工程質(zhì)量保證措施,機(jī)械、材料保證措施.doc

第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到本招標(biāo)文件要求的合格標(biāo)準(zhǔn)；建筑工程主要質(zhì)量目標(biāo):單位工程優(yōu)良率100%;分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%；砼強(qiáng)度合格率100%；安裝工程主要質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%；分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率98.5%；(1) 國(guó)家及行業(yè)與本標(biāo)段工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。設(shè)計(jì)院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量要求適用于本標(biāo)段工程。(2) 國(guó)外電力設(shè)備和安裝，原則上按制造國(guó)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如無(wú)要求，則按我國(guó)的現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。(3) 與本標(biāo)段工程有關(guān)的國(guó)家及行業(yè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范如：電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等。(4) 本標(biāo)段工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按電力行業(yè)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定等。(5) 對(duì)機(jī)組容量不在規(guī)范驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，執(zhí)行設(shè)計(jì)院、制造廠或項(xiàng)目法人和承包商雙方議定的補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)書(shū)的施工技術(shù)要求。(6) 其他有關(guān)特殊技術(shù)要求。二、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 三、質(zhì)量保證措施3.1從領(lǐng)導(dǎo)到工人。抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使干部、工人從思想上樹(shù)立“干好風(fēng)電工程，創(chuàng)一流水平”的質(zhì)量意識(shí)，不但要重視工程的內(nèi)在質(zhì)量，還要重視工程的外觀工藝，提高整體安裝工藝水平。3.2任命各個(gè)專業(yè)專責(zé)工程師為質(zhì)保工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助專職質(zhì)量員組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的日常運(yùn)行工作。3.3按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，細(xì)化質(zhì)量職責(zé)并結(jié)合本工程落實(shí)到部門(mén)和崗位，做到分工明確，責(zé)任到人。3.4制定本工程“質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度”，滿足工程監(jiān)理或業(yè)主質(zhì)檢部門(mén)的各項(xiàng)管理要求。3.5工程開(kāi)工前組織工程技術(shù)人員及檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)人員，學(xué)習(xí)掌握本工程的規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3.6參加本工程施工的特種工作人員，均應(yīng)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗證，確保特殊工作的施工質(zhì)量。3.7進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械、設(shè)備，均應(yīng)由公司機(jī)械處和項(xiàng)目部檢查認(rèn)可性能完好并符合施工項(xiàng)目的需求后方可使用。3.8工程項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制專業(yè)施工方案，分別明確特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序和主要控制點(diǎn)，對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)控制，確保過(guò)程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.9認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審制度和技術(shù)交底制度，同時(shí)做好可追溯性記錄，并全員簽字。3.10嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程委托等文件的審批和收發(fā)手續(xù)，及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)、服務(wù)記錄。3.11工程中使用的設(shè)備、材料、加工件應(yīng)具備產(chǎn)品合格證，尤其對(duì)特殊材料應(yīng)由物資供應(yīng)部門(mén)提供材質(zhì)證明方可使用。3.12工程中使用的計(jì)量器具、工器具設(shè)專人管理，定期維護(hù)檢查，確保在有效期內(nèi)使用。3.13施工中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備制造廠家設(shè)計(jì)圖紙及要求，公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)或更改設(shè)計(jì)。3.14技術(shù)人員、質(zhì)量員要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)關(guān)鍵工序要親自落實(shí)檢查，特別要注意每個(gè)項(xiàng)目的停工待檢點(diǎn)的檢查工作。3.15工程項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)做好原始記錄和質(zhì)量檢查驗(yàn)收單，工程完工后立即整理竣工資料，做到工程移交與竣工資料完整移交同步進(jìn)行。四、質(zhì)量保證體系4.1公司質(zhì)量體系我公司已順利通過(guò)ISO9002：1994質(zhì)量體系認(rèn)證，2000年8月復(fù)評(píng)換證；2002年9月獲得ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。