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第五課 企業(yè)和勞動者5.1公司的經(jīng)營2012年10月23日【回顧復(fù)習(xí)】1、我國社會主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度？2、我國非公有制經(jīng)濟(jì)的地位及作用?！局R梳理】一、公司的類型自主探究 一：P36-P371、企業(yè)的含義、地位、分類2、公司的含義、公司經(jīng)營必須遵循的要求和種類？3、企業(yè)和公司什么關(guān)系?1、企業(yè)的含義、地位及分類2、公司制企業(yè)（1）公司含義（2）公司從事經(jīng)營活動必須遵循的規(guī)范（3）我國法定的公司形式有限責(zé)任公司和股份有限公司探究二：有限責(zé)任公司和股份有限公司（1）最大的不同：（2）相同點：（4）公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能（自學(xué)）（5）公司制的優(yōu)點（自學(xué)）二、公司的經(jīng)營與發(fā)展1、公司經(jīng)營的目的2、公司經(jīng)營成功主要因素（決定性）其他因素（1）鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合（注意：區(qū)分企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)的含義、意義）（2）（3）（4）（5）（6）【自我鞏固】1（2012四川33）順應(yīng)“網(wǎng)絡(luò)微時代” 對 “微文化”的需求，某公司設(shè)計人員充分發(fā)揮智能手機(jī)觸摸屏的優(yōu)勢，針對當(dāng)代人內(nèi)心的童趣及強(qiáng)烈的角色感，成功開發(fā)了一款休閑益智游戲。使人們利用零散的時間就能順手玩上幾分鐘。目前該游戲全球下載量超過7億次，為這家原來僅有12名員工、一度瀕臨破產(chǎn)的公司在兩年時間里賺進(jìn)5000歐元，創(chuàng)造了移動游戲領(lǐng)域的神話。該公司成功的主要原因是（ ）A融入創(chuàng)意元素增加商品的使用價值 B用創(chuàng)新勞動提高文化商品的價值量C把滿足消費者需求作為企業(yè)經(jīng)營的目的 D依靠新穎的設(shè)計形成自身競爭優(yōu)勢2（2012山東17）小型微型企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎國計、惠及民生。近年來，我國小型微型企業(yè)發(fā)展迅速，但也面臨著成本高、融資難、用工荒等問題。下列措施中有助于解決上述問題的有（ ）提高企業(yè)的資源利用效率 拓寬企業(yè)融資渠道降低企業(yè)增值稅和營業(yè)稅起征點 構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系A(chǔ)BCD3（2012重慶24）.2012年1月，中國三一重工股份有限公司聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金共同收購世界混凝土機(jī)械第一品牌德國普茨邁斯特控股有限公司100%的股權(quán)。收購?fù)瓿珊螅恢毓碛衅浼夹g(shù)、專利及遍布全球的基地和銷售體系。該收購行為的主要作用是A. 增加三一重工的核心技術(shù)輸出 B. 擴(kuò)大三一重 工利用外資的規(guī)模C. 提高三一重工的國際市場占有率D. 提升普茨邁斯特的 國際品牌形象4主觀題海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。問題:聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？公司經(jīng)營成功的其它因素：（1）鼓勵兼并，實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范破產(chǎn)（2）遵循價值規(guī)律，面向市場，生產(chǎn)適銷對路、物美價廉的高質(zhì)量商品（3）提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高效益，提高競爭力（4）遵守法律法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。（5）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制、股份制改革；（6）提高勞動者、經(jīng)營者素質(zhì)。公司經(jīng)營成功的其它因素：（1）鼓勵兼并，實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范破產(chǎn)（2）遵循價值規(guī)律，面向市場，生產(chǎn)適銷對路、物美價廉的高質(zhì)量商品（3）提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高效益，提高競爭力（4）遵守法律法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。（5）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制、股份制改革；（6）提高勞動者、經(jīng)營者素質(zhì)。公司經(jīng)營成功的其它因素：（1）鼓勵兼并，實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范破產(chǎn)（2）遵循價值規(guī)律，面向市場，生產(chǎn)適銷對路、物美價廉的高質(zhì)量商品（3）提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高效益，提高競爭力（4）遵守法律法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。（5）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制、股份制改革；（6）提高勞動者、經(jīng)營者素質(zhì)。公司經(jīng)營成功的其它因素：（1）鼓勵兼并，實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范破產(chǎn)（2）遵循價值規(guī)律，面向市場，生產(chǎn)適銷對路、物美價廉的高質(zhì)量商品（3）提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成