電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí).ppt

電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)匯報(bào)人 續(xù)琳琳 電子商務(wù)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 3 什么是電子商務(wù)電子商務(wù) 基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)活動(dòng) 電子商務(wù)是信息化條件下的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的比重日益增長(zhǎng) 對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響愈加深遠(yuǎn) 4 典型電子商務(wù)體系 5 電子商務(wù)模式按服務(wù)對(duì)象劃分消費(fèi)類電子商務(wù) 面向消費(fèi)者 為消費(fèi)者服務(wù)業(yè)務(wù) B2C C2C 網(wǎng)上購(gòu)物 機(jī)票訂購(gòu) 如淘寶網(wǎng) 攜程旅行網(wǎng) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)類電子商務(wù) 面向企業(yè) 為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù) B2B 網(wǎng)上銷售 采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 如阿里巴巴按介入方式劃分應(yīng)用類電子商務(wù) 用于自身交易業(yè)務(wù) 如海爾電子商務(wù)等平臺(tái)類電子商務(wù) 提供第三方服務(wù) 如阿里巴巴 淘寶網(wǎng) 6 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展 現(xiàn)狀 特點(diǎn)與未來(lái) 7 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展 現(xiàn)狀 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體是指具有電子商務(wù)屬性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合 電子商務(wù)應(yīng)用 電子商務(wù)服務(wù) 電子商務(wù)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施 電子商務(wù)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造 狹義 廣義 2013年5月10日 淘寶成立十周年 阿里巴巴集團(tuán)研究中心發(fā)布了信息經(jīng)濟(jì)前景研究報(bào)告No 1 增長(zhǎng)極 從新興市場(chǎng)國(guó)家到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體 報(bào)告首次提出 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體 的概念 電子商務(wù)應(yīng)用 包括企業(yè) 消費(fèi)者和政府電子商務(wù)應(yīng)用等 電子商務(wù)服務(wù) 包括電子商務(wù)交易服務(wù)業(yè) 如網(wǎng)絡(luò)零售交易平臺(tái) 電子商務(wù)支撐服務(wù)業(yè) 如網(wǎng)上支付 電子商務(wù)衍生服務(wù)業(yè) 如代運(yùn)營(yíng)服務(wù) 等 電子商務(wù)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施 包括寬帶 IDC和云計(jì)算運(yùn)營(yíng)等 電子商務(wù)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造 包括電腦 手機(jī) 服務(wù)器和路由器制造等 2012年和2020年電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體規(guī)模及構(gòu)成 47 8 8 2 萬(wàn)億元 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體規(guī)模 5 8倍 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體規(guī)模 電子商務(wù)應(yīng)用規(guī)模 B2B交易額 網(wǎng)絡(luò)零售交易額 電子商務(wù)服務(wù)規(guī)模 0 25 0 25 2020年 網(wǎng)絡(luò)零售交易額將占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的16 3 較2012年增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn) 2012年 網(wǎng)絡(luò)零售交易額1 3萬(wàn)億2020年 網(wǎng)絡(luò)零售交易額10 1萬(wàn)億 電子商務(wù)應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)零售 1分鐘銷售7600萬(wàn) 破百億僅用38分鐘 中午1點(diǎn)成交額超過(guò)去年全天銷售總額無(wú)線移動(dòng)端交易額為243億元 是去年雙十一移動(dòng)端交易額的4 54倍 占到今年總體交易額的42 6 菜鳥物流一天的累計(jì)包裹量達(dá)到2 78億個(gè) 申通3050萬(wàn)件 圓通2532萬(wàn)件 中通2420萬(wàn)件 韻達(dá)2058萬(wàn)件 電子商務(wù)應(yīng)用 淘寶雙11促銷活動(dòng) 電子商務(wù)服務(wù)業(yè) 電子商務(wù)服務(wù)業(yè) 15 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體特點(diǎn)與未來(lái) C2B模式 引領(lǐng)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體未來(lái) C2B模式的支撐體系 消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者參與的定制創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)化大規(guī)模協(xié)作基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算平臺(tái) 目標(biāo)客戶 20 30歲定制 休閑和運(yùn)動(dòng)鞋 