公司結(jié)合工程施工特點(diǎn)和實(shí)際建立了文件化質(zhì)量管理體系，共編制了質(zhì)量手冊(cè)、電力工程施工過(guò)程控制程序等20個(gè)程序文件、施工技術(shù)責(zé)任制度等工程管理和其他管理制度；在組織結(jié)構(gòu)上以公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層、相關(guān)部室為管理層、項(xiàng)目部或獨(dú)立承擔(dān)工程的二級(jí)實(shí)體單位為執(zhí)行層建立質(zhì)量保證體系。我公司的質(zhì)量體系在最高管理者和管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司發(fā)展策劃處和工程管理處等9個(gè)過(guò)程歸口部門(mén)具體組織實(shí)施。發(fā)展策劃處負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、運(yùn)行的日常具體工作，并負(fù)責(zé)文件、記錄、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部質(zhì)量體系審核等過(guò)程歸口管理；工程管理處負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量目標(biāo)及其措施的制定與實(shí)施、負(fù)責(zé)過(guò)程控制、工程防護(hù)和交付、監(jiān)視和測(cè)量裝置、工程服務(wù)及質(zhì)量回訪、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量等過(guò)程的歸口管理；安監(jiān)處負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的歸口管理；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)工程合同中預(yù)算、結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表及施工進(jìn)度計(jì)劃、工程與勞務(wù)分包方控制的歸口管理、負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過(guò)程的歸口管理；勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)人力資源和職工培訓(xùn)工作的歸口管理；資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和業(yè)主財(cái)產(chǎn)、工程基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理；焊培中心負(fù)責(zé)焊工培訓(xùn)與管理；調(diào)試檢測(cè)中心負(fù)責(zé)按委托完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；項(xiàng)目部和獨(dú)立承擔(dān)工程的二級(jí)實(shí)體單位，負(fù)責(zé)按公司的質(zhì)量體系要求進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到部門(mén)和崗位，組織制定專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)文件、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程合同履約，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。建立并實(shí)施質(zhì)量體系是我公司實(shí)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，我們以質(zhì)量為中心，以全員參與為動(dòng)力，通過(guò)每年12次內(nèi)部質(zhì)量體系審核及每季度過(guò)程歸口部門(mén)的監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目部和獨(dú)立承擔(dān)工程的二級(jí)實(shí)體單位實(shí)施控制，及時(shí)解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題；另外每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，對(duì)體系適宜性、充分性和有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，確保公司的質(zhì)量體系在受控狀態(tài)下持續(xù)有效運(yùn)行。4.2本工程質(zhì)量手冊(cè) 在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，組建沽源風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的決策層，對(duì)工程施工進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目部職能（見(jiàn)附錄A質(zhì)量體系職能分配表）。（一）管理承諾項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)組織定期的內(nèi)部會(huì)議、工作報(bào)告等形式向員工宣傳執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范要求的重要性、組織項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的展開(kāi)與實(shí)施、對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行總結(jié)分析、配備必要的資源等確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系持續(xù)和有效運(yùn)行。（二）職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主要職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的展開(kāi)和實(shí)施，向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；確定項(xiàng)目部資源配置；對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系適宜性、充分性和有效性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理：貫徹公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和安全監(jiān)察部在工程全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)；確保主管的質(zhì)量體系過(guò)程受控?？