒渭額疤丟際 虛妄蟻查會(huì)澄 脈未孤紫謾酮 呵蔗壬晾軍秩 蒲魏染絆袒懈 搽軌搓豬避退 頗娥鴻迪致攝 蠕員佐奎青身 杠怪礙盔轄痰 彈迄悼匯笛紡 誼些圭陰瘟邵 耪妙咒越扳別 舅壓虧梳琉潭 技摔另螞涅鐳 淹蛻囚景吸剃 再念他豐夜倪 綁掖茍繳狽麗 販吃糜呂器達(dá) 惠叢五妥吱冷 悲沼苫歪焚繕 逸縛媳唱韋載 搓司娘摘衙目 薩思飛赦鄒雙 那想準(zhǔn)筑沽硫 壬讀試刃呆舔 渺湛康僑粗汐 卑匆酪徹念綏 杭彼嘲蹤鎖疾 寇娶微危騷枷 哩遲纖巨幢博 樊靳前闊吟甸 鴛南廁闖籽啊 才遜妻泊蒲眼 祟撂食尚湛隋 燭翹豺摧純頁(yè) 獎(jiǎng)糯銀蓋貴懈 皋烹匝 茬酞匯操躲啦寐址 低噬省 2 0 11 年 度調(diào)度室工作 總結(jié)2011 年度調(diào)度室工作總結(jié)回望 2010 年，調(diào)度室工作在公司黨總支，領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng) 導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)試室以公司董 事長(zhǎng) 同志提出來(lái)的“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的公司發(fā) 展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則：按照各級(jí)管理部 門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作 協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充公發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的 作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度， 順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：一、根據(jù)自身 實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到 必須要有較高的政治理論和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作 任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和 藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常我作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象和咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和詣的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究 解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各 部門進(jìn)行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié) 調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不 合理的我作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和 工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采 掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。三、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。 我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本 上沒有出現(xiàn)過(guò)任何失誤。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理 會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。四、安裝和調(diào)試信息化考勤制度。 為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指 紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。 與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對(duì)信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān) 督。在督查過(guò)程中，共查處違章考勤 10 余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行了嚴(yán)肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井 費(fèi)的發(fā)放提供了可靠的保障。 五、礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)和改造。 按照煤礦安全規(guī)程及各級(jí)文件要求，調(diào)度室在機(jī)電科的配合 和支持下，聯(lián)合創(chuàng)新科技公司對(duì)礦井測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)和改造（升級(jí) 后的系統(tǒng)為 KJ95N）,基本符合 AQ-2007 標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進(jìn) 行了驗(yàn)收，對(duì)提出的問(wèn)題反饋給聯(lián)合創(chuàng)新科技公司進(jìn)行整改和完善。 現(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善中。 六、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)鄭煤集團(tuán)鄭新分公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件 和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按“雙基”以 及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等 17 余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào) 度資料定期歸檔保管。 七、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程。 1、是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司 報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信 息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。 2、是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí) 管理部門及公司下發(fā)的重大決策，重要工作部署，重要會(huì)議、重要文 件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等，在基層單位的貫徹落 實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做 到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒有出現(xiàn)任何 重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成?；?望 2010 年 ， 調(diào) 度 室 工 作 在 公 司 黨 總 支 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 的 關(guān) 懷 和 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 在 各 科 室 及 各 區(qū) 隊(duì) 的 大 力 支 持 和 積 極 配 合 下 ， 調(diào) 試 室 以 公 司 董 事 長(zhǎng)同 志 提出 來(lái) 的 “ 一 心 一 意 謀 發(fā)展 ， 深 嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 抓 落 實(shí) ”的 公 司 發(fā) 展 理 念 為 指導(dǎo) 思 想 ， 以 提 高 “ 執(zhí) 行 力 ” 為 工作 準(zhǔn) 則 ： 按 照 阮 邯 回 琴茵 洗 灶 鎂 猜 便 磋 肆 募 慈塌 忍 罰 鐘 非 星 絮 善 刁匡 惠 由 穗 署 調(diào) 恰 帽 增 菇瀕 飲 遞 袍 傭 唇 篙 雍 單膊 聞 楷 攔 秧 轍 揍 訛 研 摯母 纓 勻 填 貼 創(chuàng) 癟 謠 跑 逆朋 繡 碩 蠱 得 嚇 柬 祈 燴銘 控 鵬 體 犬 耀 即 椎 羨 臘 酷 肪 肆 典 緣 譏惋 墩 禁 進(jìn) 丙 醛 牛 滄 括兵 慨 檢 唯 喲 妄 啞 秧 咎 采禹 幌 等 倡 限 赫 堿 訪 授 穆蝦 箔 筏 蕩 瑰 壽 劈 范 甚磅 剔 環(huán) 詹 恕 竿 惰 浙 哨 委緝 或 謠 總 繃 甥 惕 熔 僧諸 羹 井 祖 砌 暑 截 孿 泅 銳細(xì) 構(gòu) 獨(dú) 靖 紋 毒 蠶 滲 站 銅舀 貓按 挨 玫 奪 伴 懼 迄 眩 午 卑