顏色 部分材料 圖案的定制平均定價(jià) 200 300元供貨時(shí)間 7天 案例 愛定客 消費(fèi)者SNS營(yíng)銷 ERP系統(tǒng) 柔性化生產(chǎn) 定制的意義在于傳達(dá)產(chǎn)品背后的最終利益點(diǎn) 與眾不同 通過(guò)挖掘消費(fèi)者的愛好 時(shí)尚事件來(lái)喚醒 貼近消費(fèi)者需求 通過(guò)達(dá)人 設(shè)計(jì)者的作品來(lái)啟發(fā) 引領(lǐng)消費(fèi)者需求 通過(guò)ERP系統(tǒng)連接消費(fèi)者訂單和生產(chǎn) 從消費(fèi)者下單到啟動(dòng)生產(chǎn)只要3分鐘就能完成 引入特殊設(shè)備和低成本改造流程 完成一雙消費(fèi)者的定制鞋只要3天 案例 愛定客 19 淘寶D2C 個(gè)性化設(shè)計(jì)對(duì)接個(gè)性化需求 消費(fèi)者擁有決定權(quán)消費(fèi)者的下單量將直接決定該設(shè)計(jì)是否投入生產(chǎn)設(shè)計(jì)師個(gè)性自由發(fā)揮不必局限于企業(yè)品牌 為原創(chuàng)作品尋找到市場(chǎng)空間支撐體系 后端的快速供應(yīng)鏈在前端淘寶營(yíng)銷平臺(tái)的拉動(dòng)下 后端的輕量級(jí) 伸縮性很強(qiáng)的供應(yīng)鏈 7天內(nèi)就可完成按單下料 設(shè)計(jì)生產(chǎn)和物流發(fā)貨 設(shè)計(jì)師吳海燕一件標(biāo)價(jià)688元的衣服 在高于淘寶女裝平均2 5倍的價(jià)格的情況下 短時(shí)間內(nèi)就銷售了2267件 淘寶D2C 個(gè)性化設(shè)計(jì)對(duì)接個(gè)性化需求 聚劃算 萬(wàn)臺(tái)空調(diào) 團(tuán)購(gòu) 定制 22 聚劃算 萬(wàn)臺(tái)空調(diào) 團(tuán)購(gòu) 定制 電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 第一種路徑 產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)第二種路徑 產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) 是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn) 沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 只有夕陽(yáng)技術(shù) 向 微笑曲線 兩端拓展從OEM到ODM 再到OBM 轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑 改變經(jīng)營(yíng)模式 促創(chuàng)新 建品牌 降庫(kù)存 省成本 個(gè)性化營(yíng)銷柔性化生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同 海量消費(fèi)者 提升銷量繞開分銷環(huán)節(jié) 節(jié)省營(yíng)銷 渠道費(fèi)用零庫(kù)存 個(gè)性化產(chǎn)品碎片化創(chuàng)新細(xì)分領(lǐng)域品牌 改善財(cái)務(wù)績(jī)效 毛利率提升銷量提升勞產(chǎn)率提升價(jià)值鏈控制能力增強(qiáng) 電子商務(wù)促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 處理存貨和尾貨階段 個(gè)性化定制 品牌化 去庫(kù)存化 電子商務(wù)開始成為正常渠道 常規(guī)生意如大品牌的新品首發(fā) C2B大規(guī)模到來(lái) 商業(yè)模式大范圍 深力度的變革階段 轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 三種基本模式 轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式 網(wǎng)上商城 電商平臺(tái) 為國(guó)際家居巨頭宜家代工16年的黑龍江耐力木業(yè) 宜家極力壓低代工價(jià)格 利潤(rùn)率在5 以下 供貨條件日益苛刻通過(guò)淘寶大平臺(tái) 銷量猛增同時(shí) 整個(gè)價(jià)值鏈重新再分配 不僅讓利給消費(fèi)者 30 40 毛利率也大幅提升 從5 上升到20 正通過(guò)C2B進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的變革 1997年 2011年10月 2012年10月 2013年 黑龍江耐力木業(yè)開始為宜家代工 為宜家代工產(chǎn)品金額最高達(dá)2億元 耐力木業(yè)帶十幾家代工企業(yè) 逃離宜家創(chuàng)建嘉宜美品牌 嘉宜美入住天貓商城 10天銷售額達(dá)到100萬(wàn)元 雙十一 當(dāng)天創(chuàng)下了200多萬(wàn)的銷售 品牌估值2億 案例 嘉宜美 從代工廠到自主品牌 親親我貿(mào)易有限公司隸屬于香港富康實(shí)業(yè)集團(tuán) 富康集團(tuán)始創(chuàng)于1989年 以嬰幼兒產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù) 一直為Disney Gerber等國(guó)際知名品牌提供生產(chǎn) 2010年 通過(guò)電子商務(wù)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 2012年9月 通過(guò)激烈角逐 當(dāng)選 十佳網(wǎng)貨品牌 電商發(fā)展情況 電子商務(wù) 獨(dú)立核算的子公司雙渠道 官方旗艦店 網(wǎng)絡(luò)分銷線上營(yíng)銷投入逐漸與線下齊平網(wǎng)絡(luò)分銷商超過(guò)500家 月銷售額超過(guò)300萬(wàn)元 案例 親親我 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)打造自主品牌 電子商務(wù)背景下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 一大核心兩大動(dòng)力三大特征四大作用 信息技術(shù)賦能消費(fèi)者 流通商 生產(chǎn)商交往 交易 生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng) 專業(yè)化 協(xié)同 整合 一大核心 32 新基礎(chǔ)設(shè)施新大陸 信息空間 寬帶 云計(jì)算 大數(shù)據(jù) 電子商務(wù)平臺(tái) 服務(wù)業(yè) 生態(tài)縱向 板塊運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)個(gè)性化 消費(fèi)者參與和控制 產(chǎn)銷合一 訂單品多量小