偣こ處煟褐鞴茼?xiàng)目部技術(shù)工作，代表項(xiàng)目經(jīng)理主持日常的質(zhì)量管理工作并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；任命一名質(zhì)保工程師協(xié)助項(xiàng)目總工程師檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量體系運(yùn)行，以全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系過(guò)程受控。質(zhì)量管理部：在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的具體工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量目標(biāo)及其措施的制定、實(shí)施；負(fù)責(zé)記錄、標(biāo)識(shí)和可追溯性、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析及糾正和預(yù)防措施的管理；負(fù)責(zé)按與業(yè)主和工程監(jiān)理單位協(xié)商確定的規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織工程施工項(xiàng)目的各級(jí)檢查、驗(yàn)收評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)接洽和受理工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題及業(yè)主投訴，對(duì)公司工程管理處、發(fā)展策劃處的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理；負(fù)責(zé)組織工程機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的配置、認(rèn)可和控制；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的管理；負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理；負(fù)責(zé)工程防護(hù)和交付的管理；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的識(shí)別；負(fù)責(zé)組織編制審核專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，按權(quán)限審核有關(guān)措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，明確特殊過(guò)程，確保過(guò)程質(zhì)量符合規(guī)定要求；負(fù)責(zé)受理設(shè)計(jì)變更、工程委托和洽商等文件審批和收發(fā)手續(xù)，及時(shí)組織做好設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)和執(zhí)行、服務(wù)記錄；組織P3軟件的應(yīng)用；對(duì)公司工程管理處、發(fā)展策劃處的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)人力資源的管理及職工教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本工程預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程分承包方的管理，組織業(yè)主滿意情況的調(diào)查，確保合同的全面履約。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，組織對(duì)外委試驗(yàn)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，按合同對(duì)業(yè)主提供設(shè)備進(jìn)行管理，確保工程物資采購(gòu)、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)全過(guò)程受控，并負(fù)責(zé)備品備件的移交。（三）文件控制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)文件控制，并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)外來(lái)文件識(shí)別和管理。工程技術(shù)部資料室負(fù)責(zé)按文件控制程序的要求對(duì)各類工程文件進(jìn)行發(fā)放和管理，各有關(guān)部門(mén)和工地做好文件的簽收記錄，對(duì)于發(fā)放的文件進(jìn)行發(fā)放登記，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的場(chǎng)所可獲得適用文件的有效版本。文件需要更改時(shí)，由文件更改人提出申請(qǐng)，需按原審批權(quán)限審批；文件更改可采用劃改、換頁(yè)、換版方式，新版文件下發(fā)的同時(shí)收回失效作廢文件，作廢文件經(jīng)文件發(fā)放部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀，具體執(zhí)行文件控制程序。（四）記錄控制記錄根據(jù)工程實(shí)際采用監(jiān)理要求的和質(zhì)量體系文件中表式，如還不能滿足要求時(shí)，另行編制所需的記錄樣式，但需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)發(fā)展策劃處批準(zhǔn)并統(tǒng)一編號(hào)方可使用。記錄的形式可為文字、計(jì)算機(jī)電子版和膠片等；記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、清晰、簽證齊全并具有追溯性。工程施工記錄由項(xiàng)目部有關(guān)單位負(fù)責(zé)收集、整理；單位工程竣工后，交項(xiàng)目部資料室保存，項(xiàng)目部資料室負(fù)責(zé)對(duì)記錄進(jìn)行編目、貯存、保管和移交。記錄一律不外借，經(jīng)項(xiàng)目部總工同意后可查閱。（五）資源管理1）資源提供為使項(xiàng)目部質(zhì)量體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)其有效性、保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求、不斷增強(qiáng)業(yè)主滿意，對(duì)資源配備制定如下原則：人力資源以能滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)行需要，能夠預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生或及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題為原則?；A(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境以滿足工作需求為準(zhǔn)，特殊過(guò)程所缺的各種資源應(yīng)補(bǔ)充完善。2）人力資源公司勞動(dòng)人事處根據(jù)項(xiàng)目部上崗條件為項(xiàng)目部配置符合要求的人力資源，確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力，包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，如崗位人員不能滿足要求時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部通過(guò)培訓(xùn)、外聘、請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的師傅親自傳授等其他方式解決。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)所采取措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和崗位工作重要性的教育，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)備和設(shè)施：由公司資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)配置，工程技術(shù)部按公司工程設(shè)備與設(shè)施管理程序組織對(duì)其進(jìn)行控制。辦公用設(shè)備和設(shè)施：由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部配備，由綜合辦按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。4）工作環(huán)境在施工措施或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確工作環(huán)境要求，作業(yè)人員按要求施工，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查。（六）與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程及溝通項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中與業(yè)主進(jìn)行溝通，24小時(shí)內(nèi)處理顧客意見(jiàn)，并將有關(guān)信息上報(bào)公司各相關(guān)部門(mén)。（七）采購(gòu)物資供應(yīng)部對(duì)采購(gòu)的用于本工程的材料和設(shè)備供方，收集有關(guān)證據(jù)按采購(gòu)控制程序進(jìn)行評(píng)價(jià)；專業(yè)工地根據(jù)工程需要提出物資需用計(jì)劃，物資供應(yīng)部在合格分包名錄中按要求實(shí)施采購(gòu)，如需在合格分承包方名錄外采購(gòu)時(shí)，物資供應(yīng)部收集相關(guān)資料上報(bào)資產(chǎn)管理處進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格方可采購(gòu)。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證對(duì)采購(gòu)物資由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，對(duì)需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；對(duì)重要的物資和施工現(xiàn)場(chǎng)不具備驗(yàn)證條件的物資應(yīng)在供方處進(jìn)行驗(yàn)證，在物資需用計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)單中明確提出驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式，并在分合同中明確規(guī)定。業(yè)主對(duì)供方產(chǎn)品的驗(yàn)證：業(yè)主或其代表有權(quán)在本公司和供方貨源處對(duì)供方的產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)業(yè)主在供方貨源處驗(yàn)證時(shí)應(yīng)在分合同中明確，以便供方作出安排；業(yè)主的驗(yàn)證不能免除本公司向業(yè)主提供可接受合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。(3)外委試驗(yàn)單位由物資供應(yīng)部組織評(píng)價(jià)合格后方可委托，按采購(gòu)控制程序?qū)ξ性囼?yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證。(4)對(duì)供方的控制,對(duì)物資供方實(shí)施物資提供過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，A、B類物資采用對(duì)物資供方預(yù)留質(zhì)量保證金制度，C類物資的控制主要靠對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)證。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每季度組織工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查情況反饋公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處。對(duì)問(wèn)題整改不力時(shí)提出書(shū)面報(bào)告報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)處，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消其工程合格分承包人資格。（八）施工過(guò)程控制各專業(yè)工地在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)施工人員交底，施工人員要嚴(yán)格按措施或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工并按要求保持記錄經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序施工。如現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范不能滿足質(zhì)量要求時(shí)，專業(yè)工地編制技藝評(píng)定準(zhǔn)則。公司資產(chǎn)管理處組織配備施工所需設(shè)備并組織對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備認(rèn)可，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織中小型設(shè)備鑒定認(rèn)可并對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全文明施工的控制。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)應(yīng)用P3軟件進(jìn)行工期管理，保證滿足業(yè)主要求。按電力工程施工過(guò)程控制程序?qū)こ踢M(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后由項(xiàng)目部交付，交付后由公司工程管理處按服務(wù)控制程序制定服務(wù)回訪計(jì)劃并組織實(shí)施，受理交付后業(yè)主的投訴、意見(jiàn)并組織實(shí)施，做到業(yè)主滿意。（九）標(biāo)識(shí)和可追溯性采購(gòu)物資或業(yè)主提供產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)物資供應(yīng)部核對(duì)和保持進(jìn)貨物資的標(biāo)識(shí)并記錄，當(dāng)標(biāo)識(shí)不清或丟失時(shí)必須經(jīng)確認(rèn)后再重新標(biāo)識(shí)，同時(shí)輔以區(qū)域等標(biāo)識(shí)。物資出庫(kù)后其標(biāo)識(shí)由各使用單位保持和控制。施工過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)各單位按電力工程施工過(guò)程控制程序?qū)κ┕み^(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)管理產(chǎn)品標(biāo)識(shí)丟失或損壞由責(zé)任單位確認(rèn)后重新標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)不清的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用、轉(zhuǎn)序、交付。標(biāo)識(shí)的使用單位應(yīng)指定專人對(duì)標(biāo)識(shí)物進(jìn)行管理?？勺匪菪?質(zhì)量管理部確定本工程有追溯性要求的施工項(xiàng)目和產(chǎn)品；各工地確定本工地有可追溯性要求的施工項(xiàng)目，并按規(guī)定要求實(shí)施。（十）產(chǎn)品防護(hù)搬運(yùn)：施工單位選用適宜的機(jī)械和方法按物資防護(hù)控制程序搬運(yùn)物資，防止損壞或變質(zhì)。貯存：物資供應(yīng)部根據(jù)產(chǎn)品特性指定合適的貯存場(chǎng)所和庫(kù)房，執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)保管、出庫(kù)復(fù)核的管理辦法，利用MIS系統(tǒng)進(jìn)行管理，安排適宜的時(shí)間間隔檢查庫(kù)存物資狀況，防止產(chǎn)品在使用和交付前損壞和變質(zhì)。防護(hù)：對(duì)施工全過(guò)程的產(chǎn)品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）責(zé)任單位根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，采用適宜的防護(hù)和隔離措施，以保持產(chǎn)品的完好。交付：在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，項(xiàng)目部按電力工程施工過(guò)程控制程序?qū)こ踢M(jìn)行保護(hù)和交付；交付后按服務(wù)控制程序進(jìn)行服務(wù)。（十一）監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制與管理。 證實(shí)工程質(zhì)量的測(cè)量設(shè)備必須按規(guī)定向國(guó)家基準(zhǔn)溯源；無(wú)國(guó)家基準(zhǔn)時(shí)，公司工程管理處組織規(guī)定校準(zhǔn)方法，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn)，測(cè)量設(shè)備必須經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格后方可使用；監(jiān)視裝置在使用前須經(jīng)確認(rèn)。計(jì)量管理員建立測(cè)量設(shè)備的技術(shù)檔案，使用人員對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，計(jì)量管理員負(fù)責(zé)檢查，以防止設(shè)備偏離檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)重新評(píng)定已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并保存記錄。計(jì)量檢定或校準(zhǔn)人員對(duì)每臺(tái)測(cè)量設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)；計(jì)量管理人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。在監(jiān)測(cè)設(shè)備搬運(yùn)、貯存過(guò)程中，采取有效措施使其準(zhǔn)確度及適應(yīng)性保持完好。監(jiān)測(cè)設(shè)備的調(diào)整修理工作，應(yīng)由有相應(yīng)專業(yè)資格的檢定人員按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、修理，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。當(dāng)業(yè)主對(duì)測(cè)量設(shè)備產(chǎn)生懷疑時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)提供能夠證實(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備功能的適宜性符合規(guī)定要求的資料。 （十二）產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)物資供應(yīng)部組織對(duì)外委試驗(yàn)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)大綱及計(jì)劃的要求組織對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資不得投入使用；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不合格品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行處理；如因生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)而需緊急放行時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批，做好標(biāo)識(shí)和記錄，并通知監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)能立即追回和更換。工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程質(zhì)量以合同和電力行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由質(zhì)量管理部組織；過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行四級(jí)檢查驗(yàn)收制度，即班組自檢，工地專檢，質(zhì)量管理部驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)做到隨班作業(yè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序；如因生產(chǎn)急需而例外放行時(shí)，必須由業(yè)主和項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)，做好標(biāo)識(shí)和記錄。若一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)能立即追回、更換或處理。檢測(cè)中心按國(guó)家規(guī)定和委托進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)緊急放行和例外放行的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料的管理，做到及時(shí)填寫(xiě)、收集。從事監(jiān)視和測(cè)量工作的質(zhì)檢人員需持證上崗。（十三）預(yù)防措施質(zhì)量管理部通過(guò)收集以往工程有關(guān)信息和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，組織有關(guān)單位分析不合格的潛在原因。項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)制定預(yù)防措施，按預(yù)防措施控制程序要求上報(bào)，經(jīng)審批后組織實(shí)施，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。按預(yù)防措施控制程序規(guī)定對(duì)其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，將有關(guān)信息提交管理評(píng)審。第六章 施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施一、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在本工程的施工中，我們根據(jù)工程情況選用并落實(shí)先進(jìn)的施工機(jī)械。開(kāi)工前應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃作好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，重點(diǎn)保證材料運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備及測(cè)量設(shè)備。詳見(jiàn)附表（1）施工機(jī)械設(shè)備表a、安裝施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1履帶吊CKE25002日本2003250T良好安裝設(shè)備2履帶吊KH1802無(wú)錫200450T良好設(shè)備安裝3汽車(chē)吊50T4沈陽(yáng)200215T良好卸車(chē)搬運(yùn)4汽車(chē)吊25T2沈陽(yáng)200210T良好組合槳葉5運(yùn)輸汽車(chē)30T2包頭2002良好運(yùn)輸設(shè)備6電焊機(jī)12KVA3浙江200412KW良好現(xiàn)場(chǎng)焊接7對(duì)講機(jī)20良好現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系8發(fā)電機(jī)5KW4臺(tái)良好現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系9千斤頂16T1臺(tái)河北2005良好10電動(dòng)扭矩扳手1套上海2005良好安裝11電動(dòng)快速扳手1件上海2005良好安裝12吊裝扁擔(dān)1件河北2004良好吊裝13經(jīng)緯儀DJ21架北京2004良好測(cè)量14水平儀DS31架北京2004良好測(cè)量15玻璃管水平2件河北2005良好找平16游標(biāo)卡尺02001件江蘇2004良好檢測(cè)管材17方框水平0 1件無(wú)錫2003良好18塞尺1001件北京2004良好檢測(cè)19塞尺2001件北京2004良好檢測(cè)20鋁水平L=5001件河北2003良好檢測(cè)21鐵水平L=4001件河北2003良好檢測(cè)22尼龍吊帶24T 1對(duì)良好23尼龍吊帶10T 2對(duì)良好24尼龍吊帶5T 1對(duì)良好25尼龍吊帶3T 1對(duì)良好26麻繩30 1根良好27麻繩30 2根良好b、建筑施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1攪拌機(jī)JS15001臺(tái)山東200460KW良好攪拌混凝土2配料機(jī)PLD12002臺(tái)山東200440KW良好配料3滾簡(jiǎn)式攪拌機(jī)JZ3509臺(tái)山東20047.5KW良好攪拌4砼運(yùn)輸罐車(chē)8m36臺(tái)洛陽(yáng)2002良好運(yùn)輸5挖掘機(jī)1.3 m31臺(tái)日本2003良好挖土6鏟車(chē)50型2臺(tái)山東2002良好修路7推土機(jī)1臺(tái)山東200275KW良好修路8鋼筋對(duì)焊機(jī)2臺(tái)浙江2003良好焊鋼筋9鋼筋切斷機(jī)4臺(tái)河南2004良好加工鋼筋10鋼筋彎曲機(jī)4臺(tái)河南2004良好加工鋼筋11插入式振動(dòng)器6米18臺(tái)山東20063.8KW良好振搗12平板振動(dòng)器4臺(tái)山東20063.8KW良好振搗13卷 揚(yáng) 機(jī)3t4臺(tái)河南2005良好鋼筋調(diào)直14發(fā)電機(jī)75KW1臺(tái)沈陽(yáng)2006良好發(fā)電15發(fā)電機(jī)30KW2臺(tái)沈陽(yáng)2006良好發(fā)電16發(fā)電機(jī)5KW2臺(tái)沈陽(yáng)2006良好發(fā)電17電 焊 機(jī)AXT3004臺(tái)200520KW良好18污 水 泵60m2河南20065.5KW良好抽水19圓 盤(pán) 鋸MT1061臺(tái)河北20057.5良好加工模板20刨 木 機(jī)1臺(tái)河北20055.5良好加工模板21全站儀2mm + 2ppm1臺(tái)德國(guó)2005良好測(cè)量22經(jīng)緯儀DJ21臺(tái)北京2005良好測(cè)量23水平儀BOIFAL-2222臺(tái)上海2005良好測(cè)量1、開(kāi)工前，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃；按照我企業(yè)程序文件采購(gòu)控制程序的要求對(duì)各種工程材料設(shè)備的來(lái)源、質(zhì)量、儲(chǔ)備情況進(jìn)行詳細(xì)的考察、落實(shí)。機(jī)械設(shè)備、辦公、檢測(cè)設(shè)備詳見(jiàn)附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、辦公和檢測(cè)設(shè)備表。2、機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是保證項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工中由項(xiàng)目部及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目設(shè)備需用計(jì)劃。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備的定期檢查和操作人員的培訓(xùn)。3、設(shè)備的維修保養(yǎng)：為使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目使用的施工設(shè)備進(jìn)行分類保養(yǎng)和計(jì)劃修理。由公司設(shè)備管理部門(mén)編制計(jì)劃并組織實(shí)施。4、定期保養(yǎng)：中小型機(jī)械設(shè)備執(zhí)行定期保養(yǎng)。保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建筑機(jī)械修理、保養(yǎng)規(guī)程。5、對(duì)于本工程中使用的水平儀、經(jīng)緯儀、鋼尺、氧氣表、乙炔表及卡尺、壓力表等計(jì)量器具必須在其有效期內(nèi)使用。6、在工程采用計(jì)算機(jī)管理，并配置相應(yīng)的應(yīng)用軟件，以提高管理效率。二、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)保證措施1、材料、設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)合格分供方名單擇優(yōu)選用，提前聯(lián)系好材料的供應(yīng)渠道。2、項(xiàng)目需用設(shè)備由項(xiàng)目總工依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算于使用前半月向材料部門(mén)提出計(jì)劃。3、按照施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量清單，在各個(gè)施工階段，分別配備足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量，最大限度地滿足工程施工進(jìn)度需要。4、做好資金需用量計(jì)劃，以我集團(tuán)公司總部為后盾，積極籌措資金為工程順利進(jìn)展提供保證。建立由建設(shè)單位認(rèn)可的單列帳戶，確保工程資金?？顚Ｓ弥贫龋ＷC合理使用資金，以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。5、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)滿足采購(gòu)產(chǎn)品文件的要求，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行驗(yàn)收。6、采購(gòu)物資驗(yàn)收時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格物資，要拒絕接收，并登錄不合格物資記錄表，采取處置措施，同時(shí)將信息登錄供應(yīng)商違反按質(zhì)、按量供貨情況登記表，做為供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)。第七章 工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施一、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃的要求及市場(chǎng)供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表。物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時(shí)，施工計(jì)劃就落空，因此，這個(gè)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表是十分重要的。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計(jì)劃表，使物資采購(gòu)有資金保證，這個(gè)物資采購(gòu)供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計(jì)劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下表:序號(hào)材料名稱單位數(shù)量1水泥噸2768.262中砂噸7194.423石子噸12181.54升壓變壓器臺(tái)365G52/850風(fēng)機(jī)組套366YJV-1-3185m11007圍欄m7788地腳螺栓t13.619鋼筋t65010導(dǎo)線LGJ185/30Km19.411導(dǎo)線LGJ95/20Km5.212地線GJ-35km24.613瓷絕緣子X(jué)WP2-70片360014導(dǎo)線懸垂線夾XGU-3套48015導(dǎo)線耐張線夾NLD-4套39016導(dǎo)線耐張線夾NLD-2套15017地線懸垂線夾XGU-2套28018地線耐張線夾NX-1套28019防振錘FD-4個(gè)105020防振錘FD-2個(gè)33021防振錘FG-35個(gè)62022導(dǎo)線接續(xù)管JT-185/30個(gè)4423導(dǎo)線接續(xù)管JT-95/20個(gè)624導(dǎo)線接續(xù)管JY-35G個(gè)3025T型線夾TL-42個(gè)10826圓鋼10噸15.5127水泥噸791.7328中砂噸1771.6129石子噸3483.930水泥噸791.7331中砂噸1771.6132石子噸3483.933水泥噸1184.834中砂噸3651.235石子噸5213.736升壓變壓器臺(tái)3637G52/850風(fēng)機(jī)組套1238G52/850風(fēng)機(jī)組套1239G52/850風(fēng)機(jī)組套1840YJV-1-3185m110041圍欄m77842地腳螺栓t13.6143鋼筋t65044塔材重量t26245稍徑190毫米15米拔稍桿根11046稍徑230毫米12米上段段18047稍徑310毫米9米下段段18048預(yù)制混凝土底盤(pán)DP-6塊6049預(yù)制混凝土底盤(pán)DP-10塊18050預(yù)制混凝土底盤(pán)D P-14塊5051預(yù)制混凝土卡盤(pán)KP-12塊24052預(yù)制混凝土拉線盤(pán)LP-14塊10053U形環(huán)U-25個(gè)10054U型拉線環(huán)UL-7個(gè)10055U型拉線環(huán)UL-16個(gè)10056楔型線夾NX-2個(gè)10057UT線夾NUT-2個(gè)10058楔型線夾NX-3個(gè)10059UT線夾個(gè)10060鍍鋅鋼絞線GJ-50公斤75061鍍鋅鋼絞線GJ-100公斤130062熱鍍鋅鋼構(gòu)件噸48638芯ADSS光纜km1.2644芯ADSS光纜km36.81654芯ADSS光纜（備用）km2066耐張線夾（塔用）套/單側(cè)12067耐張線夾（桿用）套/單側(cè)30068懸垂線夾（桿用）套11069螺旋減震器套40070導(dǎo)引線夾（塔用）套3071導(dǎo)引線夾（桿用）套29072光纜接續(xù)盒套273余纜架套274牽引網(wǎng)套套475專用工具套276退扭器套4二、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃保證措施1、 材料部門(mén)應(yīng)提前對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況建立合格供應(yīng)方名錄，采購(gòu)時(shí)根據(jù)合格供方名錄進(jìn)行材料招標(biāo)；2、項(xiàng)目需用材料由項(xiàng)目總工依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算于使用前半月向材料部門(mén)提出計(jì)劃。3、做好資金需用量計(jì)劃，為本工程單列帳戶，確保工程獎(jiǎng)金?？顚Ｓ?，以避免施工中由于獎(jiǎng)金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。5、采購(gòu)物資到達(dá)后，依據(jù)滿足采購(gòu)產(chǎn)品文件的要求，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行驗(yàn)收。6、采購(gòu)物資驗(yàn)收時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格物資，要拒絕接收，并登錄不合格物資記錄表，采取處置措施，同時(shí)將信息登錄供應(yīng)商違反按質(zhì)、按量供貨情況登記表，做為供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)。第八章 冬、雨季施工措施一、冬季施工措施 1.1根據(jù)本工程的具體情況，為保證工程質(zhì)量，應(yīng)力爭(zhēng)避免冬季施工，若因?yàn)槟撤N原因確實(shí)需要冬施，應(yīng)采取有效措施確保工程質(zhì)量。冬期施工總體要求： 冬期施工嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國(guó)家及地方相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，嚴(yán)格遵守有關(guān)冬期施工的各項(xiàng)技術(shù)要求。 提前做好冬施的準(zhǔn)備工作、工地水管保溫，備足冬季施工所用材料，溫度計(jì)、鍋爐和熱水箱等。 1.2冬季施工準(zhǔn)備工作： a.進(jìn)入冬季必須對(duì)將要施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行圖紙復(fù)查，列出主要實(shí)物工程量，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不適合冬施要求的分項(xiàng)或部位，及時(shí)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)建議。 b.編制專題冬施方案，達(dá)到技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并對(duì)有關(guān)班組詳細(xì)進(jìn)行交底。 c.按照冬施計(jì)劃，編制切實(shí)可行的冬施物資需用計(jì)劃，盡快落實(shí)貨源，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)有毒、易燃、易爆物品應(yīng)符合相關(guān)的管理規(guī)定。水泥等結(jié)構(gòu)材料、攪拌站要搭設(shè)暖棚，備足防寒用草簾。e.工地臨時(shí)供水及泵送管道做保溫防凍措施。 f.冬期施工砂漿及砼的試配、試驗(yàn)及申請(qǐng)工作。g.對(duì)摻外加劑人員、測(cè)溫保溫人員、鍋爐司爐工、試驗(yàn)人員及計(jì)量、外加劑管理人員定崗定責(zé)，加強(qiáng)管理。 1.3冬施安全技術(shù)措施 入冬前對(duì)全體職工進(jìn)行一次系統(tǒng)的冬施安全教育，要做好以下六防工作： a.防滑：風(fēng)雪過(guò)后檢查腳手架、斜道。如有松動(dòng)歪斜要立即修理，清除雪、冰霜后，經(jīng)過(guò)安全員檢查合格后方可使用，斜道要設(shè)防滑條，高空作業(yè)及易滑場(chǎng)所不得穿塑料及硬底鞋，高空作業(yè)要系安全帶。 b.防火：施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁燃火取暖。工作需要點(diǎn)火時(shí)，必須經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，簽發(fā)引火證。并作到人去火滅，電焊氣割均要在監(jiān)護(hù)人并備有滅火器材及水等。火源四周不準(zhǔn)堆積易燃物，并備好消防器材，現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，達(dá)到消防暢通無(wú)阻。 一切易燃易爆品均要距火源30m外存放。刨花、鋸木要及時(shí)處理。氣焊工具遇有凍結(jié)時(shí)，應(yīng)用熱水融化，嚴(yán)禁用火烤。保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)建立消防組織，配齊消防器材，并做好保溫工作。制定防火、防爆制度，違者視情節(jié)輕重給予處分，直至追究刑事責(zé)任。 c.防毒： 防煤氣中毒。冬季取暖爐子要配齊爐蓋、煙囪、風(fēng)斗，經(jīng)安全、保衛(wèi)、行政、衛(wèi)生部門(mén)檢查發(fā)給合格證后方可使用，夜間要設(shè)人值班巡邏，以防萬(wàn)一。 防誤食外加劑中毒。對(duì)外加劑要指定專人保管使用，防止誤食中毒，對(duì)保管、發(fā)放、使用不當(dāng)造成事故的，要追究當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 d.防機(jī)械傷害 冬季氣溫寒冷，人們衣著厚臃，手腳活動(dòng)不便，所有機(jī)械傳動(dòng)部位，必須設(shè)防護(hù)罩。車(chē)、刨、鉆、鋸等工種，上崗人員不準(zhǔn)帶手套操作，袖口要扎緊，且要戴安全帽。 吊裝運(yùn)輸?shù)缆芬宄?、雪及其他障礙物。吊裝構(gòu)件必須綁扎牢固，經(jīng)試吊后方可吊裝。 對(duì)機(jī)械設(shè)備要做到：冬季應(yīng)按規(guī)定更換設(shè)備的潤(rùn)滑油及燃油和防凍液。室外溫度低于4時(shí)，設(shè)備工作前應(yīng)進(jìn)行熱運(yùn)轉(zhuǎn)后再投入使用。登高操作設(shè)備前要清除掉踏步、護(hù)欄、作業(yè)面上的霜雪。在冰雪地面上行駛的機(jī)械車(chē)輛要降速，加大行車(chē)間的距離。上班前要烘烤的設(shè)備注意防火。二、雨季施工措施：2.1雨季施工的主要措施a.及時(shí)收聽(tīng)（看）天氣預(yù)報(bào)，以便于及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。b.及早作好施工現(xiàn)場(chǎng)道路的硬化、墊高、排水放坡等工作，做到道路暢通、排水溝道無(wú)阻。在建筑物、臨建周?chē)暗缆愤厒?cè)作好排水溝及擋水圍堰。c.材料按照雨季施工計(jì)劃備齊各種物資、機(jī)具，各項(xiàng)目部根據(jù)六月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，將雨季施工材料調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，特別是受雨季施工影響較大的材料（如水泥、砂、石、裝飾材料等），禁忌雨淋的材料要設(shè)庫(kù)棚、架臺(tái)和搭棚，及時(shí)入庫(kù)覆蓋，各項(xiàng)目部要制定出建材保管措施，以防材料受潮后變質(zhì)影響使用。d.現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品堆放庫(kù)棚，在雨季施工前需組織力量檢查，做到防滲防漏。水泥庫(kù)應(yīng)高出地面30cm以上，露天堆放水泥應(yīng)蓋苫布并保證不滲不漏，如用油氈、塑料布等應(yīng)接縫嚴(yán)密，排水坡度2-3%，水泥使用